企业风险管理与评估

企业风险管理与评估第一章总则第一条为了有效管理和掌控企业的风险，保证企业的稳定和可连续发展，订立本规章制度。第二条本规章制度适用于本企业的全体员工，包含内部员工和外部合作伙伴。第三条企业风险管理旨在识别和评估各类风险，订立相应的风险应对措施，确保企业的稳健运营。第二章风险识别与分类第四条企业风险分为战略风险、市场风险、经营风险、财务风险、法律合规风险和信息系统风险等六大类。第五条战略风险是指由于企业所处的外部环境变动或企业决策欠妥导致的风险。第六条市场风险是指由于市场对产品需求变动、竞争加剧或价格波动等因素导致的风险。第七条经营风险是指由于企业内部管理、组织结构、流程和人员等方面的不合理或不规范导致的风险。第八条财务风险是指由于企业资金筹集、资金运用、资本结构和财务决策等方面的失误或欠妥导致的风险。第九条法律合规风险是指由于企业在经营过程中违法、违规或未能遵守相关法律法规、行业规范和合同商定等导致的风险。第十条信息系统风险是指由于企业信息系统建设、运维、数据安全和网络安全等方面存在的问题导致的风险。第三章风险评估与掌控第十一条企业应建立完善的风险识别和评估机制，及时发现和评估各类风险的概率和影响程度。第十二条风险评估应采用科学、客观的方法，包含但不限于定性分析和定量分析，以便为订立风险应对措施供应依据。第十三条具体风险评估工作应由专业人员负责，经过充分调研、数据分析和专业推断，形成评估报告并及时上报管理层。第十四条企业应依据风险评估结果，订立相应的风险应对措施并落实到相关部门和岗位，确保风险掌控措施的有效实施。第十五条风险掌控措施包含但不限于订立风险防范方案、完善内部掌控制度、加强员工培训和意识教育、健全监控机制等。第十六条企业应定期评估已实施的风险掌控措施的有效性和实施情况，及时修订和优化，保持与风险情况的匹配度。第四章风险应对与应急预案第十七条企业应建立健全的风险应对与应急预案，引导各部门和岗位在发生风险时快速响应，并采取相应的紧急措施。第十八条风险应对与应急预案应认真规定各种风险事件的应对流程、责任人及其职责、资源调配和信息报告等内容。第十九条各部门和岗位应加强对风险应对与应急预案的培训和演练，提高应对突发风险事件的本领和反应速度。第二十条风险应对与应急预案应与相关部门和组织进行沟通和协调，确保在风险事件发生时能够得到及时帮助和搭配。第五章风险监测与报告第二十一条企业应建立风险监测与报告机制，通过对各类风险的动态监控和报告，及时识别和应对潜在的风险事件。第二十二条风险监测应以适当的频率进行，包含但不限于定期检查、异常监测、预警指标监测和专题调查等。第二十三条风险报告应及时准确，内容应包含风险识别、评估和监测结果，以及相应的应对措施和风险预警。第二十四条风险报告应由专业人员编制，并向管理层和相关部门进行及时汇报，确保风险信息的流通和决策的科学性。第二十五条对于重点风险事件，应及时向相关政府部门和合作伙伴进行报告，并依照相关法律法规和合同商定履行信息披露义务。第六章风险教育与培训第二十六条企业应加强对员工的风险教育和培训，提高员工对风险的认得和应对本领。第二十七条风险教育和培训应包含风险知识普及、风险识别和评估方法、风险掌控和应对措施等内容。第二十八条风险教育和培训应定期举办，包含但不限于新员工入职培训、定期知识测试和案例分析等形式。第二十九条企业应订立风险教育和培训计划，并记录培训内容、时间和人员等信息，留存备查。第七章法律责任和监督第三十条企业各级员工应严格遵守本规章制度和相关风险管理制度，如有违反，将承当相应的法律责任和纪律处分。第三十一条企业应建立健全的风险管理监督机制，定期或不定期开展风险管理工作的自查和外部审查。第三十二条相关部门和岗位应搭配企业的风险管理工作，供应必需的支持和数据，并乐观参加风险评估和应急预案的订立和实施。第三十三条企业应建立风险管理档案，对风险管理工作的各项数据、报告和决策记录等进行归档和保管。第八章附则第三十四条本规章制度由企业管理层负责解释和修订，修订时应征求各相关部门和岗位的看法。第三十五条本规章制度自颁布之日起生效，废止之前的相关规定。第三十六条本规章制度解释权归企业全部，并