包装盒印刷方案技术方案（技术方案）

1第一章整体实施方案 第一节**盒包装印刷流程 第二节**包装结构设计 第三节供货保障方案及措施 9第四节**盒配送计划方案 第五节交货保障措施 第六节生产计划管理制度 第七节货物运输安全保证计划 第八节运输车辆火灾事故专项应急预案 63第九节**盒包装设计 第十节**盒交货进度计划 第十一节保证供货措施 第十二节**盒配送计划 第十三节货物集中配送突发事件应急预案 第十四节**盒生产计划管理制度 第十五节**盒配送安全工作方针与目标的保障措施 第十六节施工组织方案 第二章质量控制及质量保证措施 第一节质量整体控制保证承诺 第二节质量保证措施 第三节质量方针、目标管理 2第四节质量总体控制措施 第五节**盒质量管理 230第六节质量控制保证措施 第三章投标人管理情况 236第一节生产车间管理制度大全 第二节货车司机管理规章制度 第三节车间员工培训方案设计的目的及原则 第四节货运驾驶员安全教育培训计划 第五节管理规章制度 第六节车间员工培训方案 第七节配送员管理制度 311第八节车间管理制度 第九节公司岗位职责及管理制度 第十节管理情况 357第四章售后服务方案 第一节售后服务保障措施 第二节售后服务措施 401第三节售后服务实施计划方案 3第一章整体实施方案第一节**盒包装印刷流程1、装订(胶装、精装、骑马订、2、折页(二折、三折、四折、五折等)3、覆膜(亮膜、哑膜)、上光、过油(局部、全部)、UV(局部、4、普通闷切(直角、圆角、圆、椭圆)、异形闷切、烫金(金银)、**包装盒印刷过程一般分为4个部分。第一，是塑料托盘，用于固定**,减震，减少**在储运过程中的机械第二，是软塑料外裹包装袋，用于保持**风4包装盒价值远大于**价值的现象，浪费时有发生。主要材料有：瓦楞纸、5第二节**包装结构设计1.**及其包装的市场调查要求形态外形整齐，花纹清晰，无破裂、露馅、凹缩色泽组织皮馅厚薄均匀，无脱壳，无大空隙，无夹生，有该品种应滋味与口感有该品种应有的风味，无异味杂质正常视力无可见杂质装较简陋，类似于面包房里面包的包装，而纸木盒包装。调查中调查者感受到，现在多数6消费者们在选购**时最注重的是品质。在购买**时最注重什么的问题上，有约60%的消费者认为选购**时最重要的是味道，大家对**的食品安全、于选择木盒包装的消费者已经很少。而也有约25%的消费者倾向于铁盒包而在包装的设计风格上，大部分的消费者倾向于选择素雅型的包装，2.1文化背景何代，以月之圆兆人之团圆，以饼之圆兆人之常生，用**寄托思念故乡，72.2**的包装材料谨慎而理性的，必须遵循科学性、可造性、美观性和经济性的设计原则，材料的消耗，减少加工制造的工序，降低能源消耗，有效降低包装成本，量缩小包装容器的体积，容器内的空位不应超过容器体积的20%,包装成2.4**包装的功能8板纸、食品类白卡纸。我们选用的是白板纸，白板纸属于常用包装材料，固定(粘贴)纸盒只有在小批量生产，并选用半自动化设备的情况下才可与之竞争。与固定纸盒相比，占用空间小，运输、仓储等流通成本低廉。9将盒体推入盒箱中形成抽屉式结构，简化了包装程序，节省材料和成本，第三节供货保障方案及措施在交货前，由我厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和4.随箱文件每一个包装箱内附有**盒的合格证书。交货时间配送前后次序暂定各用户的定货量体积重量可调派状态车限制运送本钱每辆车负责用户的决定交通状态用户点位置路径顺序投递6.负责**盒的运输工作，保证依照合同要求进行包装、运输和控制，第四节**盒配送计划方案一、目的(一)配送计划的主要内容项目说明1客户订单客户需求的物品品名、规格、数量、交货时间和交货地点21.送货车辆、送货线路与人员2.满足客户时间性需求，结合运输距离确定送货提前期3.满足客户需求所选择的送达服务的具体组织方式和规范(二)制订配送计划的依据(四)配送计划的决策过程5.每辆车所负责的客户5.每辆车所负责的客户7.确定最终的送货顺序3.暂定配送的先后顺序1.基本配送区域的划分4.车辆安排2.车辆配载→三、配送计划制订的步骤制订配送计划的步骤如下图所示。步骤6步骤6确定配送计划步骤5与客户协调沟通步骤4制订初步配送计划步骤3整理配送的七要素步骤2收集相关数据资料步骤1确定配送计划的目的配送计划制订的步骤四、制订配送计划的注意事项配送部在制订配送计划时要注意以下三点。1.保守估计。配送部在制订计划时应考虑所有可能遇到的问题，以及因这些问题可能造成的延误或损失，并事先向客户说明。切忌打包票式的承诺，以增加公司因不能按时送货所造成的信用损失。2.流程紧密。配送计划应要求配送车辆在货物出库前到位，同时要求货物在二次配送前准备就绪，避免因等待而造成的时间浪费。3.备用方案。配送部在制订的计划时，应考虑所有可能出现的情况，并做好备用方案以应付突发情况。第五节交货保障措施在交货前，由我厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和包卷物本身的短少和损坏，我方将向业主报告每个包装箱内附有产品的合格证书。(五)交货地点按招标人要求(六)交货时间按招标人要求(七)发货作业贴标签分货捆包、包装发货检查运到发货准备区发货日程堆放传票处理装车发货发货信息记录。因素决策各用户分布情况基本配送区域划分订单货品特性配送批次决定各用户的交货时间配送先后次序暂定各用户的订货量体积重量可调派状况车辆最大装载量重量限制车辆安排形式、种类自车、外雇车用户点卸货特性限制运送成本每辆车负责用户的决定交通状况用户点位置路径顺序送达时间限制性质货物形状容积重量车辆装载方式配送顺序决定。二、供货质量保障的设施及措施(一)供货质量承诺我公司承诺：质量符合国家标准、行业标准及其它相关标准。提供的所有产品都是全新的，且符合采购单位的设计要求。所购产品来自正规渠道，杜绝“三无”产品入库，绝不以次好，为采购单位提供充足货源及高品质的材料。为保证质量，由我公司专职质检员对产品实行跟踪检查，严格按《质量管理制度》、《质量检验、监督制度》、《产证**盒质量合格。负责货物的运输工作，保证按照合同要求进行包装、运输和控制，使得按时保质地完成货物到现场。把好原材料采购的质量关，必须符合国家质量标准和产品设计要求。导小组。明确各级人员的职责。加强全体员工的生产质量意识。对生产中的各个环节进行严格把关，定期或不定期地进行检查。如发现不合格成立专门的采购部门，对采购的整个计划负责。制定项目采购计划，现场存放的，必须设立满足存贮条件的封闭库房，不允许露天堆放。8.货物质量保障措施1.1合同资料：采购(高职组合体)1.2交货地点：甲方指定地点1、我公司承诺，保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及2、按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收、按照企3、按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且4、我方中标后，特成此项目领导工作小组，保证按时、按质、按量3、本公司与生产商签订了技术支持合约，生产商承担所有的技术支买方、制造商三方责任落实到位，我公司拟在商务运作中采用三方技术服务协议，以便最终用户随时可以找到有关单位和人员，处理遇到的问题。4、保证履约担保，若产品出现质量问题，我厂用履约金进行补偿或1适用范围为保证各类产品的交货期按订单实现及为了保证产品的交货期实现所需要的措施，从而保证产品按照订单要求交付用户，满足市场需求。3术语和定义3.1产品交货期：从与用户签定订单之日起到柴油机成品最终交付至用户的时间。包括订单传递时间、生产准备时间、计划下达时间、产品生产及入库时间、产品运输时间。这里是指从订单提报到生产部开始至整机入公司库为止的时间即第一交货期。产品交货期的计划管理：为了满足市场需求，从公司订单制订到订单传递，以及按照订单的品种、数量和规定的时间节点，将合格产品交付入库的整个过程的控制和管理。3.2产品分类管理：不同技术状态的产品，交付周期不同。根据产品不同技术状态及产品需求量的变化产品分成A、B、C、D等大类，不同产A类产品：成熟产品，批量较大。技术状态锁定。B类产品：新平台产品及平台改进型产品，未完成PPAP,通过试生产用户需求用户需求产品、配套技术室下达技术标准新产品(C类)公司组织评审样机试制首批试生产重点机型(B)小批生产淘汰或长期不用期4管理要求4.1职责4.1.1公司负责组织对订单进行评审，负责部、质保部、生产部、采购部确认后，将分类情况通报给公司和生产部。对B类产品，公司负责组织提前一个月预测需求。对C\D类产品公司负责组织评审，通过评审确定交货期。4.1.1.1在用户对C类产品提出要货需求时，公司必须组织相关单位达成一致的意见后，就正式签定订单。在订单签4.1.3质保部负责对产品的质量问题进质量问题提出解决方案，并对每天存车中质量问题的责任单位进行认定。4.1.4生产部负责对订单确定后的产品准备状况(平台改进产品)进生产部对A类产品所需的资源制定储备定额，将要求通报给采购部和生产部对B类产品根据公司预测计划提前一个月下达零部件计划；4.1.5采购部负责对所分管外购零部件(进口件、未移交零部件)的过两班次纳入考核，新产品(样机、首批)超过3个班次纳入考核。5评价细则设计错误以及由于技术问题(含工艺)造成没按时入库的，按每台天100按每台天100元考核。员制定解决方案，对没能按要求解决问题，影响交货期的，按每天100元5.5对公司未执行计划评审提出临时调整计划的。整，对造成计划调整的责任单位，对影响交货期的按每天100元考核。5.7装配车间对没按时入库的存车情况不及时反馈，按每台天100元5.8对影响按时入库的责任单位，按每台天100元考核。应主管部门负责，对责任单位按每台天100元考核。5.10每月生产部对交货期完成情况进行总结评价。第六节生产计划管理制度生产计划管理制度(一):b)生产管理部、事业部、车间、物资管理部、供应协作部按照要求a)公司年度计划由总经理组织经营部门、事业部、生产管理部、财b)公司年度计划主要依据上一年生产任务的完成状况、剩余未完合c)公司年度计划务必反映公司年度计划总产值目标、上下半年产值d)年度计划发放范围：董事长、总经理、经营部门、生产管理部、部、供应协作部主管及相关人员于每半年/季度开始前一个月的28日前召b)公司半年/季度计划发放范围：总经理、经营部门、生产管理部、理批准于前一个月的30日前下发执行。a)生产管理部于每月21日前根据公司季度计划及当月生产任务完成状况编制下月生产计划初稿送各事业部审核确认b)公司月计划务必反映各事业部应完成的项目节点、供应协作部应业部可直接用公司月计划指导本事业部的月度生c)公司月生产计划由生产管理部编制，事业部审核，经生产管理部主管批准于25日前下发执行。a)事业部工号/项目计划以公司年度/半年/季度/月生产计划及临时件及回厂时间、大件热处理及表面处理时间、板材下料完成时间等信息。b)事业部工号/项目计划由事业部安排计划管理员在生产通知下达后车间/工段月度计划、机台计划/班组计划、周计划的编制车间/工段目的起点到计划完工节点间各节点的计划完成时间及班组/机台安排，同时反映出与车间当月计划有关的外协/外购件要求回厂时间、板材下料完c)车间/工段月度计划由各车间安排计划管理员于每月27日前编制a)车间/工段机台计划/班组计划、周计划以车间月计划为依据，机台计划/班组计划由车间计划管理员于每月28日前编制完成，周计划由车b)一般的机台/班组计划、周计划由车间领导审核，事业部批准；关键机台(五米及以上立车、2米及以上卧车、200T及以上镗床、数控龙门铣)计划由事业部审核，生产管理部批准。c)车间/工段机台计划/班组计划、周计划发放范围由各车间根据实6、生产计划的调整如果事业部、车间/工段在计划外加入其它生产任务而又不影响原有生产任务的按时完成，可由事业部、车间/工段协调安排，但需通报生产生产管理部及各部门计划管理员应随时了解和掌握生产过程的实际要及时报总经理协调和解决。确保生产计划的严肃性和可执行性，以推动生产计划的按时完成。生产管理部负责公司总体生产计划控制，负责对影响生产计划执行的部门和个人进行考核。各部门计划管理员根据生产计划完成状况，比较计划与实际状况的差距并进行相应的分析，进而提出改善意见。生产管理部对生产计划各项指标进行分析，每月一小结，查找生产计划未达成的原因。将突出的重点问题发布至各相关部门，督促各部门对存在问题予以改善并检查改善效果，以不断提高生产计划达成率。本制度由生产管理部提出本制度授权生产管理部负责解释本制度自发布之日起施行生产计划管理制度(二):生产计划管理规定1、为了更好的满足客户交货期，提高交货期；2、提高计划的执行力，严肃计划指令；3、缩短产品生产周期，降低库存；4、减少因生产计划不周详对生产整个流程的顺畅产生不良影响和损5、跟踪生产进度，协调生产各环节的异常，对生产异常状况进行及6、收集和汇总生产信息，统计数据，统筹生产订单的运作，使信息1、计划：按各部门产能对业务订单交期进行合理的计划，并根据订2、跟踪：对生产部门的生产进度进行跟踪，对协调和调度的日常事3、协调、调度：在跟踪过程中发现生产出现异常对交货期会有必须4、反馈：及时将无法协调解决的异常反馈给上一级领导协助解决；5、考核：检查生产计划执行状况，并对不执行或执行不到位部门按6、现场检查：协助行政部门组织相关人员对各部门现场工作进行监7、物流控制：负责公司叉车日常工作的管理，对使用叉车搬运的物2、检查生产计划执行状况，并对不执行或执行不到位部门按相关制4、由于各车间订单量的不同，对生产人员的调动有推荐权，并跟踪5、对各车间管理在生产计划方面有日常考核和每月绩效考核的20~3、订单交期由各车间主管根据各车间自身状况认真进行评估后签署交货期，各车间主任对订单交货期负第一职责，生产计划部负第二职责；4、各车间经评审后需要补充相关模具、工装夹具的，写书面申购单5、样板车间在生产完毕后，相关生产工艺人员根据试产时留下的工8、涉及到产品需要外协生产的，由生产部门或生产车间、生产计划部门、采购部门共同协商，各车间填写《发外加工通知单》,上报副总经9、业务员回签客户交货期时，请关注生产计划部门的排产期限，在接到生产部门确认的交货期后，若客户不认同该交货期，请在24小时内1、生产计划部计划员将订单下发给各生产车间后要求各车间第一职责安排各机台生产，并对生产计划进度负责，生产计划员于每一天8:00部门共同协调解决；有对生产过程中的进度的提示、警告、处罚的权力；在生产车间生产进度长期滞后或要影响交货期的3、各车间的生产数据由各车间班组长负责在每一天下班之前带给给划部门对发外的生产进度进行跟踪和监控，发外加工质量由品质部负责，5、由于业务订单信息变更，使原签定的交货期无法完成，生产计划6、职责确认：各生产部门严格按生产计划内指令执行生产计划，对7、延误反馈：各环节不能按生产计划指令完成时，生产职责部门需要递交异常信息反馈单给生产计划部，考核为提前1天反馈，并确认第二延误信息进行详细记录，每月对各生产车间计划交货率进行统计和汇总，9、补退换货订单原则上按生产订单流程执行，若因交货期紧急可在接投诉生产计划部或副总经理生产计划部务必在接到投诉的24小时内做1、生产计划部接到业务订单要在一个工作日内回复业务员，若因特殊原因务必电话沟通，否则每单延误扣罚20元；当生产计划员将订单交给各职责车间主任时，各职责车间主任务必在第一时间(最迟不能超过24小时)回签具体交货日期，否则按业务订单上的交货日期作为职责车间的3、各职责部门严格按生产计划单的交货期要求执行，交货期前一天发生延误(以当天交货10:00界定),需填写《异常信息反馈单》给生产计划部门，否则每单扣罚各职责人10元/款；由于技术原因造成延误，职4、各职责单位填写《异常信息反馈单》确认的第二次交货期，再次5、属技术问题跟踪不到位，带给不到真实数据，又不处理，同样处罚技术部门20元/单；6、若因品质判定失误、检验时间超时、返工挑选方案制定延误等每单处罚品质部门相关职责人及职责检验员各30元/次，造成严重损失的按7、涉及采购的应在接单24小时内填写《申购单》,采购部在24小时内发单到供应协作商，否则每单罚款10元(新产品、新零件除外);8、生产中各车间之间互相扯皮现象，生产计划部应立即组织协调，在24小时内未及时处理或反馈给上级领导的，扣罚生产计划部职责人509、业务投诉后，生产计划部和各车间职责人书面承诺解决方案，若相关部门主管50元/次；间统计员10元/单；可先电话或口头沟通并且事后补单，24小时内无书面信息，扣罚业务员经过调查属实，每单扣罚业务员50元；题的现象产生，若出现类似问题，每次处罚职责人50元/次，造成重大损汇报又不执行，违者按100元/单处理相关职责人；生产计划管理制度(三):1、以公司的指导性计划和指令性计划为原则，结合公司实际状况，月26日前下到达各单位。3、生产计划的主要资料：采矿作业量、掘进作业量、选厂部理量、4、生产计划下达后，因外部市场和本公司内部状况变化需修改时，6、计划制定人员要认真检查各单位计划的实施和落实状况，在生产生产计划管理制度(四):一是营销管理部每月26日下班前编制完成次月的《销售计划表》,经最后一份下发的时间为准；务必以书面载体并有营销管理部部长签字确三是制造部各车间接到制造部《月度生产计划单》,根据各车间实际四是营销管理部每月只能以书面形式带给制造部计划科《销售计划根据生产完成状况完成《车间在制品生产/质量日报表》并于次日上午9到《采购计划单》后24小时内提报计划课并召开专题会议。八是计划员对《车间在制品生产/质量日报表》及《采购跟踪表》进行汇总构成《日计划及月度计划完成状况统计表》并每一天下午2点前带生产计划管理制度(五):总经理负责对年度生产计划的审批生产副总经理负责组织各相关部门对生产计划进行评审销售中心负责制订并带给销售计划负责参加生产计划的评审负责带给生产计划制订意见市场部负责收集市场信息负责对收集到的市场信息进行分析负责对生产计划的评审生产部负责组织制订生产计划负责带给制订计划的相关信息负责编制年生产计划书月生产计划书周生产计划表日生产计划表负责编制年生产计划完成统计表月生产计划完成统计表周生产计划完成统计表日生产计划完成统计表配套部负责带给制订计划的相关信息负责对生产计划的评审负责带给生产计划制订意见品质部由生产部组织拟定年生产计划，执行公司《生产计划编制管理办法》公司总经理审批透过，确定为年生产计划书由生产部门下发到销售、市场、配套、品质部予以等执行。具体执行《文件控制程序》。月度生产计划月度生产计划是在年度生产计划的制订的基础上制订的，它的流程包括拟订、评审等。拟订月生产计划生产部组织拟订月生产计划表，执行《生产计划编制管理办法》。拟订的依据生产部依据月度销售计划以及年生产计划书以及当月个部门反馈意见单的状况，拟订月生产计划表。月生产计划的评审由生产副总组织生产部、市场部、配套部、品质部、销售部对月生产计划表拟订稿进行评审，并构成评审决议。推荐采取书面评审或会议评审方式，由生产副总编制月生产计划表拟稿的评审记录和决议，具体执行《内月生产计划表的管理和实施月生产计划表拟稿透过评审透过后，确认为月生产计划表由生产部门下发到销售、市场、配套、品质部等予以执行。管理具体执行《文件控制周生产计划及日生产计划拟订周生产计划表与日生产计划表拟订的依据由生产副总组织周生产会议对周生产计划表与日生产计划表的评审。日生产计划表由生产部门下发到销售、市场、配套、品质部等予以执行。每月汇总该月周生产计划完成统计表及日生产计划完成统计表参照5、程序涉外接口生产计划评审记录(格式不限)生产计划管理制度(六):2.组织生产、设备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、控制3.负责编制年、季、月度作业计划，设计工厂的改造计划、设计工7.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护8.及时编制年、季、月度生产统计报表。确保统计核算规范化、统9.定期进行生产统计分析，总结经验、找出存在的问题，提出改善工作的意见和推荐，为公司领导决策带给专题分析报告或综合分析资料；4.会议周期：每月一次，若特殊状况则不在此限，可召开临时会议。(1)各单位依其准备资料提出报告；(3)应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等；(4)应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施；(5)质量合格率的检查；(6)为达成目标，各单位应协助的项目；(7)确定及协调新接订单的生产排程；(8)生产计划的变更等。(1)生产部根据销售部要货计划以及产品库存状况，负责编制月度(2)生产计划的资料应包括生产车间、产品品种、规格、产量、完(3)生产计划的编制务必科学合理，做到既满足销售供货又有必须(4)生产计划务必与检修计划相衔接，避免盲目性，要防止拼设备(1)生产计划一经下达，生产车间及有关部门务必用心配合，及时(2)生产部负责对生产计划执行状况进行检查，对生产中出现的各(3)生产计划一经下达，在一般状况下不予调整。如遇到本公司无法克服的严重困难，且经最大努力不能解决或销售市场发生意外变化时，(4)生产计划完成后，如产品市场销售状况良好需超计划生产时，5.质管部在做好统计工作的前提下定期或不定期的检查部门工作的6.公司下达的质量指标(产品合格率、返修率)是公司考核部门工作第七节货物运输安全保证计划坚持“以人为本、群防群治、预防为主、安全发展”二、工作目标2、道路交通安全行车事故不超过22万公里/次，承担同责以上交通责任亡人事故不超过2200万公里/次。确保公司无“三4、安全隐患整改率100%。5、GPS综合在线率不低于92%,安全设备设施配备率三、具体措施1、加强组织建设以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实”为标准，建立健全各级组织，分级落实安全责任，与驾驶人员签订安全责任书，确保安全责任得到有效落实。2、加强安全教育培训1)岗前安全教育培训。加强内部协调，做好职工的岗前“三级”教育培训(主要内容：工作环境常见的安全隐患、所从事的工作可能遭受的职业伤害、安全职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的使用和维护、公司的规章制度等)。2)日常教育和培训。各单位(部门)每月至少对职工进行安全教育一次，安全教育培训时间不少于2学时；做好各部门、各生产经营单位安全知识学习工作。3、加强安全隐患排查1)对于每次检查出的安全隐患，需立即对隐患采取可控措施，减少隐患带来的危害，确保各车辆的正常运作。对查出的安全隐患，整改率需达100%。2)开展2-4次应急演练，组织好应急预案演练，完善综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案等，储备相应的应急所需的救援物资和器材。善安全检查信息收集、报送、处理和反馈渠道，保证安全检查的高效性。1)各单位(部门)做好联合检查、自检自查工作，3)充分利用GPS监控平台，强化对货运车辆运行中1)认真落实车辆每天例检例查、日常保养工作，认2)凡上路运行的车辆，必须配备有效的消防设施设备(灭火器)和有效证件。3)认真贯彻落实公司制定的安全管理办法和措施，1)严把驾驶员入门关。根据公司《营运车驾驶员招2)严格复审驾乘人员资质。凡不再具备资格的驾驶员，坚决取消其从业资格。对安全意识薄弱的从业人员进行再教育培训，(二)、装卸**盒盒。但我方保留对该部分工作的意见。我们也从经济、安全、技术能力、可靠性等方面积极建议和参与其中。我方将派遣专业技术人员会同贵公司有关人员在现场负责监装、监卸等工作。在接货时严格检查。如有残损。及时将残损情况报告给贵公司指派的项目负责人。并按照贵公司意见处理。并做好相应的交接记录和书面报告。①我方人员进入厂区，贵公司有义务配备必要的安全防护设施。指定车辆摆放位置。双方针对装卸配送进行科学、合理的风险评估。确定实际需要的设备、工具。②运输前双方共同检查大件设备装卸和捆扎情况。做好超限运输标志。在运输途中。我方将定时检查大件设备的捆扎情况是否完好。如有不安全隐患将及时采取措施清除。以确保设备运输、运输工具的安全。③运输前我们将对运输车辆封、刹、工具进行严格的检查，我们将由安全质量监控人员全程跟踪。做好安全记录。1、天气突变应急预案：如在运输作业期间遇天气突变，如降雨等情况，及时对货物进行遮盖并对车辆采取防滑措施，保证货物安全运抵指定地点。2、车辆故障应急预案：在运输前，通知备用车辆及维修人员待命。如在途中运输车辆出现故障，立即安排维修技术人员进行维修。如确定无法维修，及时调用备用车辆，采取紧急运输措施，保证在最短时间内运抵指定地点；道路货物运输安全生产承诺书两份，本公司一份，道路运输管理部门一份。由于本公司发生人事变动，培训合格；专(兼)职安全管理人员具备专业安全生产管理知识和经验，制定并及时修订安全生产管理制度，发放到岗位(职工),组织从业4、齐抓共管，动态监控驾驶员的基础资料、车辆技术档案信息，记录车辆行驶情况等信息准确、时纠正和处理超速、疲劳驾驶、故意破坏卫星定位装置等违法违规行为，记录违法违规驾驶员信息，至少保存1年时间；建立动态监控工作台帐。足安全生产条件的所需资金；为旅客投保承运人责任险，并在有效期内。提出进一步完善安全标准化的计划和措施，对安全生产目标、指标、将安全生产管理指标进行细化和分解，制定阶④安全生产管理机构、各职能部门、生产基层单位的安全职责明确；根据《中华人民共和国道路运输条例》和国务院第344号令《危险化学品安全管理条例》及交通部第9号令《道路货物运输管理规定》,为确产管理人员.建立规范齐全的安全基础管理台帐.车辆24小时动态监控，及时制止各类道路违规违章行为，并做好记录；第八节运输车辆火灾事故专项应急预案道路运输火灾事故风险分析见表1-1。表1-1火灾事故风险分析类型可能性L货物着火货物车辆着爆炸现起火1、电气线路保护失效，车辆带有的防过载过流保护装置已失效或人为驾驶员、道路行人、行55巨大类型可能性L2、线路走向不合理，线束未固定。由线路火线被磨破外皮搭铁造成线路3、使用质量不合格的电车、道路象，尤其发动机排气管、压器油管未使用原厂配备的金属管，随意更换软2、油箱周围，未定期清理卫生，汽油管未使用铜管，使用塑料管或其他软管。燃油管路未定期排驾驶员、道路行55巨大碾车辆(1)车辆的安全装置如转向、制动、喇叭、照明、后视镜和转向指示驾驶员、道路行人、行55巨大类型可能性L翻(2)车上安全装置缺(3)车辆维护修理不及车、道路员员不按有关规定行驶，扰乱正常的企业内搬运秩序，致使事故发生。如酒后驾车，疲劳驾车，非驾驶员驾车，超速行驶，争道抢行，违章超车，违章装载等原因造3、疏忽大意(1)车辆起步时不认真嘹望，也不鸣笛，放松(2)驾驶和装卸过程操驾驶员、55巨大类型可能性L(3)急于完成任务或图(4)不能严格执行安全(5)在危险地段行驶或在狭窄作业时不采取安(6)不认真从所遇险情和其他事故中吸取教(7)每天驾车往返同一路段，易产生轻车熟路的思想；行车中精神不口、弯(3)因风、雪、雨、雾驾驶员、押运员、道路行55巨大类型可能性L窄路车辆，使驾驶员视线、况不及时，加之雨水、(4)交通信号；标志、设施缺陷。交通信号、本专项预案在综合预案应急组织体系基础上成立货物运输事故事故2.1应急抢险组2.2组长职责1、全面负责运输过程事故现场指挥，包括人员、车辆、物资的调动5、紧急状态下，有权力对人员疏散撤离、救援方案紧急调整做出直2.3成员职责1、接受应急抢险组组长领导，服从现场指挥，做到一切行动听从指2、紧急状态下，应急抢险队长未到之前，驾驶员负责临时指挥押运3处置程序救援单位报警，紧急呼救，同时报告公司办公室，报警电话见表4-2。报警部门1公司办公室2市、收货地点交警队3公安局4消防队5医疗抢险6沿途高速公路抢险4.1分级响应4.2响应启动程序组织应急人员按施救方案和有关应急处置措施，本着“先伤、后亡”4.3处置措施4.3.1现场警戒4.3.2应急指挥4.3.3现场人员自救4.3.4灭火措施表4-2灭火措施可燃货物着火汽油车辆着火柴油车辆着火尽可能将容器从火场移至空旷处。喷水保持火场容器冷却，直至灭火结束。处在火场中的容器若已变色或从安全泄压装置中产生声音，必须马上撤离。用雾状灭火注意事项：消防人员须佩戴防毒面具、穿全身消天然气车辆着火建议灭火材料为：抗溶性泡沫，二氧化碳，粉末，水注意：火焰会产生浓烈的黑烟。分解的产品可能对健处于火中的封闭容器，应喷水进行冷却。灭火过程中润滑油统着火4.3.5交通事故“交通事故”是指车辆在道路上因过错或者意外造成人身伤亡或者财表1-1道路交通事故类型及危险性类型定义1碰撞交通强者(相对而言)的正面部分与他方接触。碰间、机动车与行人之间、非机动车之间、非机动2碾压作为交通强者的机动车对较弱者(如自行车或行人等)的推碾或压过称为碾压。虽然碾压以大部分均有碰撞现象，但在习惯上一般都称为碾3刮擦作为交通强者的车辆在行驶过程中，发生侧面与他方接触，造成自身与对方车辆损坏称刮擦。刮擦与碰撞的判断均以强者着眼不管弱者；若有正面接触即为碰撞，仅有违章车辆侧面接触的称刮擦。机动车之间的刮擦，可以根据运动情况分为4翻车两个或两个以上的侧面车轮离开地面，称为翻车；通常是指车辆没有发生其他事态而造成的翻车。车辆因碰撞或刮擦而造成的翻车应属哪一类，目前还没有统一的规定。5坠车通常是指车辆坠入桥下或山涧等。6撞固定物撞固定物指车辆与道路上的作业结构物、路肩上的灯杆、交通标志杆、广告牌杆、建筑1.1道路交通事故原因(1)违反规定，指当事人由于思想方面的原因，不遵守交通法规和(2)疏忽大意，指当事人由于心理或生理方面的原因，没有正确地(3)操作不当，指驾驶车辆的人员技术生疏，经验不足，对车辆、客观原因是指由于道路条件(包括气候环境)等不利因素导致的交通1.2事故风险发生道路交通事故可能造成各种事故等级，即特大事故、重大事故、一般事故和轻微4事故，导致人员伤亡、车辆损坏、货物损失，带来恶劣2.1领导小组2.2领导组办公室2.3现场处置组3处置程序3.1报告程序及要求后2小时内按照事故报告的内容和要求，将所发生的事故情况报告所属地县(市、区)道路运输管理机构。后6小时内按照事故报告的内容和要求，将所发生的事故情况报告属地县(市、区)道路运输管理机构。3.2报告内容报告的内容包括：基本情况、简要经过、经济损失估计、原因判断、1、基本情况。事故及险情发生的单位或车辆牌号(设施名称)、涉及5、控制情况。事故及险情发生后采取的应急救援措施、处置以及事6、相关情况。其他需要报告的问题，如车型、车况、核定人(吨)数、实载人(吨)数、经营线路，或货物名称等；4.1分级响应1、特别重大道路运输事故(I级),可分为I级甲类和I级乙类。I级甲类指一次事故死亡30人以上，或造成直接经济损失500万元以上的道路运输事故；I级乙类指一次死亡10人以上，30人以下，死伤50人以下或造成直接经济损失100万元以上。2、重大道路运输事故(Ⅱ级),可分为Ⅱ级甲类和Ⅱ级乙类。Ⅱ级甲类指一次死亡5人以上，死伤25人以下或造成直接经济损失100万元以下；Ⅱ级乙类指一次死亡3人以上，死伤20人以下或造成直接经济损失80万元以下。3、较大道路运输事故(Ⅲ级)。指一次死亡2人，及死伤10人以下或造成直接经济损失50万元以下；虽未达到I级、Ⅱ级及前述内容，但4、一般道路运输事故(IV级)。指一次事故死亡1人及死伤5人以下或造成直接经济损失20万元以下。4.2应急预案启动条件4.2响应启动程序4.2.1现场人员处置2、立即抢救。首先查看事故严重程度，检查有无伤亡人员，如有受3、现场保护。保护现场的主要内容：肇事车的停位、伤亡人员的倒4、保护方法。寻找现场周围石灰、粉笔、砖石、树枝、木杆、绳索5、及时报案。在抢救伤员、保护现场的同时，在第一时间直接或委4.2.2指挥与协调1、启动预案。发生道路运输事故后，应急领导组经核实和确认后，2、赶赴现场。应急领导组组长或指派其他成员，立即带领救援人员4、障措施。根据事态发展和应急救援处置工作进展情况，进一步落5、协调配合。政府及相关部门组成指挥部时，公司道路运输事故应急领导组派出的救援人员要积极配合，相互协调，服从指挥部统一领导。4.2.3现场施救4.3应急措施4.3.1处置原则1、以人为本，减少损失。在处置重大道路运输事故时，坚持以人为2、快速反应，处置得当。建立应对重大道路运输事故的快速反应机3、统一领导，分级负责。当重大道路运输事故发生后，要在政府及4、局部利益服从全局利益。当政府及交通主管部门征集、调用相关1、及时开展对事故中伤亡人员的救治和事故善后处理工作，对紧急2、公司应积极组织自查并配合政府相关部门做好事故的调查工作。1事故风险分析2应急指挥机构及职责成员：安全员、车辆管理员、车队队长、其他相(1)宣布进入和解除预警状态；(2)宣布启动和终止应急预案；(3)统一领导、指挥、协调应对恶劣天气的应急救援及处理工作，(4)收集汇总公司因恶劣天气造成的损失，向上级主管部门报告。3.1事件报告及处理程序1、公司发生或接到因恶劣天气引发的安全事件后，必须在5-10分钟消防队119等相关部门报案请求援助，同时报上级主管部门孝义市交通运2、公司本着“先控制、后处理、救人第一、减少损失”的原则，指3、对缓报、瞒报、延误有效抢救时间造成严重后果的将予以纪律处4处置措施(1)进入雨、雾、异常高、低温季节，应急领导小组要安排专人负(2)安排各部门负责人及全体管理人员下站点值班，遇到紧急情况(3)应急领导小组发布特殊天气应急预案后，各责任部门对待发车4.1应急工作原则(1)以人为本，减少损失。在处置雨灾害时，坚持以人为本，把保(2)预防为主，常备不懈。贯彻落实“安全第一、预防为主、综合(3)快速反应，处置得当。建立应对雨灾害的快速反应机制，快速(4)建立并保持快速、高效、通畅的信息及通讯联络系统，收集、4.2应急实施方案启动条件4.3雨天气处置措施2、行车前检查制动、转向灯、应急灯、雨刮等零部件，做好安全预3、起步或行驶中间不能猛抬离合器、猛踩油门和急加速，不能猛踩6、不要跟车过近，要提前减速，要提前多次轻踩刹车，缓慢使车辆4.4雾天处置措施4.5风天处置措施4.6异常高温处置措施要保持充足的睡眠时间，保证精力充沛，切忌穿拖鞋，不宜戴墨镜，度感觉失真，使驾驶员做出错误判断，另外行车前要检查高、低压线路，4.7应急响应要求1、应急响应应在上级主管部门统一指挥下认真开展道路运输安全生2、在雨期间认真开展道路运输安全生产自查自纠工作，检查防范应报和上级主管部门的指令，雨期间要实行24小时值班制度，并组织救险4.8预案的解除(1)开展应急预防、避险、自救、互救、防灾、减灾等基本知识和(2)建立防灾、抗灾和救灾应急的通信保障体系。防抗雨灾害应急(3)组建应急救援队伍，定期组织应急救援队伍进行培训和演练，(4)防抗雨灾害应急工作领导小组根据上级关于防抗雨工作指示，(5)防抗雨灾害应急工作领导小组要组织抢险运输车辆到位待命，(6)在雨期间，实行24小时值班制度。领导小组成员要实行领导带随时掌握气象动态，并及时向领导小组汇报；要保持通信工具24小时开机，确保联络畅通。值班人员要坚守岗位，认真(7)严格遵守保密纪律和防抗雨组织纪律，确保信息畅通。对本公(一)指导思想(二)基本原则(一)应急处置定义(二)适用范围本预案适用于公司发生的道路交通事故或政府发出的应急救援支援(一)指挥组织通事故的应急救援的指挥工作。按照“统一指(二)领导小组职责(三)办公室职责对工作的日常工作部门，具体负责对道路运输应急救援的业务基础管理、(一)报告内容5、控制情况。事故及险情发生后采取的应急救援措施、处置以及事6、相关情况。其它需要报告的问题，如车型、车况、核定人(吨)数、实载人(吨)数、所在线路，或货物名称等；(二)报告程序路交通事故，如果是第一现场发现者应同时向当地政府有关部门报告(道路运输管理机构)。分管安全的副总经理根据事件的大小决定是否报告公六、应急救援保障(车辆和设备储备)物资准备：公司指定1台车(粤)作为事故抢险使用，随时确保这车(一)驾驶员现场处理措施2、立即抢救。停车后应首先检查有无伤亡人员，如有受伤人员，应3、现场保护。保护现场的主要内容：肇事车的停位、伤亡人员的倒4、保护方法。寻找现场周围石灰、粉笔、砖石、树枝、木杆、绳索5、及时报案。在抢救伤员、保护现场的同时，应及时直接或委托他(二)现场施救1、伤员抢救。在医疗部门人员到达现场之前，事先到达事故现场的应急救援人员(或事故中未受伤人员)应当按照救护操作规程，对伤情危急的伤员进行止血、包扎等紧急处置。急救、医疗部门人员到达现场后，2、现场保护。应急救援人员要注意保护现场痕迹物证，固定相关证(三)支援政府抢救第九节**盒包装设计艺为导向的设计学科，我们应该把**包装设计作为一种文化形态来对待，化的挖掘与继承。**包装设计来源是我们远流长，众多的民族文化故事和传统图案既是(1)布局合理，层次分明。页面的图层要分明，东西不能太多，摆(2)风格统一。保持内外包装统一的风格，有助于达到整体效果的(3)色彩和谐、重点突出。在包装设计中，根据和谐、均衡和重点(4)界面清爽。要吸引别人长时间的停留在你的页面，千万不能让(1)从包装材料的运用、包装造型与结构上来考虑。构上可以借鉴传统的交通工具、家具、生活用品、娱乐用品、文具用品、(2)从构图及图形的设计上来考虑。烈而具有空灵感意境的均衡式、散点参插式等具有现代风格的构图形式，(3)从设计院的编排上来考虑。(4)从包装的结构与造型上来考虑。易开式、模拟式、异型式、焦点广告POP式等结构来体现当今的现代感。(5)从表现技法的运用上来考虑。此次设计是以**产品为主题的包装设计，主要设计了**盒外包装(1个)、内包装(2个)、拎袋(1个)、内外包装平面图、展开图和立体图以(1)色彩本次设计外包装的颜色采用了中国的吉祥色红色和黄色为主体颜色，(2)造型来。设计中还包装中采用独特新颖的造型，将能够吸引消费者的注意力。(3)文字此次设计中加入了古代书法毛笔字的元素，将字衬托在各图层下面，(4)外包装平面图(5)外包装侧面及底面的设计像是透过窗格看到贴在窗户上的窗花，让中国传2)、灯笼意的一个节日。有人说，每逢佳节倍思亲。中秋节,这一份思念当然会出**、柚子、石榴、芋头、核桃、花生、西爪等果品，边赏月，边畅谈，3)、图案特征，使消费者从商标和整体包装的图案上立在底面的左上方我则放了一个很形象的代表“眼睛是人类灵魂的窗户”。可见，窗户——窗格是反映人类建筑灵魂装置的眼睛。透过窗格可以看到外面五彩缤纷的大千界，表达人们喜、题，并融入中国古代吉祥图案祥云的设计，并却是相辅相成和互为表述的。但色彩是基础，构图是过程又是最终目的，才是决定包装美丑与是否能吸引顾客目光以及促成商品交易成功与否的(1)色彩使用的反差对比这种反差对比实质上是由多种色素自身的不同而相互间形成的反差效果。这种反差效果通常表现方法是：明暗的反差(或叫阴阳的反差),(2)构图技巧的疏密对比和国画中的飞白很相同，即画面中该集中的地方就须有扩散的陪衬，(3)背景图的选材整体效果图的布局很重要，每个盒子摆放的位置要恰当，符合实际，2、蒙版在这次包装设计中我用的最多的就是钢笔工第十节**盒交货进度计划根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应到货后，甲方和乙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品在现场进行的开箱检验由甲方、乙方我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我公司我方交付的所有合同货物经我方检验较好的产品方能进行包装，装满防碎等包装要求。我方按照合同货物的特点，按需要分别加上防冲撞、防霉、防锈、防腐蚀、防冻、防盗的保护措施，以便合同货物在没有任何损坏和腐蚀的情况下安全地运抵合同**盒到现场。保证在正常装卸运输条件下安全无损。**盒包装好后，注意产品编号或名称、规格和数量的标记。将货物产品顺序放置箱内，围空隙必须用富有弹性软的填料塞紧，保产品轻放决不允许产品在入箱时出现碰撞。包装好后的货物必须打上“小心轻我公司安排专职专人负责买方的货物，负责送货上门服务。我方送货人员根据买方的货物情况，根据货物的价值，需办理保险的我方承担保险的相关费用。货物到达地点后，第一时间通知收货人带有效证件进行交货严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证**盒及时质优。使其从物力上得到保证。在制造的控制上，合理安排各项时间，调试时间，保证进度顺利实施。严格执行进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时协调，制定出祢补措施，跟上进度。若因我公司原因(客观原因或不可抗力因素除外),导致投标产品未能在规定的期限得到正常使用，我公司承担违约责任，每逾期一天违约罚金不低于人民币2000元。第十一节保证供货措施落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。我公司成立以项目经理为首的进度控制组织系统，加强对各类管理人员的教育工作，使他们加强计划管理，建立班组会、安全例会。落实总工期，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期3、技术措施根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，4、合同措施层层落实指标，开展班组之间的竞争，设立“进度计划完成奖以及质分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追并实行专款专用制，以确保我公司对建设单位资金垫付的承诺的实现，不在其控制下编制周计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各数量、价格、币种、金额、付款方式、包装方式、运输方式、目的地、联(2)订单录入时间。将审核后的订单录入到系统中并做好归档以便跟(1)战略采购，即供应商开发与管理。工产品来料检验和入库，并通过系统的改善达到信息的畅通与效率的提业时间还与物料状况、生产工艺、产品质量、设备与仪器的运行状况等有关。在生产过程中，生产管理人员在做好生产安排与人员管理的同时，需要联络相关部门不断改善制造工艺，提高作业人员的操作熟练程度，及时的环节，流程的简化、信息的畅通、内部物流的科学设计是改善相关运作报关的准备、出货指令的下达、仓库的出货准备以及出货后的物流及关务质量管理体系符合标准：通过ISO9001:2000、ISO14001:2004、随着市场竞争的日趋激烈和的公司自身发展需要，为规范和强化企业编写了适合本企业特点又满足ISO9001:2000标准的质量手册和程序文为公司所建的质保体系能长期有效运行，首先在组织和人员上得以保证，管理者代表主要负责ISO9001:2000标准的实施、运行、检查、总结和考核。经过专业培训具备资格的内部质量体系审核人员，他们均分布在各个生产车间和相关的职能部门，通过培训和学习以提高他们的自身素质和业务水平，为企业质量体系运行起到了关键作用。为了切实公司所制定第一，确定了以销售部为主，按照标准要求完善合同管理、合同评审第二，确定了以技术部为主，按照标准完善从设计、开发、工艺技术第三，确定了以生产部为主，按照标准要求完善生产制造过程的计划管理、设备管理、工装管理、仓库管理和现场文明生产管理及产品、半成第四，确定了以质检部为主，按照标准要求完善从计量管理、原材料检验、产品检验；从生产检验、工序检验到检测设备的校准管理；从对不第五，确定了以办公室为主，按照标准要求完善并建立信息管理网络第六，确定了以综合部为主，按照标准要求建立从原材料、配套件、外协件采购、选择、确定合格分承包方的控制管理的子系统。第七，确定了以管代为主，按照标准要求完善质量体系策划，建立质量体系内部审核队伍和质量教育、组织质量分析等质量管理子系统。同时依据质量手册中根据年度审核计划中要求，认真组织实施，除每年对体系覆盖的生产车间不定期组织抽查审核，对审核中出现的问题找出原因，提出整改措施并逐企业设有质检部门，专门负责材料进厂、过程控制直到产品出厂的检测把关，在每个产品的每道工序中，组成了严密的质量控制网络，同时质检部具有相应的检测手段，形成了强有力的质量监督体系。为保证企业的产品质量，真正体现“质量是企业的生命”这一宗旨，我们的原则是“把断对承包方进行资格评定，同时我们不定期组织生产、技术、质检等方面的人员对外协厂进行调查评定，从而进一步保证了原材料的供货质量。为了严把生产过程和产品出厂质量关，质检部门人员分布在各个产品的每道工序中，他们的职责是按标准和检验规范严格检查、记录、标识，发现不合格产品及时反馈，质检部会同生产部每月根据生产中出现的不合格品进行统计分析，召开质量分析会，并提改进措施，同时质检人员还负责每批产品在出厂前对该批产品进行抽检、鉴定、确认，通过一系列措施，有效产品在出厂前，均按国家规定的波纹管产品出厂检测规程进行检测。保证所交付的技术材料是完整的、清楚的和正确的，产生的实施过程严格质量第一是我企业的宗旨，为用户服务是企业应尽的责任，热忱欢迎各新老客户对我们的产品质量保证措施提出宝贵意见，我们一定改进，第十二节**盒配送计划①配送时间响应承诺：我公司承诺为提供7*24小时服务，接到订单后③产品到货承诺。配送地点为指定的货物接收地点，货物接收地有权④我公司承诺安排有较强责任心、举止文明的送货员，遵守法律法规⑤送货员的工资、日常生活饮食、起居用房、运输工具等所有费用由⑥我公司保证加强对送货员的日常安全教育与安全管理，避免安全事按量——按照招标人及使用单位的配送明细、数量、地址认真执行配专人——公司安排多名工作人员实施配送方案，由配送中心经理具体第十三节货物集中配送突发事件应急预案及时、准确地组织开展集中配送过程中突发事件的应急工作，合理调配运输资源，最大限度地降低或避免集中配送带来的零星五金材料供应不及时造成的停产损失，以及产成品不能及时发运，未能实现100%按根据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》和集中配送本预案是我公司应对集中配送突发事件紧急行动方案，适用于预防1指挥机构与职责1.1指挥小组组成指挥小组成员单位负责人均为指挥小组成员，预案启动后，各工作组及成员单位按各自分工迅速开展工作，全力以赴确保材料供应和产品交负责指挥、协调和组织公司集中配送突发事件应急工作；及时了解公司业务部门资源调度情况，并提出应急措施建议；安排部署应积极补救财务部：负责应急费用的审批，以及对责任单位或个人的考核综合供应链管理部：负责应急系统信息处理，系统纠错及预警设计以及指挥小组接到突发事件报告后，应立即启动本预案。各成员单位按指挥小组办公室根据具体情况，确定和适时调整队伍，对突发事件进指挥小组成员应当保证24小时通讯畅通，并将手机、值班电话指挥小应急响应的终止，由指挥小组根据突发事件的处理情况止应急响应。指挥小组办公室在应急工作结束后，应做好应急决策能力、应急保障对在公司应急救援工作中做出突出贡献的集体和个人给予表彰和奖励；职责1总经理2副总经理4生产组5技术组负责技术措施方而的方案制定，负责紧急交货状况处理中组织相关设6管理组以客户的交期为基准，充分调动厂内资源，确保准时交货，并做好相第十四节**盒生产计划管理制度2.职责3.生产计划管理的基本任务是：组织均衡生产，保证合同兑现，以尽可能短的生产周期，尽可能小的投入，按质、按量、按期提供用户所需的4.1生产管理部负责根据客户订单和库存情况编制生产计划的年度、4.2车间及相关部门依据编制的生产计划，负责本车间、本部门的生5.2.1各班组综合生产能力；5.2.2各班组生产目标；5.2.3产品种类结构；5.2.4成品库存信息；5.2.5销售意向和备货计划。5.3周滚动计划的编制依据5.3.1两周滚动计划；5.3.2产成品库存情况；5.3.3材料库存情况；6.3.1生产管理部在编制下月生产计划时必须在每月28日前，对本月6.3.2由车间根据在制项目生产情况和结转项目提出计划草案报告生7.2涉及生产的各项任务均必须办理计划手续，由生产管理部下达生7.3图纸、模型、技术资料准备由质量技术部负责核对和管理，必须根据合同交货期，生产通知单，提前10天完成技术资料准备。8.2.1报表日期各班组当月30日。D、整理好的物料应准确填写《退、换报表》,及时到仓库办理退、A、配合各组长控制物料(即放置、保管、维护、使用、预测使用)。B、监控物料在使用过程中的质量状态，有责任强调员工使用方式。8、对各生产班组的内部会议、安全会议内容进行组织、记录、整理、第十五节**盒配送安全工作方针与目标的保障措施为了强化安全管理，增强防范意识，遏制减少交通事故的发生，保障生命财产安全，确保公司安全生产能够平稳有序的发展，保证公司所制定安全生产目标、方针能够有效的执行，得到贯彻落实，特制订为了实现安全生产方针与目标的保障措施。保障措施主要围绕以下几个方面贯彻落实：1、宣传教育，提高素质组织开展安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传、教育。企业主要负责人和管理人员具备相应安全知识和管理能力，并经行业主管部门培训合格；专(兼)职安全管理人员具备专业安全生产管理知识和经验，熟悉各岗位的安全生产业务操作规程，运用专业知识和规章制度开展安全生产管理工作，并保持安全生产管理人员的相对稳定，从业人员每年接受未经安全生产培训合格的从业人员，不得上岗作业；新技术、新设备投入使用前，对管理和操作人员进行专项培训。建立健全安全宣传教育培训档2、制度建设，夯实基础及时更新适用的安全生产法律法规、标准规范；将法规标准和相关要求及时转化为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中；执行并落实安全生产法律法规、标准规范；将适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求制定并及时修订安全生产管理制度，发放到岗位(职工),组织从业人员进行安全管理制度的学习和培训，督促从业人员严格执行本单位的安全制定并及时修订各岗位的安全生产操作规程，并发放到岗位(职工);对从业人员进行安全生产操作规程的学习和培训。从业人员严格执行本公各级各部门各类人员贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法规及本单位的安全管理制度和操作规程，依据行业特点，制定企业安全生产管理措施；每年至少一次对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况进行检查；建立和完善各类台帐和档案，并按要求及时3、注重整改，消除隐患制定隐患排查工作方案，明确排查的目的、范围，选择合适的排查方法；定期开展安全生产自查自纠工作，及时发现安全管理缺陷和漏洞，消除安全隐患。检查及处理情况应当记录在案；对各种安全检查所查出的隐制定完善的隐患治理方案，包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求；对上级检查指出或自我检查发现的一般安全隐患，严格落实防范和整改措施，并组织整改到位；重大安全隐患报相患治理台帐和档案，有相关记录；按规定对隐患排查和治理情况进行统计4、齐抓共管，动态监控制定并落实卫星定位装置安装使用规定；按规定为所属车辆安装符合行业标准的道路运输车辆卫星定位系统车载终端，并接入符合行业标准的建立符合行业标准的道路运输车辆卫星定位系统监控平台，及时向上级监管平台传输定位数据，并保证数据真实、准确；公司平台所录入的车辆和驾驶员的基础资料、车辆技术档案信息，记录车辆行驶情况等信息准确、完整；配备专职人员负责监控车辆行驶和驾驶员的动态情况，分析处理动态信息；建立监控值班制度，对营运车辆24小时不间断的实时动态监控；对上级监管平台发出的指令进行应答，并执行有关要求；按照有关规定及时纠正和处理超速、疲劳驾驶、故意破坏卫星定位装置等违法违规行为，记录违法违规驾驶员信息，至少保存1年时间；建立动态监控工作台帐。5、经费保障，持续发展按规定足额提取安全生产专项经费，并合理、有效使用；及时投入满6、加强考核，注重落实每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，对安全提出进一步完善安全标准化的计划和措施，对安全生产目标、指标、根据企业生产经营实际，建立相应的安全管理体系，规范安全生产管③将安全生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制②设置与企业规模相适应且独立的安全生产管理机构按规定足额配备③定期召开安全生产领导小组会议，安全生产管理机构和下属各分支①法定代表人是安全生产第一责任人，按照安全生产法律法规赋予的职责，对安全生产负全面组织领导、管理责任和法律责任，并严格履行安②分管安全生产的领导是安全生产的重要负责人，对安全生产负重要②将法规标准和相关要求及时转化为本单位的规章制度，贯彻到各项④将适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求及时对从业人员进①制定并及时修订安全生产管理制度，发放到岗位(职工),包括：1)安全生产责任制；2)安全例会制度；3)文件和档案管理制度；4)安全生产费用提取和使用管理制度；5)车辆、设施、设备安全管理制度；6)安全培训和教育学习制度；7)从业人员安全管理制度；8)安全生产监督检查制度；9)事故统计报告制度；10)安全奖惩制度等；②组织从业人员进行安全管理制度的学习和培训，督促从业人员严格②对从业人员进行安全生产操作规程的学习和培训。从业人员严格执①各级各部门各类人员贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法规及本单位的安全管理制度和操作规程，依据行业特点，制定公司安全生②每年至少一次对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规①安全生产设施设备符合有关规定，并保证齐全、完好，没有随意改②车辆按规定配备安全锤、三角木、警示牌等安全设备，按相关规定②按规定为所属车辆安装符合行业标准的道路运输车辆卫星定位系统车载终端，并接入符合行业标准的监控平台和全国重点营运车辆联网联控③定期检查车载终端使用情况，确保车辆在线时间；车载终端工作正④建立符合行业标准的道路运输车辆卫星定位系统公司监控平台，及⑤公司平台所录入的车辆和驾驶员的基础资料、车辆技术档案信息，⑥配备专职人员负责监控车辆行驶和驾驶员的动态情况，分析处理动⑦建立监控值班制度，对营运车辆24小时不间断的实时动态监控；对⑧按照有关规定及时纠正和处理超速、疲劳驾驶、故意破坏卫星定位装置等违法违规行为，记录违法违规驾驶员信息，至少保存1年时间；①制定并实施年度及长期的安全培训计划，明确培训内容和年度培训①企业主要负责人和管理人员具备相应安全知识和管理能力，并经行②专(兼)职安全管理人员具备专业安全生产管理知识和经验，熟悉各岗位的安全生产业务操作规程，运用专业知识和规章制度开展安全生产①从业人员每年接受再培训，提高从业人员的素质和能力，再培训时间不得少于有关规定学时。未经安全生产培训合格的从业人员，不得上岗①制定并落实安全生产值班计划和值班制度，重要时期实行领导到岗①两个或两个以上单位共用同一设施设备进行生产经营的现场安全生②严格审查驾驶员的驾驶证件、从业资格和驾驶经历，符合条件的签③车辆每日运行里程超过400公里(高速公路直达客运超过600公里)④采取有效措施，防止驾驶员连续驾驶时间超过4个小时，或者24小时内累计驾驶超过8小时；①制定并落实车辆技术管理制度，按国家规定的技术规范对车辆进行③建立并落实车辆安全检查制度，做好出车前、行车中及收车后的车⑤建立并妥善保管车辆技术档案。相关内容记载及时、完整、准确、十、危险源辩识与风险控制2、风险控制②向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措①制定隐患排查工作方案，明确排查的目的、范围，选择合适的排查②定期开展安全生产自查自纠工作，及时发现安全管理缺陷和漏洞，①制定完善的隐患治理方案，包括目标和任务、方法和措施、经费和②对上级检查指出或自我检查发现的一般安全隐患，严格落实防范和③重大安全隐患报相关部门备案，做到整改措施、责任、资金、时限⑤按规定对隐患排查和治理情况进行统计分析，并向有关部门报送书①设置或指定职业健康管理机构，配备专(兼)职管理人员；按规定①对从业人员进行职业健康宣传培训。使其了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素和职业危害、防范措施和应急处理措施，降低或消除危①为从业人员提供符合职业健康要求的工作环境和条件，配备与职业①设立安全文化廊、安全角、黑板报、宣传栏等员工安全文化阵地，②公开安全生产举报电话号码、通信地址或者电子邮件信箱，对接到④对在安全工作中做出显著成绩的集体、个人给予表彰、奖励，并与⑤对安全生产进行检查、评比、考核，总结和交流经验，推广安全生十四、应急救援①制定相应的应急预案。并结合实际，分为综合应急预案、专项应急②应急预案与当地政府预案保持衔接，报当地有关部门备案，通报有③定期评估应急预案，并根据评估结果或实际情况的变化进行修订和①开展应急预案的宣传教育，普及安全生产事故预防、避险、自救和②开展应急预案培训活动，使有关人员了解应急预案内容，熟悉应急③发生事故后，及时启动应急预案，组织有关力量进行救援，并按照①建立与本单位安全生产特点相适应的专兼职应急救援队伍，或指定②建立应急装备使用状况档案，定期进行检测和维护，使其处于良好5、应急演练②应急预案演练结束后，对应急预案演练效果进行评估，撰写应急预①制定事故报告制度和程序，按照国家有关规定及时、如实报告有关①接到事故报告后，迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，②发生事故后，按规定成立事故调查组，积极配合各级人民政府组织⑤按“四不放过”原则严肃查处事故，严肃查处安全生产事故，严格①每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，对安3、安全管理体系建设①根据企业生产经营实际，建立相应的安全管理体系，规范安全生产第十六节施工组织方案第一安全生产准备工作生产车间采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，生产车间的安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在安全管理工作中生产车间将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全公司安全生产形势稳定。因此，明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作规程，把生产车间安全管理工作制度化、规范化，使生产车间安全管理制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安3、按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口4、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队6、加强生产车间消防安全管理，同时每月组织一次公司全体人员的.消防演练，为“提高生产车间发生火灾后的快速反应能力，最大限度地减少人员伤亡和降低公司财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好公司各项安全生产管理工作，为“创造一个好的安全3)人员轻伤和其它一般安全事故率不超过0.5。演习和消防演习，下半年进行一次消防演习。部门演习：各部门内部演习不少于2次并记录备案。把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚持做车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发第二**盒定制设计及工艺面纸覆膜工艺作为保护和装饰品盒表面的一种工艺方式，在**包装盒工艺耐水、耐磨，**盒表面的色彩更加鲜艳夺目、不易被损坏，包装盒子的耐磨性、耐折性、抗拉性和耐湿性都得到了很大程度的加强，提高和美化了上，运用丝网印刷工艺，使哑面或亮面形成较强的反差，对精装盒需要强通过调节菲林～纹理，可以在**礼品盒纸面上做出各种效果，对美化**礼案或文字转烫印到礼盒的表面。印刷礼盒纸面烫金的特点：图案清晰、美观，色彩多样鲜艳夺目，在**盒包装上烫金，可以起到突出礼盒设计主题**纸盒起凸工艺：主要是采用加压的办法，将图案转移加压到**纸盒的表面。通过起凸工艺产生浮雕效果，中秋**纸盒包装更加美观主题更鲜中秋**盒模切压痕工艺：是包装印刷品最常用到的一道工艺，就是用模切刀根据**盒设计要求的图样模切成所需形状或切痕的成型工艺，使礼**整体包装由包装袋、外包装盒、内包装盒三部分组成，最外层为精圆形、菱形等)巧妙地组合成一个有机整体。就是传递甜的味觉，又有热烈、喜庆的含义。而黄色使人联想到刚烘培出铁质包装盒特点：如印刷设计漂亮加上铁的镀锡的金属