化工企业各级组织年度安全工作计划

各级组织年度安全工作计划成都市XXX化工有限责任公司安全生产领导小组年度安全工作计划1、进一步协调各部门严格执行有关的安全规章制度和操作规程。2、年初召开年度安全工作会议，总结上年安全工作情况，及时明确公司来年度安全目标并落实安全责任制。3、制定、批准和监督与公司安全有关的预算、投资。4、每季度召开一次安全工作会议，对安全工作进行评估，发现潜在的不安全因素同时落实解决责任人，并解决安全工作中的存在的突出问题。行政人事部年度安全工作计划1、定时传递有关领导关于安全的指示喝要求安全文件，及时向各级政府喝行业管理部门报送公司安全工作的文件及材料，认真做好公司各级安全会议记录，对安全管理方便的有关材料及时组织汇审打印下发。2、认真督查督办涉及安全目标管理的有关事项，组织办理员工关于安全生产的工作的合理化建议和意见。

3、协助相关部门搞好安全生产方针、政策，法规、制度等的宣传教育，提高职工的安全意义。

4、定期深入生产第一线，掌握了解职工的思想动态，解除影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然。

5、做好公司的人事管理工作，加强招工、考勤等的管理。

6、加强公司档案管理，做好员工共社保、工会等工作。7、积极参与公司安全标准化建设。生产部年度安全工作计划1、继续贯切落实安全生产法律法规，公司安全管理制度、根据本部门工作实际制定完善相应措施，并负责监督检查落实情况，及时清除生产中的安全隐患。2、进一步加强车车库等安全监督工作，积极生产经营活动过程中的监测监控，及时制止不安全行为和消除事故隐患。3、切实履行生产部门的职责，把安全生产管理工作纳入本部门日常工作的主要工作的日程，落实安全管理人员、经费和装备，健全本部门安全监督管理责任制。4、定期组织事故应急救援预案的演练，并进行总结，留有记录。5、定期组织对本部门从业人员生产宣传教育和培训，总结和推广安全工作的先进经验，表彰先进。6、进一步加强本部门从业人员职业危害防治工作，落实职业危害预防措施，监督教育从业人员正确佩戴和使用劳动防护用品。7、在组合制定，研究、开发和引进新产品、新技术计划时，本部门参与检查是否符合安全技术规范要求。8、进一步加强对影响生产经营的各项技术难题进行攻关，并组织解决相关安全和环保方便的技术难题。9、对从事本部工作的人员定期尽行相关业务、技术知识喝安全技能培训。10、继续配合好相关部门组织有关动火分析和进行设备作业的检测分析，并提出分析数据报告。11、参加生产系统组织的应急救援预案演练。12、积极参与公司安全标准化建设。安环部年度安全工作计划1、继续贯彻执行安全生产的法规、制度和标准，协助总经理组织推动安全管理工作、本年度着重推行安全标准化建设。2、年初修订、审查安全技术规程、安全管理制度和职工劳动防护品标准，并监督检查。3、定期组织对职工进行安全思想、安全管理和安全技术的教育。协同相关部门，定期组织安全考核。4、定期组织全公司性安全大检查，监督、检查隐患的整改工作。5、进一步加强对特种设备的安全管理工作，负责特种设备、安全设施的检测检验，建立好台账。6、负责动火审批及其管理工作。7、参加扩建工程及新产品的设计审核、竣工验收及试运转工作。8、加强职业病防治等工业卫生工作，定期进行职业卫生检测和从业人员健康检查。9、不定期惊喜现场检查，指导基层安全工作，发现违章有权制止，不听劝阻者，可令其停止工作，并立即通知有关领导。10、定期开展安全生产竞赛活动，总结和推广安全生产的先进经验。11、定期召开会议，分析研究安全生产中的突出问题。12、进一步加强企业内厂内交通、消防的管理工作。13、加强对本公司治安秩序的维护，提高治安防范能力。14、加强对所以进出人员、车辆及物资严格检查，未办妥入场手续者，一概不准进厂，出厂物资、产品必须有出门证，严禁违禁品入厂。15、加强对宿舍和食堂的安全和卫生管理。16、积极参与公司安全标准化建设。财务部年度安全工作计划1、进一步加强公司安全费用的管理，安全费用要单独立项、专款专用。2、进一步加强劳动防护用品、保健食品、清凉饮料及职业病防治费用的合理使用，没有安全部门签注同意的费用，不准报销。3、建立财务安全方面罚款专用账户，按相关规定统一使用，做到专款专用。4、继续做好职工的工伤保险工作，对到期的职工保险必须按时办理转换手续。5、对扩建项目的安全设施的投入进行提留，保证资金的投入。6、进一步协助安全部门组织本部门人员的教育和培训工作。7、保证劳动保护用品、保健用品的支出。8、积极参与公司安全标准化建设。营销部年度安全工作计划1、制订企业市场营销安全管理制度和年度安全销售计划；并推动其执行；利用现代营销理念和方法，组织营销活动的实施；确保年度安全销售目标的全面完成。2、制订公司销售管理、分销管理的各项规章制度，并适时补充、修改、完善。3、编制公司年度销售计划，并定期或不定期检查销售计划的执行情况，发现问题、及时组织进行整改。4、根据实际情况对公司的销售活动进行指导，检查对销售中存在的各种问题，进行分析、研究、制订相关的解决措施。5、定期组织相关人员对销售工作进行考核。6、负责组织公司的市场开拓工作；选择合适的投标项目；努力使公司业务不断扩展，满足公司战略发展的需要。7、负责组织市场信息的收集、整理、分析、研究，确保市场信息的真实性、全面性、客观性8、管理本部门所属员工，对下属员工的业务工作、管理技能、工作态度等进行教育和培训，并实施考核，关心员工的身体健康和生活。9、积极参与公司安全标准化建设。采购部年度安全工作计划1、继续贯切落实安全生产法律法规，公司安全管理制度、根据本部门工作实际制定完善相应措施，并负责监督检查落实情况，及时消除采购中的安全隐患。2、制定公司采购管理的各项规章制度，并适时补充、修改、完善。3、编制公司年度采购计划，并定期或不定期检查采购计划的执行情况，发现问题，技术组织进行整改。4、负责对供应商的规范管理，每年进行合格供应商评价。5、根据实际情