房地产开发公司综合管理规章制度

房地产开发公司综合管理规章制度一综合管理规章制度二党建规章制度综合管理规章制度第一条根据市城市建设投资公司“创新克难、创造经典、创第四条综合管理部负责各项规章制度的具体实施工作。第二章考勤管理规定第一节上下班打卡制度内员--第八条员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖，并给予一次警告处分；每月累计3天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次处第二条请假、加班制度第九条职工请假（包括事假、病假、计划生育假、工伤假、婚第十条职工请病假，须凭医院医疗证明和本人病历办理请假手续，1个月内病假在3天内的不扣工资、超过3天每天按（岗位经公司领导批准后方可休假，事假每天按（岗位工资+薪资工资）以第十五条产假、计划生育假、探亲假、婚假、丧假中间的法定第十六条员工于休假日或工作时问外因工作需要而被指派加考勤员要忠于职守，以身作则，实事求是，秉公办事，不徇私情，不弄虚作假。考勤员有权对违反劳动纪律的职工进行规劝、教育，第十八条综合管理部须经常对考勤员进行业务指导和检查督第二十条上班时不擅自离岗，不串岗闲聊，不干私活，不上第二十一条因故不能到会的，须经部门负责人批准，并由部第十二条公司的公章(包括合同专用章)由综合管理部指定的第一条遵守组织纪律，执行层级请示报告制度，下级服从上第二条凡属于本人职责或职权范围内的工作或制度、政策已第六条对领导交办的事项如办理时问较长，应定期或不定期将进展情况和重大变故向领导请示报告，取得领导进一步的指第八条综合管理部接到上级机关的会议通知或其它事项通为了保证资料的完整、报刊的发放及时，现制定收发工作第五条总经理办公室订阅的报刊、及私人信件由综合管理部专人负责整理及时上交其办公室，总经理(或副总经理)不在时，第六条各部门有需要通过综合管理部发至市直单位的文件第七条公司各部门需外发的邮件应提前送交综合管理部，第八条各部门需要订阅的报刊，按规定时间上报，经分管第九条综合管理部在签收挂号信、包裹单等邮单后，应立第十条对邮局送来非公司邮件，经核实确认后，应及时退的合同，由责任部门向综合管理部申请编辑合同代号。(四)序号：依次按文件顺序由4位阿拉伯数第五条各部门根据自己所管理的合同派专人管理并严格分类第一条为加强公司文书档案管理工作，有效地保护和利用第二条文书档案工作要坚持集中统一的管理原则，统一管第三条有关公司的往来文件，由综合管理部负责拆封，登第五条严格执行文件档案保密制度。外来人员查阅案资料，应按规定，持相关证件，核实后方可接待、查阅。在任何情况下，第六条严格执行文件档案销毁制度。必须销毁的文件，应第七条公司所有有价值的文件、报表、业务记录等必须存有电统计年报；干部任免、奖惩、考核、政审材料。5、党务、政务公1、公司各阶段的工作计划、总结、报告以及重要问题的请示、批复等；2、公司办公会、党支部与经理室联席会形成的会议1、借贷款合同等资料；2、项目投资的申请报告、批复、来往函件；3、设计方案、审批文件以及设计任务书、委托书、协议书、合同等；4、各类工程建设项目施工图纸，竣工验收报告、第二条本规定所称的档案是指过去和现在的公司各部门及第六条档案工作由公司总经理统一领导，综合管理部负责工程建设送交市城建档案馆保管。其他非专业性档案，包括合同、第七条综合管理部应逐步完善档案制度，确保档案安全和方(一)属于公司保管的档案：公司及各下属公司的各部门的个月的十日前将上季需归档的预立卷的文件整理成册移交综合管上报综合管理部，各分级保管者在每年的二月十日前将档案总目第十条监督：综合管理部根据各部门上报的档案总目录预第十二条公司档案的分类及编号：各部门指定专人经相关第十三条在经济工作中对外签署的各种合同(包括借贷款第十五条分级查阅：具体的查阅分档，公司拥有绝对的制第十六条公司所有有价值的文件、报表、业务记录等必须第十七条各部门应尽量采用电脑管理，便于业务资料的数第十八条备份盘与源盘应分开存放，公司的备份盘应在公第十九条有下列行为之一，据情节轻重，给予50—500门员工必须本着“节约第一，按需领用的原则使用和领用办公负责人审核签字后方可到综合管理部领取。个人常用办公用品(如第七条各部门应支持和配合综合管理部办公用品管理员的为了建设平安、高效、和谐的办公环境，促进公司健康快速第六条各部门工作人员在办公时间要充分利用自然光照，第八条夏季空调温度控制在摄氏26度以上；冬季空调温度设置不得高于摄氏20度；使用空调时应关闭窗户和排气扇；无人 下简称Ic卡)，实行“一车一卡，卡机联动，插卡加油，第十二条因公外出车辆如果不能用Ic卡加油，应保存好发第十四条加强油料使用登记管理，注意节约用油，车辆用第十五条公务车必须保证公车公用，不得公车私用。如个第十七条车辆应停放在停车场或适当、合法位置。任意放第十八条日常招待由综合管理部统一安排，其他部门和个第十九条实行按业务关系由分管领导负责对口接待。招待第二十一条控制招待范围，能不招待的尽量不招待，禁止第二十二条所有员工有责任和义务维护公司办公区域的整第二十三条员工应保持办公桌面清洁和办公物品有序放第二十四条员工离开综合管理部前应整理好办公桌，椅子第二十五条不得在办公室的公共通道长时问摆放物品，阻第二十六条员工必须保持办公区域的卫生，不许随意乱扔第二十八条员工尽量不要在办公区域内吸烟，吸烟要到吸(一)上级单位城投公司文件和通知，有电子文件的应使用(二)公司内部文件拟稿、审批、传阅等，应使用计算机网(三)合同和协议文本拟稿、修改、审批等，应使用计算机(四)部门所有文字材料传递、资料共享、文件传阅等要在(五)公司计划、总结、月重点工作安排以及各部门计划、A4页面，每页22行，每行28字，页码在每页下面居中放置；各部门数据统计材料，内容统一用Excel表格处理软件排版。第十条各部门所设专业人员应认真负责浏览电子邮箱，及为保证紧急文件非工作时间的及时传输办理和节假日期间通信畅第十三条各部门用于文件无纸化传输的计算机在正常工第十四条综合管理部应负责计算机系统日常维护和管理，第十五条用于公司文件传输的计算机，严禁接入国际互联为认真贯彻落实国家、省、市等有关厉行节约，制止奢侈招待的范围原则上是与X-作有直接关系的上级机关或业务一般情况下，到综合管理部领取就餐卡用工作餐接待。对确导批准，综合管理部负责安排。办公接待用烟：壹条以上(含壹条)需由总经理签字到综合管理部领取、两包以下(含两包)由部门负责使用Z-作餐的，尽量不宴请。(二)讲求实际，不摆排场。尽量减少接待标准，严格控制(三)把握尺度，控制饮酒。原则上午餐禁酒，特殊情况确令的、餐后有公务的、需自行驾车的客人，一律不得劝酒.第一条安全保卫工作贯彻“安全第一，预防为主”的方第二条各部门的电器设备由综合管理部联系进行定期安第三条各部门内严禁使用明火和存放易燃易爆品，烟头第四条财务部要按规定存放现金、支票及有价证券，按第五条各部门负责本部门的信息保密管理，电脑设置开机第八条门卫和夜班值班人员，对办公楼的安第九条部门工作人员要每天定时对办第十条综合管理部负责检查督促保洁第二条处理。对一般群众来信反映的问题，按照“分级负4、对精神病、麻风病来访和无理纠缠的处理：发现来访人1、按照《信访条例》规定，做好集体上访的组织与接访工作，依法维护信访秩序，要求上访群众派出3—5名代表接洽。2、认真听取集体上访代表反映的问题，积极组织协调，及3、如遇重大集体来访，应及时向领导汇报，并向案发地通4、对规模大、滞留时间长的集体上访，应作妥当安排，及第八条做好立案、结案等文书材料的归档工作。年终应将人员、无工作单位的在校生(含研究生)、现役军人和正在服刑、劳(一)独生子女医疗费的结算，实行单位和职工在年度内分段(二)独生子女医疗费每人每年核定定额为400％，15%:l0%:10000元以上的部分，单位报销95％，职工子女家庭负担5%:[2ooo]138号《镇江市职工子女及学生住院医疗费用统筹暂行办(四)职工报销独生子女医疗费时，须同时提供就诊病历、处第七条本公司有关其他未作特别规定的，均参照镇江市相第一条重视和加强退休人员管理，主要领导应经常亲自过第八条退休人员管理工作中其他未尽事宜，上级已有规定第四条公务车必须保证公车公用，不得公车私用。如个第五条驾驶员在驾驶车辆前应对车辆进行安全检查，如第七条车辆实行定点清洁。定点清洁单位为清风车影(地第九条车辆实行定点维修。公司车辆定点维修单位为镇江经审批后送修保养。维修费用在1000元以内的由综合管理部主任审核批准，1000以上的由总经理审核批准。汽车内部装修一律报第十一条车辆未经允许不得擅自到非定点修理厂维修。因可视实际情况进行修理，如修理费用超过1000元的，应经管理部第十二条车辆维修由专职驾驶员对照申请单核对维修项第十七条积极参加交通法规和安全知识的学习教育活第二十二条如暂无出车任务的驾驶员，要在公司待命，财务管理规章制度第一章总则第二条本制度适用于镇江四建房地产开发有限公司，各级领导第三条公司实行财务工作集中统一领导，统一掌握安排资金运作、资金使用、财产购置、费用开支、财产损失处理。各种收入一律上交公司，各项支出必须经财务部门审核，报经总第四条公司财务部门负责组织、控制财务收支和全面核算、监督公司业务，为各项经济决策提供准确的信息，同时做好各第二章主要会计政策第七条按照有关规定计提坏帐准备、存货跌价准第三章会计科目的设置第一条公司执行财政部颁发的《企业会计制度》及《企业会计第二条财务部在具体财务处理中必须正确使用确定的会计科第四章会计凭证和帐簿效力的书面证明。原始凭证的取得必须真实、有效、正确、完善。（三）自制原始凭证必须有经办人和公司主要领导的签名或盖（五）凡填有大写和小写金额的原始凭证，大写和小写金额必（六）支付款项的原始凭证，必须有收款单位和收款人的收款（八）一式几联的发票和收据，必须用双面复写纸（发票和收1、作废时应加盖“作废”戳记，连同存根一并保存，不得如果批准文件需要单独归档的，应当在凭证上注明批准机关3、原始凭证不得涂改、挖补。发现原始凭证有错误的，应当由开出单位重开或者更正，更正处应当加盖开出单位的公第二条记帐凭证是根据原始凭证的经济内容确定会计科目（一）会计人员应根据审核无误的原始凭证填制记帐凭证。帐凭证注明附有该原始凭证的记帐凭证的编号或者附原始凭证的第五章流动资产管理第一条公司的一切资产均为镇江四建房地产开发有限公司第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公第四条对公司的货币资金和其他流动资金必须加以严格的第五条公司只有总经理有货币资金使用和流动资产的审批每笔现金支出都必须根据审核无误并经总经理签批的原始凭第七条除差旅费和必须以现金支付的1000元以内的采购款借用现金，申请人应填制现金借款申请表，写明用途，有部门第八条认真做好银行存款的管理，遵守银行结算制度第十条采用银行汇票，汇兑等其他结算方式的要严格按照员必须经常核查所有应收帐项（至少每月一次确定每项帐款的所有被视为无法收回的应收帐款将根据实际金额计入坏帐损(一)债务人破产或死亡，以其破产或遗产清偿后，仍然不能公司对应收款项的管理应遵循“谁经办，谁负责，及时清理”第十四条预付款和定金应按对方单位或个人设明细帐进行第三节存货管理售，或者仍然处在生产过程，或者在生产或提供劳务过程中将消耗(二)为了加强对在用低值易耗品的管理，应按使用单位和部(三)公司的低值易耗品报废时，应由负责使用部门及时填制(四)所有离开公司的人员，应办理低值易耗品的退库手续，第十八条存货应当定期盘点，每年至少盘点一次，盘点情况第十九条盘盈的存货，应当相应冲减有关成本费用；盘亏或财务部应于每会计年度末对比存货的帐面价值和现行市价，若第六章固定资产管理第一条公司使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等列第四条对固定资产实行预算管理未列入预算的购置不予以购置固定资产，各部门经理必须提交书面报告，交财务部审第五条各部门的固定资产统一由公司财务部建帐管理，财务部门根据固定资产的购置发票、领用单据及时登记固定资产帐，第六条调离公司的员工，不论其领用的固定资产是在哪个（三）公司出售固定资产的收入减除清理费用和固定资产（四）对于经过清查核实的固定资产，属于需要进行清理由于意外事故或不可抗力造成的固定资产报废，以固定资产账面净额与清理费用之和扣除保险公司赔偿金额和残实价值后的由于有关人员故意或过失造成的固定资产报废，应追究相关固定资产出售，固定资产管理部门应填写固定资产出售申请经理签字，直接使用人签字固定资产原值、已提折旧、固定资第七章资金筹集管理(一)合法性原则：资金筹集必须遵守国家的有关法律、法(二)适量原则：合理预测资金需要量，防止盲目筹资。(三)时效性原则：安排好资金供应时间，确保资金筹集与(四)最低资金成本原则：综合分析各种筹集渠道，分析各(五)资金结构合理原则：将财务风险与获利能力控制在最第五条加强预收款管理，原则上预收销售款应直接存入第六条加强应付款项管理，按应付单位、部门或个人分第七条公司应按期偿还各种负债，如发生因债权人原因第八章所有者权益第一条所有者权益，是指所有者在资产中享有的经济利(一)投资者以现金投入的资本，应当以实际收到或者存入(二)投资者以非现金资产投入的资本，应按投资各方确认(三)投资者投入的外币，合同没有约定汇率的，按收到出(一)符合增资条件，并经有关部门批准增资的，在实际取(二)企业按法定程序报经批准减少注册资本的，在实际发(三)企业应将因减资而注销股份、发还股款，以及因减资(四)投资者按规定转让其出资的，企业应当于有关的转让(五)企业办理增资手续后，财务部应及时交纳印花税。第五条储备基金，是指按照法律、法规规定从净利润中提生产发展和经批准用于增加资本的企业发展基金；利润归还投第六条公司财务部按照有关法律法规规定，如实核算资本第九章收入管理第二条销售商品的收入，应当在下列条件均能满足时予(一)企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购(二)企业既没有保留通常与所有权相关联系的继续管理第四条企业已经确认收入的售出商品发生销售退回的，第五条房屋销售收入，应在以下条件均能满足时予以确(一)首期购房款已经收到，并且购房者已办妥银行按揭手第六条经营租赁收入在合同约定的收款日确定为收入。第十章成本费用管理应当合理划分期间费用和成本的界限。期间(一)生产成本（开发成本）包括土地使用权取得费、前期工(二)制造费用（开发间接费用）是指企业所属直接组织管理管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织经营活动而发财务费用是指企业为筹集资金而发生的各项费用，包括应作(一)参与项目的可行性研究，根据公司的战略目标、利润（三）预算内各项工程用款需经财务人员初审，签字后总经（五）未办妥竣工决算或分包工程结算前不得支付工程尾(一)办公用品是指不作为低值易耗品核算、单位价值较(二)办公用品统一由综合管理部指派专人进行管理。综合第十一章利润及利润分配度利润计划，确定目标利润，建立利润分析制度，明确利润的考第三条公司按照法律、行政法规的规定按净利第五条公司当期实现的净利润，加上年初未分第十二章财务报告第二条企业向外提供的会计报表包括：资产负债表；利润企业应根据管理的实际需要设计编制内部管理报表，并根据第十三章财务分析企业的财务状况、经营成果和现金流量等进行分析和评价，为企业的财务预测和财务决策提供依据。公司的财务分析应与预算和第十四章税务管理第三条财务部指派专人负责与税务机关进行日常联络，第十五章电算化管理(一)规定上机操作人员对会计软件的操作工作内容和权(二)加强稽核制度，由专人负责对原始凭证和记账凭证的审核，预防已输入计算机的原始凭证和记账凭证等会计数据未经(三)操作人员离开办公室前，应执行相应命令退出会计软(四)根据本单位实际情况，由专人保存必要的上机操作记(一)保证设备安全和计算机正常运行是进行会计电算化(二)确保会计数据和会计软件的安全保密，防止对数据和(三)对会计软件进行升级和计算机硬件设备进行更换等(四)健全排除计算机硬件和软件故障的管理措施，保证会(五)健全计算机病毒防范措施，未经允许不得在记账电脑据以其它磁性介质或光盘存储的会计数据和计算机打印出来的书(三)对电算化会计档案管理要做好防磁、防火、防潮和防(四)采用磁性介质保存会计档案，要定期进行检查，定期(五)所使用会计软件的全套文档资料以及会计软件程序，第十六章财务档案管理第二条保管期满但未结清的债权债务原始凭证和涉及其他第四条本公司人员调阅以前年度档案，须经财务部经理同查阅本年度财务档案资料需得到财务部经理的同意并在有查阅或者复制财务档案的人员，严格在财务档案上涂画、第五条为查阅方便，当年财务档案由公司财务部负责保第十七章会计工作交接第二条接替人员应当认真接管移交工作，并继续办理移交第三条离职会计人员办理移交手续前，必须及时做好以下(一)已受理的经济业务尚未填制会计凭证的，应当填制完(三)整理应该移交的各项资料，对未了会计报表、印章、现金价有价证劵、支票簿、发票、文件、财务第四条会计人员办理交接手续时，必须有监交人员负责监会计工作、重大财务收支和会计人同的情况等向接替人员详细介第十八章费用报销管理制度第一条这加强公司的财务管理工作，统一各部门的报销程员领用转帐支票时，必须填写支票申请单（详见附件件一完整第七条所报销的票据要求将发票联背面左侧粘贴￥第十九章职工借款管理规定第一条为了规范职工借款，根据本公司财务管理制度制定本第三条职工因私借款，除因生活困难等特殊原因外，一律不第五条职工因公借款除特殊情况外，一般实行前帐不清，后第六条职工借款应及时报销或还款，一般应在事项了结伙回第二十章发票（收据）管理规定第一条为加强公司票据管理，明确使用范围，预防票据遗第二条公司的发票，收据由财务部门会计专人负责，领用第三条领用部门填写好票据领用申请单，经领导审批后，到财务部门领取发票或收据，财务部门专人负责登记在册，注明使用，不得隔页跳号，应定期到财务部门进行核销，做到核旧领第二十一章附则第一条在本制度与国家的法律、法规、规计划管理规章制度第二条组织有关人员分析技术措施及各类房地产信息，提第三条负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体第四条负责协调与市政府有关部门关系，确保市政配套设报告、土地证明和用的协议、地形图(附电子文件)等资料报行政中(一)带项目可行性研究报告、规划选址意见书(划拨土地需准的详细规划和市政工程管线详细规划、1／500地形图(附电子文件)、房地产开发项目报送房地产开发企业资质证书复印件子文件)(二)出具报告(可出具中间报告给设计院先进行桩基图纸设(有的需要我公司盖章)及电子文件光盘、施工图设计委托合同、图纸审查委托合同(窗口拿一式三份，公司盖章)等资料报行政中心审(六)持审图办交费通知到行政中心交费(地质报告审查不(一)带设计审核申请书，质量监督、竣工检测申请表、施(三)将审查意见交设计单位，出具审查意见回复1份、通图(建水电)一套如有自动消防设施，还需提供消防设计专业图纸一(一)带《建设项目抗震设防要求预审登记表》位于地震易发区域，或建设高度超过50米，还需填写《建设项目抗震设防要求审批告知承诺书》2份等资料报地震局窗口，如不需(二)如需做测评，需委托有资质的单位进行检测并出具报(一)将申请报告1份、申请表1份、建设项目批准(含全套CAD文件)、建(构)筑物(市政管线)建筑设计方案审批资料批意见、建筑(市政)设计单位的资质证书复印件1份、开发单位资工程建设项目领取《建设工程规划许可证》后，根据进度2、建设工程项目施工至主体时，通知规划局建设管理处3、建设工程项目竣工时，通知规划局建设管理处派员验cAD文件)、市政管线综合规划图3份(含cAD文件)、各种管线单项施工图2份(含cAD文件)、建筑(市政)设计单位的资质证书复印套竣工图(结构图不需要)、消防工程施工单位资格证书、施工安装规划管理施工监督单(领取规划许可证后即领取该单)、镇江市建设(一)开发建设单位向市建设局提出小区竣工入住交付验收(二)市建设局在受理开发建设单位住宅小区竣工入住交付(三)入住交付验收组成员依据各自职能分别对现场实物质第六条公司成立招标领导小组和评标委员会，公司招标领第一条为认真贯彻国家建设方针政策，严格遵守建设法第四条工程管理部在项目现场管理工作中，应履行以下职(六)会同监理单位对项目的质量、进度、造价、安全、文(十二)会同监理单位收集、整理竣工备案档案资料和竣工(十五)配合主管部门审核工程项目竣工结算，办理工程项第六条工程管理部应与项目实施各相关单位密切配合，第十条公司现场管理人员应会同监督单位、监理单位，审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要(二)施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定(五)建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交（六）图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一第二十一条图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建第二十二条图纸会审目的：了解设计意图，明确质量要第二十三条参加会审人员：项目负责人及项目组全体成第二十四条会审时间：一般应在工程项目开工前进行，(七)审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否(八)审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位矛以改变部分设计(一)会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位(施工单位分包的由施工早位通知)(三)会审时，由项目技术人员提出自审时的统一意见并(四)根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工(一)工程项目名称(分阶段会审时要标明分项工程阶(二)参加会审的单位(要全称)及其人员名字(禁止用职l、建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾问(一)盖章生效的图纸会审记录由技术人员移交给项目资第二十九条施工组织设计的作用：施工组织设计是单位工程(一)严格遵守工程投标书和合同规定的工程竣工及交付使用(二)按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规(三)合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施(四)必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法(五)结合现场及项目实际情况，开展方案对比，选择拟定合(一)一般工程的施工组织设计及施工方案经施工单位项目(二)大型或特殊工程的施工组织设计应由施工单位技术部第三十二条工程管理部应会同监理单位，按下列程序进行程管理部应通过监理单位，通知承包单位采取改进措施并督促实第三十三条工程管理部应督促监理单位，依据施工合同、第三十四条工程管理部应要求监理单位，在监理月报中报第九节造价控制工程造价增减情况和预计结算总额，以加强对工程造价的动态监收集竣工结算资料送有关部门审计，并加强与有关审计部门的配第十节安全控制第四十条在施工过程中，承包单位应严格按已批准的野第十一节文明施工第四十三条工程管理部应督促施工单位遵守有关环境保护和文明施工的法律、法规，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、第四十四条公司现场管理人员应严格要求施工单位按文第十二节竣工验收第四十五条程项目竣工验收前，工程管理部应会同监理第四十六条工程管理部负责组织对公司实施项目的竣工第二章现场签证制度第一条为加强工程建设项目管理，明确工作职责，理顺第二条项目实施前，工程管理部应组织现场管理人员对勘测设计资料、招投标文件、合同(协议书)、图纸等相关资料进行第二节签证范围(一)现场原始地形地貌(土方断面图、方格网图)运距、土第四条一般原则：签证工作必须严格按照合同、招标文第五条工程量：按合同或定额规定的计量规则，按实际第六条材料价格：合同中已有适用于签证工程的材料价第七条单价：合同中已有适用于签证工程的价格，按合同施工单位提出签证申请(对影响较大的签证附造价及工期的(一)公司驻现场代表通知施工单位预先标注横断面(或方第十条运距、土石方：施工单位应提出土方挖填平衡方(一)施工单位按实际发生量提出申请，监理工程师进行复(二)公司驻现场代表通知施工单位、监理单位、工程管理(一)公司派驻现场代表通知施工单位预先按实际发生的先由提出单位出具书面建议，公司、监理单位、施工单位共同认(一)公司派驻现场代表通知施工单位预先按实际发生情第十三条施工图范围内需隐蔽及核准的施工内容的签证施工单位在合同规定的时间内，根据实际损失情况提出书面申请，第十八条现场原地形地貌土方断面图(或方格网面)、运距设计变更(补充)通知后，一般应在5个工作日内完成签证；按合同第二十一条监理工程师必须严格审核签证资料的每项内第四条部门会议要有专人做好会议记录，并整理会议纪第六条每月底由项目部组织有关部门(单位)对各施工项目进行综合考评，对符合《奖励条例》的项目承包人(监理人员)予以目投资成本的，视节约情况予以500元以上的奖励。第十二条积极配合建设单位的工作，建设单位认为在其工(建设)单位的口头整改通知或书面联系单、通知单之后，应立即进行整改。如对监理(建设)单位的整改指令有不同看法，应立即与监理(建设)单位取得联系并可进行申辩，如事实确凿，施工单位无理申辩，又不进行整改，监理(建设)单位可立即采取罚款措施，督促第十四条施工单位工作人员拒不服从建设(监理)单位现场情节严重造成恶劣影响的每次处以3000元以下罚款，在项目部通第十五条施工过程中凡发现施工单位违反规范要求的质量（一）违反强制性规范要求或因不正确的施行行为已对工程（三）施工单位有意偷工减料、欺诈隐瞒施工质量问题，经（四）施工单位必须严格遵守施工质量控制程序，未经监理第十六条施工单位必须认真填写验收资料单，并及时提交第十七条施工单位应严格按照合同工期控制工程工期，在第十九条项目经理无正当理由而不参加例会、迟到、无故场施工组织、人员管理混乱，不能及时响应监理(建设)单位发出的长在安排每一项任务前，必须对每个工人有针对一It地进行简要的可能造成的潜在危险，告诫施5-过程中的注意事项及注意保护自第二十三条施工单位应及时消除安全隐患。对于安全大检严重后果的隐患罚500元以上；一般性的罚100元以上。第二十四条施工单位必须做到现场整洁，施工材料、机械第二十六条施工单位必须做好治安防范，若由承包人管理第二十七条施工单位有责任维护施工周边公共环境卫生，第二十八条施工单位须做好作业区及生活区的公共卫生，第二十九条其他被认为有损建设单位、监理单位或其他施对于违反以下条例的监理单位(建设单位)的个人将予以批评第三十四条现场管理人员认真做好现场施工测量记录并及第五章工程档案管理制度第一条为加强工程建设项目管理，完善项目工程资料的收第二条建设工程档案指公司实施项目从立项到竣工整个建第五条工程管理部立卷时，应遵循工程文件的自然形成规(二)工程准备阶段文件可按建设程序、专业、形成单位等组第八条卷内文件：文字材料按事项、专业顺序排列；图纸按第九条工程管理部在组织工程竣工验收前，应会同城建档第十条工程档案资料由工程管理部整理、汇总，工程竣工部门各移交一套符合规定的工程档案外，应交办公室存档一份备第十一条档案移交，须编写移交目录一式两份，交接双方第四条禁止部门员工利职权和职务上的影响到谋取不正当受施工单位发给的红包；做到廉洁自律，合同额30万元以上廉政营销管理规章制度第一条拟开发项目之初，营销管理部应派员参与项目的第二条根据项目开发进展，营销管理部应及时进行全程第三条营销管理部应根据项目施工进度，实施营销推广第一条由专人负责办理网上商品房销售手续，在商品房第三条不得超越权限或项目的实际状况向客户做出虚假第四条严格办理商品房销售抵押贷款的担保手续，根据第五条在办理抵押贷款担保直至解除担保全过程中，安第六条严格按程序交接房屋，协助物管、工程部门做好第七条建立客户档案、组织客户定期回访，解决客户投第九条不得随意降低租凭价格，严禁利用降低租赁价格第十条定期走访承租户，解决他们提出的合理诉求，结(三)营销部主任或现场销售经理(主管)审查确认无误后(三)建筑面积单价是否计算正确，计算公式为：总房价款/建筑面积：(九)预售许可证号、土地使用证号、建设工程规划许可证第五章保密制度(二)B级是营销管理部重要的秘密，具体包括重要的合成交客户档案、客户访谈跟进表、备忘录、项目退(挞定)情况明细第三条凡属于营销管理部相关的文件、资料均由部门专第七条工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，第九条出现下列情况之一的，予以辞退，情节严重者追究（二）违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或第四条行政助理严格按照保密制度的规定执行文档的管理第七条客户服务主任负责所有文件、资料的电子版管理，并设立使用密码，此密码只有客户服务主任及销售策划部经理知第九条本部门所有的文本文档及重要资料的接收、发放由行物业管理规章制度计划；物业接管小组组长负责拟定物业接管计划并组织执行该计执行本程序的物业接管小组成员中工程技术人员须经过相关专业工；接管日程安排；其他(如提前介入在建工程验收等)。小组组长第四条负责图纸验收的责任人应按计划规定的时限完成图第五条应予验收的文档资料一般应包括：全套工程竣工图纸(含小区规划图)；机电设备使用说明书、随机资料、工具等；机电第七条物业现场验收：房屋及分户设施的验收、验收责任人4、其他(按房屋使用功能划分，各功能房屋3、同开发商和保修单位签订有关保修协议，明确保修期限和（五）验收责任人对自己签发的《交接问题处理单》的（六）验收责任人在自己签发的《交接问题处理单》全第十条《物业整体移交验收表》应一式三份，由施工单第十一条物业公司同建设单位保修单位签订三方保修第十二条物业公司各专业部门将收集汇总的基本资料移交第十四条楼地面面层与基层粘结牢固，不空鼓；整体面层第十七条卫生间、阳台地面应低于相邻地面至少2厘(三)玻璃安装牢固，胶封密实，无明显刮花痕迹，无损第二十二条饰面砖表面平整，无空鼓、裂缝、凸起和缺角，第二十七条照明安装牢固，完好无损，反应灵敏，发光正第三十二条门铃、对讲电话安装牢固，操作灵活，效果良第三十五条开关、插座、照明、空调机座等设施应满足使第三十七条天台的天沟、落水口畅通完好；隔热层、防水第四十条路灯、装饰灯安装牢固，完好无损，工作正常；(一)路面平整，无水泥块，无积水，无起砂、断裂；收缩(三)块料面层拼砌整齐，平整牢固，无明显裂缝、缺棱掉第四十六条道闸安装牢固，开启灵活，标识清楚，完好无第四十七条停车场地面平整，照明充足，交通标识清楚，第四十八条单车、摩托车棚安装牢固，交通标识清楚，安第五十条检查井、化粪池排水畅通，池壁无裂缝，池内无第七节设备机房接管验收第五十七条中央空调设备型号、数量与移交清单相符，工风、采光、防潮良好，符合专业及运行管理要求，设备表面油漆第五十八条发电机型号与移交清单相符，工作状态良好，配第五十九条消防监控设备型号与移交清单相符，工作性能第六十条给排水设备型号、数量与移交清单相符，工作状第六十一条智能化系统与移交清单相符使用正常，工作性能第二章业主入住管理制度第一条物业管理部在业主入住前一个月制定入住工作计第二条入住工作计划应由管理处主任批准，综合部应提前明材料(二)需业主填写的表格(三)办理入住手续的程序(四)办理入(三)身份证明文件与购／租房合同及《业主登记表》是否第六条根据国家和政府的法规及发展商或业主委员会的第三章物业安全管理制度(一)保安部经理应对整个物业范围内的安全负有组织领导(二)根据国家治安的有关规定及物业管理公司的有关管理细则制定保安部门的工作计划和目标，并督导下级管理人员的工(三)主持部门例会，传达贯彻总经理及有关部门的指示，(四)熟悉和掌握住宅小区内各种保安设施的操作和性能，