《国企创新管理类工作思考浅析》3300字

国企创新管理类工作思考浅析目录TOC\o"1-2"\h\u30211国企创新管理类工作思考浅析 126294一、绪论 110825（一）案例背景 18760（二）理论综述 210082二、案例分析 229232（一）健全市场化经营机制 224401（二）分析本案例中清水川能源的决策 323039（三）清水川能源的决策分析 325527参考文献 5摘要：管理经济是现代企业管理的一个重要分支，了解管理经济有利于企业的内部管理，对提高企业的经济效益有很大的影响。然而，虽然管理经济在我国的发展已有几十年，但目前学界对管理经济研究的深度和广度还不够。因此，加强管理经济的研究与应用显得尤为重要。我国管理经济的应用正逐渐受到企业的重视。管理经济应用中或多或少存在一些问题和障碍，这也是企业在发展过程中面临的一个重要问题。基于此，本文通过查阅大量文献资料，结合案例分析法，对管理经济在陕西清水川能源股份有限公司的应用进行探讨。关键词：陕西清水川能源股份有限公司；管理经济学；创新一、绪论（一）案例背景陕西清水川能源股份有限公司（以下简称“清水川能源”）是为充分发挥陕北地区煤炭资源优势，实施陕西省“三个转化”重大战略，由陕西省投资集团（有限）公司(66%)和陕西煤业化工集团有限责任公司(34%)共同出资成立的大型省属煤电一体化企业。公司规划装机容量460万千瓦，分三期建设：一期2×300MW、二期2×1000MW燃煤空冷发电机组分别于2008年4月、2019年5月投产，三期2×1000MW燃煤空冷发电机组作为陕北至湖北±800千伏特高压直流输电工程重点建设电源点之一，已于2021年7月开工建设，计划2023年投产。2021年5月，公司按照上级单位有关决策部署，召集专题会议研究集团公司国企创新三年行动方案，落实国企创新相关工作，以督办事项的形式进行任务安排，明确公司主要领导亲自包抓、企管部牵头负责。随后企管部组织公司各部门学习集团公司国企创新三年行动方案，并牵头制定了《清水川能源股份有限公司国企创新三年行动方案》。（二）理论综述1.薪酬成本薪酬成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。其实质是属于企业人力资本的消耗，是企业为生产和销售一定品种和数量的产品支付的人工费用的总和。薪酬成本=薪酬总额+职工福利+职工教育经费+劳动保险费+劳动保护费+工会经费+学校经费+公益金。2.战略决策思路战略决策思路指企业在战略决策时的出发点，战略决策阶段可分为战略定位决策、战略指标决策、业务战略决策三个步骤。二、案例分析（一）健全市场化经营机制清水川能源依据《陕能股份经理层成员任期制和契约化管理工作方案》，制定了《清水川能源公司经理层成员任期制和契约化管理办法》、《清水川能源公司经理层成员经营业绩考核管理办法》及《清水川能源公司经理层成员薪酬管理办法》。编制了经理层岗位聘任协议、岗位说明书、经理层年度和任期经营业绩责任书等文件。公司董事长已与九名经理层成员签订岗位聘任协议、年度和任期经营业绩责任书。清水川能源依法做好劳动合同变更、续订、终止、解除等各项工作，对劳动合同实行动态管理，做到了应签尽签，公司员工劳动合同签订率达100%。建立公开招聘、竞争上岗机制，制定印发《陕西清水川能源股份有限公司内部岗位竞聘管理标准（试行）》、《陕西清水川能源股份有限公司员工招聘管理标准（试行）》，坚持公开、公正、公平，竞争上岗、双向选择原则。制定末位调整和不胜任退出机制，制定印发《管理人员末位调整和不胜任退出管理办法（试行）》，进一步打通年轻员工的晋升渠道，对那些看得准、有潜力、有发展前途的年轻员工，公司加快培养，大胆任用，帮助他们茁壮成才。（二）分析本案例中清水川能源的决策在经济与商业的膨胀中，清水川能源严格按照岗位实际需求，成立招聘工作领导小组，制定严密细致的招聘方案，积极开展应届毕业生招聘、社会熟练工招聘工作，在招聘工作中严格资格审查、执行招聘程序，重点做好高学历、专业技能人才的招聘工作。其不断探索创新人才培养机制，通过考评及部门推荐的方式，选拔了一批青年员工到生产专工岗位进行见习，公司领导、专业技术骨干与新入职大学生员工签订师徒合同，通过“传帮带”促进新员工立足岗位、快速成才。建立生产秘书轮训机制，进一步提升生产一线优秀管理员工的大局意识和管理能力，着力培养复合型高素质人才，为公司高质量发展储备人才优势。公司每年召开大学生座谈会，及时了解近年入职大学生的思想动态和工作情况，帮助解决实际困难，促进大学生更好更快成长。另外清水川能源开展创建“四好”领导班子活动，全面加强领导班子的思想政治建设和能力作风建设，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子，切实为公司改革发展稳定和集团公司做强做优做大提供坚强的政治和组织保证。（三）清水川能源的决策分析清水川能源调整薪酬结构，坚持按劳分配、效率优先、倾斜一线、体现差别、兼顾公平的原则，向基层岗位和技术含量高的岗位倾斜工资，薪酬分配与企业效益、员工工作业绩、工作技能挂钩，确立以岗位技能为主导，以岗定薪、薪随岗变的薪酬标准，稳定生产一线员工收入，合理调控各级管理人员和科室人员收入。岗位薪酬由固定工资+月度绩效工资+加班工资+集体奖励+专项奖励+年度目标责任兑现奖励等组成，使员工的薪酬与公司效益和个人业绩、工作效果挂钩，调动员工的工作积极性，稳定职工队伍，吸引高素质人才，拓展员工职业上升通道，进一步增强公司竞争力。清水川能源对岗位进行动态管理，分为岗位资格晋升、不定期晋升、破格晋升、降岗降级四种，公司按照竞争上岗、择优录取的原则，对员工岗位进行内部流动，员工岗位发生变动的，遵循岗变薪变原则，重新确定岗位对应的岗级。针对生产系统员工根据岗位技能、专业水平、工作态度和日常培训考核等定期进行任职资格考评，实行能上能下的岗位动态管理。生产一线员工实行月度培训考试考核制度，月度绩效奖的30%纳入培训考核管理，同时作为岗位动态管理的重点依据，实施岗位末尾淘汰制，鼓励能者上庸者下，每半年依据月度培训考试综合排名，对倒数第一的人员降岗处理，安排至低一级岗位，缺岗由具备岗位任职资格人员，按照考评成绩顺序选择，安排上岗，充分调动员工的主动性和积极性，营造公平、公正、公开的工作氛围。清水川能源针对公司各部室工作特点，制定相应考核指标，针对不同工种分别采用专项考核，实现了绩效考核到部门到专业到岗位全方位无死角的管理目标，累计完成了公司15个职能部门400余项绩效量化指标编制，实现了绩效量化信息化、客观反映部门和岗位绩效。通过多种形式对全面推行绩效管理工作进行讨论部署，从指标设计、分值权重、考评对象、考评流程等环节进行明确，确保了考核工作落细落实稳步推进。积极组织对月度绩效考核存在的问题及改进措施进行讨论。绩效考核结果在薪酬激励、员工职务职级晋升、评优评先方面的杠杆作用得到了充分体现，发挥了激励约束作用。清水川能源建立健全了绩效管理体系，遵循客观量化、公开透明、权责相符、奖惩导向、统一管理、分级负责原则，采用月度整体安全生产、经营完成情况作为绩效考核的起评分，以安全考核、工作计划、关键指标及费用管控、效能监察、党建暨党风廉政建设考核为的主体的量化考核模式。采取客观量化与综合评价相结合方式，进行整体评定。考虑到管理人员与一线职工的工作性质及重心不同，分别采用专项考核办法，确立以盈亏为导向的激励约束机制，全员实行量化考核，规范考核程序，建立清晰的量化考核体系。进行针对性考核、评价，并将考核结果与薪酬收入、岗位调整、干部选拔等挂钩，强化岗位责任，科学评价员工工作贡献，充分调动员工工作的积极性和创造性如果我是企业的决策者，我将依旧选择“创新三年行动战略”，但涉及具体执行过程中，会适当调整决策执行的节奏，逐步实现实施陕西省“三个转化”重大战略。

参考文献[1]相恒来.我国当前管理经济发展的现状及展望[J].商场现代化,2015(24):220-221.[2]刘爱东.对我国企业管理经济应用环境优化的思考[J].会计之友