《组织结构的基本类型及特点分析综述》2500字

组织结构的基本类型及特点分析综述目录TOC\o"1-2"\h\u26645组织结构的基本类型及特点分析综述 11261（1）直线制组织 116831（2）直线职能制组织 15990（3）事业部制组织 224459（4）矩阵型组织 39087（5）分公司和子公司 423405（6）网络型组织 4（1）直线制组织直线制组织是最早出现的企业组织架构模式，其上下级之间直上直下，且不是有专门的职能结构。直线制结构更适用于公司规模较小，人员数量不大，且业务类型较为简单的组织机构。此种组织结构下，其优势主要体现在结构简单，分工明确此种组织结构下，其优势主要体现在结构简单，分工明确；集权式权限关系，责任清晰；横向协调少，沟通容易；信息交流简单，管理效率较高。而缺点则主要体现在管理分工不够专业；不教整个组织机构的领导，权集中在少数人手中，对于管理者的素质要求较为严苛，而其所需要承担的管理工作任务长度较大。这会导致管理者在钻研企业战略发展与决策方面的学习滞后，拉低企业发展速度。（2）直线职能制组织直线职能组织结构是升级直线制组织结构而来的，相较于直线制组织结构，直线职能制组织结构将企业内部部门进行了职能划分，部门数量和管理人员数量增多，更适合在获得进一步发展后的企业管理。部门之间的横向联系增多，职能制的集权关系使部门协作变得复杂和困难，这些事情的解决都需要向经理汇报，经理管理事务太多而无暇顾及考虑企业发展中面临重大问题的难题，由此，直线职能制应运而生，即在经理领导下增设了职能部门，实行经理统一指挥，职能部门参谋和协调的组织结构形式。经理经理职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门业务部业务部业务部业务部业务部业务部图2.2直线职能制组织结构直线职能制与直线制相比，不再是单纯使用集权式权限关系，引入了集权和分权集合的组织机构形式，这在当时对组织结构的起到了突破性改变作用，职能管理部门除了基本工作外，也是经理的参谋和助手，可利用专业管理知识协助领导者做出决策，管理效率大幅提升。（3）事业部制组织事业部制组织是现代化企业管理中的重要组成部分，其最早起源于美国通用汽车公司，在上世纪20年代初，该公司为了实现更大规模的扩张经营，合并收购了很多小型公司，企业规模急剧扩张带来了业务的突然增加，原来的相对简单的组织结构无法满足新的产品和经营业务管理需要，通用汽车公司的管理陷入混乱，一度严重的造成经营效益低下，1924年，通用汽车总裁阿尔佛雷德·斯隆创新性的开辟了事业部制，并取得很大的成功。事业部制组织结构能够以企业自身经营产品类型、区域等要素进行部分的划分和设置，且各部门之间的独立性更高。在企业领导层面上来说，各事业不仅遵从于企业宏观发展在企业领导层面上来说，各事业不仅遵从于企业宏观发展原则，而剩余事务则仅需要根据事业部本身当前的发展要求来决定，经济独立核算，自负盈亏。总公司只在宏观层面研究和制定企业战略规划、企业决策、企业投资、人事任免、经营监督，并通过利润指标控制事业部门发展。总裁总裁职能部门职能部门职能部门职能部门事业C事业B事业A事业C事业B事业A研发研发研发销售销售销售制造制造制造研发研发研发销售销售销售制造制造制造图2.3事业部制组织结构事业部制组织结构的优点在于能够帮助企业最高管理者分散企业经营工作量，其可以摆脱日常繁杂的琐碎事务管理，并将精力集中在外部环境和企业整体发展战略的研究和判断上，确保其能够成为企业领导的核心所在；各事业部拥有经营管理自主权，可以根据产品和市场自主调整，并对市场变化快速做出反应，不用事事向上汇报请示，给予事业部管理者更高的经营自由权，能够激发其工作责任感，提高工作积极性和创新意识；还在人才培养方面拥有较为强劲的表现，能够为企业储存大量的精英干部人才。事业部制实行独立自主管理和经营，事业部领导者不仅能锻炼自主经营管理的能力，还能提高应对市场挑战和高层领导考验、管理和监督，成长为全面型人才；能够帮助企业实现更加精准的宏观管理目标，确保企业规模化发展。缺点则主要体现在容易造成机构臃肿重叠，造成管理人员多余和浪费，增加费用支出；各事业部之间的独立经营程度较高，因此期待发展过程中以自身利益为主，可能会影响各事业部之间的合作协调，容易出现忽略企业整体利益的不良现象。（4）矩阵型组织在矩阵型组织中，其主要分为两个管理队列，一个是职能部门，而另一个则是为了，为企业当前发展需求所需要建立起的临时工作小组。该小组不仅需要服从原部门领导的指挥，同时还需要遵循新增工作任务的需求，这与直线制的只服从一个领导完全相反。矩阵式组织结构优点：不仅能够将事业部组织结构的优点体现得淋漓尽致，同时还确保企业横向纵向有机结合，实现了各部门之间的有效配合；可以不用增加人员编制和机构，根据需要随时组建项目小组完成任务，实现人力资源的弹性共享，节省人力物力；可以很好的解决组织结构稳定和管理任务多变之间的矛盾，使临时性工作和跨部门合作变的轻松。图2.4矩阵型组织结构示意图矩阵式组织结构缺点：成员可能由于原部门和项目小组工作任务冲突，分散工作精力，成员的不固定也容易导致有临时观念，责任心不强；双重命令系统可能会出现责任不清晰，逃避责任等现象。（5）分公司和子公司从法律层面上来讲，分公司没有独立的经济权，而子公司则是一个较为完整的个体，但是分公司与总公司都需要受制于集团公司和母公司的管辖。子公司与分公司如下：表2.1子公司与分公司详情列表要点子公司分公司法律主体独立法律主体（法人：具有法人资格）非独立法律主体（非法人：不具有法人资格）核算方式独立核算独立核算或非独立核算设立手续复杂相对简单纳税方式增值税：单独纳税所得税：独立纳税增值税：单独纳税（特批除外）所得税：汇总纳税（跨省：分配比例缴纳）（同省：总部统一缴纳）风险承担有限责任无限责任融资资格独立融资不能独立融资资质限制独立资质无需独立资质（6）网络型组织网络线组织结构是现在正在流行的一种新型的组织结构，具体是指企业只集中精力于最擅长和核心部分，利用现代信息技术手段，整合业务链，采用低成本竞争优势，将其他业务外包给有专业优势的公司，形成的网络结构。运输公司（韩国）运输公司（韩国）研发公司（美国）经理小组经理小组制药公司（中国）制药公司（中国）分销公司（欧洲）图2.5网络型组织结构网络结构组织的特点有：可以快速整合