健身器材采购项目投标方案

41.设备供货方案 (1)交货期承诺 4(2)设备供货保证措施 52.安装调试方案 (1)安装调试方案与技术措施 (2)安装调试保证措施 3.配送方案 (1)运输流程 (2)配送制订的步骤 (3)制订配送计划的注意事项 (4)运输过程人员与车辆管理 25(5)运输过程控制 (6)运输作业整体安排 4.安全可靠的货源保障 厂家授权书……………325.配送应急方案 (1)车辆故障应急预案 (2)道路交通应急预案 (3)货物盗抢应急预案 (4)天气应急预案 (5)总体响应程序 426.技术方案 (1)技术人员支持 (2)技术培训计划及人员安排 46(3)售后保养的安排 46(4)备品备件 7.项目进度计划 (1)项目进度计划表 (2)设备供货保证措施 8.进度计划保障措施 9.项目管理和质量控制措施 (1)现场管理方案 (2)应急预案 66(3)安全、文明安装及环保措施 (4)人员配置 (5)质量保证体系 (6)质量管理岗位职责 95(7)质量要素的控制 (8)质量保证措施 (9)质量管理措施 (10)货物的质量保证 (11)安全管理体系各部门职责 (12)安全管理措施 (13)员工安全消防培训教育 (14)安全管理制度 (15)安全事故预防措施 1.质量保证承诺 2.质量保修承诺 3.售后服务机构的设置 4.售后服务部的职务体系 5.解决措施提供时效 6.建立售后服务领导小组 7.售后服务方式 9.售后服务管理制度 10.售后理念 11.售后服务流程 12.售后技术支持方案 (1)技术人员支持 (2)技术培训计划及人员安排 (3)售后保养的安排 (4)备品备件 1.设备供货方案XX市XX区教育体育局、XX国际招标有限公司(采购人、采购代理机构):XXXX有限公司(以下简称公司/单位)参与XX市XX区教育体育局2021年下半年健身器材采购项目(项目名称)(项目编号：XX)项目的政府采单位负责人或授权代表(签字):日期：2021年09月28日(2)设备供货保证措施(一)编制说明(二)编制依据(三)编制原则(四)运输流程项目说明1客户订单客户需求的物品品名、规格、数量、交货时间和交货地点21.送货车辆、送货线路与人员2.满足客户时间性需求，结合运输距离确定送货提前期3.满足客户需求所选择的送达服务的具体组织方式和规范3配送预算(2)制订配送计划的依据(3)影响配送计划制订的因素1).配送对象(即客户)。不同的客户其订货量不同，出货形式也不尽相同，从而影响到理货、拣货、配货、配装、包装、送货、服务与信息等作业在人员、设备、工具、效率、时间和成本等方面的不同。因此，配2).配送物品种类。配送中心处理的货物品项数，多则几千种甚至上◎生产企业→配送中心→分销商→零售商→消◎生产企业→配送中心→分销商→零售商→消◎生产企业→分销商→配送中心→零售商→消的这段时间。物流的交货时间依厂商的服务水准不同，可分为2小时、12小时、24小时、2天、3天、7天等。(4)配送计划的决策过程配送计划在决策过程中应主要考虑如下图所示问题。5.每辆车所负责的客户5.每辆车所负责的客户6.路线选择配送计划决策应考虚的7.确定最终的送货顺序8.车辆装载方式3.暂定配送的先后顺序1.基本配送区域的划分4.车辆安排2.车辆配载配送计划的决策应考虑的问题(五)配送制订的步骤制订配送计划的步骤如下图所示。步骤6步骤6确定配送计划步骤5与客户协调沟通步骤4制订初步配送计划步骤2收集相关数据资料步骤1步骤3(六)制订配送计划的注意事项(1).保守估计。配送部在制订计划时应考虑所有可能遇到的问题，以及因这些问题可能造成的延误或损失，并事先向客户说明。切忌打包票(2).流程紧密。配送计划应要求配送车辆在货物出库前到位，同时(3).备用方案。配送部在制订的计划时，应考虑所有可能出现的情(七)运输过程人员与车辆管理(1)、运输司机人员收到公司要求要运输物资的任务时首先要按照运输流程进行工作，在处理好私事后，换好干净衣服、填写好《运输单》,熟悉本次运输的物资性能特点，了解本次项目的运输地点、查询好运输的(2)、运输司机人员首先要有驾驶证明，能够承担起本次项目的运输(3)、运输司机人员要有丰富的运输经历，在运输的过程中能够及时(5)、司机在物资的运输过程中要与公司和客户保持联系，让公司与(6)、物资达到客户地点后，要帮助客户进行搬运，货物签收时一定(八)运输过程控制(1)、运输过程跟踪(2)、运输过程跟踪等不可抗拒力引发货物损坏等),应按公司规章制度的相应规定进行事故(3)、记录文件(1)、驾驶员装运过程体速度规定的按收货方规定执行),不鸣喇叭；使用文明礼貌用语，避免(3)记录文件：(九)运输作业整体安排针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项我公司提出和项目单位一起组建适于本项项目系统平台实施和管理的项目实施为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分物资供货进行商务洽谈，确保项目中所有物资如期、安全地到达用户现场。商务组制定详细实施方案术标准；案；制定详细的进度计划；编制实施方案、技术参数手册和物资安装手培训相关技术人员进行内部培训。调查检查、核实实施现场的环境。项目领导组商务小组实施小组完成安装调试工作后，进行网络联调，并依根据验收方案对物资进行验收。务提供给用户及时准确的帮助，包括使用方面的热线咨若我单位中标，在我公司与项目单位签订合同后，将立即开始积极准备供货的工作。在供货期间，我们将以到货情况跟踪表的形式，每周向项问题原因报告时间包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货2)、我公司负责运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的交货3)、货物收据签收日期视为实际交货日期。4)、项目现场以合同条款资料表中规定为准。2.安装调试方案(1)安装调试方案与技术措施坑宽均为40cm,深为50cm,器材地埋深度为30cm,安装好3天后方可使用。应大于500毫米；器材地面以上的高度1000毫米与2000毫米之间时，应⑥安装室外健身器材的土质，在距地表800毫米深度(2)安装调试保证措施进度),施工中实行班组自检，使设备安装调项目说明1客户订单客户需求的物品品名、规格、数量、交货时间和交货地点21.送货车辆、送货线路与人员2.满足客户时间性需求，结合运输距离确定送货提前期3.满足客户需求所选择的送达服务的具体组织方式和规范3配送预算(2)制订配送计划的依据1).配送对象(即客户)。不同的客户其订货量不同，出货形式也不3◎生产企业→配送中心+零售商→消费者4◎生产企业→配送中心→消费者小时、2天、3天、7天等。5.每辆车所负责的客户5.每辆车所负责的客户问题8.车辆装载方式4.车辆安排6.路线选择(2)配送制订的步骤步骤6步骤6确定配送计划步骤4制订初步配送计划步骤2步骤1步骤3(3)制订配送计划的注意事项(1).保守估计。配送部在制订计划时应考虑所有可能遇到的问题，以及因这些问题可能造成的延误或损失，并事先向客户说明。切忌打包票(2).流程紧密。配送计划应要求配送车辆在货物出库前到位，同时(3).备用方案。配送部在制订的计划时，应考虑所有可能出现的情(4)运输过程人员与车辆管理(1)、运输司机人员收到公司要求要运输物资的任务时首先要按照运输流程进行工作，在处理好私事后，换好干净衣服、填写好《运输单》,熟悉本次运输的物资性能特点，了解本次项目的运输地点、查询好运输的(2)、运输司机人员首先要有驾驶证明，能够承担起本次项目的运输(5)运输过程控制(1)、运输过程跟踪(2)、运输过程跟踪等不可抗拒力引发货物损坏等),应按公司规章制度的相应规定进行事故(3)、记录文件(1)、驾驶员装运过程体速度规定的按收货方规定执行),不鸣喇叭；使用文明礼貌用语，避免(3)记录文件：(6)运输作业整体安排授权期限：2021年09月24日至2021年12月31日。授权日期：2021年09月24日为保证该项目的正常运转，对紧急事件的快速无误的处理十分重要，作为物资配送的经营管理在这一方面要充分认识到，并且针对不同情况，配备专职人员、专用面包车24小时待命，24小时保持通讯设备畅通，配送人员在保证自身安全的情况下及时上报公司，我公司在接到通知时，第一时间启动应急方案，立即报告公司领导，组织相关部门及时组织根据库存情况立即调配各种物资。及时安排其他配送人员配送物资，当车辆发生泄漏或溢出事故时：应关闭引擎，拉开电闸，断开车辆所有电源，同时启动应急预案；检测泄漏或溢出情况；疏散人群禁止应急人员以外的人员靠近事故现场；停留在现场一定距离的上风位置；执行应急应关闭引擎及电闸；使用随车便携式灭火器、干粉等灭火；转移燃烧将车辆停至路边查看轮胎情况；冷却轮胎后进行拆离；将拆离的轮胎移离车身15米以外，防止爆炸。启动预案、同时启动报警系统；检查翻侧位置；设定救援移动方法；救援过程中保持现场空气流通，并以气体探测仪检测现场空气，以确保无道路施工应急预案：货物运输经过的路线进行反复勘察，并在货物起运前一天再次确认道路状况，掌握运输路线的详细资料。难以完全避免因道路紧急开挖施工导致通行受阻情况，应及时采取补救措施，如难度较大项目经理将亲赴现场，协调内外部资源，及时提出运输路线整改方案，确道路拥堵应急预案：搬迁过程中遇到交通堵塞情况；服从当地交通主管部门的协调指挥，加强交通管制。如遇集市或重大集会，应建议改变运输计划，或者寻找新的通行路线，保证顺利通过。保证第一时间将物资送交通事故应急预案：运输车辆发生交通事故时，现场人员及时保护事故现场，并上报项目经理、客户及保险公司，说明情况，积极协调交警主管部门处理，必要时，协调交警主管部门在做好记录的前提下“先放行后若运输车辆仍无法继续通行，立即改变行驶路线，或及时和公司沟通是否排除其他车辆赶往物资送货地点，防止延误时间，阻碍物资及时送至立即报警救援发生盗窃接到上级自然灾害预(警)报后，领导小组立即进入临战状态，召开的带领下将停留在车站广场内的旅客和群众疏散到安全地带。同时，要保证通讯线路的畅通，听取上级有关地震情况和实情，提出求援请示，并随无论是否有预报、警报，在所辖范围或邻近地区发生破坏性自然灾害后，领导小组立即赶赴本指挥所，各抢险救灾队伍必须在事后1小时内在领导小组在上级统一组织指挥下，迅速组织本部门抢险救灾。迅速发出紧急警报，组织仍滞留在各种建筑物内的所有人员撤离。迅速关闭、切断输电、供水系统(应急照明系统除外)和各种明火，防止地震、洪水、迅速开展以抢救人员为主要内容的现场救护工作，及时将受伤人员转加强对重要设备、重要物品的救护和保护，加强值班值勤和巡逻，防积极做好广大职工的思想宣传教育工作，迅速恢复正常生产秩序，全口授等形式传达各种命令、指示，并根据相关领导指示及时向上级部门报由领导小组确定本单位重点用水、用电对象，对本单位的水、电系统等进行全面检查和加固，准备必要的一定量的饮用水和小型发电设备，安装各一般雾天(能见度大于500米或局部薄雾):黄色警报(能见度大于200米小于500米):橙色警报(能见度大于50米小于200米):车队安全员第一时间将警报信息通知到各个班组，在出车前对防雾灯等设备进行专门检查，市区地面道路时速控制在30km/h,郊区农村道路控制在20km/h,高架高速控制在40km/h,地面道路及高架高速均应保持规定车速的相应车距。防雾灯打开，搬迁员要及时监督提醒，严禁超车，发现红色警报(能见度小于50米):红色警报暂缓出车，通过声讯电话、网络查询等各种手段了解实时气象信息，安保部门与交警实时确认道路封锁情况，细分区域，密切注意天在途车辆市区地面道路行驶时速不得超过20km/h,郊区农村道路行驶不得超过15km/h,高架高速控制在30km/h以内，地面道路保持相应车距。防雾灯、大灯全部打开，必要时鸣号，严禁超车，发现复杂路况及时反馈车队安全办公室。对运营车辆每隔一小时通过GPS发布信息，通过GPS随并引导其驾驶。农村小道雾气较重的停车下车观察，需要时搬迁员引路。在视线30米范围时，选择安全路段靠边停车，打双跳灯竖警示牌，驾驶员若伴有12小时内道路结冰预报或已出现对交通有影响的道路结冰情发生路面积水结冰严重的情况，驾驶员选择安全路段靠边停车，打双跳灯红色警报：(已经出现或2小时内将出现对交通又很大影响的降雪并伴有5冰。)此类天气原则上暂停车辆搬迁，确需车辆搬迁的，由安全员和调度员当现场发生无法或不易控制的安全生产事故时，启动应急预案。应急救援指挥中心接到响应级别事故报告后，经对事故严重程度核实后，判断如有能力组织救援，及时启动应急救援预案，否则立即向所在地人民应急救援指挥中心通知应急指挥人员和工作组，停止手头一切工作，设立标志，实行现场保护，安全警戒，疏导人员，保障救援道路的畅通，对事故现场进行调查取证，因抢救人员、防止事态扩大、恢复生产及抢险车辆赶往事发现场和急救车辆护送伤害人员到达医院的途中，按在疏散过程中，要选择安全通道，合理有序引导撤离，防止相互践踏在现场抢救伤员的过程中，要根据伤员受伤部位和伤害程度，正确施π一级：在二级应急的基础请求社会救援力量增援，应急救援指挥中心指挥中心在认真分析事故现场情况后，由总指挥确认事故现场对相关抢险救援行动完成后，进入临时应急恢复阶段，指挥中心要组织现场抢救结束后，指挥中心宣布应急响应结束，应急人员撤回原(单位)6.技术方案调度调度安全质量部技术部物资设备组长(项目副经理)是对工程质量缺陷及重大质量问题的处理工作，严格按我方IS09001:服务作业小组：负责现场维修、故障处理等服务，详细记录服务内(2)技术培训计划及人员安排(1)培训对象：(3)售后保养的安排日照常服务)。(3).定期进行用户回访，及时处理用户意见。为了保护客户的合法权益，免除使用我司产品的后顾之忧，我们公司提供全面系统的产品培训服务、专业的技术指导。公司坚持“用户永远是上帝”的服务宗旨，奉行“快速响应、优质服务、传送技术并及时到位”为了更好地服务客户，解决客户的后顾之忧，做好公司的售前、售中、售后服务，“急用户所急，想用户之所想，为客户提供优质产品、星级服务”。同时精心组织一支技术水平较高，业务精通熟练的专业队伍，(1)、我们将严格按招标文件的要求认真组织各种办公设备的准备、(2)、贵单位所需货物在下达通知书后，24小时内送货到客户指定地(3)免费配备专人为贵单位提供技术咨询、培训及技术资料。(4)免费指派专业人员现场全程跟踪协助贵单位。(5)对可能出现的质量问题24小时内赶赴现场免费进行情况了解、技术分析和维修、更换。维修、更换时间不超过12小时。对非质量问题免费(6)售后服务实行24小时服务，若使用我公司的产品发生故障，售后及时掌握新技术、新材料、新工艺，为用户提供准时、迅速、优质的服(8)销售部配合服务部定期向订购和使用我公司产品的客户进行回(9)所有工程使用的产品均有备库，可随时为用户提供备用更换配7.项目进度计划(1)项目进度计划表工作项目1备货234自身能力，经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。确保高速度，高质量，高效率完成本项目的任(4)、坚持全过程严格管理的原则，在工序中，严格执行指令，尊重(5)、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序中，对于③运输流程(1)配送计划的主要内容：项目说明1客户订单客户需求的物品品名、规格、数量、交货时间和交货地点21.送货车辆、送货线路与人员2.满足客户时间性需求，结合运输距离确定送货提前期3.满足客户需求所选择的送达服务的具体组织方式和规范3配送预算(2)制订配送计划的依据1).配送对象(即客户)。不同的客户其订货量不同，出货形式也不6).物流服务水平。衡量物流服务水平的指标主要包括订货交货时间、货品缺货率和增值服务能力等。配送中心应针对客户的需求，制定一个合7).物流交货期。物流交货期是指从客户下订单开始，经过订单处理、库存查询、集货、流通加工、分拣、配货、装车、送货后，到达客户手中物流的交货时间依厂商的服务水准不同，可分为2小时、12小时、24小时、2天、3天、7天等。(4)配送计划的决策过程5.每辆车所负责的客户5.每辆车所负责的客户2.车辆配载配送计划决策应考虚的8.车辆装载方式7.确定最终的送货顺序3.暂定配送的先后顺序1.基本配送区域的划分4.车辆安排6.路线选择配送计划的决策应考虑的问题④配送制订的步骤制订配送计划的步骤如下图所示。步骤6步骤6确定配送计划步骤5与客户协调沟通步骤4制订初步配送计划步骤3整理配送的七要素步骤2收集相关数据资料步骤1配送计划制订的步骤(十)制订配送计划的注意事项配送部在制订配送计划时要注意以下三点。(1).保守估计。配送部在制订计划时应考虑所有可能遇到的问题，以及因这些问题可能造成的延误或损失，并事先向客户说明。切忌打包票式的承诺，以增加公司因不能按时送货所造成的信用损失。(1)、我司的车辆在运输时必须是公司领导进行批准后方可使用，运(2)、车辆运输的物资要符合物资运输的要求，不能在运输的物资上(4)、在运输的过程中运输的物资必须是包装良好且无破损的情况下(5)、车辆要具有防护能力，在运输上车辆要能够承受自然以及路况⑥运输过程控制(1)、运输过程跟踪针对本次物资的运输过程，我司在车辆运输的过程中公司的服务人员(2)、运输过程跟踪若发现异常，马上电话联系驾驶员，查问情况，并记录事件。并将此情况②、定点跟踪：我公司项目经理根据不同线路情况，预先制定每条线路的信息反馈点，确定需要进行在途跟踪的车辆。驾驶员到达信息反馈点时，电话通知我公司项目经理，我公司项目经理确认后以邮件或电话等形③、定时跟踪：我公司项目经理预先规定驾驶员每日信息反馈时间，驾驶员按规定时间每日电话反馈车辆在途信息给我公司项目经理，我公司项目经理确认后以邮件或电话等形式将车辆运作信息反馈给客户配送管理等不可抗拒力引发货物损坏等),应按公司规章制度的相应规定进行事故(3)、记录文件(1)、驾驶员装运过程体速度规定的按收货方规定执行),不鸣喇叭；使用文明礼貌用语，避免(3)记录文件：(1)、我公司考虑到施工现场地气候方面、地理方面等自然条件，我们在包装时将重点考虑防雨、防风措施，在运输方面将在底部增加钢木结(3)、自从我公司引进了先进的工艺设计，我公司的生产能力得到了(4)、我公司设有物流部，主要负责运输，外委运输工具。在运输过程中我公司派专人押送，避免途中丢失、损坏，到达时间可随时和甲方沟通。我们与多家信誉良好、实力雄厚的物流公司签订长期合作协议。我们根据发货计划和数量提前联系，物流公司周密安排，双方复核确认，可确保我公司产品能准时发货，保证货物按时按量运达指定地点，保证项目所(5)、我公司提供的产品，将终身跟踪服务，非产品质量原因出现的(6)、我公司的质量宗旨是：与时并进、力争上游、质量永恒、信誉针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项我公司提出和项目单位一起组建适于本项项目系统平台实施和管理的物资供货进行商务洽谈，确保项目中所有物资如期、安全地到达用户现场。商务组制定详细实施方案术标准；案；制定详细的进度计划；编制实施方案、技术参数手册和物资安装手册培训相关技术人员进行内部培训。调查检查、核实实施现场的环境。项目领导组商务小组实施小组完成安装调试工作后，进行网络联调，并依根据验收方案对物资进行验收。务提供给用户及时准确的帮助，包括使用方面的热线咨项目供货若我单位中标，在我公司与项目单位签订合同后，将立即开始积极准备供货的工作。在供货期间，我们将以到货情况跟踪表的形式，每周向项问题原因报告时间包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货2)、我公司负责运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的交货3)、货物收据签收日期视为实际交货日期。9.项目管理和质量控制措施布条等，上肢出血结扎在上臂上处(靠近心脏位置),下肢出血结扎在大腿上处(靠近心脏位置)。结扎时，在止血带与皮肤之间垫上消毒纱布板垫。每隔25-40分钟放松一次，每次放松0.5-1分钟。或摔死(电击二次伤害)。口对口(鼻)人工呼吸。使病人仰卧，松解衣扣和腰带，清除伤者口20cm左右，尽快送医院进行抢救治疗。对于现场不以实施抢救的(条件设备不足)需立即报119和110及时食物中毒者口内有食物、假牙、血块等异物，可将其身体及头部同时侧转，迅速用一只手指或两只手指交叉从口角插入从口中取出异物，操作中注意防止将异物推到咽喉深入。采用仰头抬颊法畅通气道，操作时救护人用一只手放在中毒者前额，另一只手的手指将其颏颌骨向上抬起，两手协同将头部推向后仰，舌根自然随之抬起，气道即可畅通。为使中毒者头部后仰，可地其颈部下方垫适量厚度的物品，但严禁用枕头或其他物品垫在中毒者头下，及时送就近有条件的医院治疗，并将其剩余食物及食堂样第八节劳资纠纷事件应急措施及预案劳资纠纷可能来源于分包商对工人工资的拖欠，事件发生的时间可能集中在春节前夕、春耕时期、秋收时期，为杜绝此类事件发生，总包商会尽快督促分包商付清工人工资，同时敦促所有分包商自查劳资状况，对个预案启动后，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要项目经理部在获悉事件发生后，10分钟内必须在向我方总部高管层领导和业主报告，报告的内容包括：发生事件的单位、人数、性质、时间、处理劳资纠纷事件要注意运用国家法律、法规、政策，开展耐心细致的宣传解释和思想政治工作，公正处理、妥善解决工人提出的实际问题和合理要求，防止矛盾激化和事态扩大，疏导工人返回工作岗位，尽快恢复当事件协商解决不成，有可能诱发暴力破坏活动时，应及时建议公安部门依法采取防范措施，防止事态进一步恶化和扩大。对无理取闹、违反第九节重大交通事故应急措施及预案协助交警疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行，疏散人群至安第十节恶劣天气应急措施及预案春季沙尘暴，夏季暴雨，冬季大雪是本项目严密注视的恶劣天气，项①安全措施安全生产是施工项目重要的控制目标(质量、成本、工期、安全)之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，即除加强职工安全意识和进行安成立安全生产(施工)领导小组，由总指挥担任组长，弱电工长担任总指挥和工长负责项目整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设※2米以上的高处坠落事故；※在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工※保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生※施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极※施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止※施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁※使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工※施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查※在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻※安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做※进行安全教育与训练※安全检查产技术),对重点部位，有隐患部位做到有交代、有检查，对特殊部位做(3)成立文明施工考核小组，组长由项目经理兼任，办公室主任兼任考核小组副组长，各队队长为组员，以班组为单位进行考核，考核以月为单位，设立月文明施工奖。考核实行打分制，满分为100分，依据文明施工考核条例在100分基础上进行扣分。检查评分达90分以上，发放全额当月文明施工奖；评分在80-89分内，发放当月文明施工奖的50%;评分在70-79分免去当月文明施工奖；70分以下者，除免去当月文明施工奖，并施工2.按规章制度操作，按作业指导书作业。3.及时填写施工原始记录。2、3、5、6条不现4.职工着装整齐，符合安规要求。符合扣3分。场5.做到工完、料尽、场地清。施工现场无生产垃圾等杂6.工器具不得随丢随放，摆放整齐，并有标识。1.场内设备、机具有养护措施，保持清洁完好，停放合2.材料库及各班组短时存放的材料应分类存放，标识清楚。3.易燃易爆物按有关规定妥善保管。其中1、2、4条不符合每次扣3分。第3条不符生活场所3.宿舍电源配置合理符合安全规定。4.厕所清洁卫生。5.食堂、餐厅干净卫生，定期消毒。6.各宿舍区、食堂设垃圾堆、污水池并定期清理。合扣2分。成品保护每次视情节轻重扣5-35分，并追究当事人责任。2.3、创市级安全，文明样板工地措施施工用电、给排水、线(管)路符合施工组织设计平面布置图布设，施工用电(临时线路)采用三相五线制，选线规格按符合大小匹配，依体敷设或架杆敷设高度均不得低于5米，并配备标准配电箱(牌),配在抓好上述工作的同时，按照省、市安检站的统一要求，统一表格，随项目进度及时整理安全资料，及时评定，必须按照旬、月、季施工情况公司设文明施工、安全生产现场管理小组，对以上“管理”草拟的方不同施工阶段作业噪声限值如下：等效声级Leq[dB(A)]噪声控制：基础施工日间75分贝，昼间55分贝；结构施工日间70分贝，昼间55分贝；装修施工日间65分贝，昼间55分贝。如有几个施工阶段同时进行，以高噪声阶段的限值为准，施工时间应安排在6:00—22:00进行，当由于施工工艺要求或其它原因，必须连续作业或进行夜间施工时，要向当地行政主管部门申报，并得到社区的认可噪声控制措施在正常使用下，易产生噪声超限的加工机械，如搅电锯、电刨等，采取封闭的原则控制噪声的扩散。封闭材料应选择隔声效果好的材料，其几何尺寸视现场实际情况决定。同时选择低噪声设备，最大限度降低噪声。在有噪声的封闭作业环境下，要为操作工人配备相应的劳动保护用品。如施工现场提倡文明施工，通过对全体有关人员进行培训、教育，培养环境观念，树立正确的环境意识，减少环境噪声污染，使作业人员在工作3.2、废气(扬尘)管理(4)人员配置(1)人员准备2)其它要求⑦材料员(5)质量保证体系(6)质量管理岗位职责物资及资金等),按质量体系要求组织项目(1)熟悉标准、规范、图纸、工艺、了解项目(产品)全过程的质量(7)质量要素的控制如不符合要求，应向业主、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样时，则及时通知业主、监理对材料进行调换或建议通(3.1)材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施(3.2)材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止(3.3)材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木。材料堆放要求整齐，(3.4)材料使用前进行严格检查，包括外观检查、附着物的清除。(3.6)对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可(8)质量保证措施项目实施过程中，应严格执行国家有关的质量标准及施工规范。并按(一)、试验和检测方法1、进货检验和试验(2)按有关设计图纸、技术文件、标准规范、合同和技术协议所指定的有关标准确认的检验规程实施检验和验证。(3)规定的专检项目、除例外放行的产品外，所有未经检验的产品，投放生产前都须按有关程序验证。未经检验或未验证合格的产品不准投入生(4)进货检验的数量和性质，根据甲方控制程度及其提供的合格证加以2、过程检验和试验检验标准：按照国家和当地相关标准进行检验。检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术负责人进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进行检验，合格后，提前8小时通知项目部质检项目师检验合格后，再报监理项目师、设计院共同进行检验。在施工过程中设置见证点和停止点检验，见证点必须由施工方质量项(9)质量管理措施质量评定程序是为了解决多工种同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段，鉴于本项目的实际情况，本评定程序将会在管理中起无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完成后由各专业班组或分包单位、项目部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。只有每道工序完工后组织交接评定，才能保证整体完工后符合质量标牵涉到前后专业衔接的项目部位，只有各专业主管人经过核验，认定由于项目由多家单位施工，几个单位在同一工作面上施工不易管理而产生质量破坏，责任却难以分清。为解决这一问题，特建立的中间交接验收程序。某一专业班组或分包单位完成某区域的工作，由项目部主持进行上下两道工序的交接，会签认可后，下道工序分包单位开始施工并负责保为了充分满足项目质量的可溯性，项目部将按照项目资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、项目验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业的完整、真实、整齐。质安部将会同施工技术部定期对各专业班组及分包究细化成品保护的组织管理模式、有关的规章制度以及具体的保护方法方量低劣，给项目带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同(10)货物的质量保证我公司为了保证对用户能有一个高水平的服务质量，使用户建设中发生的故障和出现的问题能在最短时间内及时得到最有效的解决，我公司采用对每一个项目建立档案和日志的方式，定期和客户进行沟通，并在我公司维护处设立24小时维护热线，负责处理网络故障。我公司将按照要求对用户项目实施小组的故障进行记录跟踪保证现场支援的服务质量，每次现场支援我公司项目师将填写一份现场支援报告，为了项目达到预期的设计能力和使用价值而进行项目回访服务。回访的方式以走访客户或邀请座谈，或采取信访、电访等，听取用户意见，做征求客户意见。施工前征求客户意见，施工中听取客户意见，交工验收征求客户意见，交工后听取使用意见。征求客户以外的单位意见、设计信息资料归纳管理。诚心诚意征求客户意见和要求，建立“客户意见整改回执”对用户提出的问题记录交项目部门经理部及时处理。及时采取纠正建立《设备供货记录档案》由主任项目师在保修期后，定期组织工质量回访，征求购买方的意见，收集项目质量信息。回访后填写《项目质量在验收后一个月内，我公司将向购买方提交本项目长期的维护方案与计划，包括质保期的维护保养计划。质保期后的设备维护保养计划(该项目由购买方确认实施)。我公司为采购人提供“整体服务解决方案”,消除设备隐患，减少故障发生概率；分析运行状况，以便用户更好地把握运维现状，加强管理。“整体服务解决方案”包含的服务项目有：紧急恢复服务、后援服务、现网络运行分析、专人定期值班服务，每一项服务内容都从服务定义、服务后援服务是指我公司向用户提供关于我公司设备日常操作维护的咨询帮助，在经过双方商议确定需要进行现场支持的情况下，我公司将派经验故障件服务是指我公司对用户的故障进行维修或更换的服务。是服务(11)安全管理体系各部门职责(一)、安全管理方针(二)、安全组织体系配合事故调查，按“四不放过”原则处理，组织制定防范措施，并监督落全状况，填报安全统计报表。待本项目竣工后把本项目执行的安全管理情4、专职安全员职责(2)主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队(班组)正当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队(班组)和个人，按照有关规定给予处罚。(12)安全管理措施(一)、保证安全生产措施(二)、安全用电措施接零保护系统(即三相五线制)。1)保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源2)保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线PE必3)保护零线必须在配电室(或总配电箱)配电线路中间和末端至少三4)保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度采用绝缘铝线截面不小于16mm2,与电气设备相连接的保护零线为5)电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨6)供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应小于4欧姆，保护零线重复接地电阻值应小于10欧姆。不得一部分设备作保护接零，另一部1)施工现场的配电箱(配电室)和开关箱至少配置两级漏电保护器；作电流应不大于30mA,额定漏电动作时间应不大于0.1S;潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流不大于15mA,其额定漏电动作时间应不大于0.1S;额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为(不大于)30mA.S;1)在建项目(含脚手架具)的外侧边缘与外电架空线路的边线之间和1KV以下为6米，电压1KV-10KV之间为7米；1)在坑洞内作业、夜间施工或自然采光差的场所、作业厂房、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍等设置一般照明、局部照明或混2)根据使用场所的环境条件选择相应的照明器，如开启式、防水型、3)行灯电压不得超过36V,隧道、人防项目、高温、导电灰尘或灯具离地面高度低于2.4m等场所照明电压不大于35V,潮湿及易触及带电体场内照明电压不大于12V;4)根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在目进行检测，主要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护(三)、安全用火措施(2)施工现场严禁吸烟(1)施工机械；(五)、劳动保护措施(1)劳动防护用品包括：安全带(常用安全带、防坠器)、安全帽；1)安全防护要求(七)、应急措施(7)焊机到焊钳绝缘导线长度不超过50米，并且是绝缘良好的橡皮(13)员工安全消防培训教育类别安全教育的主要性安全思想教育安全生产的思想基础尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和国家安全生产劳动保护方针，政策安全与生产辩证关系教育，三热爱教育、共产主义协作风格教育、职业道德教育安全知识教育安全生产的重点内容施工生产一般流程；环境、区域概括介绍，安全生产一般注意事项；企业内外典型事故案例简介与分析；工种岗位安全生产知识。安全技术教育安全法制教育安全生产的必备知识安全生产法规和责任制度，法律上有关条文；安全生产规章制度；摘要介绍受处分的先例安全纪律教育职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩制度6、施工现场安全教育程序邀请专家讲课，安全资料下邀请专家讲课，安全资料下集中授课，查验上岗证，填安全资料下发，批阅教育试三检查，班前工具检查，日特种工人培训教育组织安全教育(14)安全管理制度(15)安全事故预防措施(二)售后服务1.质量保证承诺XX市XX区教育体育局、XX国际招标有限公司(采购人、采购代理机构):XXXX有限公司(以下简称公司/单位)参与XX市XX区教育体育局2021年下半年健身器材采购项目(项目名称)(项目编号：XX)项目的政府采期达到产品质量要求；并在货物最终验收后的质量保证期内，对因设计、4.在质量保证期内，我单位在接到采购方“产品质量问题书面通知”七个工作日内，免费维修或更换有问题的货物或部件。在规定时限内，产品质量问题仍得不到我单位解决的，采购方有权单方采取补救措施，由此承诺供应商(全称并加盖鲜章):XXXX有限公司单位负责人或授权代表(签字):日期：2021年09月28日我单位将严格按照采购方和招标文件规定的交货期进行交货：按甲方在质保期内，同一货物、同一质量问题连续两次维修仍无法正常使用质保期满后：我司承诺质保期满后，无论采购人是否另行选择维保供客户可以通过7*24小时的热线电话、邮箱等形式联系客服，客户将联系相我单位承诺将定期对客户进行不同形式(上门、电话、邮件等)的回3.售后服务机