2021年咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库及答案解析

2021年咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库及答案

解析

单选题

1.当采用简易计税方法时，建筑业增值税征收率为()。

A、7%

B、9%

C、10%

D、3%

答案：D

解析：当采用简易计税方法时，建筑业增值税征收率为3%。

2.根据《标准施工招标文件》(2007年版)，经验收合格工程的实际竣工日期，

以()为准，并在工程接收证书中写明。

A、发包人收到竣工验收申请报告56天

B、发包人实际占有日期

C、验收合格日期

D、承包人提交竣工验收申请报告的日期

答案：D

解析：本题考查的是施工合同履行。经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣

工验收申请报告的日期为准，并在工程接收证书中写明。

3.下列投标的情形中，评标委员会应当否决其投标的是()o

A、逾期送达的投标文件

B、未按要求密封的投标文件

C、以低于成本报价竞争

D、投标文件中出现细微偏差的

答案：C

解析：本题考查的是开标、评标和定标。选项AB属于应当拒收的情况，选项D

不充分，评标委员会可以书面方式要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类

问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清'说明或补正。

4.（2014年真题）从业主的角度看，传统的工程项目发包模式（设计-招标-建造

模式）的主要优点是（）。

A、设计过程中较多考虑了可施工性

B、项目实施周期较短

C、设计方和施工方责任明确

D、施工阶段易于掌控设计变更

答案：D

5.目标系统是工程项目所要达到的最终状态的（）系统。

A、组织

B、行为

C、管理

D、描述

答案：D

解析:本题考查的是工程项目的系统管理原理。工程项目系统主要包括目标系统、

行为系统、组织系统和管理系统。目标系统是工程项目所要达到的最终状态的描

述系统。

6.工程项目管理中的组织规模通常是指该组织（）o

A、负责业务区域的大小

B、合同额或收入的多少

C、管辖人员数量的多少

D、项目投资额的多少

答案：C

解析：工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少(2019)。

例如说某公司有多大规模，往往是指其员工有多少人。

7.(2017年真题)采用传统组织机构图，描述项目团队成员角色与职责，以图

形方式自上而下表示各种职位及其相互关系的形式是()

A、矩阵型

B、文本型

C、层级型

D、网络型

答案：C

解析：项目经理的角色在大部分项目中总是很关键的，但绝不是不可改变的。描

述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有：层级型、矩阵型、文本型。

无论使用什么方法，目的都是要确保每个工作包都有明确的责任人，确保全体团

队成员都清楚地理解其角色和职责。1)层级型。采用传统组织机构图，以图形方

式自上而下地显示各种职位及其相互关系。①工作分解结构(WBS)。②组织分解

结构(0BS)。③斐源分解结构。例如，在桥梁建造项目中，资源分解结构可以列

出各部位所需的全部焊接工人数和焊接设备。

8.分析思维属于项目经理的()。

A、商业能力

B、个人能力

G管理能力

D、业务能力

答案：B

解析：本题考查的是项目经理。项目经理个人能力包括：积极性、信息收集、分

析思维'概念思维'自信心、对信誉的关心'灵活性。

9.项目式组织结构存在的缺点是()。

A、项目较多时易出现资源浪费问题

B、管理没有正式的权威性

C、项目成本进度不易控制

D、信息回路比较复杂

答案：A

解析：B.管理没有正式的权威性——职能式的缺点；C.项目成本进度不易控制一

一易；D.信息回路比较复杂——矩阵式的缺点。

10.在职业健康安全域环境管理体系要素中，方针是以文件方式表述出职业健康

安全域环境管理的()o

A、计划与规划

B、方法与手段

C、意图与原则

D、实施与运行

答案：C

解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点。最高管理者

与组织各层次的员工协商后建立、实施并保持职业健康安全和环境管理方针，以

文件的方式表述出职业健康安全与环境管理的意图与原则。

11.有关工程开工，下列说法正确的是。。

A、监理人应在开工日期14天前向承包人发出开工通知

B、工期自监理人发出的开工通知起计算

C、承包人向监理人提交工程开工报审表，经监理人审批后执行

D、开工报审表需说明质量保证措施

答案：C

解析：本题考查的是施工合同履行。监理人应在开工日期7天前向承包人发出开

工通知。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。承包人应按合

同进度计划，向监理人提交工程开工报审表，经监理人审批后执行。开工报审表

应详细说明按合同进度计划正常施工所需的施工道路、临时设施、材料设备、施

工人员等施工组织措施的落实情况以及工程的进度安排。

12.（2014年真题）对工程项目的可行性进行科学论证，是工程项目投资建设周

期中（）阶段的主要任务。

A、前期

B、准备

C、实施

D、运营

答案：A

解析：本题考查的是工程项目各阶段主要工作。工程项目前期阶段的主要工作包

括投资机会研究'初步可行性研究'可行性研究'项目评估及决策等。

13.（2008年真题）2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4800万元，已

完工作预算费用为4200万元，已完工作实际费用为5200万元。据此判断，该项

目此时（）。

A、进度提前，费用超支

B、进度拖延，费用超支

C、进度提前，费用节约

D、进度拖延，费用节约

答案：B

14.（2010年真题）在工程项目进度资源优化管理中，影响进度的主要因素是（）。

A、资源的需求情况

B、资源的配置情况

C、资源的利用情况

D、资源的供应情况

答案：D

解析：资源的供应情况是影响工程进度的主要因素。

15.单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用（）。

A、职能划分法

B、时间划分法

C、区域划分法

D、业务划分法

答案：A

解析：对于单一项目的项目公司，其内部可以按职能划分法来进行管理。

16.（2009年真题）招标投标活动必须按照规定的时间和程序进行，按照事先公

布的标准公选择中标人，这属于招投标要求遵循的（）原则。

A、公开

B、公正

G公平

D、诚实信用

答案：B

解析：公正原则。即“程序规范'标准统一”，就是要求所有招标投标活动必须

按照规定的时间和程序进行，对所有投标人一视同仁，按照事先公布的标准公正

地选择中标人

17.工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行投资建设的项目，这种

投资必定形成()。

A、无形资产

B、固定资产

C、其他资产

D、流动费产

答案：B

解析：本题考查的是工程项目的概念。主要是指为了形成特定的生产能力或使用

效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目。

18.工程项目试运行总结报告由()负责编制。

A、建设单位

B、设计单位

C、施工单位

D、监理单位

答案：C

解析：试运行总结报告由承包方试运行项目经理组织编制，经承包方、业主的授

权人员共同签署确认

19.在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履行的工作称为()。

A、角色

B、职责

C、职权

D、能力

答案：B

解析：角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履

行的工作，职权是使用项目资源，做出决策以及批准的权力，而能力则是为实现

其角色，履行其职责、职权所需具备的技能和才干。

20.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A和E的总时差分别为()o

7(月)

G

A⑥

2人/月2人〃12人/月

BD

3人/月2人/月

E

3人/月2人/月

A、均为1月

B、分别为1月和2月

C、均为2月

D、分别为2月和1月

答案：B

解析：N工作的总时差=min(N工作所在线路的自由时差之和)

21.根据《职业健康安全管理体系》，不属于运行要素的是()

A、变更管理

B、管理评审

C、外包

D、应急准备和响应

答案：B

解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点。选项B属于

绩效评价。

22.把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是()。

A、业务划分法

B、职能划分法

C、程序划分法

D、区域划分法

答案：A

解析：业务划分法——是按业务序列进行部门划分，即把完成相同或相近专业的

项目划入一个部门当中，例如水电项目部、电子项目部、农林项目部等。这种划

分方法往往适用于一个多项目的管理公司，如咨询公司、专业项目管理公司等。

区域划分法——是根据项目组织所在的不同地理位置或不同地理位置来源设立

组织部门的方法。有时工程项目是一个项目群时也用区域划分法。

23.()描述了以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管

理的方法。

A、PMBOK

B、PRINCE2

C、ICB

D、FIDIC

答案：B

解析：本题考查的是国际上常用的工程项目管理知识体系。PRINCE2描述了以一

种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理的方法。

24.（2012年真题）针对某设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展

的活动，指的是（）

A、设计策划

B、设计评审

C、设计控制

D、设计管理

答案：A

解析：设计策划是指根据合同建立质量目标'规定质量控制要求、安排开展各项

设计活动的计划;设计评审是指对设计能力和结果的充分性和适宜性进行评价的

活动；设计验证是指为确保设计输出满足输入的要求，依据所策划的安排对工程

设计进行的认可活动；设计确认是指为确保产品能够满足规定的使用要求或已知

用途的要求，依据所策划的安排对工程设计进行的认可活动；设计变更是指设计

单位依据建设单位要求对原设计内容进行的修改'完善和优化。

25.试运行由业主方和承包方在合同中约定，下列关于试运行阶段双方的职责，

表述错误的是（）。

A、由承包方编写试运行总结

B、一般由业主方负责指导和技术服务

C、一般由业主方全面负责组织和指挥

D、试运行工作是由业主方和承包方合作进行

答案：B

解析：本题考查的是工程项目试运行阶段的质量管理。试运行工作是由业主方和

承包方合作进行，各方职责在合同中约定。一般由业主方全面负责组织和指挥，

承包方负责指导和技术服务，包括编制试运行计划、操作手册'收集整理试运行

质量记录及编写试运行总结等

26.下列关于双代号时标网络计划的表述中，正确的是（）。

A、双代号时标网络计划只能表示工作的开始和完成时间

B、虚箭线只能垂直画是因为虚工作的持续时间为零

C、时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制

D、双代号时标网络计划必须以天为时标单位

答案：B

解析:A.既能标明计划的时间过程，又能在图上显示出各项工作开始、完成时间、

关键线路和关键工作所具有的时差。C.时标网络计划宜按各项工作的最早开始时

间编制。D.时标单位可以是小时、天、周、月、季、年等。

27.一项职务要求员工使用各种技术和才能从事多种不同活动的程度是指职务特

征模型中的0。

A、职务的自主性

B、任务的简单性

C、技能的多样性

D、任务的同一性

答案：C

解析：根据职务特征模型，任何职务都可以从以下五个方面去描述（称为核心维

度）：（1）技能多样性。指一项职务要求员工使用各种技术和才能从事多种不同活

动的程度。（2）任务同一性。指一项职务要求完成一项完整的和具有同一性的任

务的程度。（3）任务重要性。指一项职务要求完成一项具有重要意义的任务的程

度。（4）自主性。指一项职务给予任职者在安排工作进度和决定从事工作所使用

的方法方面提供的实质性自由、独立和自主的程度。（5）反馈。指个人为从事职

务所要求的工作活动所需获得的有关其绩效信息的直接和清晰程度。

28.对技术简单或技术规格、性能要求统一的货物进行招标，常用的评价方法是

00

A、综合评审法

B、单一来源采购法

C、竞争性谈判法

D、经评审的最低投标价法

答案：D

解析：本题考查的是货物招标的一般规定。对于技术简单或技术规格、性能、制

作工艺要求统一的货物，一般采用经评审的最低投标价法进行评标。

29.设备买卖合同，卖方应根据合同约定的交付时间和批次在施工场地（）将合同

设备交付给买方。

A、卸货后

B、车面上

C、卸货前

D、地面上

答案：B

解析：设备买卖合同：卖方应根据合同约定的交付时间和批次在施工场地车面上

将合同设备交付给买方。材料买卖合同：卖方应根据合同约定的交付时间和批次

在施工场地卸货后将合同材料交付给买方。

30.团队的工作开始进入有序化状态是在团队发展经过（）之后。

A、休整阶段

B、规范阶段

C、磨合阶段

D、表现阶段

答案：C

解析：本题考查的是项目团队的发展过程。规范阶段，是在经过磨合阶段，团队

的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立'补充与完善，成员之间

经过认识'了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初

步的团队精神。

31.下列关于踏勘现场的表述，错误的是O。

A、招标人可以单独组织任何一个投标人进行现场踏勘

B、招标人应主动向投标申请人介绍所有施工现场的有关情况

C、踏勘现场指招标人组织投标申请人现场勘察工程现场场地和周围环境等客观

条件的活动

D、通过踏勘现场，潜在投标人依据招标人介绍情况作出的判断和决策，由投标

人自行负责

答案：A

解析：本题考查的是组织踏勘现场与投标预备会。选项C错误，招标人不得单独

或者分部组织任何一个投标人进行现场勘察。

32.各项安全生产规章制度的核心是（）。

A、安全生产责任制

B、安全技术措施

C、职业健康措施

D、安全宣传教育措施

答案：A

解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。安全生产责任制是各

项安全生产规章制度的核心。

33.工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作排序；③工作进度控制；

④工作进度计划制定；⑤工作时间估计。正确的顺序是（）。

A、①一②一③一④一⑤

B、①一②一⑤一④一③

C、①一③一②一⑤一④

D、①一⑤一②一③一④

答案：B

解析：本题考查的是进度管理过程。工程项目进度管理工作包括：规划进度管理

T工作定义T工作顺序安排T工作资源估算T工作时间估算T进度计划制定T

进度控制。

34.工程项目的绿色施工方案应包括（）。

A、提高质量标准措施

B、降低成本措施

C、节地措施

D、提前竣工措施

答案：C

解析:规划管理要求编制绿色施工方案,并应包括①环境保护措施、②节材措施、

③节水措施'④节能措施、⑤节地与施工用地保护措施等。

35.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，生产安全事故发生后，（）应

当在接到报告后1小时内，向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督部门和

负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

A、单位负责人

B、项目负责人

C、项目技术负责人

D、现场专职安全员

答案：A

解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。事故发生后，事故现

场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1

小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产

监督管理职责的有关部门报告。

36.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于()组织

形式。

A、复合式

B、项目式

C、职能式

D、矩阵式

答案：C

解析：职能式项目管理组织结构有两种表现形式。一种是将一个大的项目按照职

能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单位完成各方面的工

作。职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，根据项目专业特点，直接将项

目安排在公司某一职能部门内。

37.下列选项中，不属于工程项目的是()o

A、建造一定生产能力的流水线

B、建设一定规模的医院.文化娱乐设施

C、化学工程技术研发项目

D、建设一定规模的住宅小区

答案：C

解析：本题考查的是工程项目的概念。工程项目，主要是指为了形成特定的生产

能力或使用效能进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工

程和设备购置。

38.建筑安装工程费用的税金是指国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的Oo

A、增值税销项税额

B、增值税进项税额

C、增值税销项税额-增值税进项税额

D、增值税进项税额-增值税销项税额

答案：A

解析：建筑安装工程费用的税金是指国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的

增值税销项税额。

39.与组织各层次的员工协商后建立、实施并保持职业健康安全和环境管理方针，

以文件的方式表述出职业健康安全与环境管理的意图与原则，此为PDCA模式下

职业健康安全与环境管理体系要素中的（）。

A、组织所处的环境要素

B、领导作用要素

C、策划要素

D、支持和运行要素

答案：B

解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点。最高管理者

应证实其在职业健康安全和环境管理体系方面的领导作用与承诺；与组织各层次

的员工协商后建立、实施并保持职业健康安全和环境管理方针，以文件的方式表

述出职业健康安全与环境管理的意图与原则；确保在组织内部各层次分配并沟通

体系内相关岗位的职责'责任和权限。

40.广义环境管理的核心是（）。

A、监督和服务

B、协调和综合决策

C、计划和实施

D、检查改进

答案：B

解析：本题考查的是工程项目环境管理的含义。广义环境管理的核心是协调和综

合决策，而狭义环境管理的核心是监督和服务，通常人们所说的环境管理指的是

广义环境管理

41.（2013年真题）开展工程项目安全预评价工作，应在项目（）进行。

A、可行性研究

B、设计阶段

C、试运行阶段

D、施工阶段

答案：A

解析：本题考查的是工程项目前期阶段的安全管理。工程项目的安全预评价工作

应在项目可行性研究阶段进行。

42.安装预算单价及扩大综合单价不全时，编制设备安装工程概算可采用（）。

A、概算指标法

B、实物法

C、估算指标法

D、费用分解法

答案：A

解析：本题考查的是设备及安装工程概算编制方法。当初步设计的设备清单不完

备，或安装预算单价及扩大综合单价不全，无法采用预算单价法和扩大单价法时,

可采用概算指标编制概算。

43.工程项目投资建设各阶段中，资源消耗量最大的是项目()阶段。

A、决策

B、准备

C、实施

D、竣工

答案：C

解析：

图6-29工程项目各阶段资源消耗情况

44.项目管理组织中的管理层次是指()o

A、最高管理者的学历

B、管理人员的职称层次

C、管理分级的层次

D、管理者的行政级别层次

答案：C

解析：管理层次——指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进

行分级管理的不同管理层次。管理层次多少是指管理分级的层次数量。

45.（2017年真题）下列关于项目经理的说法，错误的是（）o

A、项目经理是项目的直接领导和组织者

B、项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘

C、项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键

D、项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划

答案：D

解析:本题考查的是项目经理。项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，

研究工作任务，拟定初步的工作思路。

46.（2011年真题）招标采购的货物必须符合规定的技术性能要求，这是。原

则的要求。

A、国产化

B、经济保证

C、进度保证

D、质量保证

答案：D

解析：本题考查的是货物招标应遵循的原则和特别规定。质量保证原则：招标采

购的货物必须保证质量，必须符合设计文件和合同文件对货物的技术性能方面的

要求。

47.关于FIDIC施工合同条件中工程竣工验收的说法，错误的是()。

A、获得工程接收证书后，工程照管责任仍由承包商负责

B、可以允许承包商在缺陷责任期内继续完成工程部分扫尾工作

C、工程师接到承包商申请28天内颁发工程接收证书

D、工程师在收到竣工报表后28天内签署竣工结算的支付证书

答案：A

解析：工程师接到承包商申请后的28天内，如果认为已满足竣工条件，即可颁

发工程接收证书。颁发工程接收证书后的84天内，承包商应按工程师规定的格

式报送竣工报表。工程师在收到竣工报表后28天内签署竣工结算的支付证书。

业主依据工程师的签证予以支付。

48.系统的定义和描述项目管理知识体系的是()o

A、PMBOK

B、PRINCE2

C、ICB

D、FIDIC

答案:A

解析：本题考查的是国际上常用的工程项目管理知识体系。PMBOK的主要目的在

于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系，另一个

目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典，以便对项目管理进行讨论，并为

对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。

49.(2014年真题)工程项目目标系统的建立工作包括：①提出项目目标；②项

目构思；③识别要求；④建立目标系统。正确的顺序是()o

A、①-②-③-④

B、③-②-④-①

c、③-①-②-④

D、②-③-①-④

答案：D

解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。目标系统的建立过程为：工程项

目构思T识别需求T提出项目目标T建立目标系统。

50.根据《标准勘察招标文件》，勘察责任为()终身责任制。

A、发包人代表

B、勘察单位项目负责人

C、总监理工程师

D、勘察单位代表

答案：B

解析：勘察责任为勘察单位项目负责人终身责任制。项目负责人应当保证勘察文

件符合法律法规和工程建设强制性标准的要求，对因勘察导致的工程质量事故或

质量问题承担责任。

51.工程网络计划中的费用优化，是指寻求()的过程。

A、工程总成本最低时的最短工期安排

B、工程直接成本最低时的工期安排

C、工程间接成本最低时的工期安排

D、给定费用下的最短工期安排

答案：A

解析：本题考查的是进度计划优化。费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成

本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。

52.采用传统组织机构图，描述项目团队成员角色与职责，以图形方式自上而下

表示各种职位及其相互关系的形式是（）。

A、矩阵型

B、文本型

C、层级型

D、网络型

答案：C

解析：本题考查的是团队组织计划。层级型，采用传统组织机构图，以图形方式

自上而下地显示各种职位及其相互关系。

53.根据《电子招标投标办法》，在电子招标投标系统中，具有为市场主体'行

政监督部门和社会公众提供信息交换、整合和发布功能的平台是Oo

A、电子交易平台

B、资源共享平台

C、行政监督平台

D、公共服务平台

答案:D

解析：本题考查的是电子招标投标交易系统和平台。公共服务平台是为满足各交

易平台之间电子招标投标信息对接交换、斐源共享的需要，并为市场主体、行政

监督部门和社会公众提供信息交换、整合和发布的信息平台。公共服务平台具有

招标投标相关信息对接交换和发布、资格信誉和业绩验证、行业统计分析、连接

评标专家库、提供行政监督通道等服务功能。

54.建设工程施工合同文件包括：①协议书；②投标书；③中标通知书；④合同

通用条款；⑤合同专用条款；⑥工程量清单。当各合同文件对同一事项的解释出

现不一致时，优先解释顺序为（）

A、①一③—②一⑤一④—⑥

B、②—③一①—⑤一④一⑥

C、③一②—①一④一⑥一⑤

D、②—①一③一⑤一⑥一④

答案:A

解析：本题考查的是施工合同订立。构成工程施工合同的文件及解释顺序：（1）

合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标函及投标函附录；（4）专用合同条

款；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程

量清单；（9）其他合同文件。

55.（2013年真题）某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B和E的

总时差和自由时差分别为（）。

,।,2,314,5,6,7,819.10,II112113,14!周

1.234567891011121314（周

A、1周和1周；1周和1周

B、3周和1周；2周和1周

C、3周和3周；2周，0周

D、4周和3周；3周和2周

答案：B

56.工程双代号时标网络计划如图所示，当计划执行到第5周末检查时，其实际

进度如图中前锋线所示，检查结果表明（）。

A、D工作滞后1周，不影响总工期

B、I工作滞后1周，预计总工期延长1周

C、E工作提前1周，预计总工期缩短1周

D、H工作提前1周，不影响总工期

答案：D

解析：H工作在非关键线路上，提前1周，不影响总工期

57.下列不属于设计概算编制的依据的是（）。

A、最终的施工方案

B、工程勘察与设计文件

C、工程项目资金筹措方案

D、工程造价管理机构发布的概算定额

答案：A

解析：本题考查的是设计概算的编制与审查。选项A错误，应为拟定或常规的施

工组织设计和施工方案。

58.（2014年真题）工程建设周期中，投入人力、物力、财力最多、管理难度也

最大的阶段是。阶段。

A、竣工验收

B、实施

C、试生产

D、准备

答案：B

解析：本题考查的是工程项目各阶段主要工作。本阶段在工程项目建设周期中工

作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。

59.（2013年真题）全职人员在项目团队中的比例达到五分之一、有专职项目经

理的工程项目组织模式是（）。

A、项目式模式

B、平衡矩阵模式

C、强矩阵式模式

D、弱矩阵式模式

答案：B

解析：本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。平衡矩阵式要

求全职人员在项目团队中的比例占15%〜60%,有专职的项目经理的责任。

60.关于联合体的说法，错误的是（）。

A、联合体各方签订共同投标协议后，不得再以自己名义单独投标

B、资格预审后联合体增减、更换成员的，其投标无效

C、联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力

D、由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定资质等级

答案：D

解析：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共

同投标。联合体各方签订共同投标协议后，不得再以自己名义单独投标，也不得

组成新的联合体或参加其他联合体在同一项目中投标。招标人接受联合体投标并

进行资格预审的，联合体应当在提交资格预审申请文件前组成。资格预审后联合

体增减'更换成员的，其投标无效。联合体各方均应当具备承担招标项目的相应

能力；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应

当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较

低的单位确定资质等级。

61.根据《质量管理体系基础和术语》，在建立质量管理体系时，应该结合（），

把质量目标层层分解，使工作目标和质量目标相结合。

A、质量方针

B、质量目标

C、质量计划

D、项目工作分解结构

答案：D

解析：本题考查的是工程项目质量管理体系和责任体系。建立项目质量管理体系

的基本方法和步骤的第二点是：结合项目工作分解结构，把质量目标层层分解,

使各项工作目标和质量目标结合起来。

62.（2011年真题）项目式组织结构存在的缺点是（）。

A、项目较多时易出现资源浪费问题

B、管理没有正式的权威性

C、项目成本进度不易控制

D、信息回路比较复杂

答案：A

解析：项目式组织结构的缺点⑴容易出现配置重复、费源浪费的问题。（2）项目

组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇

到阻碍。（3）项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不

够和交流不充分的问题。（4）项目团队成员在项目后期没有归属感。（5）项目组织

产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费；

同时，各职能部门对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。

63.对工程项目的可行性进行科学论证，是工程项目投资建设周期中（）阶段的

主要任务。

A、前期

B、准备

C、实施

D、运营

答案：A

解析：本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。工程项目前期阶段的主要工

作包括：投斐机会研究、初步可行性研究、可行性研究'项目评估及决策等。

64.由于工程项目的目标多、涉及面广、群体作业，因而参与项目工作的组织和

人员也多，这体现了（）。

A、工程项目交易及生产过程的复杂性

B、工程项目组织的复杂性

C、工程项目环境的复杂性

D、工程项目风险的复杂性

答案：B

解析：本题考查的是工程项目的概念。由于工程项目的目标多、涉及面广、群体

作业，因而参与项目工作的组织和人员也多，这体现了工程项目组织的复杂性。

65.某双代号网络计划如下图所示，工作D的总时差和自由时差分别为()

B、1天和2天

C、2天和1天

D、2天和2天

答案：D

解析：本题考查的是制定进度计划的方法。ESD=4,EFD=6,LFD=8,故TFD=

8-6=2；ESF=8,故FFD=8-6=2。

66.某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力

相配套，这属于项目的()问题。

A、技术界面

B、组织界面

C、协作界面

D、人际关系界面

答案：A

解析：本题考查的是制定组织计划要注意的问题。技术界面—指项目内部各专

业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。

67.计算建筑安装工程费用中增值税销项税额时，通常采用的税率为O。

A、7%

B、9%

C、10%

D、13%

答案：B

解析：本题考查的是建筑安装工程费用计算方法。当采用一般计税方法时，建筑

业增值税税率为9%。

68.工程项目招标人对项目实行总承包招标时，未包括在总承包范围内的货物达

到国家规定规模标准的，应当由()依法组织招标。

A、分包中标人

B、总承包中标人

C、工程项目招标人

D、工程建设项目招标人和总承包中标人共同

答案：C

解析：本题考查的是货物招标应遵循的一般规定。工程项目招标人对项目实行总

承包招标时，未包括在总承包范围内的货物达到国家规定规模标准的，应当由工

程项目招标人依法组织招标

69.有关PDCA循环说法，不正确的是()o

A、PDCA循环方法是过程管理的基本方法

B、PDCA适应于任何一项工作

C、PDCA在同一水平上循环

D、PDCA呈阶梯式上升的趋势

答案：C

解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。PDCA循环不是在同一水平上循

环

70.由监理人委派常驻施工现场对合同进行实施管理的全权负责人是（）。

A、监理工程师

B、总监理工程师

C、项目经理

D、技术负责人

答案：B

解析：总监理工程师。指由监理人任命并派驻施工现场进行工程监理的总负责人

71.每个工程项目建设都具有特定的建设时间'地点、条件，都涉及某些以前没

有做过的事情，这是工程项目的（）特征。

Av唯一性

B、一次性

C、约束性

D、复杂性

答案：A

解析：本题考查的是工程项目的概念。独特性有时也称为唯一性。尽管某些工程

项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的

建设时间、地点和条件，其实施都会涉及到某些以前没有做过的事情。所以，它

总是独特的。

72.（2014年真题）工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与任务

分工衔接称为（）。

A、组织界面

B、技术界面

C、组织机构

D、组织配备

答案：A

解析：本题考查的是制定组织计划要注意的问题。组织界面是指项目组织内部各

组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。

73.下列关于试运行的质量管理的特点，说法正确的是()。

A、试运行是对项目质量的最终检验和试验

B、试运行是业主方和承包方的交接过程

C、试运行质量管理的目的是竣工验收

D、承包方要收集和管理试运行质最记录

答案：A

解析：B.试运行是业主方和承包方的交接过程——交接考核过程C.试运行质量

管理的目的是竣工验收——确保试运行成功，达到合同规定和设计要求D.承包

方要收集和管理试运行质最记录——业主方

74.依法必须进行招标且按照国家有关规定需要履行项目审批、核准手续的各类

工程建设项目，必须在报送的有关报告中增加有关招标的内容。增加的招标内容

不包括()o

A、招标范围

B、招标组织形式

C、招标人

D、招标方式

答案：C

解析：本题考查的是招标事项的审批和核准。依法必须进行招标且按照国家有关

规定需要履行项目审批'核准手续的各类工程建设项目，必须在报送的项目可行

性研究报告或者资金申请报告、项目申请报告中增加有关招标的内容。增加的招

标内容包括：（1）建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等

采购活动的具体招标范围（全部或者部分招标）；（2）建设项目的勘察、设计'

施工、监理以及重要设备、材料等采购活动拟采用的招标组织形式（委托招标或

者自行招标）；（3）建设项目的勘察'设计、施工、监理以及重要设备、材料

等采购活动拟采用的招标方式（公开招标或者邀请招标）；（4）其他有关内容。

75.复合式项目组织结构的最大特点是（）o

A、方式灵活

B、管理有序

C、信息流通畅

D、不易产生沟通障碍

答案：A

解析：本题考查的是复合式组织结构。复合式项目组织结构的最大特点是方式灵

活。

76.（）主要考核成员在规定的时间内完成工作任务的情况，考核主要目的是为

了保证项目进度计划顺利完成。

A、工作效率

B、工作纪律

C、工作质量

D、工作成本

答案：A

解析：本题考查的是项目团队考核。工作效率主要考核成员在规定的时间内完成

工作任务的情况，考核主要目的是为了保证项目进度计划顺利完成。

77.工程项目预评价是在工程项目的()阶段开展的一项工作。

A、可行性研究

B、初步设计

C、施工

D、竣工验收

答案：A

解析：工程项目的预评价工作应在项目可行性研究阶段进行。

78.对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界

定，并形成相应的文件，这是0的含义。

A、工作成果

B、工作清单

C、工作顺序

D、工作定义

答案：D

解析：工作定义——就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品所

产生的必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义，并形成相应的文件。

79.(2016年真题)某工程施工到2015年8月，已完工作预算费用为6000万元，

计划工作预算费用为5800万元，已完工作实际费用为6200万元，则此时的费用

绩效指数为(B)

A、0.94

B、0.97

C、1.03

D、1.07

答案：B

解析：费用绩效指数=已完工作预算费用为6000万元/已完工作实际费用为6200

万元=0.97.

80.某工程项目发生事故造成5人死亡，直接经济损失6000万元，该事故应确定

为()。

A、特别重大事故

B、重大事故

C、较大事故

D、一般事故

答案：B

解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。直接经济损失5千万

W损失V1亿属于重大事故。事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位

负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内(2016—2017)向事故发

生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的

有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上

人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

81.将同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或

依据，这是组织计划制订方法中的Oo

A、模板

B、人力资源管理实践

C、专家评定

D、商业数据库

答案:A

解析：本题考查的是组织计划制订的方法与工具。将这些同类项目的角色分工、

职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据，就成为组织计划制订的

模板。

82.从业主的角度看，传统的工程项目发包模式（设计-招标-建造模式）的主要优

点是（）。

A、业主管理费较高，前期投入较高

B、项目设计-招标-建造的周期较长

C、对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更

D、可自由选择监理人员监理工程

答案：D

解析:从业主方的视角看,DBB（设计一招标一建造）模式的优缺点如下：（1）优点：

1）管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；2）业主可自由选择设计人员，便于控制

设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更;3）可自由选择监理人员监理工程;

4）可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。（2）缺点：1）

项目设计-招标-建造的周期较长，对项目的工期不易控制；2）管理和协调工作较

复杂，业主管理费较高，前期投入较高；3）不易控制工程总投资，特别在设计过

程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；4）出现

质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。

83.下列属于工程项目不同于一般项目的特征的是（）。

A、一次性

B、唯一性

C、工程项目环境的复杂性

D、建设周期长

答案：C

解析：本题考查的是工程项目的特征。工程项目与一般项目比较，更具复杂性。

复杂性主要表现为：（1）工程项目交易及生产过程的复杂性。（2）工程项目组

织的复杂性。（3）工程项目环境的复杂性。

84.项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与协作属于（）界面。

A、技术

B、人际关系

C、平衡

D、组织

答案：D

解析：组织界面——指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分

工与衔接。

85.根据《标准施工招标文件》（2007年版），发包人可向承包人提出费用和（或）

工期索赔的是O。

A、由于承包人原因导致工期延误

B、由于承包人的原因导致试运行失败的

C、属承包人原因造成的工程缺陷或损坏

D、承包人违约

答案：D

解析：本题考查的是施工合同履行。选项A的情形，可索赔赶工费用+逾期竣工

违约金；选项BC的情形，可索赔费用。

86.（2008年真题）《工业项目可行性研究报告的质量标准》中，贯彻宏观调控

政策情况的综合评价标准不包括对（）的论证。

A、效益估算可靠性

B、符合布局政策

C、优化产品结构

D、符合经济规模

答案：A

解析：贯彻宏观调控政策情况综合评价1.对建设项目的必要性及利用现有基础

可能性的论证情况2.对是否符合规模经济论证情况3.对优化结构的论证情况4.

对提高技术水平论证情况5.对合理布局论证情况

87.力求在设计阶段就考虑生命周期的全过程的所有因素，此为绿色设计方法中

的（）。

A、模块化设计

B、循环设计

C、并行工程设计

D、全面设计

答案：C

解析：本题考查的是绿色设计。并行工程是以集成、并行的方式进行设计，力求

在设计阶段就考虑生命周期的全过程的所有因素，包括质量、成本、进度计划和

用户要求等。

88.根据《标准施工招标文件》（2007年版），关于缺陷责任的表述错误的是0。

A、承包人应在缺陷责任期内对已交付使用的工程承担缺陷责任

B、缺陷责任期内，发包人对已接收使用的工程负责日常维护工作

C、缺陷责任期内，经查明缺陷属承包人原因造成的，应由承包人承担修复和查

验的费用

D、缺陷责任期内，承包人不能在合理时间内修复缺陷的，发包人可自行修复，

所需费用由承包人承担

答案：D

解析：（1）承包人应在缺陷责任期内对已交付使用的工程承担缺陷责任。（2）缺陷

责任期内，发包人对已接收使用的工程负责日常维护工作。发包人在使用过程中，

发现已接收的工程存在新的缺陷或已修复的缺陷部位或部件又遭损坏的，承包人

应负责修复，直至检验合格为止。（3）监理人和承包人应共同查清缺陷和（或）损

坏的原因。经查明属承包人原因造成的，应由承包人承担修复和查验的费用。经

查验属发包人原因造成的，发包人应承担修复和查验的费用，并支付承包人合理

利润。（4）承包人不能在合理时间内修复缺陷的，发包人可自行修复或委托其他

人修复，所需费用和利润的承担，按第⑶项约定办理。

89.合同一方不得把自己的意愿强加于另一方，这是合同管理（）原则的要求。

A、诚实信用

B、平等自愿

C、等价有偿

D、公平公正

答案：B

解析：平等自愿的原则。任何一方都不得把自己的意志强加于另一方，更不得强

迫对方同自己签订合同。

90.（2014年真题）社会公众对垃圾处理建设项目的要求和期望不包括（）o

A、无污染

B、收益高

C、有社会效益

D、服务优良

答案：B

解析：本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。选项B属于业

主的要求和期望。

91.要求给予所有投标人平等的机会，使其享受同等的权利。此为招标投标要求

遵循的（）原则。

A、公开

B、公平

G公正

D、诚实信用

答案：B

解析：本题考查的是招标投标管理的基本原则。公平原则，即“机会均等”，就

是要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利，并履行相应的义务,

不歧视或者排斥任何一个投标人。

92.勘察纲要应由。主持编写。

A、勘察单位项目经理

B、监理工程师

C、勘察单位技术负责人

D、总监理工程师

答案:A

解析：本题考查的是勘察阶段质量管理的工作内容。勘察纲要应由项目负责人主

持编写，由勘察单位技术负责人审批、签字并加盖公章。参

93.对于货物采购合同，如由于买方原因合同设备在三次考核中均未能达到技术

性能考核指标，卖方有义务在验收款支付函签署后（）应买方要求提供相关技术

服务，协助买方采取一切必要措施使合同设备达到技术性能考核指标。

A、6个月内

B、12个月内

C、18个月内

D、24个月内

答案：B

解析：本题考查的是设备采购合同的主要内容。卖方有义务在验收款支付函签署

后12个月内应买方要求提供相关技术服务，协助买方采取一切必要措施使合同

设备达到技术性能考核指标

94.工程项目的每一个阶段，都以（）作为其完成的标志。

A、一个或数个可交付成果

B、项目评估报告

C、项目阶段性总结报告

D、工程项目计划

答案：A

解析：本题考查的是工程项目周期及阶段划分。项目阶段通常都与特定的主要可

交付成果的形成相关。

95.（2005年真题）处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是（）。

A、公司利益

B、客户利益

C、项目主管上级的意见

D、项目经理的意见

答案：B

解析：项目组织再造的原则⑴尽可能保持项目工作的连续性。⑵避免因人调整

组织设置。组织的调整要以项目工作为中心。（3）维护客户利益。当组织调整中

出现矛盾时，以客户的利益为先行尺度，以完成好委托任务为第一原则。

96.在合理工期条件下进行工程费用优化，如果缩短工期将会引起工程0。

A、直接费和间接费同时增加

B、直接费减少，间接费增加

C、直接费和间接费同时减少

D、直接费增加，间接费减少

答案：D

解析：缩短工期直接费增加，间接费减少。

97.（2012年真题）评标时按事先公布的标准对所有投标文件进行评审，这属于

招标投标要求遵循的（）原则。

A、公开

B、公正

C、公平

D、诚实信用

答案：B

解析：本题考查的是招标投标管理的基本原则。公正原则即“程序规范、标准统

一”，就是要求所有招标投标活动必须按照规定的时间和程序进行，对所有投标

人一视同仁，按照事先公布的标准公正地选择中标人。

98.在工程项目进度计划表示方法中，与横道图相比，时标网络图的优点是能够（）o

A、明确表示各项资源需求量

B、明确表示各项工作之间的逻辑关系

C、直观表示各项工作的持续时间

D、直观表示工程进度计划的计算工期

答案：B

解析：（1）横道图缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系。（2）时标网络图

将项目的网络图和横道图结合了起来，既表示项目的逻辑关系，又表示工作时间。

99.下列不属于建设工程施工合同文件的组成内容的是。。

A、技术标准

B、中标通知书

C、合同协议书

D、现场签证单

答案：D

解析：本题考查的是施工合同订立。组成建设工程施工合同的文件包括：（1）

合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标函及投标函附录；（4）专用合同条

款；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程

量清单；（9）其他文件。

100.工程项目招标投标必须具有较高的透明度，以使所有投标人获得同等的信息,

这是（）原则的要求。

A、公开

B、公平

G公正

D、诚信

答案：A

解析：本题考查的是招标投标管理的基本原则。公开原则即“信息透明”，就是

要求工程项目招标投标具有高的透明度，招标程序、投标人的资格条件、评标标

准'评标结果、中标结果等信息都要公开，使每一个投标人及时获得有关信息，

从而平等地参与投标竞争，依法维护自身的合法权益。

101.（2017年真题）下列不属于质量计划包括的内容的是（）。

A、明确各层次的质量目标和质量管理职能

B、明确各层次之问的配合和接口

C、确定和提供制定质量计划所需的资源

D、明确记录和报告数据的标准表格

答案：C

解析：质量计划的内容包括：1）明确各层次的质量目标和质量管理职能。2）明确

各层次之间的配合和接口。3）明确实现质量目标的过程顺序，明确过程中进行质

量监测的环节和频率以及标准。4）确定和提供实现质量目标必需的资源。5）明确

记录和报告数据的标准表格。

102.工程项目的建设周期长，期间国际国内政治局势、社会'经济、法律'文化

方面可能发生变化，这体现了工程项目（）的特征。

A、复杂性

B、一次性

C、整体性

D、固定性

答案:A

解析：工程项目的建设周期长，期间国际国内政治局势、社会'经济、法律、文

化方面可能发生变化。另外，工程项目团队的上级组织和合作伙伴的组织也有可

能发生变化，项目的建设条件和自然条件也可能发生变化。所有这些环境的变化,

都会增加项目管理的复杂性。

103.（2014年真题）根据职务特征模型（JCM）,能让任职者体验到工作成果责任

感的核心难度是（）

A、技能多样性

B、认为同一性

C、任务灵活性

D、工作自主性

答案：D

解析：前三个方面的特性（技能的多样化、任务的同一性、任务的重要性），决定

了工作职务意义的重要程度。换句话说，一项职务如果具有前三方面的特征，任

职者会将其职务视为重要的'有价值的和值得做的。拥有自主性的职务会给任职

者带来一种对工作结果的个人责任感。如果职务能提供反馈，任职者就会知道其

完成的工作的效果情况。

104.下列关于计划评审技术法的表述，正确的是（）o

A、计划评审技术法是按照按概率处理的网络计划技术

B、采用计划评审技术法，每项工作的持续时间是不肯定的

C、关键线路法比计划评审技术法估算出来的进度计划要更现实

D、采用计划评审技术法，工作与工作之间的逻辑关系是不肯定的

答案：B

解析：本题考查的是制定进度计划的方法。选项A错误，图示评审技术是工作和

工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性而按概率处理的网络计

划技术；选项C错误，PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，

做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实；选项D错误，计

划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不

肯定。

105.工程项目管理的基本原理主要是（）和过程管理。

A、系统管理

B、目标管理

C、整体管理

D、阶段管理

答案：A

解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。工程项目管理的基本原理主要是

系统管理和过程管理。

106.安全生产检查的内容不包括（）。

A、查知识

B、查思想

C、查管理

D、查事故处理

答案：A

解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。安全生产检查的内容

主要包括查思想、查管理、查隐患、查整改和查事故处理。

107.下列关于招标代理机构的说法正确的是（）。

A、招标代理机构不得为所代理的招标项目的投标人提供咨询

B、招标人必须委托招标代理机构编制招标文件

C、招标代理机构可以转让招标代理业务

D、招标代理机构可以在所代理的招标项目中投标或者代理投标

答案：A

解析：本题考查的是招标资格与招标备案。选项B错误，任何单位和个人不得强

制其委托招标代理机构办理招标事宜；选项C错误，未经招标人同意，不得转让

招标代理业务；选项D错误，不得在所代理的招标项目中投标或者代理投标。

108.（2005年真题）某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公

司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经

济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式

是()

A、矩阵式

B、复合式

C、职能式

D、项目式

答案：C

解析：职能式项目管理组织结构有两种表现形式，一种是将一个大的项目按照职

能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单位完成各方面的工

作。例如，某咨询公司负责一大型通信企业规划项目，公司主管副总牵头，工作

内容按公司相关部门职能分工如下：有关技术方面的分析工作由通信项目部负责,

财务分析部分由技术经济部负责，企业管理组织方面由公司研究所负责完成。

109.招标人和中标人应当在投标有效期内并在自中标通知书()，按照招标文件和

中标人的投标文件订立书面合同。

A、收到之日起15内

B、发出之日起15内

C、收到之日起30内

D、发出之日起30内

答案：D

解析：招标人和中标人应当在投标有效期内并在自中标通知书发出之日起30内，

按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

110.团队激励的方法不包括()。

A、岗位激励

B、竞争激励

C、奖励激励

D、个人发展激励

答案：A

解析：本题考查的是项目团队能力培育。团队激励方法通常包括竞争激励、奖励

激励、个人发展激励和薪酬激励。

111.针对某设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的活动，指的是

()o

A、设计策划

B、设计评审

C、设计控制

D、设计管理

答案：A

解析：设计策划是指根据合同建立质量目标'规定质量控制要求、安排开展各项

设计活动的计划。

112.EPC/T模式的含义是指()o

A、设计一招标一建造模式

B、设计一施工一运营模式

C、设计一建造模式

D、设计一采购一施工/交钥匙模式

答案：D

解析：本题考查的是工程项目的承发包管理模式。EPC/T是指设计一采购一施工

/交钥匙模式。

113.招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标，也称为无限

竞争性招标，这种方式是（）。

A、不招标

B、公开招标

C、邀请招标

D、竞争性磋商

答案：B

解析：本题考查的是确定招标方式和发布招标信息。公开招标指招标人以招标公

告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标，也称为无限竞争性招标，由招标

人按照法定程序，通过报刊'信息网络或者其他媒介发布招标公告，所有符合条

件的承包商都可以平等参加投标竞争，从中择体选择中标者的招标方式。

114.（2014年真题）工程项目单代号网络计划如图所示，该计划中的关键路线

A、1

B、2

C、3

D、4

答案：B

解析：枚举法。2398=22；2628=18；2498=23；2478=21；2628=18；2678=23.

115.下列不属于依法必须招标的工程建设项目，施工招标应当具备的前提条件是

00

A、初步设计概算已获批准

B、项目资金来源已经落实

C、有招标所需的设计图纸

D、有具体明确的施工方案

答案：D

解析：本题考查的是招标条件与招标准备。依法必须招标的工程建设项目，应当

具备下列条件才能进行施工招标：（1）招标人已经依法成立；Q）初步设计及

概算应当履行审批手续的，已经批准；（3）有相应资金或资金来源已经落实；

（4）有招标所需的设计图纸及技术资料。

116.下列不属于工程项目复杂性表现的是O。

A、工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等的问题

B、工程项目的目标多，涉及面广，群体作业

C、工程项目的建设周期长，期间国际国内政治局势.社会.经济.法律.文化方面

可能发生变化

D、工程项目实施完成后，在其寿命期内一般不会推到重来，故往往难以逆转

答案：D

解析：本题考查的是工程项目的特征。选项D属于工程项目的基本特征一不可逆

转性。

117.下列选项中，属于项目式组织结构形式优点的是（）。

A、不会出现配置重复.资源浪费的问题

B、项目团队成员易产生归属感

C、项目团队成员无后顾之忧

D、项目团队内部容易沟通

答案：D

解析：本题考查的是项目式组织结构。项目式组织结构的优点：（1）项目经理

是真正意义上的项目负责人；（2）团队成员工作目标比较单一；（3）项目管理

层次相对简单，使项目管理的决策速度响应速度变得快捷起来；（4）项目管理

指令一致；（5）项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易

进行；（6）项目团队内部容易沟通。

118.（）向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。

A、施工单位

B、总监理工程师

C、建设单位项目负责人

D、分包单位

答案：A

解析：施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。

119.（2012年真题）每个工程项目都有确定的起点和终点，这是工程项目的（）

特征。

Av唯一性

B、一次性

C、目的性

D、同一性

答案：B

解析：本题考查的是工程项目的特征。一次性是说每个工程项目都有确定的起点

和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。

120.当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用（）编制建筑工程

概算。

A、概算指标法

B、预算单价法

C、实物法

D、扩大单价法

答案：D

解析：本题考查