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中低产田改造项目排碱渠及配套建筑工程施工组织机构方案1.1施工组织我公司已组织高效且有丰富工程施工经验的管理人员组成项目管理机构，同时抽调素质高、体能好的一线工人，组成项目经理部的基本施工队伍、按“项目法”进行组织施工。工程开工前，认真做好技术交底工作。项目部经理负责工程施工的质量标准、施工方法、施工进度、安全措施和各分部工程施工人员的分工和配合、主要施工机械的安排和调配等。由技术负责人负责定线放样并协助施工员、质检员进行技术指导和质量检查，施工队长负责具体的分工协作和流水作业。项目经理岗位职责：在公司的领导下，认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司的质量、安全生产规章制度。全面抓好项目经营管理，组织制定项目进度计划，确保工程按期完工。坚持以“客户为中心”的原则，与甲方建立良好的关系。督促工作进度，估测工程进展，向公司定期进行汇报。预测和估计可能发生的问题并果断的采取合理的预防措施。深入现场，与工地保持紧密联系，发现问题及时解决。确保工程质量，严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中德质量、安全措施，建立统一规格的六牌两图，及其现场安全标志，做到文明施工。领导所属班组定期对施工现场进行检查，召开生产会议，提高工程质量，加强安全意识。发生质量、安全事故及时汇报公司，落实整改措施，不得隐瞒不报，虚报或有意拖延报告，并不能擅自处理，技术负责任的岗位职责：贯彻执行国家和上级的方针、政策、协助公司经理做好施工、安全方面的技术领导工作，在公司施工、安全生产中负技术领导责任。领导制定年度和季节性的施工计划时，要确定指导性技术、安全措施。组织编制和审批施工组织设计，严格审查技术措施的可行性，作出决定性的意见。对使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的可行性，组织编制或审定相应的操作规程，对特殊、复杂的部位进行技术交底工作。参加质量、安全事故的调查、分析事故的原因，制定防范措施。组织公司领导及相关人员、质量监督站对基础、主体、竣工工程进行核定，并履行签字盖章手续。施工员、质检员、安全员、材料员等各司其职，完成整个施工任务。1.2项目部机构项目部设管理层、执行层、作业层。三层各负其责、项目部管理层由分管队长、项目经理、高级工程师、会计师和主管生产、质量、安全、环境保护的副经理组成。执行层在总队范围内抽调精兵强将组成，执行层设5个部门。即：施工技术部、质量安全部、设备物资部、计财部、综合环保部。施工技术部:负责施工现场的技术措施、施工计划的编制，临时设施的设计和施工现场的技术管理工作，下设测量队和工地实验室。质量安全部：负责现场施工工程质量、安全监察和施工质量、安全技术工作。设备物资部：负责材料、设备供应、采购和管理。计财部：负责成本管理、资金使用和管理等财务活动以及计划统计、工程结算、合同管理以及内部经营管理。综合环保部：负责保卫自然

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