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文档简介

公司绩效考核管理制度策落后，督促各部门按期、按质、按量完成公司月度及年度经营目标，真正体现“多劳多得、少劳少得、优劳优得”的分配原则，逐步建立健全激励机本制度适用于公司总裁以下所有员工的月度考核、年度考核以及项目考4.1绩效考评的组织工作由绩效考核委4.2.1各部门员工考核工作由部门经理、主管部门考核委员会拟制沈朝阳主管审核参与审核批准生效日期4.2.2部门经理的考核工作由总监、主管副总（4.2.4副总裁以上的考核工作由总4.3考核工作的汇总及审核工作均由绩效考核委4.4.1各部门员工考核标准及考核结果的审4.2.2部门经理以上人员的考核标准及考评结果的审批s指标体系以《员工绩效考核表》中所列范围为考核内容，以工作绩效目标为考核依据，以完成月度企业预算及公司总体工作计划为最终目标，以月终成绩评7.1.1考评期的上月25日，各部门（分子公司）将下月工作计划交行政部，将下月部门收入、费用预算交财务部预算人员，行政部、财务部预算人员在7.1.3总裁办于28日召开月度计划及预算审批会议，总公司部门经理以上、分子公司总经理以上人员出席会议，根据工作计划的需求，与会者可提请有7.1.6人力资源部将已确定的工作计划整理后，于每月30日按第四条的权责7.4.8绩效考核委员会根据《员工绩效9.1.1对于非业务部门，工资总额9.1.2对于业务部门，工资总额的50%作为固定工资在各月发放，50%作为考9.1.3对于分公司总经理（包括副总经理工资总额的50%作为固定工资在=固定工资+个人考评薪资标准X个人考评得月度考核工作结束后，将员工考核成绩按如下标准分级，在公司范围内公11.1凡因计划内容涉及到政府及其所属行政单位、或涉及到政策、法规而造11.2凡因他人工作未能及时完成而造成被考核人未能按工作计划完成工作任11.3凡被考核人请病、事假并经领导同意，其工作任务移交给他人的，考核责任转由接受该项工作的人承担；若工作不能移交，但经领导同意可推迟完11.4凡因领导增加工作任务或抽调人员，客观上造成原工作计划无法按时完12.3若被考核人认为考核结果异常，有权向考核委员会提出书面申请，要求12.3本考评管理制度自签批之日起试行，试行期暂定为3个月，对于考核体系中的各项指标，可采取逐步实行的方法，考核委员会在试行期满后根据有 20.5分公司责任人、总部管理人员互评表注：1、以上指标项目均分为5个档次，对应的评分标准为：优秀——3分，较好——2分，一般——1.5分,较差——1分，很差——0.52、互评总分的标准分为10分，超过或不足部分，直接在互评结果上加减分。核核考64。3582+0.5-0.5-0.1/日-1/日-2/日注：奖惩项目标准分为5分，考勤项目标准分也是5分。 考勤 考勤制度的制订↓考勤制度的审批奖惩标准的制订↓奖惩标准的审批↓共性指标的制订↓ ↓共性指标的审批计划及评分等级!

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