企业技术创新战略课件

最新版整理ppt1第四章企业技术创新战略第一节企业技术创新战略制定与分类第二节企业技术创新战略的制定过程第三节几种典型的企业技术创新的战略第四节企业技术创新战略的创新最新版整理ppt2引导案例中国航天从技术跟随到技术创新在中国全面跟随追赶世界先进技术的加速器，中国航天计划的一个重要步骤，神七飞船宇航员首次进行太空漫步，这是奥运会后，鼓舞中国人民奋发图强的又一个两点。几十年前的美国及苏联，在当时的综合工程、电子控制等技术条件下，创造了至今都令人叹为观止的人类太空探索先行者伟绩。中国加入太空探索行列后，在现代的综合国力与技术条件下，在漫长的探空岁月里，加上先行者成功的指引，终于拉开了开发星空的重要手段:太空漫步的序幕，虽然很是有很多的跟随技术，但中国航天人是在自己的创新中开路；虽然发展比美苏争霸时的速度慢，但中国航天技术体系更先进、更严谨。中国航天通道开启后，中国航天事业的关键性原创技术将层出不穷。我国航天技术已经成果丰硕，跻身于世界先进国家行列。导弹装备强军壮国。我国从仿制地方、防空、海防导弹起步，到1980年项南太平洋海域发射洲际导弹，1999年新型远程导弹发射成功，独立研制和发射成功数十种地地战略战术、地空、海防导弹，形成了完整配套的导弹装备系列，而且在许多领域达到世界先进水平。导弹武器实现更新换代，装备陆、海、空三军，为国家的领土、领海、领空筑起了坚固的钢铁屏障，有力地增强了保卫国家主权、维护世界和平的能力。最新版整理ppt3空间技术全面提升我国从1970年用长征一号运载火箭将第一颗人造卫星送上太空遨游,到2009年4月长征二号丙运载火箭发射遥感6号卫星成功,仅长征系列运载火箭就研制14种,发射117次,包括33次国际商务发射服务。特别是1996年10月以来,长征系列运载火箭连续75次发射成功,共80多颗国产卫星入轨运行。火箭运载能力近地轨道达9.5吨,太阳同步轨道达2.8吨,地球同步转移轨道达5.1吨,在可靠性、适应性、成功率和入轨精度等方面达到了国际水平。载人航天重大突破1992年正式启动载人航天工程,从1999~2008年圆满完成神舟飞船4次不载人试验飞行和3次载人飞行,实现了从1人1天试验飞行到多人多天开展空间实验活动,从载人舱内活动到进行太空行走的重大技术突破。我国成为世界上第三个独立开展载人航天活动和掌握航天员出舱技术的国家。深空探测成功起步2004年启动嫦娥月球探测工程,三年后的2007年即实现嫦娥一号月球探测卫星的绕月飞行,对月球进行了初步探测并拍摄发回月球表面照片,迈出了深空探测技术的第一步。我国航天创业初始,就确定了“自力更生为主,力争外援和利用资本主义国家已有的科学成果”的方针。20世纪50年代末,即使争取到了苏联的有限援助,也不依赖别人,而是作为增强自力更生的手段,从仿制中学习本领,发挥自己的聪明才智,很快走上自行设计、独立研制的道路。最新版整理ppt4一、企业战略

二、技术创新战略分析

三、企业技术创新定位

四、技术创新战略类型

五、技术创新战略的重要意义

第一节企业技术创新战略的分析最新版整理ppt5一、企业战略企业战略:企业总目标的表现形式，它涉及到一定时期内带动全局的方针，主要政策与任务的运筹计划，它决定着一个企业在一定历史时期内经营活动的方向和所要达到的水平。企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。

最新版整理ppt6二、技术创新战略分析技术创新战略是企业总体战略的一个组成部分。所谓技术创新战略是企业在正确地分析自身的内部条件和外部环境的基础上,所做出的企业技术创新总体目标部署,以及为实现创新目标而做出的谋划和根本对策。技术创新战略决定和统率企业创新的具体行为。最新版整理ppt7二、技术创新战略分析技术创新战略具有如下几个特征:（1）全局性技术创新战略规定的是对企业技术创新发展全局有影响的目标和措施。（2）长期性技术创新战略的着眼点不是当前，它规定的是较长时期内关系企业未来发展的方针政策和措施。（3）层次性企业技术创新战略不仅包括企业总体的技术发展规划，还必须包括与技术相关的具体规划。（4）风险性由于技术创新战略的长期性，技术发展和未来市场的不确定性等特点，决定了技术创新战略面临的环境是变化的，这就导致企业技术创新战略具有风险性的特征。（5）协调性企业技术创新战略是企业发展战略的一部分，与企业的经营战略、市场战略有着密切的联系。技术创新战略必须与企业其他的重要决策相互协调起来。最新版整理ppt8二、技术创新战略分析随着经济和社会的发展,企业技术创新战略正越来越成为企业经营战略体系中的核心内容,并在很大程度上决定着企业经营战略的性质、方向和成败。企业技术创新战略主要是从宏观上解决三类问题:（1）技术创新面向市场竞争采取何种态势，是进攻型，或是防卫型；（2）研究开发何种技术；（3）采用何种方式进行技术的研究和开发。当然,在不同层次的经济单元之间,企业的技术创新战略是有所不同的。技术创新战略也因市场、顾客、技术成熟程度、地理位置的差异而在同一层次的经济单元之间各不相同。最新版整理ppt9二、技术创新战略分析一般而言,选择成本领先战略的企业在技术创新方面必须以工艺创新为重点,着重解决降低成本和扩大规模方面的流程改善问题；选择别具一格战略的企业,则要以产品创新为技术创新战略的基本目标,积极开发新产品,使产品系列化、多样化；而选择集中一点战略的企业,其技术创新战略的重点是针对目标市场形成自己独特的技术优势或产品专利。最新版整理ppt10（一）技术因素

（二）企业实力

（三）产业竞争态势

（四）国家政策企业技术创新选择方向的影响因素分析最新版整理ppt11（一）技术因素决定企业创新选择方向的基本技术因素有四个:（1）企业技术积累；（2）外部技术供给；（3）用户对技术特性的要求；（4）竞争对手的技术态势。企业雄厚的技术积累,不仅有助于在既定的外部技术供给条件下实现有效的创新,而且有助于拓宽技术供给来源,以更有利的条件获得外部技术供给。企业技术创新选择方向的影响因素分析最新版整理ppt12若创新企业在创新选择过程中涉及新技术域的进入问题，则还要考虑“技术转换成本”的问题。技术转换成本由三部分构成:一是新技术与企业原有技术域之间的“匹配成本”；二是企业采用新技术的生产调整成本；三是由新技术的不确定性所带来的风险成本。最新版整理ppt13案例:我国与日本炼钢技术发展比较

奥地利1952年发明了顶吹纯氧转炉炼钢技术后，正在大规模扩张钢铁生产能力的日本于1955年只花了126万美元就引进了该项技术，结果跳过了平炉技术，在新建炼钢能力中普遍采用了新技术，使总炼钢量的75%以上应用了顶吹纯氧技术。同时期，美国钢铁生产能力已经饱和，其主体技术是平炉技术，由于受已投资建成的巨大资产沉淀的拖累，转换成本太高，以致长期不能更新平炉而采用新技术，结果导致其竞争力下降、产业衰落，被后起的日本超过。50年代正在扩建、新建钢铁厂的我国，本来具有与日本相似的机会，但却将送上门的机会拒之门外。50年代中期奥地利曾派人到中国推销新技术，但我国未采纳，后来却又于60年代花了2000万美元引进2套顶吹纯氧炼钢设备，由于文革的耽搁，到70年代才安装起来。决策的失误失去了利用转换成本优势的良机，使我国炼钢技术进步速度延缓了数十年。最新版整理ppt14技术生命周期与技术替代

事实表明,当某项技术接近其自然极限时,即使是极小的性能改进也需要作重大的投资,即在S曲线的末端(接近极限)时同样的投资其回报率将是非常小的,相反,在S曲线的低端(接近起始点),其投资效益是很高的。企业的研究与发展投资应投放在新技术的这种阶段,而不要过多地投放于现行的成熟技术。另一方面,要借助于从事基础研究的科研人员来分辨大部分技术的自然极限。在企业的一项技术发展过程中,当它趋近自然极限时,将会出现种种信号。最新版整理ppt15首次引入161284性能指数0751501001255025累计R&D投入(百万美元)第二代第三代第四代聚酯纤维图轮胎帘子布的技术发展高级人造丝军用尼龙引入商业尼龙引入第二代高级人造丝第三代高级人造丝第二代尼龙第三代尼龙人造丝尼龙棉最新版整理ppt16技术替代的迹象

·研究与发展部门的效率明显下降；·研究与发展部门中某一部分不能按时完成任务的趋向；·趋向于改进工艺而不是改进产品；·竞争对手的出现,他们采用迥然不同的技术方案；·不同竞争对手间,虽然其技术投入相去甚远,但其产品性能无甚差别。最新版整理ppt17一个明显的例子是20世纪初的造船业,传统技术的商用帆船为了同采用蒸汽机的轮船相抗衡,以防范其威胁,进行了大量的投资以期改善帆船的性能。但其效果甚微,原因在于蒸汽推进器具有巨大的技术潜力,而帆船的技术已到了自然极限,其潜力已到了尽头。如从上述的技术的发展阶段来说,帆船已在其发展的第三阶段,而蒸汽推进器还仅开始,处于初生的第一阶段,充其量是第二阶段的初期。最新版整理ppt18（二）企业实力

企业实力是指企业拥有资源的数量、质量及其资源配置能力的大小。一般而言,企业实力越大,技术创新能力越强,有利于选择主导型技术创新战略或独立研究开发型技术创新战略。在不同的产业,企业实力对技术创新战略选择的影响是不尽一致的。一般而言,在高新技术产业面前,企业面临着相同的机会,故都可以选择主导型或自主型技术创新战略,而选择模仿型或技术引进技术创新战略的风险反而比较大。在传统的制造业,企业实力与企业规模一般成正比。在高新技术产业,企业实力不一定与企业规模相关。而与人员素质以及对高新技术发展趋势的把握能力相关,故其对企业技术的创新战略选择的影响比较复杂。最新版整理ppt19（三）产业竞争态势技术创新需要由市场需求来拉动或由市场竞争来推动,这些都与产业竞争态势有关,波特教授提出的产业竞争分析框架,可以帮助我们理解这一点。波特认为,一个产业的竞争状态是由五个方面的因素决定的,这五个因素是产业的现有企业之间的竞争、潜在进入者威胁、替代品威胁、供应方的谈判能力和需求方的谈判能力。（波特五力模型）最新版整理ppt20（四）国家政策国家对企业技术创新的政策引导和支持,已成为各国经济增长与发展不可或缺的推动力。政府政策主要是为现代企业的技术创新活动提供良好的环境和起到引导和鼓励作用。美国政府一向注意对企业自主创新的支持,故美国企业在自主创新和主导型创新方面始终走在世界前列,因此,大多数发明、专利都由美国企业创造也就不足为怪。日本政府过去一直重视在技术引进基础上的“二次创新”,所以日本企业在制造技术的工艺创新方面一直傲视全球,但在高新技术的研究与开发方面却无法超越美国。最新版整理ppt21三、企业技术创新定位

（一）行业定位

技术选择的行业定位是指所选择的技术用于什么行业或在什么行业选择技术。企业的技术选择行业定位有两种基本选择:一是企业现在所处的行业，一是新行业。和世界上任何事物一样，行业也存在产生、发展和消亡的过程，即经历一定的行业周期。由于不同行业具有不同的特点，其周期的长度会有很大的差异。一般说来，行业周期可划分为4个阶段:初期发展阶段、迅速成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。最新版整理ppt22

行业周期及特征

最新版整理ppt23行业定位的基本选择是:保留在原行业中；退出原行业；进入新行业。（1）进入如前所述，产业周期的4个阶段。从原则上说，在行业前3个阶段，企业都可以进入。就进入有利性来说，各阶段也有所不同。在第1阶段进入，进入者属早期进入者，负有行业创业的使命，技术、市场均不成熟，要进行技术和市场的基本创新，有较大的风险，但竞争不激烈。在第2阶段，行业处于最活跃的时期，技术尚不定型，变化和进步快，市场已有了初步开拓但仍在迅速扩张阶段。由于此阶段的技术、市场及行业的不稳定性，提供的机会最多，但同时风险也较大，技术有迅速被更替的可能，市场地位也容易易主。在第3阶段，行业竞争格局已基本形成，此时后进入者已很难取代行业主导企业地位，但在行业发展空间较大的情况下，仍可取得一定的地位。最新版整理ppt24（2）退出在行业发展的4个阶段中都可以退出，但一般说来，在前3个阶段退出往往是由于竞争失利而采取的被动行为；在第4阶段退出是有计划的主动撤退。（3）保留在已进入的情况下，在行业发展的前3个阶段中可保留在行业内，即使在第4阶段，往往由于行业衰退是一个缓慢的过程，持续时间很长，仍可采取保留的策略。行业定位可以在以上3种策略中选择1种或其中的组合:①保留在原行业中，不进入其他行业；②保留在某行业中，又进入其他行业，进行多角化经营；③退出某行业，进入另一行业。第②种选择既可以作为一种长期选择，又可以作为由①向③过渡的阶段性选择。最新版整理ppt25进行行业定位选择时，要考虑企业的优势:①若企业在基本的技术创新或市场创新方面拥有优势，可在产业发展的第1阶段进入；②若企业在改进基本技术和扩大市场方面拥有优势，可在第2阶段进入；③若企业在工艺创新、降低成本及市场营销方面拥有优势，可在第3阶段进入；④若企业在前3阶段失利，并很难立足，或失利又可利用其他优势寻找到新的产业机会，则可考虑退出；⑤若企业在行业中勉强维持，在第4阶段宜尽早退出；⑥若企业拥有行业优势且行业衰退期长，则可在第4阶段保留，或进行跨行业经营。最新版整理ppt26企业的行业定位还要受进入和退出障碍的制约。当进入壁垒过高、障碍过大时,企业要慎重地在进入新行业和保留在原行业中选择。由于投资规模过大、转换成本过高等原因,企业退出障碍往往也很大,此时,企业很难退出,若必须退出时,也宜采取缓慢退出的策略。企业进行行业定位时,要受战略的指导。企业从自身在行业中的竞争地位、产业机会、自身能力等多方面考虑制定的长期战略决定了企业行业定位的基本取向,而行业定位又是重要的战略决策,因此,行业定位不能孤立进行,要从企业总体战略出发进行综合性分析和决策。最新版整理ppt27（二）技术定位

已处于某行业中的企业在竞争中面临两方面的任务:一是巩固和扩大在行业中的地位，二是增强行业壁垒。行业内企业竞争的基本方式是产品差别化、价格差别化和服务差别化。产品差别化的实现要依赖技术创新和产品创新:第一，产品改进或升级换代。可选择引进基础上的改进和创新、自主开发新产品等方式；第二，工艺改进和高效低耗技术；第三，配套技术的改进与提高。最新版整理ppt28面对新进入者的威胁，行业内企业可通过强化行业壁垒阻止外部的入侵。可通过技术保密、专利保护、控制行业特殊资源、制定行业标准、价格优势、规模优势和固定顾客群等措施防止新入侵者进入。与行业内企业对付入侵者相反，当企业作为某行业新加入者时，关键是要打破行业壁垒。在行业发展的第1.2阶段，可采取产品变化快、设计新颖多样化、产品性能差异等策略，选择具有更新、更优越功能产品占领市场。在第2阶段后期和第3阶段，新进入者应立足于市场细分，以产品差别化为主要方向并寻找性能、价格的竞争力的替代产品技术，以突破行业壁垒，取得细分市场份额；另一方面，应寻求降低成本的新材料、新工艺，创造成本优势，突破价格壁垒；同时，提供有特色的、便捷的服务，辅助产品性能和价格优势的实现。最新版整理ppt29（二）技术定位

技术定位的基本要素产品技术与工艺技术渐进性技术与突破性技术技术定位条件下的技术选择产品技术选择工艺技术选择渐进性技术选择突破性技术选择最新版整理ppt30渐进性技术与突破性技术创新选择时要考虑:

①在存在技术突破时，率先或尽早采用突破性技术，在无技术突破机会时，尽量采用技术进步跨度大的渐进技术。②以采用渐进性技术为主，在技术突破出现时，采取跟随策略，待其他企业技术成功时再采用。③渐进性技术与突破性技术兼顾，当可实现二者不互相排斥时，同时采用，如建立不同的事业部；当互相排斥时，采取密切关注、尽早研究开发但不率先实施，而待其他企业证实了可行性与应用前景后迅速投入使用。第③种选择常是已处于技术和市场领导地位且以跟随战略为主导战略的企业易于接受的。最新版整理ppt31一般来讲,技术进步跨度小的技术竞争能力弱,过时和被替代的威胁较大,寿命期较短；技术进步跨度大的技术则相反。当所选技术对现有技术的继承性较好时,可减少转换成本,消化吸收也较容易；当所选技术在将来被新技术替代时,若延续性好,也会减少未来的转换成本和消化吸收难度。技术性能改进一般存在极限,当接近技术极限时,技术继续改进的潜力已很小。若企业的消化吸收能力强,可消化技术进步跨度大的技术,消化吸收速度也较快。最新版整理ppt32突破性技术选择，主要考虑以下因素:（1）

可接受性:企业研究开发能力、资源（资金、关键设备仪器、人才）可得性；（2）

技术获取可能性与能力:自行研究开发、技术合作、引进等可能方式的可行性，企业通过以上方式获取技术的能力；（3）

转换成本:现有资产保留与报废的比例，企业新产品自我替代的程度，供、产、销系统及技术系统和管理系统受损的程度；（4）

经济效益:重点是战略经济效益，包括取得市场竞争优势的潜力、市场占有优势、应变能力、对改变企业地位的贡献等；（5）支撑体系:供、产、销系统，技术体系，管理体系对新技术的支持能力。最新版整理ppt33（三）技术定位评价与技术选择1.选定所需的技术确定产品-市场面；弄清竞争的基础；评价成功的关键因素；确定相关技术；选定战略上重要的技术。2．确定产品市场面顾客基础；竞争对手；分销渠道；地区。最新版整理ppt343.确定竞争的基础产品性能；价格；质量；可靠性；可维护性；交货期；柔性；售后服务；标准的兼容性。最新版整理ppt35[案例]日本电器公司（NEC）早在70年代初就对其战略定位进行了认真研究。公司最高领导层经过仔细分析后，对三个相互关联的技术和市场发展趋势做出了如下判断:计算机将从大型机向并联式数据处理机发展；元器件将从简单的集成电路向大规模集成电路发展；通信设备将从机械纵横式交换机向数字化系统发展。基于这种判断，NEC将战略重点转向这三个领域的新方向，并集中于计算机与通信领域，使二者互相渗透。这此，公司设立了一个由最高领导层人员组成的“C&C委员会”（C&C:Computer&Communication），规划和管理核心能力的建设，沟通、协调和部门利益，统一组织资源，以加强其核心能力和主导产品。为取得新领域的技术能力，公司从1980-1988年间和包括惠普、贝尔在内的多家公司合作，仅1987年合作项目就超过100项，其技术合作不是仅为了解决某些具体技术问题，而是都定向在“技术入口处”，即为了获取进入新领域的技术而合作。最新版整理ppt36通过能力建设,NEC扩大了业务范围,增强了竞争力,从1980年的半导体、计算机、通信业务,年销售额38亿美元,发展到1988年的销售额达219亿美元,业务扩展到半导体、大型计算机、便携式计算机、通信、家用电器、配电系统、传输装置、移动电话、传真机、办公自动化设备等。NEC在8年期间由一个较弱小的公司成长为世界一流的大公司。与此形成鲜明对比的是美国GTE公司。该公司缺乏明确的战略定位,在能力建设方面公司内部没有形成一致意见,也不明确应该培养哪些能力,公司不能集中优势资源于核心能力培养与运用上。1980年GTE就已经是著名的大公司,其销售额已达99.8亿美元,经营范围包括配电系统、电话机、半导体、传输装置、数字程控交换机、袖珍配电装置、通信设备、卫星产品、娱乐产品、照明产品、战略防御系统等。到1988年该公司销售额仅增长到164.6亿美元,业务则收缩到电话机、照明产品和战略防御系统,放弃了通信设备、娱乐产品,关闭了半导体厂,其他业务也转给了合资企业。最新版整理ppt37四、技术创新战略类型自主创新模仿创新合作创新（一）从技术开发的角度分类:最新版整理ppt38进攻型战略。企业之所以采取进攻型战略,主要是力图在引入创新产品方面领先于其他竞争对手,从而获得市场领导者的地位。防卫型战略。防卫型企业与进攻型企业的主要区别在于创新的性质和时间。防卫型企业既不愿意成为行业或某领域率先创新者,也不愿意成为一个落后者,其创新经济活动主要表现为从早期创新者的经验中学习,并期望从创新者成功开辟的市场中获利。模仿型战略。模仿者愿意与创新保持一定距离,并投入适量经济资源于技术服务和培训等,期望创新者成功后,模仿创新者的商品进入市场并获取市场收益。（二）从面向市场的表现分类:最新版整理ppt39五、技术创新战略的重要意义

技术创新已经成为企业增长的根本动力。发达国家企业已经经历了投资推动增长方式而进入了创新推动型阶段,我国作为一个发展中的工业化国家,主要依赖投资推动。技术创新决定着现代企业的竞争能力。企业竞争力是由多重因素共同作用的一个合力，而其中技术创新是一个最为关键的因素。当代著名的管理学大师彼得·杜拉克曾指出，现代企业主要有两大功能:一是营销；二是创新。其中创新主要是指技术创新与组织创新。最新版整理ppt40一、信息调研

二、预测分析

三、优势分析

四、劣势分析

五、初步制定战略

六、方案论证

七、方案修正

八、执行决策第二节企业技术创新战略的制定过程最新版整理ppt41一、信息调研信息调研是任何决策都必经的一个环节为决策搜集信息,不仅要搜集关于现状的信息,而且要搜集关于未来的信息；不仅要搜集顾客需求的信息,而且要搜集本企业现有基础及其变化可能性的信息；不仅要搜集本企业的信息,而且要搜集竞争对手的信息。在搜集信息的同时,还要深入分析和研究各种信息之间的联系,了解各种信息之间相互影响的关系。在研究信息之间的关系时,除了注意信息间的相互印证、相互协调之外,尤其应当注意各项信息之间相互矛盾的情况。因为这种情况也许是由干扰信息造成的,也许是由于事物发展的本身正酝酿着某种异常状况,有可能提供不可多得的机会,也可能隐含着重大危机。最新版整理ppt42二、预测分析预测分析就是在搜集信息的基础上,对与企业技术创新有关的各种因素的发展趋势进行推测和判断,尤其应当重视市场需求的变化及技术发展的趋势,只有把握住这两项因素,才能抓住制定技术创新战略的关键。在预测市场需求时,除了注意市场需求的正常的、合乎规律的推进之外,尤其要注意市场需求的异常变化。在预测技术发展趋势时,则应注意到技术上实现某种飞跃性变革的可能性及其时机,尤其应当注意到替代现有技术的新技术出现的可能性。预测分析对于制定企业技术创新战略的关系十分重大,并且不确定性也比较大,最好由有经验的专家来进行。由精通预测方法的专家和精通各项专门业务的专家合作进行,则可以增加预测的准确性,减少预测的失误。最新版整理ppt43三、优势分析优势分析即分析本企业在开拓新的技术领域时的有利条件。分析本企业在一定的时期可以保持多少技术上的优势,或者在一定的时期内可以形成何种技术优势。把握住本企业的优势,就在一定程度上把握了本企业最有可能的发展方向。有些方面可能现在正处于优势,但这种优势正在丧失,我们称之为虚假优势。也有些方面可能现在尚不是优势,甚至是劣势,但短期内有可能形成优势,我们称之为潜在优势。忽略潜在优势,往往会造成贻误时机,人为减少本企业选择余地的后果。而忽略虚假优势的问题,后果可能更为严重。因为将希望寄托在虚假优势上,就如同将大厦建在沙滩上,总是不牢靠的。最新版整理ppt44四、劣势分析即对本企业的不利条件及今后发展中的制约因素进行分析。劣势分析是为了避开本企业的短处,减少战略决策的风险。对于劣势的变化注意不够,同样可以造成战略决策的重大失误。对劣势估计不足,容易造成头脑发热,盲目冒进,而对劣势估计过高,也容易束缚决策者的手脚,丧失有利的时机。最新版整理ppt45五、初步制定战略在进行信息调研和优势、劣势分析之后,可以权衡利弊,初步确定本企业的技术创新战略。初步确定技术创新战略时,一定要明确其中各项战略的依据,理清其出发点及可望通过努力来造就的有利条件。切忌含混、模糊,因为这样往往掩盖了其中存在的问题,也不利于战略方案的分析论证。最新版整理ppt46六、方案论证技术创新战略方案的论证有两种方式:其一是请有关方面的专家、学者咨询，将初步确定的技术创新战略方案交给专家学者，征求他们的意见。因为专家学者往往在本专业范围内具有渊博的知识和丰富的经验，对本专业的发展趋势有较多的了解，请他们论证可以使技术创新战略方案更严密、更合理和科学化。其二是将技术创新战略方案交给本企业的各个职能部门征求意见。企业技术创新战略归根结底要由各个职能部门共同付诸实施，并且各职能部门对本企业的基础也更为了解，可以判断该战略方案是否适合本企业的情况。最新版整理ppt47七、方案修正在广泛征求意见和科学论证的基础上,认真研究各种反馈意见,对原的技术创新战略方案进行修改,并最后确定出本企业的技术创新战略。最新版整理ppt48八、执行决策执行企业技术创新战略的决策,也就是实施企业的技术创新战略,这一过程也是一个信息反馈和修正决策的过程。在实施企业技术创新战略的同时,要随时注意收集反馈信息,对战略决策的正确与否作出判断。在确有必要的情况下,要及时对企业技术创新战略进行修正、补充,甚至重新决策,这并不是企业技术创新战略决策的崩溃,而是审时度势,对企业技术创新战略加以丰富和完善。最新版整理ppt49一、自主创新第三节几种典型的企业技术创新的战略三、合作创新二、模仿创新最新版整理ppt50（一）自主创新的概念自主创新是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破,攻破技术难关,并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节,完成技术的商品化,获取商业利润,达到预期目标的技术创新活动。一、自主创新最新版整理ppt51（二）自主创新的基本特点技术突破的内生性自主创新所需的核心技术来源于企业内部的技术突破，是企业依靠自身力量，通过独立的研究开发活动而获得的。如美国Intel公司在计算机微处理器方面的创新，1970年Intel4004，1973年Intel8080，Intel80286.Intel80386.Intel80486.1994年Pentium。我国的中文电子出版系统。对企业来讲，关键是开发关键性的核心技术，并不一定要开发所有技术技术与市场方面的率先性率先注册,非率先性的自主创新是没有意义的。尽快商业化,才能获取丰厚的回报。知识和能力支持的内在性最新版整理ppt52（三）自主创新战略的优点技术方面:有助于企业形成较强的技术壁垒，掌握核心技术的企业有可能控制多个技术领域，奠定自身的领导地位。★形成较强的技术壁垒，形成垄断，跟进者需有解密、消化、模仿的时间，如可口可乐；★专利加以保护，在一定程度上掌握和控制某项产品或工艺的核心技术，左右行业或产品技术发展的进程和方向；★收取技术转让费；★由于是全新技术，引致一系列的技术创新，形成创新的集群和簇射现象，带动一大批新产品的诞生；如美国杜邦公司对人造橡胶、化学纤维、塑料的自主创新。最新版整理ppt53生产方面:自主创新企业启动早，能够较早建立起与新产品生产相适应的企业核心能力。市场方面:获得初期的垄断利润，较早建立销售网络，影响用户消费行为，影响行业标准的建立。最新版整理ppt54如美国的柯达公司不惜每天投入200多万美元的科研经费,重金聘用2000多名工程师研究开发新技术新产品,实现了每三天就有一项新发明的目标,因此,在彩色感光技术领域一直处于先驱者地位。自主创新业给柯达公司带来了丰厚的利益,目前,柯达产品已达3万多种,占据美国加拿大摄影器材市场的90%,欧洲市场的2/3,公司年销售额达100亿美元,纯利在12亿美元以上。美国杜邦公司成立至今190多年来,也始终将“重视研究开发和市场,开发独自的新产品”作为自己的经营哲学,早在1981年,杜邦公司就有从事研究和开发工作的科学家和工程师5000人,其中3500人拥有博士学位。最新版整理ppt55日本日立公司的经营者也将开发自主技术作为公司发展的基本理念,目前日立公司拥有35个研究所,1.7万名研究人员夜以继日地从事各种研究,研究项目包括电子技术、计算机软件技术、宇宙关联技术、遗传工程、光导纤维、智能机器人、原子能利用、铁路运输控制系统、有关材料开发的基础研究和应用研究等。最新版整理ppt56日本索尼公司近50年的历史可谓是不断向新领域进军，不断为社会创造新的热门商品的历史。如1950年，首创手提式磁带录音机，1955年，首创晶体管收音机，1960年，首创盒式录音机，1968年，首创单枪三束彩色电视机，1973年在世界上最早制成大角度（122度，20英寸）彩色电视机等等。索尼公司的创始人，名誉董事长井深大在接受采访时就曾经说过:“索尼成功的秘诀是绝不模仿他人，这适用于一切商业、科学研究和技术开发领域。这也是我的哲学。”最新版整理ppt57他在总结索尼成功经验时曾说过:“一般的日本企业经营的基本方法是大量生产、大批销售，索尼不想走这条路。索尼首先投资开发研究，创造出其他公司不能模仿的产品，即使是这种商品被其他公司赶上了，还有新的产品出现。依靠技术开拓新的市场，这就是索尼的基本精神。”目前索尼公司有9000多名工程师和科研人员夜以继日地开发新技术、新产品，每年的研究开发资金投入达15亿美元以上，每年向市场推出200种全新的产品。最新版整理ppt58（四）自主创新战略的缺点技术方面:高投入、高风险。生产方面:生产人员必须进行特殊培训，同时要承担新工艺、新设备可靠性差的风险。市场方面:必须大量投入进行市场开发，有可能经历“市场沉默期”。最新版整理ppt59几种产品的市场沉默期创新产品市场沉默期（年）创新产品市场沉默期（年）35毫米照相机40无酒精啤酒6圆珠笔8微波炉20信用卡8个人计算机6佐餐软饮料10电话应答机15干啤酒9磁带录象机20电子计算机10电视游戏机13最新版整理ppt60（五）实施自主创新战略应注意的问题充分利用专利制度保护知识产权灵活恰当地进行技术转让注意自主创新产品的自我完善重视对创新后续环节的投入最新版整理ppt61索尼对“随身听”的改进改进功能企业时间是否被模仿第一台随身听索尼1979是调频/调幅立体声收音索尼1980是立体声录音索尼/爱华1980-1981是调频/调谐盒东芝1980-1981是自动反带索尼1981-1982是杜比降噪索尼/爱华1982是短波调谐器索尼1983遥控1983是分立小音箱1983是最新版整理ppt62索尼对“随身听”的改进改进功能企业时间是否被模仿防水索尼1983-1984图形显示均衡器索尼1985是太阳能供电索尼1986电台预置松下1986是双卡索尼1986电视伴音接收索尼1986-1987是数字调谐松下1986-1987是儿童型索尼1987增强低音索尼1988是最新版整理ppt631.自主创新的宏观意义l

自主创新是推动和加速我国经济发展不可缺少的手段l

关系国家和民族的形象l

我国国内市场十分广阔l

当今世界,经济竞争在相当程度上是技术的竞争l

我国是科技大国,在自主创新方面我国具备一定的优势（六）自主创新与我国企业技术创新战略

最新版整理ppt642.自主创新的微观意义l

自主创新是企业技术创新的最高境界l

自主创新与其他类型的创新是相互储存,紧密关联的最新版整理ppt65（一）模仿创新的概念模仿创新是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为,吸取率先者成功经验和失败的教训,引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密,并在此基础上改进完善,进一步开发,生产出在性能、质量、价格方面富有竞争力的产品与率先创新的企业竞争,以此确立自己的竞争地位,获取经济利益的一种行为。二、模仿创新最新版整理ppt66案例:三洋洗衣机的开发

1952年夏,三洋电机当时的社长井植岁南看到了洗衣机市场存在的巨大潜力,决定开始制造洗衣机。当时洗衣机已经并不是什么稀奇产品了,一些日本家庭已经使用国外的洗衣机已有多年的历史,日本其他一些厂家在三洋之先也推出了自己的洗衣机,但洗衣机作为产品还很不完善,笨重的像个大水桶,用起来轰轰作响,而且质量也很不稳定,作为商品还很不成熟。为了研制三洋自己的洗衣机,井植岁南买来各种不同品牌的洗衣机,送至公司干部的家中,让他们反复研究琢磨,公司总经理室中也放满了各种各样不同类型的洗衣机。最新版整理ppt67经过反复试验、比较和摸索，充分总结其他厂家产品的优缺点，最后从产品的安全性能、使用方便程度以及普通老百姓能够接受的价格水平等方面，找到了一种比较圆满的设计方案，并试制成一台样机，同已有出售的洗衣机相比，性能略高一筹。正当这种洗衣机准备投产之际，他们又发现了英国胡佛公司最新推出的涡轮喷流式洗衣机，这种涡轮喷流式洗衣机较原先搅拌式洗衣机的性能有很大提高。三洋公司的管理者深深懂得:“后开发的产品，如果在性能上没有明显优于已经上市的产品的长处，那么你不仅应当预计到在今后的竞争中必然遭受失败的后果，甚至一开始应考虑是否投产的问题”。最新版整理ppt68于是三洋公司果断地放弃已经投入几千万元研制出的即将成批生产的洗衣机,开始对胡佛公司的涡轮喷流洗衣机进行全面解剖和改进,并巧妙的解决了专利权的问题,在1953年春研制出日本第一台喷流洗衣机样机,命名为SW-53型,并于同年夏天成批生产。这种性能优异,价格只及传统搅拌式洗衣机一半的崭新产品,一上市引起市场的轰动,不仅为三洋公司带来巨大的经济利益,而且使得三洋在洗衣机行业站稳了脚跟。最新版整理ppt69（二）模仿创新的特点模仿跟随性研究开发的针对性资源投入的中间聚积性最新版整理ppt70创新各阶段投入示意图最新版整理ppt71（三）模仿创新的优点:低投入、低风险技术方面:可向多个技术先驱学习，有效回避初期研究开发的风险，可进行具有高度的方向性、集中性和针对性的研究开发，成功率高。生产方面:能够在改进产品性能、完善工艺、提高质量、降低成本、提高效率等方面投入更多的力量和资金，建立竞争优势。最新版整理ppt72模仿创新与（率先）自主创新产品成本—产量关系图最新版整理ppt73模仿创新的优点市场方面:可以观望市场的发展和演变，选择适当的时间进入市场，避开市场沉默期，享受率先创新者进行市场开拓的溢出利益。最新版整理ppt74率先创新与模仿创新市场地位的变化产品率先创新者现在市场的领袖自动聚焦照相机美国日本笔记本电脑美国日本半导体激光器美国日本便携计算机美国日本平面显示器美国日本数字式手表美国日本复印机美国日本/美国电视机美国日本磁带录象机美国日本最新版整理ppt75（四）模仿创新的缺点技术方面：作为先进技术的跟随者，模仿创新者只能被动适应，技术积累方面难以进行长远规划，同时会受到技术壁垒的制约而影响实施的效果。市场方面：市场定位的变换不利于销售渠道的巩固和发展。（？）最新版整理ppt76（五）实施模仿创新战略应注意的问题正确认识模仿创新的内涵:模仿创新并不是单纯仿制。妥善处理知识产权保护与模仿创新之间的关系。强化对企业模仿创新能力的培植（快速反应能力、学习吸收能力、技术改进能力、大批量生产能力和市场营销能力）把握好模仿创新启动的时机。最新版整理ppt77（六）模仿创新与我国企业

创新战略选择

1.模仿创新有利于技术扩散

2.模仿创新适合于中国的国情最新版整理ppt78（一）合作创新的概念所谓合作创新,是指企业间或企业、科研机构、高等院校之间的联合创新行为。合作创新通常以合作伙伴的共同利益为基础,以资源共享或优势互补为前提,有明确的合作目标、合作期限和合作规则,合作各方在技术创新的全过程或某些环节共同投入,共同参与,共享成果,共担风险。合作创新一般集中在新兴技术和高新技术产业,以合作进行研究开发为主要形式。三、合作创新最新版整理ppt79（二）合作创新的必要性全球技术竞争不断加剧技术的复杂程度越来越高技术的专业化程度越来越强单个企业技术资源的短缺最新版整理ppt80日本大企业的合作创新对日本经济称雄世界起了关键作用。以日本信息产业为例:1966年----1980年日本企业在办公设备和计算机产业有9个合作创新项目。其中，超级计算机合作项目从1981年----1989年持续了9年时间，其目标是开发一种具有高速运算能力，具有特殊应用价值的计算机。这一项目是在通产省的监督下主要由国立电子技术实验室和各参与企业的实验室完成的。另外，著名的日本第五代计算机合作开发项目持续了12年，其目标是要开发一种具有一定人工智能和独立的知识评价能力的计算机。尽管第五代计算机合作开发的最终目标没有完全实现，但对日本计算机产业的发展产生了巨大影响。最新版整理ppt81案例诺基亚公司诺基亚（苏州）电信有限公司于2000年1月12日正式开业。该工厂是诺基亚在中国的第7家合资企业，其中远期目标是成为亚洲最大的移动通信基站设备供应商。至此，诺基亚在全球的4个基站工厂中，有2个设在了中国。其全球8个手机工厂中也有2个设在中国。诺基亚在中国还建有一家独资企业、一家全球性研发中心和20多个代表处，雇员超过3500多人。目前，中国已成为诺基亚在全球的第二大市场，诺基亚在华投资已达13亿美元。目前，在国内手机市场上虽然唱主角的依然是诺基亚等国外公司，但国产手机正“逆流而上”，他们能否在技术上有所突破，最终与国外公司形成竞争关系？韦圣伯强调，诺基亚与中国的关系，更多是携手并进的合作而非其他。韦圣伯表示，诺基亚也认识到移动电话的发展正由简单的语音向数据和新的增值服务扩展，从GSM向第三代无线通信标准迈进，愿和中国携手，共同探索、建设。1999年9月，诺基亚同电信传输研究院建立了合作伙伴关系，共同开发第三代移动通信WCDMA技术，并在北京开始试运行一个WCDMA现场实验系统。诺基亚还和中国教育科研网（CERNET）达成合作开发下一代互联网技术的协议，将共同建立下一代互联网研究实验室，并着手在全国范围内建立下一代互联网实验网络，这个网络将是世界上最先进的IPv6网络。从1999年10月开始，诺基亚还与一些中国著名的互联网网站和内容提供商开始洽谈，共同开发WAP手机的中文无线互联网服务。最新版整理ppt82（三）合作创新的特点合作伙伴以共同利益为基础。有明确的合作目标、合作期限和合作规则合作的含义是合作各方共同投入、共同参与、共享成果、共担风险。合作创新一般集中在新兴技术和高新技术产业,以合作进行研究开发为主要形式。最新版整理ppt83（四）合作创新的优点合作创新有利于在不同的合作主体间实现资源共享,优势互补。合作创新有助于缩短创新时间,取得竞争优势。合作创新成功率高。合作创新能够分摊创新成本,分散创新风险。合作创新有利于企业知识资产的积累。最新版整理ppt84（五）合作创新的缺点合作创新的不确定性更大合作创新的管理更为复杂和困难最新版整理ppt85（六）合作创新过程中的冲突主要表现形式由于合作中各方投入的资产主要是知识资产,且各方在合作中的贡献难以计量,从而产生了对各主体投入的知识产权的保护及合作过程中形成的知识资产的产权归属问题；合作过程涉及技术秘密及个人经验等不可言传的知识技能,因此存在安全保密的问题,为防止在合作中丧失竞争优势,合作企业存在明显的机会主义倾向,会隐瞒一些重要的技术信息,影响合作预期目标的达成；由合作关系形成的组织内部存在管理协调的成本。由于合作各方利益冲突及在企业文化、管理方式上的差异,如何在合作组织中激励有关专业技术人员,协调各方行动,如何提高管理效率是合作创新面临的一大问题。最新版整理ppt86Cyert和Goodman针对以上冲突提出了提高合作创新效率，促进技术学习的途径，包括:(1)选择具有普遍性、易于推广、互利性的课题进行合作；(2)建立基于团队合作的工作小组；(3)建立过程监测和应变机制；(4)建立工作成员间的密切联系；(5)建立有效的知识传播、扩散模式；(6)建立新的组织安排；(7)充分利用信息技术进行知识传播和储存。最新版整理ppt87Bouroche(1999)指出要在产学研合作创新中实现“双赢”，需要在以下方面作出努力:(1)克服文化交流障碍最有效的战略是在产业与科技人员之间建立直接的接触和网络连接，相互间的现场走访和共同参加研究会议能够促进相互技术交流；(2)合作谈判、签署协议期间，技术管理人员与工作人员建立早期的团队很有必要；(3)为协议的准备工作、协商谈判工作和执行过程制订合理的工作计划；(4)为合作成员企业相互之间的技术转移提供有效激励；(5)整个合作过程有集中强有力的领导。最新版整理ppt88（七）合作创新的组织模式根据合作创新的组织特征和基本功能，可归纳为五种主要模式:1.合同合作创新模式2.项目合伙创新模式3.基地合作创新模式4.基金合作创新模式5.研究公司合作创新模式最新版整理ppt891.合同创新模式合同创新模式是以合同形式确定的合作创新模式。通常是由委托方（甲方）提供资金和规定创新目标,受委托方（乙方）提供人力、设备并完成创新工作环节的过程。合同规定的创新工作内容可包括基础研究、应用研究、产品或设备工艺开发及市场开拓等。最新版整理ppt90合同创新模式的特征组织特征合同创新方式没有甲、乙双方共同参加的组织机构,但甲方通常有专人或专门小组代表甲方监督合同的执行,乙方通常组建一个项目小组来负责创新工作,项目小组的能力是影响创新合作成败的关键。最新版整理ppt91合同创新模式的特征产权特征合同创新模式产生的成果通常是归属于甲方,但也可根据情况有具体的安排。一种情况是所有成果的所有权和其他权利完全归属于甲方。另一种情况是创新成果甲方享有完全所有权,乙方享有成果发布的署名权；或者乙方享有阶段成果,甲方享有最终成果。最新版整理ppt92合同创新模式的特征过程特征项目启动开始,合同规定的创新工作完全由乙方负责,甲方很少参与该过程,也不分享创新过程中的信息和经验。最新版整理ppt93合同创新模式的特征风险特征对于甲方来说,合同创新的风险主要取决于乙方的信誉水平、创新能力以及创新项目本身的一些风险。对于乙方来说,风险主要取决于项目的难度和自身的创新能力。一般甲方的风险要大于乙方的风险。最新版整理ppt94合同创新模式的优缺点对于创新的主导方甲方来说,优点是不必参与创新过程即可享有创新成果,可利用资金的优势来加速企业的技术积累。其缺点在于不能分享或不能完全分享创新过程的信息和经验。这种模式比较适合于非核心技术或通用技术的开发,以及非关键产品开发等。最新版整理ppt952.项目合伙创新模式项目合伙创新模式是企业为完成某一特定项目的研究开发，通过合伙投入并合作组织研究与开发过程，共享研究与开发成果的一种合作创新模式。项目合伙创新模式可有集中型合伙制、分散型合伙制和混合合伙制。（？）最新版整理ppt96项目合伙创新模式的特征组织特征项目合伙创新模式有统一的创新管理机构或协调机构。协调机构下面还有一个统一的项目执行机构,负责创新项目的具体实施和指导。最新版整理ppt97项目合伙创新模式的特征产权特征项目合伙创新模式产生的成果一般由项目合伙单位共同所有,或由统一的创新管理机构所有。最新版整理ppt98项目合伙创新模式的特征过程特征创新的需求来自于项目合伙单位。项目合伙单位提供的创新资源,具有技术上的互补性和数量上的对等性。各项目合伙单位一般都参与创新活动的全过程。创新效率一般较高。最新版整理ppt99项目合伙创新模式的特征风险特征项目合伙创新方式下,有多个合伙单位共同投入和参与创新过程,使创新的财务风险分散。集中合作的方式,加速了创新所需知识经验的累积,减少了创新的技术风险,增大了创新成功的可能性。最新版整理ppt100项目合伙创新模式的优缺点项目合伙创新模式便于进行一些重大的技术创新活动,并有利于创新的扩散。项目合伙也有一些缺点,如在合伙单位的选择、合作体的管理和成果的分享中都可能存在许多矛盾和困难。最新版整理ppt1013.基地合作创新模式基地合作创新模式是企业在大学或研究机构建立共同技术创新基地的一种合作创新组织形式。一般由企业提供资金或设备,大学或研究机构提供场地和研究人员,基地提供给企业的往往是中间技术成果或中间产品,同时具有较强的技术培训功能。最新版整理ppt102基地合作创新模式的特征组织特征基地的建设与管理一般由大学或研究机构负责。基地对企业是开放的。（？）基地研究人员一般主要由所在单位选派，参与企业也派少量的研究人员。参与企业对基地的发展、资源的利用、创新计划的安排有监督作用。最新版整理ppt103基地合作创新模式的特征产权特征基地合作创新成果的产权安排主要有两种类型:一种是由基地所在单位所有；另一种是参与企业和基地所在单位共同所有。最新版整理ppt104基地合作创新模式的特征过程特征基地合作创新过程中,人员流动性大,企业参与人员较少,对过程组织的要求很高。基地合作企业参与较少,虽然能分享过程中的信息和中间技术成果或中间产品,但不能或较少分享创新过程中的直接经验。最新版整理ppt105基地合作创新模式的特征风险特征基地合作创新的财务风险由参与企业分担,基地所在单位也分担一定的财务风险,但相对较少。创新的技术风险基本上由基地所在单位分担。最新版整理ppt106基地合作创新模式的优缺点基地合作创新模式是企业在技术上与大学或研究机构形成分工合作关系的一种重要形式,有利于基础研究和应用基础研究的开展,有利于企业接近技术前沿,把握新技术发展动态。企业不能分享创新过程的实际经验,基地向企业的技术转让也受多方面的因素影响,不仅受基地的技术能力的影响,也受企业技术吸收能力的影响。另外,基地合作往往不以项目为主导,企业合作的效益一般难以正确估价。最新版整理ppt1074.基金合作创新模式基金合作创新模式是指为促进某一或某些技术领域的发展,以大企业为主体联合中小企业以及其他私人或政府机构共同出资建立一定规模的风险基金,为创新提供支持。最新版整理ppt108基金合作创新模式的特征组织特征基金由参与单位组成共同管理和经营机构。创新活动的执行主体往往不是基金组织的成员,即创新活动的资助单位与执行单位是分离的。

基金合作创新以项目为基础,对预先确定的项目通过公开招标选择执行单位,对自由申请的项目通过专家评审确定资助对象,基金管理机构负责组织项目的评审和后评估。最新版整理ppt109基金合作创新模式的特征产权特征资金资助的创新项目成果归属于基金董事会,任何企业要取得使用权需向基金管理机构付费,收益由基金组成单位分享。最新版整理ppt110基金合作创新模式的特征过程特征基金组织成员单位一般不承担具体创新任务,不派人参与创新过程,成员单位按合同规定占有最终创新成果,但不能分享创新过程中的直接技术信息和经验。最新版整理ppt111基金合作创新模式的特征风险特征创新活动的财务风险由基金组织成员单位共同承担,风险的分散是通过不同的风险项目的组合来实现的。最新版整理ppt1125.研究公司合作创新模式

（虚拟创新研究公司?）研究公司合作创新模式是企业合作创新的一种新形式,研究公司是由多个大企业（有时也有中小企业和私人或政府研究机构参加）为增进和加速某一或某些技术领域的创新而共同组建的股份制形式的合作创新组织。它往往是一个开放的公司系统,参与企业既可按照一定的程序进入也可按照一定的程序退出,研究公司所选择的创新项目需求来自多个企业。最新版整理ppt113研究公司合作创新模式的特征组织特征开放的创新系统,表现在组织体系、项目合作和创新成果转让等方面。组织系统都是由成员企业或持股单位共同组建的。高级管理人员和高级技术人员都是由成