软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)试卷及答案指导(2024年)

2024年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)模拟试卷(答案在后面)一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）项目管理知识体系通常包括哪些内容？在项目管理中，什么是项目范围管理？其主要任务是什么？3、在进行项目管理时，项目的顶层计划通常包含以下几个要素：A.项目范围描述、项目时间表、项目团队、项目预算B.项目范围描述、项目风险评估、项目团队、项目工具C.项目范围描述、项目质量标准、项目团队、项目预算D.项目范围描述、项目成本计划、项目团队、项目质量标准4、软件项目的典型生命周期阶段包括：A.启动、规划、执行、交付、维护B.启动、规划、执行、收尾C.定义、构建、交付、部署、维护D.需求分析、设计、编码、测试、部署5、系统集成项目管理工程师(只剩下一个人记不住其他的名字)在项目管理的基本知识和工作能力基础商城员能够承担组装级、安装级、配置级、定制级、多级等系统集成项目其中属技术和商务并重的是___。(5.1中、高级信息系统项目管理师教程：第5章系统集成项目管理1.4关于系统集成项目管理的定级问题)A．组装级、安装级、配置级B．组装级、安装级、配置级、多级级C．配置级、定制级、多级级D．定制级、多级级6、在软件开发中，基于构件的软件开发(BaSeCase，简称BaanC)的一个重要显著的发展指标是采用一定或_____的标准提供构件动态交换。C．基于构件的协同工作(根据ABBS原文补全，注意案(6.1中、高级信息系统项目管理师教程：第5章系统集成项目管理2.1BaSeC原著及内容)A．构件的标准B感觉标准是静态的B雕刻C．构件基础设施D．构件仓库在项目管理中，项目范围可以从以下几个方面来界定A.产品范围B.工作范围C.可交付成果D.项目边界以下哪项不是项目管理知识体系(PMBOK)中的核心过程组A.启动B.规划C.执行D.监控9、9、在PMBOK指南中，哪一项不属于项目范围的定义？A.项目边界B.项目范围说明书C.工作分解结构（WBS）D.可交付成果列表10、10、在项目管理的输入中，哪一项描述了项目应实现的具体功能或服务？A.项目范围说明书B.商业论证C.项目文件D.可交付成果11、下列关于项目管理知识体系中风险管理的过程描述中，错误的是A.风险识别、分析、评价、应对、控制B.风险识别、分类、评估、应对、监控C.风险管理是项目管理过程中的关键阶段D.仅需在项目计划阶段进行风险管理12、项目资源管理的核心目标是A.最大限度地减少项目资源消耗B.将项目资源最合规地分配给项目任务C.确保项目资源按需、按时、在正确的地点可用D.提高项目的资源利用效率在项目管理中，项目范围管理的主要活动包括以下哪些？A.收集需求B.定义范围C.创建WBSD.确认范围以下哪项不是敏捷方法论的特点？A.迭代式开发B.可预测的进度计划C.团队自组织D.持续改进15、软件开发模型是项目管理的重要组成部分，哪个模型通常被用于敏捷项目管理？A、瀑布模型B、螺旋模型C、敏捷模型D、V型模型16、项目管理中的“范围管理”主要关注哪些内容？A、项目范围的变化和确认B、项目的预算和资源规划C、项目的质量保证和控制D、项目的工作分配和任务推进17、项目风险管理的关键环节包括哪些？A、风险识别、风险分析、风险应对策略制定、风险监控和控制B、风险识别、风险评估、风险应对策略制定、风险跟踪和报告C、风险识别、风险分析、风险评估、风险监控和控制D、风险识别、风险分级、风险应对策略制定、风险跟踪和报告18、下列哪种项目管理方法强调“迭代开发”和“客户反馈”?A、瀑布模型B、敏捷开发模型C、V模型D、螺旋模型A企业计划采购一批新设备，与B供应商进行了谈判。在评估B供应商的信用的过程中，A企业需要先了解B供应商的信用等级。信用等级是指信用主体的（）在贯彻合约过程中规范运作和履约状况的能力反映。A.信用准入B.信用记录C.信用强度D.上述均错20.采用敏捷开发方法实施软件开发时，项目开发分为（）个迭代周期，每个周期的开发活动包括需求分析、设计、编码和测试等。A.10B.5C.15D.根据需要确定21、数字签名可以用来验证哪些信息？A、数据来源的正确性B、数据在传输过程中的完整性和不可否认性C、数据的隐私性D、以上都不是22、企业资源规划(ERP)系统的核心功能包括哪些？A、生产管理B、客户关系管理C、供应链管理D、财务管理23、以下关于项目资源管理的说法，正确的是：（）A．项目资源管理只包括人员资源的管理B．项目资源管理的核心是成本控制C．项目资源管理需要主动协调资源获取和配置，以满足项目需求D．项目资源管理只需要在项目初期进行，后期不再需要关注24、下列关于项目风险管理的说法，不正确的是：（）A．项目风险是可能导致项目目标不实现的事件或状况B．风险管理是项目管理的一部分，需要在项目生命周期全过程进行C．风险评估是识别潜在风险并分析其发生的可能性和影响程度的过程D．对风险的应对措施只能选择回避或规避两种方法25、什么是软件项目管理中的“干系人管理”？A、确保干系人的利益得到关注和满足B、监控项目范围以确保项目产品满足客户要求C、提交最终版本的用户文档D、与项目相关方进行沟通以收集和分发内部项目信息26、敏捷方法中的“用户故事”是什么？A、详细描述软件新特性的文档B、软件系统的详细版本计划C、软件项目的成本预算D、描述业务需求的简短说明软件项目风险管理计划应涵盖哪些方面？A.风险识别、风险分析和风险响应；B.风险监控和控制；C.风险应对策略的制定；D.以上所有。在项目生命周期中，哪些阶段需要进行变更管理？A.起始阶段；B.成果阶段；C.整个生命周期；D.需求定义阶段。29、项目范围管理的主要作用是什么？A、确保项目目标明确B、定义项目的工作并确认其完成B、确保项目成果将满足利益相关者的需要30、软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)试卷中的“一、基础知识”部分，本次生成第29题到第30题，每个题目采用“数字、”方式题号（例如：29、），每个题目后面带答案和解析。31、以下关于架构演进的核心原则的描述，说法正确的是？A.最小化演进次数以保证系统稳定性采取大刀阔斧的重构，一次性升级架构以业务需求为导向，逐步演进架构关注技术最新趋势，优先采用新技术32、系统集成项目风险管理的重要工作内容不包括？A.进行项目风险识别制定风险应对策略对系统集成团队进行人员培训实施风险监控与控制措施33、以下关于知识管理(ADM)过程组与知识管理(KPM)标准的描述中，不正确的是（）。A.ADM的内容以过程为基础，规划KM体系框架B.KPM的内容以管理为基础，侧重于战略、指标和规范C.知识管理的价值全而体现在管理体系的建设上，因此可以提高知识管理实践活动的效果D.知识管理的最终价值是通过流程实现知识的共享和应用，从而创造更大的商业、经济效益34、在组织某软件工程的实践过程中发现：客户需求虽然在线上在线下收集的阶段尚存在五不明情况，但后期随着项目进展，越来越多的新的需求浮现出来，导致项目无法控制成本，稳定性差，周期过长的现象。项目团队中有什么可能是我们需要继续挖掘的方式？A.参照万左右获得的反馈信息，再次修改与完善需求B.遵循功能性需求的详细性与稳定性C.实施V模型整合测试与开发工作D.围绕客户进行需求管理，反对以程序员为中心的产品决策35、下列关于信息系统审计的目的是（）。A、确保所有系统都将被审计B、确保系统和数据受到保护C、确保所有的系统安全措施得到执行D、确保资源得到适当的管理和保护36、在信息系统审计中，审计师应当检查的系统数量应当根据（）来决定。A、系统的复杂性B、系统的规模C、系统的关键性D、系统的成熟度37、在项目管理中，下列哪个选项不是项目经理的主要职责？（）A、规划和管理项目资源B、制定和实施项目风险管理计划C、负责项目的技术开发和实施D、协调项目团队成员38、PMI项目管理知识体系中，关于项目风险，下列说法正确的是：()A、风险管理是单一的一次性活动，只在项目计划阶段进行。B、风险可以通过识别、分析、评估和应对等步骤来管理。C、风险只能通过避免的方式解决。D、风险是不可避免的，无法管理且不需要处理。39、存储管理主要包括内存分配、地址映射（翻译）、内存保护和内存扩展等任务。其中哪一项不是内存分配的任务?（）A.分配内存块B.混淆内存块的连贯性与一致性C.进行分配表管理D.实现存储共享40、关系数据模型中包括数据的逻辑结构和（）构成。A.并发控制B.模式C.完整性约束D.数据存储41、软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)试卷选择题：问题：以下哪种方法能够有效平衡项目范围、进度、成本、质量、人力资源和其他项目利益相关者的需求？A、敏捷方法B、敏捷与瀑布方法的结合C、极限编程（XP）D、传统的瀑布方法42、软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)试卷选择题：问题：在系统集成项目中，项目团队如何根据需求文档来定义产品范围？A、通过逐条审核所有需求的优先级B、孤立地评估每个产品需求C、使用需求优先级矩阵D、创建详细的项目计划，不涉及需求43、软件项目知识管理体系的建立应遵循的原则不包括：A.规范化B.集中式C.透明化D.持续改进44、在软件项目实施过程中，采用敏捷开发方法对项目推进效率的提升最直接的体现是：A.明确的文档和计划B.严格的质量控制C.短周期迭代开发D.完整的测试用例库45、软件可维护性与软件的（）有很大关系。A.文档覆盖率和模块化程度B.可读性和工程化程度C.可移植性和可维护性D.可移植性和黑色盒概念46、软件测试的充分性是以（）为标准，模拟各种异常在不同环境下的运行。A.能够完整覆盖所有需求B.测试的所有要求C.软件设计规格说明书、测试计划D.软件需求规格说明书、测试计划47.（选择题）在软件开发过程中，软件测试的目的主要是：A.确定软件功能需求是否正确无误B.确保软件产品符合预定的质量标准要求C.编写软件需求规格说明书D.对软件设计进行优化改进48.（简答题）什么是信息系统集成项目管理中的需求分析阶段？请简要说明其目的和作用。在项目管理中，项目范围可以从以下几个方面来界定：A.产品范围B.工作范围C.管理范围D.范围管理计划50.以下哪个工具或技术用于定义和管理项目范围？A.甘特图B.项目范围说明书C.里程碑计划D.风险管理计划项目管理的五个过程组依次是：()A.启动、规划、执行、监控、收尾B.启动、规划、执行、控制、收尾C.启动、规划、执行、监控、收尾D.启动、规划、执行、监控、收尾以下哪个不属于项目管理知识体系中的十大知识领域()A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目时间管理D.项目成本管理53、软件开发过程中的原型设计具体指的是什么？A、验证需求B、构建一个简单的软件系统以展示需求C、测试代码D、完成最后的用户手册54、在软件生命周期中，需求分析的主要目的是什么？A、开发最终用户文档B、获取软件需求的详细信息C、编写测试计划D、实现用户界面55、下列关于项目计划范围的描述，哪一项是正确的？A.项目计划范围仅包括项目在逻辑上完成的活动和目标。B.项目计划范围由项目参与者共同确定，并得到正式批准。C.项目计划范围可以不受限制地调整，以满足突发需求。D.项目计划范围与项目管理计划无关。56、项目进度管理的主要目的是什么？A.确保项目按时完成。B.尽量降低项目的成本。C.提高项目的质量。缩短项目的开发周期。57.某餐馆请系统集成商为其设计和实施一个餐厅管理系统，在考察调研阶段，集成分配经理应该首先询问餐馆业务部门（）。A．餐馆提供的就餐服务类型B．餐馆的收单技术与策略C．餐馆的企业文化、价值观念D．餐馆目前的顾客服务水平58.根据GB/T16680-2006《信息技术软件过程能力成熟度模型》，信息产业在IT产品开发过程中的错误发现率不低于（）。A．40%B．30%C．50%D．20%在项目管理中，项目范围可以从以下几个方面来界定：A.产品范围B.服务范围C.工作范围D.管理范围60.以下哪个过程组包含了项目启动阶段的主要活动？A.规划B.执行C.监控D.收尾以下哪个不是项目管理五大过程组？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组以下哪个不是项目管理的核心知识领域？A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.质量管理63、项目集成管理过程中的“编译集成”指的是哪种集成方法？A、使用专业的集成工具进行项目组件的编码和调试B、将不同组件的代码合并到一个统一的环境中进行调试C、对不同项目的代码库进行合并和优化D、维护和更新项目的集成环境64、在项目集成管理中，“集成计划”的主要内容是什么？A、项目范围、时间表、预算B、项目目标、资源、风险C、测试策略、性能指标、维护计划D、技术栈、依赖关系、变更管理65、下列关于项目风险管理的主要内容描述，错误的是：A.项目风险管理的目标是识别、分析、应对和控制项目风险B.项目风险管理应该贯穿项目的整个生命周期C.项目风险管理只针对于可能导致项目失败的风险D.项目风险管理需要建立风险登记表、风险评估矩阵等工具和方法66、以下关于项目计划中的偏差与风险的描述，正确的是：A.偏差和风险是同义词B.偏差是未来可能发生的事件，风险是已发生的事件C.偏差是计划不符合现实的情况，风险是计划不能实现的情况D.偏差是不可控的因素，风险是可以控制的因素67、在软件开发中，数据库设计的主要目的是为了：构建一个高效的数据存储方案提供数据访问的安全性保证实现数据的逻辑设计和物理设计支持应用程序的性能优化68、在软件项目管理中，风险管理计划中应包括：风险的识别、识别的方法、监控和控制风险的方法项目的环境、团队的技能和团队的工作效率利益相关者的角色、责任和期望项目的范围、时间和成本目标69、以下关于敏捷开发过程特点的叙述中，正确的是（）。70、关于软件测试的描述中，以下说法正确的是（）。在项目管理中，项目范围可以从以下几个方面来界定？A.产品范围B.工作范围C.管理范围D.范围管理计划以下哪个是项目管理生命周期中的一个关键组成部分？A.风险管理计划B.项目章程C.进度管理计划D.质量管理计划73、以下哪个不是项目管理的核心过程组？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组74、以下哪个不是项目管理的知识领域？A.时间管理B.成本管理C.质量管理D.人力资源管理75、在软件资格考试系统集成项目管理工程师的考试中，以下哪项不属于项目范围管理的内容？A、定义项目范围B、验证项目范围C、控制项目范围D、预算控制二、应用技术（全部为主观问答题，总5大题，第一题必选，剩下4选2，每题25分，共75分）第一题案例材料：某省人力资源培训中心计划推出全国统一的软件资格考试在线管理平台，以方便考生报名、缴费、考试和查看成绩等操作。平台将包含以下核心模块：考生管理模块:包括考生注册、个人信息管理、考试报名、支付缴费、考场预约等功能。考试管理模块:包括考试组织、试题库管理、考试安排、考试监督、成绩统计等功能。数据统计分析模块:收集和分析考生注册、报名、考试等数据，用于评估平台使用情况和考试数据分析。系统维护模块:用于平台日常维护、系统升级、故障处理等。系统需要具备以下功能需求：高可用性：系统需要保证高并发用户访问情况下稳定运行，避免数据丢失和服务中断。安全性：系统需要保护用户信息和考试数据的安全，防止信息泄露和篡改。智能化：系统需要利用人工智能技术实现智能答题和自动批改功能，提升考试效率。便捷性：系统需提供方便易用的操作界面，方便考生和管理员操作。如何选择合适的数据库系统，保证系统数据的高可用性和安全性？如何设计系统架构，解决高并发访问问题？如何利用人工智能技术，实现智能答题和自动批改功能？如何进行系统安全性测试，确保用户信息和考试数据的安全？问题：1、结合案例材料，请简述该项目的需求分析阶段应该关注哪些要点？2、请从系统的安全性角度，简述该平台开发中可能遇到的安全风险及应对措施。3、请结合智能化要求，简述如何在考试管理模块中应用人工智能技术，具体说明哪些功能可以实现，以及目前应用较为成熟的人工智能技术有哪些。第二题本大题15分。案例材料甲公司是一家从事数据管理系统开发的软件企业，为响应某大型油田公司的系统升级需求，甲公司承接了该批次系统升级改造项目。甲公司组建项目团队，通过需求分析、系统设计、编码开发、测试等阶段，项目按时完成并顺利交付使用。然而，项目交付不久后，油田公司反馈说系统运行中出现了性能瓶颈，影响生产效率，希望能紧急修复问题。甲公司快速响应，进行问题定位和排查，发现了系统在处理大规模数据时性能下降的问题。经分析，发现是现有系统内存管理不当，导致过多的数据驻留在内存中，导致性能下降。经过多次讨论，甲公司决定修改系统设计，引入分布式内存管理技术以优化系统性能。为了确保修改不会破坏系统现有的稳定性和可靠性，项目团队设计了一系列测试用例和测试计划，包括对现有系统性能的基准测试、修改后系统性能的对比测试以及修改后系统的稳定性测试等。测试结果表明，修改方案成功缓解了性能问题，系统性能得到了显著提升，但系统整体依赖的第三方库有所增加。最后，经过1个月的修改和优化，问题得到了有效解决。项目完成后，甲公司进行了项目总结。甲公司负责人认为本项目突出了团队合作、业务理解与技术解决方案的紧密结合，为客户提供了高质量的IT服务。问答题请回答以下问题。1、请分析甲公司在项目完成后需要关注的几个方面包括哪些？（3分）项目交付物和文档：确认是否已经完成项目规定的所有交付物和文档，包括用户手册、培训资料、技术文档等，以确保用户可以进行系统的使用和维护。客户满意度：通过客户反馈，了解用户对系统的使用体验和满意度，收集用户对系统功能和性能的意见，评估项目是否达到了客户的需求和期望。项目成本和收益：评估项目的实际成本与预算的差距，计算项目的投资回报率（ROI），确保项目的经济可行性。项目经验总结：对项目实施过程进行回顾和总结，分析项目成功和不足之处的原因，提炼出有效的项目管理经验和教训，为未来的项目提供参考。2、请列举甲公司在系统优化中可能用到的几种分布式内存管理技术，并说明每种技术的适用场景和基本原理。（6分）共享内存技术：适用场景：适用于需要频繁共享数据的多个进程间数据交换。基本原理：不同进程之间的内存被映射到相同的物理空间，使得多个进程可以直接访问同一物理内存地址，从而实现数据的快速传递和共享。消息传递技术：适用场景：适用于松耦合的分布式系统，处理进程独立且不直接访问彼此内存空间的应用场景。基本原理：进程间通过的消息传递机制进行通信，每个进程向另一进程发送消息，并等待回应。消息传递系统通常包含消息队列、消息传递协议等组件。内存复用技术：适用场景：适用于重复使用已分配但暂时未使用的内存资源，以减少内存分配和释放的次数，提升内存利用效率。基本原理：系统在内存分配时，先尝试查找已分配但未使用的内存块，如果找到则直接返回，避免了频繁的内存分配和释放。3、请阐述甲公司进行系统优化测试的主要作用和测试策略。（6分）确保系统稳定性：通过测试验证修改后的系统是否能够稳定运行，避免新引入的改动对现有系统稳定性产生负面影响。性能提升验证：评估修改方案对系统性能的影响，确认系统性能瓶颈是否得到了有效解决，确保系统能够满足油田公司的性能要求。兼容性验证：确保系统性能优化后与其他系统组件的兼容性和互操作性，避免引入新的兼容性问题。风险控制：在进行大规模改动前，通过测试手段识别潜在问题和风险，提早发现并解决，以减少系统交付后的维护成本。测试策略：方法策略：采用黑盒测试和灰盒测试方法，确保测试的全面性和系统的健壮性。黑盒测试关注模块之间的接口和整体行为，灰盒测试结合功能需求和内部实现细节进行测试。测试数据策略：使用基准测试数据生成工具，创建模拟油田公司真实运作场景的测试数据。该数据能够充分反映系统在不同负载和数据规模下的性能表现。测试执行策略：技术与业务专家组成测试团队，执行压力测试、负载测试和稳定性测试等。通过模拟高并发场景和极端条件下的系统运行情况，确保系统在高负载条件下的性能和稳定性。自动化工具策略：利用自动化测试工具提高测试效率和覆盖率。例如，可以使用性能测试工具对系统进行自动监控，确定关键性能指标（KPI），并记录和分析测试数据。持续集成与持续交付策略：在修改和优化的过程中，通过持续集成（CI）和持续交付（CD）流程，将代码变更频繁地发布到环境中进行测试和验证。这有助于早期发现问题，减少修复成本。第三题案例背景材料：假设考生为一个中型企业的系统集成项目团队工作，该企业正在实施一项涉及内部办公系统升级的项目。项目的目标是提高办公效率，整合现有资源，并确保数据的集中管理和安全。以下是项目的部分背景信息：项目预算为人民币500万元，项目周期为一年。项目团队包括项目经理、需求分析人员、开发人员、测试人员及运维人员等。项目涉及的主要技术包括云计算技术、大数据处理技术和网络安全技术。项目已经完成了需求分析阶段，目前正处于设计阶段。基于以上背景材料，回答下列问题：问题一：项目设计阶段的重点工作有哪些？请列举至少三点。根据需求分析结果，设计系统架构和功能模块。确保系统能够满足企业办公需求，并能有效整合现有资源。进行技术选型和系统设计。结合项目目标、预算和技术要求，选择适合的技术和工具进行系统设计。考虑到项目涉及云计算技术、大数据处理技术和网络安全技术，在设计时应确保系统的集成性和安全性。制定详细的设计文档和计划。确保团队成员明确各自的职责和任务，保证项目按计划进行。同时，设计文档可作为后续开发、测试和运维的参考依据。问题二：请简述在进行系统集成项目时如何确保数据的安全性和完整性。加强对数据的访问控制，确保只有授权人员能够访问数据。通过实施身份验证和权限管理，防止未经授权的访问和数据泄露。采用数据加密技术，对传输和存储的数据进行加密处理，防止数据被窃取或篡改。建立数据备份和恢复机制，定期备份重要数据，并测试备份的完整性和可用性。在数据意外丢失或损坏时能够及时恢复，确保数据的完整性。定期进行数据安全审计和风险评估，及时发现和解决潜在的安全风险。针对项目涉及的大数据技术和云计算技术，要特别注意数据的分布式存储和云环境下的数据安全防护。问题三：在系统集成项目实施过程中可能会遇到哪些挑战？请提出相应的应对策略。技术难题：系统集成涉及多种技术融合，可能会遇到技术兼容性和集成难度的问题。应对策略是提前进行技术评估和预研，选择成熟的技术和工具，同时加强团队成员的技术培训和学习。沟通协作问题：项目团队内部和外部的沟通协作对于项目的成功至关重要。应加强团队内部的沟通和协作，建立有效的沟通机制，确保信息畅通。同时，与项目干系人保持良好的沟通，及时反馈项目进展和问题。项目成本和时间控制挑战：项目实施过程中可能会面临成本超出预算或进度延迟的问题。应对策略是制定详细的项目预算和时间计划，并严格执行。同时，定期进行项目成本和进度的监控，及时发现问题并采取相应措施进行调整。第四题案例材料：某公司计划开发一个在线教育平台，包括用户管理、课程管理、支付系统和评价系统等模块。项目经理小王负责该项目的项目管理，并组建了一个由5人组成的项目团队，包括两名项目经理、两名开发人员和一名测试人员。在项目执行过程中，团队成员之间出现了沟通不畅和协作不力的问题，导致项目进度滞后。问题：请描述项目团队成员沟通不畅和协作不力的可能原因，并给出解决方案。在项目管理中，如何有效管理变更请求？请简要说明变更管理流程。请描述敏捷开发方法的主要特点，并说明如何在该项目中应用敏捷开发方法。第五题案例材料：某公司正在开发一款新的ERP系统。该系统需要集成多个模块，包括财务、采购、库存、销售和生产等。项目经理王先生负责整个项目的实施和管理。在项目进行到一半时，他发现了一个严重的问题：由于前期的需求分析不够充分，导致部分模块的需求变更频繁，严重影响了项目的进度。此外，系统的安全性也存在问题，容易受到攻击。(1)请简述在项目管理中，需求管理的重要性。(2)王先生应该如何解决需求变更频繁的问题？(1)在系统集成过程中，哪些因素可能影响项目的成功？(2)请列举至少三种提高系统集成项目成功率的方法。2024年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)模拟试卷及答案指导一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）项目管理知识体系通常包括哪些内容？答案：项目管理知识体系通常包括项目管理的理论基础、方法论、工具和技术，以及项目管理知识体系的标准和规范。解析：项目管理知识体系是一个综合性的体系，涵盖了项目从启动到收尾的整个生命周期，包括项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等各个阶段。其核心内容包括项目管理的理论基础和方法论，如项目管理生命周期、项目范围管理、项目时间管理等；同时还包括项目管理的工具和技术，如甘特图、网络图、挣值管理等；最后还需要遵循一定的标准和规范，以确保项目管理的有效性和规范性。在项目管理中，什么是项目范围管理？其主要任务是什么？答案：项目范围管理是指确保项目实际的工作范围与既定的项目范围保持一致的过程。其主要任务是明确项目的边界，确定项目的可交付成果，并管理项目的范围变更，以避免项目范围蔓延。解析：项目范围管理是项目管理中的重要环节，它涉及到项目的成功与否。项目范围管理的主要任务是明确项目的边界，确定项目的可交付成果，即明确项目要完成什么工作；同时还要管理项目的范围变更，确保项目范围不会超出既定的边界，避免项目范围蔓延，导致项目成本增加、时间延长等问题。3、在进行项目管理时，项目的顶层计划通常包含以下几个要素：A.项目范围描述、项目时间表、项目团队、项目预算B.项目范围描述、项目风险评估、项目团队、项目工具C.项目范围描述、项目质量标准、项目团队、项目预算D.项目范围描述、项目成本计划、项目团队、项目质量标准答案：A解析：项目的顶层计划，通常称为项目计划或项目管理计划，它是一个描述项目如何被执行、监控和控制的框架。项目管理计划的要素通常包括但不限于项目范围描述、项目时间表、项目团队、项目预算等。项目风险评估、项目质量标准和项目成本计划是项目管理计划中的详细部分，而不是TOP层的要素。4、软件项目的典型生命周期阶段包括：A.启动、规划、执行、交付、维护B.启动、规划、执行、收尾C.定义、构建、交付、部署、维护D.需求分析、设计、编码、测试、部署答案：A解析：软件项目的生命周期通常分为几个阶段，包括启动、规划、执行（执行和监控）、交付和维护。这个模型体现在诸如PMBOK（项目管理知识体系）、敏捷方法论等标准中。尽管不同的方法和框架可能会有不同的阶段命名和顺序，但这一顺序是软件项目管理的通用模型。选项B没有包括交付阶段，选项C包含了部署阶段而不是执行阶段，而选项D是软件工程的瀑布模型的一部分，通常更注重编码之前的前期阶段。5、系统集成项目管理工程师(只剩下一个人记不住其他的名字)在项目管理的基本知识和工作能力基础商城员能够承担组装级、安装级、配置级、定制级、多级等系统集成项目其中属技术和商务并重的是___。(5.1中、高级信息系统项目管理师教程：第5章系统集成项目管理1.4关于系统集成项目管理的定级问题)A．组装级、安装级、配置级B．组装级、安装级、配置级、多级级C．配置级、定制级、多级级D．定制级、多级级答案：D解析：关于系统集成项目管理的定级问题见《教程》第120页表5-17。系统集成项目的基本定级就四个级别：组装级、安装级、配置级、定制级、多级级。组级请注意：组装装配显然需要大量的同类设备，当然也需要很多(我们定义为多)。组的汉意可译为：“群”。所以组装级的项目基本工作是“同群成族”，是最低一级，不见得是多么复杂的编程任务。组装级的工作内容，是维护中央主机模式正好跟大型机为主的初装修相匹配，因此，组装级的工作等级最低。6、在软件开发中，基于构件的软件开发(BaSeCase，简称BaanC)的一个重要显著的发展指标是采用一定或_____的标准提供构件动态交换。C．基于构件的协同工作(根据ABBS原文补全，注意案(6.1中、高级信息系统项目管理师教程：第5章系统集成项目管理2.1BaSeC原著及内容)A．构件的标准B感觉标准是静态的B雕刻C．构件基础设施D．构件仓库答案：C在项目管理中，项目范围可以从以下几个方面来界定A.产品范围B.工作范围C.可交付成果D.项目边界答案：ABCD解析：项目范围是指项目所包含的工作或任务的范围。它通常从产品范围和工作范围两个方面来界定。产品范围描述了项目产品或服务所包含的特征和功能。工作范围则详细说明了为了完成这些特征和功能需要完成哪些工作。此外，可交付成果是项目完成后可以提交给客户或市场的具体结果，而项目边界则定义了项目的主要工作范围和外部环境的分界线。以下哪项不是项目管理知识体系(PMBOK)中的核心过程组A.启动B.规划C.执行D.监控答案：D解析：项目管理知识体系(PMBOK)中的核心过程组包括启动、规划、执行、监控、收尾等。其中，监控是核心过程组的一部分，而不是与启动、规划、执行并列的一个独立过程组。因此，选项D是不正确的。9、9、在PMBOK指南中，哪一项不属于项目范围的定义？A.项目边界B.项目范围说明书C.工作分解结构（WBS）D.可交付成果列表答案：A解析：项目范围的定义通常包括工作范围说明书、WBS和可交付成果列表。项目边界是项目范围的外部特征，通常指的是项目范围以外的部分，不是项目范围的一部分。因此，项目边界不属于项目范围的直接定义。10、10、在项目管理的输入中，哪一项描述了项目应实现的具体功能或服务？A.项目范围说明书B.商业论证C.项目文件D.可交付成果答案：A解析：项目范围说明书（ProjectScopeStatement）是项目管理中的一项关键输入，它详细描述了项目的范围，包括项目将包含的所有可交付成果和排除的项目范围之外的内容。它说明了项目应实现的具体功能或服务。商业论证（BusinessCase）通常用于初始阶段，以支持项目的批准，但它本身不描述项目应实现的具体功能或服务。项目文件是包含项目范围说明书在内的所有项目文件的集合，而可交付成果是项目范围说明书的一部分，是项目的最终输出。11、下列关于项目管理知识体系中风险管理的过程描述中，错误的是A.风险识别、分析、评价、应对、控制B.风险识别、分类、评估、应对、监控C.风险管理是项目管理过程中的关键阶段D.仅需在项目计划阶段进行风险管理答案：D解析：风险管理贯穿整个项目lifecycle，并非仅限于项目计划阶段。12、项目资源管理的核心目标是A.最大限度地减少项目资源消耗B.将项目资源最合规地分配给项目任务C.确保项目资源按需、按时、在正确的地点可用D.提高项目的资源利用效率答案：C解析：项目资源管理的最终目标是确保项目资源能够有效地按需、按时、在正确的地点可用，以保障项目顺利推进。在项目管理中，项目范围管理的主要活动包括以下哪些？A.收集需求B.定义范围C.创建WBSD.确认范围答案：ABCD解析：项目范围管理主要包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构(WBS)和确认范围等活动。以下哪项不是敏捷方法论的特点？A.迭代式开发B.可预测的进度计划C.团队自组织D.持续改进答案：B解析：敏捷方法论强调迭代式开发、团队自组织和持续改进，但不强调可预测的进度计划。15、软件开发模型是项目管理的重要组成部分，哪个模型通常被用于敏捷项目管理？A、瀑布模型B、螺旋模型C、敏捷模型D、V型模型答案：C、敏捷模型解析：敏捷模型是敏捷项目管理中的一个重要组成部分，它强调快速迭代和灵活性，以适应快速变化的环境和客户需求。16、项目管理中的“范围管理”主要关注哪些内容？A、项目范围的变化和确认B、项目的预算和资源规划C、项目的质量保证和控制D、项目的工作分配和任务推进答案：A、项目范围的变化和确认解析：范围管理是项目管理中的一个关键部分，它涉及项目的范围界限定义、变更控制和范围的变化管理。选项B关注的是财务和资源规划，选项C涉及质量保证和控制，而选项D涉及任务的分配和推进。尽管这些都是项目管理中重要的部分，但范围管理专注于项目范围本身。17、项目风险管理的关键环节包括哪些？A、风险识别、风险分析、风险应对策略制定、风险监控和控制B、风险识别、风险评估、风险应对策略制定、风险跟踪和报告C、风险识别、风险分析、风险评估、风险监控和控制D、风险识别、风险分级、风险应对策略制定、风险跟踪和报告答案：A解析：项目风险管理的关键环节包括风险识别、风险分析、风险应对策略制定、风险监控和控制。风险识别:确定可能对项目产生影响的风险因素。风险分析:分析每个风险因素的影响程度和发生概率。风险应对策略制定:为每个风险因素制定相应的应对策略。风险监控和控制:持续监控风险因素的变化，并采取措施控制风险的影响。18、下列哪种项目管理方法强调“迭代开发”和“客户反馈”?A、瀑布模型B、敏捷开发模型C、V模型D、螺旋模型答案：B解析：敏捷开发模型强调迭代开发和客户反馈。敏捷开发模型:项目按周期进行迭代开发，每个周期都会根据客户反馈进行调整和改进。其他模型的特点：瀑布模型:按步骤线性推进，每个阶段完成后再进入下一个阶段。V模型:强调测试和验证，每个开发阶段都对应相应的测试阶段。螺旋模型:结合瀑布模型和迭代开发的特点，每个阶段都包含风险分析和管理。A企业计划采购一批新设备，与B供应商进行了谈判。在评估B供应商的信用的过程中，A企业需要先了解B供应商的信用等级。信用等级是指信用主体的（）在贯彻合约过程中规范运作和履约状况的能力反映。A.信用准入B.信用记录C.信用强度D.上述均错答案：C解析：信用等级评价的一般步骤包括确定评价的方针、确定评价的基本指标、坪据印尼所在级别评价结果、最终确定信用等级四个步骤。信用等级是指信用主体的信用强度在贯彻合约过程中规范运作和履约状况的能力反映。信用准入是信用管理机构以评价指标体系为依据，对金融机构、评级机构及其他各类社会中介信用机构的信用实力、资信能力进行评价。信用记录是评估信用等级的重要参考资料之一。采用敏捷开发方法实施软件开发时，项目开发分为（）个迭代周期，每个周期的开发活动包括需求分析、设计、编码和测试等。A.10B.5C.15D.根据需要确定答案：B解析：采用敏捷开发方法实施软件开发时，开发项目根据业务的优先级进行设定并定义成若干个迭代周期，每个迭代周期需要确保快速开发和业务优先级尽可能高，并在确保质量的同时需要快速交付，每个周期的开发活动包括需求分析、设计、编码和测试等。典型的敏捷周期至少是一到四周时间，通常情况下是五周期的发展周期。21、数字签名可以用来验证哪些信息？A、数据来源的正确性B、数据在传输过程中的完整性和不可否认性C、数据的隐私性D、以上都不是答案：B解析：数字签名是一种使用密码算法给数据（如文档、电子邮件等）附加上一种独特签名的过程，以确保数据在传输过程中的完整性和不可否认性。22、企业资源规划(ERP)系统的核心功能包括哪些？A、生产管理B、客户关系管理C、供应链管理D、财务管理答案：ACD解析：企业资源规划(ERP)系统的核心功能主要包括生产管理、供应链管理和财务管理。客户关系管理（CRM）虽然也是企业运营的重要部分，但它通常被视为客户关系管理系统的核心功能，而不是ERP的核心组成部分。23、以下关于项目资源管理的说法，正确的是：（）A．项目资源管理只包括人员资源的管理B．项目资源管理的核心是成本控制C．项目资源管理需要主动协调资源获取和配置，以满足项目需求D．项目资源管理只需要在项目初期进行，后期不再需要关注答案：C解析：项目资源管理涵盖人力资源、物力资源、金融资源等多个方面，重点是根据项目需求，高效分配和协调资源，以确保项目按时、按预算完成。24、下列关于项目风险管理的说法，不正确的是：（）A．项目风险是可能导致项目目标不实现的事件或状况B．风险管理是项目管理的一部分，需要在项目生命周期全过程进行C．风险评估是识别潜在风险并分析其发生的可能性和影响程度的过程D．对风险的应对措施只能选择回避或规避两种方法答案：D解析：除了回避和规避，风险管理还有其他应对措施，如转移风险和接受风险。通过不同的方式，可以根据风险程度和项目目标选择最合适的应对策略。25、什么是软件项目管理中的“干系人管理”？A、确保干系人的利益得到关注和满足B、监控项目范围以确保项目产品满足客户要求C、提交最终版本的用户文档D、与项目相关方进行沟通以收集和分发内部项目信息答案：A解析：干系人管理是软件项目管理中的一个重要部分，它涉及到识别项目的干系人（包括内部和外部的），理解他们的利益、需求和期望，并且确保这些利益得到关注和满足。这有助于提高项目成功的可能性，因为它确保了所有相关方的需要和期望都在项目中得到考虑。26、敏捷方法中的“用户故事”是什么？A、详细描述软件新特性的文档B、软件系统的详细版本计划C、软件项目的成本预算D、描述业务需求的简短说明答案：D解析：用户故事是一种敏捷软件开发的方法，用来描述软件需求。用户故事通常以“作为一名用户，我想要…”的格式出现，它简明地表达了为什么用户需要这个功能，以及这个功能是如何帮助到用户的。用户故事不包含具体的细节，而是简化了的业务需求，以便团队可以快速地讨论并估计故事点的难度。软件项目风险管理计划应涵盖哪些方面？A.风险识别、风险分析和风险响应；B.风险监控和控制；C.风险应对策略的制定；D.以上所有。答案：D解析：软件项目风险管理计划应包含风险识别、风险分析和风险响应、风险监测和控制以及风险应对策略的制定等所有方面。完整的风险管理计划能够帮助项目经理识别潜在的风险，分析风险的可能性和影响，并制定相应的应对措施，以降低风险带来的负面影响。在项目生命周期中，哪些阶段需要进行变更管理？A.起始阶段；B.成果阶段；C.整个生命周期；D.需求定义阶段。答案：C解析：变更管理是一个贯穿项目生命周期的活动。从项目的起始阶段开始，项目需求、目标、范围和进度都可能发生变化。在各个阶段都需要对变更进行识别、评估、授权和实施，以确保项目按预定计划完成。29、项目范围管理的主要作用是什么？A、确保项目目标明确B、定义项目的工作并确认其完成B、确保项目成果将满足利益相关者的需要答案：B解析：项目范围管理的主要作用是定义项目的工作并确认其完成。它负责确保项目成功地创建了其所承诺的工作成果。范围管理还包括确保项目成果将满足利益相关者的需要，这是它的重要职责之一。此外，确保项目目标明确是项目启动和规划阶段的目标，而不是范围管理的主要作用。30、软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)试卷中的“一、基础知识”部分，本次生成第29题到第30题，每个题目采用“数字、”方式题号（例如：29、），每个题目后面带答案和解析。答案：无解析解析：这个题目是一个重复的问题，实际上没有提供一个新的题目或答案。因此，没有解析可以给出。31、以下关于架构演进的核心原则的描述，说法正确的是？A.最小化演进次数以保证系统稳定性采取大刀阔斧的重构，一次性升级架构以业务需求为导向，逐步演进架构关注技术最新趋势，优先采用新技术答案：C解析：架构演进的核心原则应以业务需求为导向，逐步演进架构。最小化演进次数是为了保证系统稳定性，但过度追求稳定性可能会导致架构落后。一次性重构会带来很大风险，新技术不一定适合当前架构。32、系统集成项目风险管理的重要工作内容不包括？A.进行项目风险识别制定风险应对策略对系统集成团队进行人员培训实施风险监控与控制措施答案：C解析：系统集成项目风险管理的核心是识别、分析、评估和应对项目风险。人员培训属于项目管理的一部分，但不是风险管理的主要工作内容。33、以下关于知识管理(ADM)过程组与知识管理(KPM)标准的描述中，不正确的是（）。A.ADM的内容以过程为基础，规划KM体系框架B.KPM的内容以管理为基础，侧重于战略、指标和规范C.知识管理的价值全而体现在管理体系的建设上，因此可以提高知识管理实践活动的效果D.知识管理的最终价值是通过流程实现知识的共享和应用，从而创造更大的商业、经济效益答案：C解析：知识管理的价值最终体现在管理体系的建设和流程中，这个过程可以提高知识管理实践活动的效果。34、在组织某软件工程的实践过程中发现：客户需求虽然在线上在线下收集的阶段尚存在五不明情况，但后期随着项目进展，越来越多的新的需求浮现出来，导致项目无法控制成本，稳定性差，周期过长的现象。项目团队中有什么可能是我们需要继续挖掘的方式？A.参照万左右获得的反馈信息，再次修改与完善需求B.遵循功能性需求的详细性与稳定性C.实施V模型整合测试与开发工作D.围绕客户进行需求管理，反对以程序员为中心的产品决策答案：D解析：在软件工程项目管理中，需求管理是非常关键的一部分。题目中提到的问题可能是源于需求捕获和定义过程不够充分或者不够正确。依据提到的问题描述，可以分析出以下可能的解决方案：A选项：再次修改与完善需求，可以通过与客户的进一步合作来获取更详细和准确的需求信息，减少需求变更，提高需求稳定性。B选项：确保功能的详细性与稳定性，有助于在初期定义清晰和明确的需求，减少后期的变化风险和成本上升。C选项：采用V模型整合测试与开发工作，可以提高产品与用户需求的一致性，有助于提前发现和解决问题，从而避免需求变更。D选项：围绕客户进行需求管理，强调客户在需求管理过程中的核心作用，反对以程序员为中心的产品决策，这种做法有助于在需求捕获时考虑更多用户反馈和业务需求，把握正确需求方向。智利显然应该寻找最符合开发任务和团队实际需求的管理方法，综合考虑后，D选项提供的需求管理方式更贴合以客户为中心的管理原则，帮助提升需求稳定性，考虑到实际情况选择D选项。35、下列关于信息系统审计的目的是（）。A、确保所有系统都将被审计B、确保系统和数据受到保护C、确保所有的系统安全措施得到执行D、确保资源得到适当的管理和保护答案：D解析：信息系统审计的目的是确保资源得到适当的管理和保护，确保组织的治理符合治理标准，确保系统和数据的安全，并且所有相关的安全措施得到执行。A和B选项是信息系统审计的一部分，但不是其最终目的。C选项过于片面，因为信息系统审计的目的是全面的，不仅仅是系统和数据的安全。36、在信息系统审计中，审计师应当检查的系统数量应当根据（）来决定。A、系统的复杂性B、系统的规模C、系统的关键性D、系统的成熟度答案：C解析：在信息系统审计中，审计师应当检查的系统数量应当根据系统的关键性来决定。关键性较高的系统需要更加详细和频繁的审计，以确保其安全性和效率。A、B和D选项虽然是考虑因素，但不是决定审计范围的决定性因素。37、在项目管理中，下列哪个选项不是项目经理的主要职责？（）A、规划和管理项目资源B、制定和实施项目风险管理计划C、负责项目的技术开发和实施D、协调项目团队成员答案：C解析：项目经理的主要职责是管理项目整体，包括规划、资源分配、风险控制、沟通协调等。技术开发和实施通常由技术负责人或开发团队负责。38、PMI项目管理知识体系中，关于项目风险，下列说法正确的是：()A、风险管理是单一的一次性活动，只在项目计划阶段进行。B、风险可以通过识别、分析、评估和应对等步骤来管理。C、风险只能通过避免的方式解决。D、风险是不可避免的，无法管理且不需要处理。答案：B解析：风险管理是一个持续进行的流程，贯穿整个项目周期。它包括识别、分析、评估和应对等步骤。39、存储管理主要包括内存分配、地址映射（翻译）、内存保护和内存扩展等任务。其中哪一项不是内存分配的任务?（）A.分配内存块B.混淆内存块的连贯性与一致性C.进行分配表管理D.实现存储共享答案：B解析：内存分配是确定程序在内存中的存储位置。地址映射是实现逻辑地址到物理地址的转换。内存保护用来防止非法访问内存。内存扩展通过虚拟存储器来实现的。第五十题：40、关系数据模型中包括数据的逻辑结构和（）构成。A.并发控制B.模式C.完整性约束D.数据存储答案：C解析：关系数据模型是由数据结构（即关系）和完整性约束（即用户定义的约束及系统定义的约束）构成的。其中关系是由数据项值的有序列表所组成的数据场。数据项值通常按数据类型，分成原子值及组合值。完整性约束指定所有可能的取值必须符合约束条件。41、软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)试卷选择题：问题：以下哪种方法能够有效平衡项目范围、进度、成本、质量、人力资源和其他项目利益相关者的需求？A、敏捷方法B、敏捷与瀑布方法的结合C、极限编程（XP）D、传统的瀑布方法答案：A、敏捷方法解析：敏捷方法强调适应性、参与和透明度，能够在变化的环境中有效地管理项目。它允许快速响应需求变化，同时保持项目范围、进度、成本、质量、人力资源和其他关键要素的平衡。将敏捷与其他方法相结合（比如B选项提到的敏捷与瀑布方法的结合）也是一种有效的实践，但是A选项更直接地指出了当前流行的应对需求未知和快速变化的项目管理方法。42、软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)试卷选择题：问题：在系统集成项目中，项目团队如何根据需求文档来定义产品范围？A、通过逐条审核所有需求的优先级B、孤立地评估每个产品需求C、使用需求优先级矩阵D、创建详细的项目计划，不涉及需求答案：C、使用需求优先级矩阵解析：在定义产品范围时，项目团队通常会使用需求优先级矩阵。优先级矩阵可以帮助项目经理和团队根据关键业务目标、成本、交付时间和风险等因素来评估和排序需求，从而确定最终产品中应包含哪些最重要的功能。A选项中的“逐条审核所有需求的优先级”和B选项中的“孤立地评估每个产品需求”都不能有效地考虑到需求之间可能存在的依赖性和相互影响。D选项中的“创建详细的项目计划，不涉及需求”与项目范围定义是完全分开的，且在实践中，项目的详细计划确实需要依据项目范围来制定，所以这不是正确的做法。43、软件项目知识管理体系的建立应遵循的原则不包括：A.规范化B.集中式C.透明化D.持续改进答案：B解析:软件项目知识管理体系建立应遵循规范化、透明化、可量化、持续改进等原则，忌讳集权化，应该倡导知识共享和协同管理。44、在软件项目实施过程中，采用敏捷开发方法对项目推进效率的提升最直接的体现是：A.明确的文档和计划B.严格的质量控制C.短周期迭代开发D.完整的测试用例库答案：C解析:敏捷开发的核心是短周期迭代开发，通过持续交付功能并获得用户的反馈，及时调整和改进项目方向，从而提升项目推进效率。45、软件可维护性与软件的（）有很大关系。A.文档覆盖率和模块化程度B.可读性和工程化程度C.可移植性和可维护性D.可移植性和黑色盒概念答案：B解析：软件可维护性是描述在运行中，改变软件产品以满足新的需求要求的容易程度。软件的可维护性可以通过已检验的交易记录来提高。此外，高质量的设计质量，例如模块化等，也可以提高软件的可维护性。46、软件测试的充分性是以（）为标准，模拟各种异常在不同环境下的运行。A.能够完整覆盖所有需求B.测试的所有要求C.软件设计规格说明书、测试计划D.软件需求规格说明书、测试计划答案：D解析：软件测试的充分性是以软件需求规格说明书和测试计划为依据，尽可能地去发现自己的问题或者设计缺陷。所以为了保证软件开发的优质可靠，即使软件在规定的性能选择、规定需求、容错性及健康的回收选择规范下也必须进行相应测试。47.（选择题）在软件开发过程中，软件测试的目的主要是：A.确定软件功能需求是否正确无误B.确保软件产品符合预定的质量标准要求C.编写软件需求规格说明书D.对软件设计进行优化改进答案：B解析：软件测试的主要目的是确保软件产品符合预定的质量标准要求，通过运行软件来检测其功能和性能是否达到预期目标。因此，选项B正确。其他选项的功能虽然也是软件开发过程中的一部分，但不是软件测试的主要目的。48.（简答题）什么是信息系统集成项目管理中的需求分析阶段？请简要说明其目的和作用。答：需求分析阶段是信息系统集成项目管理的关键阶段之一。在此阶段，项目的目标被转化为具体、详细的需求定义和描述，明确系统应该实现哪些功能和性能。需求分析阶段的主要目的是理解并记录用户的需求，并将这些需求转化为软件开发和设计的具体规格说明。需求分析的作用在于确保项目团队明确了解项目的目标和用户的需求，从而确保项目的成功实施和交付。此外，需求分析还有助于在项目实施过程中进行风险管理、资源分配和进度计划制定等工作。解析：需求分析阶段是项目管理中非常关键的一环，它涉及到对项目的目标进行深入理解和转化，以确保项目的实施符合用户的期望和需求。在这个阶段，项目团队会与用户紧密合作，明确项目的具体需求和规格，从而为后续的开发和设计工作奠定基础。需求分析的质量直接影响到项目的成败，因此项目团队需要投入足够的时间和资源来确保需求的准确性和完整性。在项目管理中，项目范围可以从以下几个方面来界定：A.产品范围B.工作范围C.管理范围D.范围管理计划答案：ABD解析：项目范围是指项目所包含的工作或任务的范围。在项目管理中，项目范围通常从三个方面来界定：产品范围：指项目交付的产品或服务所包含的功能和特性。工作范围：指为了实现产品范围所需完成的具体工作任务和活动。范围管理计划：是项目管理计划的一部分，详细描述了如何定义、验证和控制项目范围。以下哪个工具或技术用于定义和管理项目范围？A.甘特图B.项目范围说明书C.里程碑计划D.风险管理计划答案：B解析：项目范围说明书（ScopeStatement）是项目管理中用于定义和管理项目范围的重要工具。它详细描述了项目的目标、可交付成果、工作范围、验收标准以及其他与项目范围相关的文档。其他选项如甘特图主要用于项目的时间管理和进度跟踪，里程碑计划用于定义项目关键节点，风险管理计划用于识别和管理项目风险。项目管理的五个过程组依次是：()A.启动、规划、执行、监控、收尾B.启动、规划、执行、控制、收尾C.启动、规划、执行、监控、收尾D.启动、规划、执行、监控、收尾答案：C解析：项目管理的五个过程组依次是：启动、规划、执行、监控、收尾。这五个过程组是一个循环的过程，每个过程组都需要在项目的不同阶段进行，以确保项目的顺利进行。以下哪个不属于项目管理知识体系中的十大知识领域()A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目时间管理D.项目成本管理答案：D解析：项目管理知识体系中的十大知识领域包括：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。因此，选项D不属于项目管理知识体系中的十大知识领域。53、软件开发过程中的原型设计具体指的是什么？A、验证需求B、构建一个简单的软件系统以展示需求C、测试代码D、完成最后的用户手册答案：B解析：原型设计是软件开发过程中的一个实践活动，它涉及到构建一个简单的软件系统或者模型，通常是一个原型，用以展示需求和交互设计。原型的目的是为了更好地理解用户需求和测试可能的解决方案。它并不要求达到最终产品的性能和功能，而是作为一个演示工具。因此，正确答案是B。54、在软件生命周期中，需求分析的主要目的是什么？A、开发最终用户文档B、获取软件需求的详细信息C、编写测试计划D、实现用户界面答案：B解析：需求分析是软件生命周期中的一个关键阶段，它的主要目的是获取软件需求的详细信息。这包括确定用户需要什么以及如何满足这些需要。需求分析可以帮助开发团队理解问题的背景、用户的期望以及用户界面的构思。在需求分析阶段，会进行需求收集、需求整理、需求分析和需求验证等活动。开发最终用户文档、编写测试计划和实现用户界面这些活动是需求分析之后的工作，因此选项A、C和D都不符合需求分析的主要目的。因此，正确答案是B。55、下列关于项目计划范围的描述，哪一项是正确的？A.项目计划范围仅包括项目在逻辑上完成的活动和目标。B.项目计划范围由项目参与者共同确定，并得到正式批准。C.项目计划范围可以不受限制地调整，以满足突发需求。D.项目计划范围与项目管理计划无关。答案：B解析：项目计划范围的确定是一个至关重要的过程，它由项目参与者共同确定并得到正式批准，以明确定义项目应包含的成果、范围和界限。56、项目进度管理的主要目的是什么？A.确保项目按时完成。B.尽量降低项目的成本。C.提高项目的质量。缩短项目的开发周期。答案：A解析:项目进度管理的最终目标是确保项目按计划安排的时间进度完成，同时也要有效地监控和控制项目进展，避免进度延迟或超支.57.某餐馆请系统集成商为其设计和实施一个餐厅管理系统，在考察调研阶段，集成分配经理应该首先询问餐馆业务部门（）。A．餐馆提供的就餐服务类型B．餐馆的收单技术与策略C．餐馆的企业文化、价值观念D．餐馆目前的顾客服务水平答案：A解析：系统集成项目管理工程师负责组织和协调系统集成工作，在考察调研阶段，集成项目经理要从餐馆不同的业务部门获取关于餐馆业务流程的详细信息，通常应先从餐馆业务部门询问餐馆提供的就餐服务类型。可以从以下方面进行了解餐馆提供的就餐服务类型：应询问餐馆业务部门餐馆提供的就餐服务类型，列出每类服务的技术特色、业务特色、以及服务提供方式。2.按餐馆提供的就餐服务类型分类，从高到低确定每项服务的业务重要性。58.根据GB/T16680-2006《信息技术软件过程能力成熟度模型》，信息产业在IT产品开发过程中的错误发现率不低于（）。A．40%B．30%C．50%D．20%答案：D在项目管理中，项目范围可以从以下几个方面来界定：A.产品范围B.服务范围C.工作范围D.管理范围答案：AC解析：项目范围通常指的是项目的产品范围和工作范围。产品范围是指项目产品或服务所包含的特征和功能；工作范围则是指为了完成这些特征和功能所需完成的工作。服务范围和服务管理范围与项目范围的概念相近，但不是项目范围界定的主要方面。以下哪个过程组包含了项目启动阶段的主要活动？A.规划B.执行C.监控D.收尾答案：A解析：项目启动阶段的主要活动包括制定项目章程、识别干系人、制定项目范围说明书、制定项目管理计划等，这些都属于规划过程组。执行过程组主要关注项目的执行工作，监控过程组关注项目的进度和性能监控，收尾过程组关注项目的验收和总结工作。以下哪个不是项目管理五大过程组？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组答案：A解析：项目管理五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。其中，启动过程组是项目的起始阶段，主要包括项目章程的制定；规划过程组是在项目启动后，对项目进行详细的规划，包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通等方面的规划；执行过程组是项目实际执行阶段，主要包括项目的实施、任务分配、进度控制等；监控过程组是对项目执行过程中的进展情况进行监控，以确保项目按照计划进行；收尾过程组是项目的结束阶段，主要包括项目的验收、总结和归档等工作。因此，选项A不是项目管理五大过程组。以下哪个不是项目管理的核心知识领域？A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.质量管理答案：D解析：项目管理的核心知识领域包括范围管理、时间管理、成本管理和质量管理。范围管理是指明确项目的范围，包括项目的目标、范围说明书、WBS(工作分解结构)等；时间管理是指对项目的时间进行规划、控制和优化，以确保项目按时完成；成本管理是指对项目的成本进行预测、估算、预算、控制和分析，以确保项目的成本在预算范围内；质量管理是指对项目的成果进行质量策划、质量控制和质量保证，以确保项目的成果满足客户的需求和期望。因此，选项D不是项目管理的核心知识领域。63、项目集成管理过程中的“编译集成”指的是哪种集成方法？A、使用专业的集成工具进行项目组件的编码和调试B、将不同组件的代码合并到一个统一的环境中进行调试C、对不同项目的代码库进行合并和优化D、维护和更新项目的集成环境答案：B解析：编译集成是一种集成方法，主要用于将不同组件的代码合并到一个统一的环境中进行调试。它通常涉及将各个组件的代码编译成可执行文件或者库文件，然后进行连接和测试，确保它们能够协同工作。64、在项目集成管理中，“集成计划”的主要内容是什么？A、项目范围、时间表、预算B、项目目标、资源、风险C、测试策略、性能指标、维护计划D、技术栈、依赖关系、变更管理答案：D解析：集成计划是指在进行集成活动之前，需要制定的详细计划。它包括技术栈（采用的技术和工具）、依赖关系（不同组件之间的依赖关系）和变更管理（如何处理集成过程中可能出现的变更）。这些信息有助于确保集成过程顺利进行，并减少潜在的问题和风险。65、下列关于项目风险管理的主要内容描述，错误的是：A.项目风险管理的目标是识别、分析、应对和控制项目风险B.项目风险管理应该贯穿项目的整个生命周期C.项目风险管理只针对于可能导致项目失败的风险D.项目风险管理需要建立风险登记表、风险评估矩阵等工具和方法答案：C解析：项目风险管理不仅针对于可能导致项目失败的风险，还包括可能影响项目目标实现的其他风险，例如项目进度延误、成本超支等。66、以下关于项目计划中的偏差与风险的描述，正确的是：A.偏差和风险是同义词B.偏差是未来可能发生的事件，风险是已发生的事件C.偏差是计划不符合现实的情况，风险是计划不能实现的情况D.偏差是不可控的因素，风险是可以控制的因素答案：C解析：偏差是计划不符合现实的情况，即实际情况与计划预期的偏差，而风险是计划可能不能实现的情况，即未来可能发生的不可预测事件，可能导致项目失败。67、在软件开发中，数据库设计的主要目的是为了：构建一个高效的数据存储方案提供数据访问的安全性保证实现数据的逻辑设计和物理设计支持应用程序的性能优化答案：D解析：数据库设计的目的是创建数据库结构，以保证数据的完整性、一致性和可访问性。这包括数据的逻辑设计，即定义数据模型，和物理设计，即选择与实现合适的数据库管理系统（DBMS）。数据库设计关注的是如何组织和结构化数据，以支持应用的各种功能需求，并确保数据的安全和备据悉详。虽然提高性能是软件工程的一个重要方面，但不是数据库设计的主要目的，而是通过合理的数据库设计和合适的DBMS实现的结果。68、在软件项目管理中，风险管理计划中应包括：风险的识别、识别的方法、监控和控制风险的方法项目的环境、团队的技能和团队的工作效率利益相关者的角色、责任和期望项目的范围、时间和成本目标答案：A解析：风险管理计划是项目管理计划的一部分，其目的是识别项目可能面临的各种风险以及如何识别、分析、应对这些风险。风险管理计划应该包括：风险识别：确定可能影响项目潜在的事物。识别方法：使用多样的方法来发现潜在风险，例如SWOT分析、头脑风暴法等。监控和控制：确定如何监督和控制已识别风险的方法，这可能包括风险应对策略和应急计划。选项B、C和D提到的内容不是风险管理计划必须包含的，它们分别通常包含在项目的其它计划中。因此，正确答案是选项A。69、以下关于敏捷开发过程特点的叙述中，正确的是（）。答案：ACD解析：敏捷开发过程的特点包括：以人为本、快速迭代、适应变化、面对面沟通以及灵活响应客户需求。选项A“以人为本”和选项C“快速迭代”是敏捷开发过程的典型特点之一。选项D“灵活响应客户需求”也体现了敏捷开发过程的特点，即能够快速适应和响应客户需求的变化。选项B中的“文档驱动”并不是敏捷开发过程的主要特点。选项E中的“固定计划驱动”与敏捷开发过程的灵活性相悖。因此，正确答案是ACD。70、关于软件测试的描述中，以下说法正确的是（）。答案：ABC解析：软件测试是软件开发过程中的重要环节，其主要目的是发现和解决软件中的缺陷和错误。软件测试应遵循一定的测试原则和方法，包括测试用例设计、测试执行和缺陷管理等环节。选项A“软件测试是软件开发过程中的重要环节”、选项B“软件测试的目标是发现和解决软件中的缺陷和错误”、选项C“软件测试需要遵循一定的测试原则和方法”都是正确的描述。而选项D“软件测试无需独立开展，可以由开发人员直接完成”是不准确的描述，因为独立的测试团队对于确保测试的有效性和公正性至关重要。选项E中的“软件测试只能使用黑盒测试方法”过于片面，软件测试还包括其他测试方法如白盒测试等。因此，正确答案是ABC。在项目管理中，项目范围可以从以下几个方面来界定？A.产品范围B.工作范围C.管理范围D.范围管理计划答案：ABD解析：项目范围通常从三个方面来界定：产品范围（即交付物或服务的内容）、工作范围（即为了完成产品或服务所需完成的工作）以及范围管理计划（即如何定义和管理项目范围）。选项C中的“管理范围”并不是一个独立的界定项目范围的因素。以下哪个是项目管理生命周期中的一个关键组成部分？A.风险管理计划B.项目章程C.进度管理计划D.质量管理计划答案：B解析：项目章程是项目管理生命周期中的一个关键组成部分，它正式授权项目经理开始项目，并定义项目的范围、目标、可测量的项目目标和相关的成功标准。其他选项虽然都是项目管理中的重要组成部分，但不是项目章程特有的。73、以下哪个不是项目管理的核心过程组？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组答案：A解析：项目管理的核心过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组和监控过程组。启动过程组是项目管理的第一步，主要是明确项目的目标、范围和需求；规划过程组是在启动过程的基础上，制定详细的项目计划，包括资源分配、时间安排等；执行过程组是按照项目计划进行实际操作，实现项目目标；监控过程组是对项目的执行过程进行监控，发现问题并及时采取措施进行调整。因此，选项A不是项目管理的核心过程组。74、以下哪个不是项目管理的知识领域？A.时间管理B.成本管理C.质量管理D.人力资源管理答案：D解析：项目管理的知识领域包括时间管理、成本管理、质量管理和人力资源管理。时间管理主要关注如何合理安排项目的时间进度，确保项目按时完成；成本管理主要关注如何控制项目的成本，实现项目的投资回报；质量管理主要关注如何保证项目的质量，满足客户的需求；人力资源管理主要关注如何有效地组织和管理项目团队，提高团队的工作效率。因此，选项D不是项目管理的知识领域。75、在软件资格考试系统集成项目管理工程师的考试中，以下哪项不属于项目范围管理的内容？A、定义项目范围B、验证项目范围C、控制项目范围D、预算控制答案：D解析：项目范围管理主要关注于明确项目将要做什么，如何定义、记录、监控和控制项目的范围。这包括定义项目范围、验证项目范围、控制项目范围等环节。预算控制是项目成本管理的一部分，不属于项目范围管理的内容。二、应用技术（全部为主观问答题，总5大题，第一题必选，剩下4选2，每题25分，共75分）第一题案例材料：某省人力资源培训中心计划推出全国统一的软件资格考试在线管理平台，以方便考生报名、缴费、考试和查看成绩等操作。平台将包含以下核心模块：考生管理模块:包括考生注册、个人信息管理、考试报名、支付缴费、考场预约等功能。考试管理模块:包括考试组织、试题库管理、考试安排、考试监督、成绩统计等功能。数据统计分析模块:收集和分析考生注册、报名、考试等数据，用于评估平台使用情况和考试数据分析。系统维护模块:用于平台日常维护、系统升级、故障处理等。系统需要具备以下功能需求：高可用性：系统需要保证高并发用户访问情况下稳定运行，避免数据丢失和服务中断。安全性：系统需要保护用户信息和考试数据的安全，防止信息泄露和篡改。智能化：系统需要利用人工智能技术实现智能答题和自动批改功能，提升考试效率。便捷性：系统需提供方便易用的操作界面，方便考生和管理员操