经营十二条为了成为高收益企业读后感

经营十二条为了成为高收益企业读后感经营十二条为了成为高收益企业读后感篇一学习之路，既是管理我的学习之路。稻盛和夫说过，潜意识能在需要的瞬间产生显意识。从这点出发，在于我这样从事社会底层工作的员工来说，我认为：稻盛和夫先生的企业经营十二条也也可以用于我的学习管理，以此来制造一个管理上的潜意识。等我有了自己的企业或者是到了一定职级，我能运用自如，不再像其他前辈那样走弯路。一、明确学习的目标和意义现阶段，我有很多的不足。我英语没有办法交流、词汇量少，按照我的看来英语只不过有初中水平。看完稻盛和夫先生的书后，我觉得我所有追从的未来企业模式有了。但是如果要理解出先生的本意最好还是要日语。而我在这个方便还没有入门。我一直在想，我今后要成立一家自己的公司或者到与自己的理想管理理念投机的公司工作。如果要做到那个火山口上并且能活的自如，我想我的管理知识太少、理解事情的本质能力低。这些一切都是我的现在的问题。我要突破，我要成长，我更要成为奇迹！也许我无法像先生那么厉害，能让那么多的企业因他而能为世界创造更多财富，但是我相信，总有那么一天我会为世界的成长付出自己应有的责任！二、设立具体的目标我记得我曾经有一个idea,最后实现会让世界减少很多的商铺。从而有更多的土地种植植被，出门的我们就像行走在原始森林一样美好。到处都是大树，到处都是小鸟在飞翔。我们的房屋也只不过是丛林中的一个小点。空气清新，生活惬意，地球资源不再受到威胁。地球从那刻起与人类和谐同在。为此，我现在的目标就是学习，再学习。学习管理者必备的知识、学习其他管理者的理念、也学习他们的经验。我要将自己打造成一个"只要有我在，一切都不是问题"的人。也许有人会认为我不自量力，但是这个就是我的目标。我将全力以赴。三、胸中怀有强烈的愿望在我现在公司管理我小组，我自己想了一个口号：用最好的状态面对今天的一切，我是最棒的，加油！我是在给自己以及他们增加一个潜意识。我原本脾气暴躁、有时候碰到事情会浮。虽然这一两年以来我改变了很多，但是还不够好。我也认为状态决定现状。没有一个好的状态，梦想、目标再崇高也是实在不了的。拥有了一个好的状态，我所安排学习知识就不再是知识，而是见识。也将会在今后为人处事时更加自如。四、付出不亚于任何人的努力我现在处于无知阶段，要学的东西很多很多。在我这个年纪有作为的人不胜枚举，但是没有我。如果我不以百米冲刺的速度追赶，我想我无法超越他们，我也无法突破自己。我需要的不是十年后还是现在的我。为了让自己不在原地踏步，我必须持续付出。五、学习量最大化、学习时间最小化时间就是生命。生命是有限的，外在夺走我生命的因素太多了。也许我在这个世界什么都还没有做，我就去与小白约会了。那么在这种未知时间量的前提下，我要做的就是学习好、运用好、钻研一个适合我的学习方式，来为我大脑储备能量。六、学习量即管理自己（定价即经营）学习的量决定着你最后的学识渊博与否。但是学海无涯，所以我必须持续不断的去钻研。现阶段，我纵览群书，后阶段钻研思考。七、经营取决于坚强的意志每个人都会有疲惫的时候，但是如果我的潜意识做到位。我的大脑一刻也不停止对知识这份养料的吸收。我相信我能做到，我也能给自己的人生一份满意的答卷。八、燃烧的斗魂九、临事有勇也许我在实施阶段的前阶段没有任何的成长，别人很难去理解我的所作所为。也许他们会说日子能过就行，怎么过不是过等类似的话泼我冷水。我要勇于面对这一切，我必须打起我的十二分精神去实现我的目标。实在我的未来。从而去影响他们，用行动告诉他们万事皆有可能，只要你朝着正确的方向努力了。也去感染他们。十、不断从事创造性的工作学习的过程也是学习方法改进的过程，我要时时注意我的方法的正确性，让自己少走弯路。在整个学习的过程中，也要多思考，碰到案例多与群里的学长讨论。加强理解。十一、以关怀之心，诚实处事诚恳地对待他人，在他人需要帮助的时候给予关怀、给予帮助。也许哪天我有困难了，他们也同样会帮助我。也许哪天我设立自己的公司，他们会过来与我并肩作战。有期望比没有希望好的多。十二、保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处事在整个学习期间，我一定会碰上很多的困难。也肯定有很多的槛我暂时过不去，但是我必须努力、努、再努力，美好的明天必定就在眼前。稻盛和夫说过：以乐观的态度面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者生存的智慧。我坚信我的未来不是梦，加油！经营十二条为了成为高收益企业读后感篇二《经营十二条》是一份非常出色的经营指南书籍，可以帮助我们更好地管理我们的工作和生活。读完《经营十二条》后，我深深体会到，只有每天用心去工作和生活，才能真正地取得成功。首先，这本书教导我们珍惜时间，努力做到高效工作。在我们的日常工作和生活中，时间管理是非常重要的一部分。我们需要根据每天的日程安排指定目标，并努力实现这些目标。只有这样，才能够进一步提高我们的生产力和工作效率。其次，这本书提醒我们始终要保持开放心态，并与人为善。在日常工作和生活中，我们需要与不同的人打交道，因此我们需要做到理解别人，尊重别人的想法，并愿意为别人提供帮助。这样的态度不仅能够建立良好的工作和生活关系，更能够促进个人事业的成功。再次，这本书强调了必须要保持专注，时刻保持对目标的关注。我们需要锁定目标，坚持不懈地努力，才能够逐渐实现我们的愿望和目标。同时，我们的工作要时刻注重细节，这样才能保证工作的质量和效率。此外，这本书也强调了创新的重要性。我们需要时刻关注外界环境的变化，并准备要变化自己的工作思路和方式，以达到更好的创新。创新不仅能够帮助我们适应外部环境变化，也能够让我们不断提高自己的技能和能力。《经营十二条》这本书籍给了我许多重要的启示，使我在工作和生活中不断成长和进步。我会时刻坚持不懈地努力工作，保持敏捷的思维和高效的态度。只有这样，才能够进一步提高我的工作效率和生产力，并取得我想要的成功。经营十二条为了成为高收益企业读后感篇三如何做面条生意，浓缩了经营的各种要素，仅从如何定价一条，就可以判断出他是否具备商业才干。我曾想用这道题目，考验候选者有无商才，为选聘董事把关。但因实施方面有难度，所以没有推行。但我并不是开玩笑，定价事关生死存亡，定价决定经营。给产品定价，有各种考量。是低价、薄利多销，还是高价、厚利少销，价格设定有无数种选择，它也体现了经营者的经营思想。价格决定以后，究竟能卖出多少量，获得多少利润，极难预测。定价太高，产品滞销，定价过低，虽然畅销，却没有利润。总之，如果定价失误，那么企业将蒙受巨大的损失。在正确判断产品价值的基础上，寻求单位利润与销售数量的乘积为最大值的一点，据此来进行定价。我认为，这一点应该是顾客乐意付钱购买的最高价格。真正能够看清、看透这一价格点的不是销售部长，也不是营业担当，而非经营者莫属。可以说，这是定价的普遍原则。但是，即使以该价格卖出了，也未必意味着经营就一定一帆风顺，即使以顾客乐意接受的最高价格售出了，却仍然没有获利，这种情形屡见不鲜。问题的关键在于，在已定的价格下，怎样才能获取利润。以生产厂家为例，如果跑销售的只知道压低价格来获取订单，那么制造部门再辛苦也无法获利，因此必须以尽可能高的价格推销，但是价格确定后，能否获利，就是制造方面的责任了。但是，一般的厂家往往是以成本加利润来确定价格的，日本的大企业大多采用这种成本主义的定价方式。但在激烈的市场竞争中，售价往往是由市场事先决定的。成本加利润所确定的价格，因为偏高而滞销，不得已而降价，预想的利润化为泡影，极易陷入亏损。因此，我给技术研发人员这样定位："你们或许认为，技术员的本职工作就是开发新产品和新技术。但是我认为，这还不够，只有在开发的同时认真考虑降低成本，才有可能成为一个称职的、优秀的技术员"。必须在深思熟虑后确定的价格范围之内，努力获取最大利润。为此，"需要耗费多少材料费、人工费、各类经费",诸如此类的固定观念或常识统统抛开，在满足质量、规格等一切客户要求的前提下，必须千方百计，彻底降低制造成本。"定价"、"采购"、"削减生产成本"这三者必须连动，"定价"不可孤立地进行，也就是说"定价"即意味着必须对降低采购成本及生产成本负责。价格之所以要由经营者亲自决定，理由就在于此。这就是说，在决定价格的瞬间，必须考虑降低制造成本。反过来讲，正因为对降低成本做到了心中有数，所以才能正确地定价。因此，如果让缺乏战略意识的营业担当来决定价格，必出乱子。曾经听过许多经营者抱怨道："生意做大了却仍赚不到钱，还是恶战苦斗。"原因大多在于定价不当。经营十二条为了成为高收益企业读后感篇四《经营十二条》是一本讲述经营管理的企业管理之道的书。它的内容涵盖了许多方面，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等一系列的问题。在阅读此书后，我深受启发，发现其中有许多的思路和方法可以在工作中应用。下面就结合我所在的工作，分享一些读后感受。第一，以客户为中心。本着以客户为中心的理念，为客户提供优质的产品和服务是企业长久发展的关键。在实际工作生活中，要时刻关注客户的需求，倾听客户的意见和建议，维护客户关系，提升客户满意度。第二，突出核心竞争力。企业要想在市场竞争中脱颖而出，必须要有突出的核心竞争力。无论是产品创新、品牌知名度、技术优势等，都可以成为企业的核心竞争力。我们要认真评估企业的自身优劣势，突出自身的核心竞争力，并在这方面不断加强。第三，严谨的财务管理。在企业的财务管理方面，要非常严谨，确保财务透明、规范和稳健。只有这样，才能保证企业的长久发展和利益最大化。第四，不断创新。企业的发展需要不断地创新，不断推出新产品，不断发掘新市场。在工作中，我们应该保持创新思维，发现问题并及时解决，引导公司不断优化创新改进。第五，加强品牌建设。品牌建设是企业长久发展的关键，它不仅提高了企业的竞争优势，更可以增加产品和服务的溢价能力。因此，需要注重企业的品牌建设，通过品牌塑造来提高市场形象和产品质量。第六，拥有良好的企业文化。企业文化是企业的“灵魂”，它为员工提供了凝聚力和向心力，会吸引更多的优秀人才加入到企业中，为企业发展注入活力。第七，重视员工培训。优秀的员工是企业发展的重要支柱，因此企业要注重员工培训，提高员工的专业素质和能力，增强员工的职业发展动力，并且为员工提供更好的职业发展机会。第八，推行管理人才外聘。企业在发展壮大的同时，需要不断吸纳优秀的管理人才，通过外聘来推行企业发展策略，更有利于提升企业的实际效益。第九，强化内部管理。内部管理是企业核心和生命线。只有加强内部管理，才能确保企业的财务稳定和经营有序。因此，在工作中，要注重内部管理，确保能够促进企业的稳步发展。第十，保持市场敏锐度。市场敏锐度是企业发展必备素质之一。要关注市场趋势，及时调整经营策略并推出更适合市场需求的产品，以保持市场敏锐度。第十一，实施责任制。责任制是强