商业办公楼质量保证计划

商业办公楼质量保证计划出版社，西为XX大楼。工程总建筑面积44929.21平方米，地下三层，地上局部十三层，檐高45.4米。地下深度为13积约为6600平方米。地下一层为职工食堂和娱乐用房，地下二外墙采用300厚陶粒空心砖保温墙和200厚钢筋混凝土外（3）墙体、楼板钢筋主要采用绑扎，梁、柱钢筋采用焊接（4）混凝土强度等级：垫层为C10，基础底板、外墙电室侧墙采用防水混凝土，抗渗等级为S8。剪力墙混凝土强度等级：箱形基础、地下一~地上八层为C40，九层以上为C30；独立框架柱混凝土强度等级：箱形基础、地下一~地上三层为1三层以下独立1.考察选择砼生产厂家，保证砼搅拌质233.施工至二层以上时，利用首层作为料456局部加深部位7技术部物资部质量技术部物资部质量部财务部劳资部分包工长土建工长分包工长土建工长（1）组织制定并实施本项目方针目标管理，贯彻执行公司（3）定期对职工进行质量意识教育，组织提出人员培训计（4）组织工程的质量创优活动和QC小组活动，负（1）参与制定并实施本项目方针目标管理，协助项目经理（2）按分工直接领导和指导主管部门和系统的工作，定期（4）制订本项目发展目标、规化、质量创优活动和（1）协助项目经理贯彻实施公司质量方针、质量体系和质量管理的各项目制度、措施，负责组织编制项目施工组织设计（2）严格把好进货材质量检验关、组织技术交底和施工过程质量控制、检查及诊断对关键工序要制定监控措施和技术措（3）认真做好隐蔽工程、分部、分项工程质量的检查、验（4）严格执行质量否决和质量奖罚制度，组织不合格品项（2）参加施工组织设计的编制工作，根据工程进展情况与（4）组织单位工程与分项工程的隐检、技术复核与主体工（6）编制科技开发推广计划，制定推广的新技术措施，做（7）参加工程质量事故的调查分析，解决工程施工的技术（1）认真执行国家的工程质量评定标准，检查各分项的质（2）在施工过程中实行动态管理，监督检查时发现不合格品（项应立即做出标识和记录，通知项目技术负责人和有关（3）对进场的原材料、成品、半成品外观检查有严重缺陷（2）全面负责管理项目所需物资的计划、供应、运输、验（4）全面推行物耗限领制度，强化现场物资管理，杜绝物（5）严把物资质量关，对进入现场的物资，按有关物资质（1）组织编制年、季、月综合计划及落实措施，按期准备（4）在工资、工资含量、奖金、定额上严格加强管理，控（5）组织人员培训，按要求对有关岗位及特殊工种必须取（1）根据年、季、月计划，进行工期控制和合同工期履行（2）坚持按程序施工，对本单位操作人员按其能力作出质（3）按施工组织设计和项目质量计划组织施工，对不符合（4）组织现场文明施工，定期检查评比、组织项目生产例（6）组织竣工工程验收、回访，对用户及公司承担工程保（1）熟悉本岗位技术标准、工艺标准、操作规程，掌握操事故。出现不合格品（项）要按要求及时处置检，做好有关的原始记录；工程调研和报价→合同评审→施工策划→物资采购→施工3．特殊材料公司物资公司应提供资料、单价、2．由项目提出计划，公司人事部负责调配劳7个流水段，标准层4~13层，北侧框架部分分2个流水段，剪4）标准层墙体采用大模板，电梯井采用可伸缩筒模，均由3）砼垂直运输采用泵送及塔吊园形斗相结合，工地设二台6、砼处理采用较先进的技术，如防裂剂、养护剂、模板保2、现浇梁板采用早拆模板支撑体系，增加模板支撑的周转3、采用工业化模板：地上部分结构标准层墙体采用工业化4、砼采用多种外加剂，即：膨胀剂、粉煤灰等，以减少砼（3）脱模剂：达到增加模板周转次数，减少模板投入的效（1）激光铅垂仪的应用，保证了座标向上投放精度，提高（3）各种钢筋连接新技术的运用：钢筋连接采用电渣压力（5）小流水施工作业法，均衡施工，提高生产效率，减少（6）采用BW止水条防水；1．物资进货后应由项目材料部按规定办理入库验收手续，6.施工设备的标识由工程部以挂牌方式对设备名称、型号、（1）项目开工前，作好施工组织设计及施工方案的编制工（2）在分项工程施工前，由项目技术员负责根据规范、标3、选择合格的人员、工艺、设备、工具、材料、环境进行资部负责供应，并能符合要求。6.凡是被下道工序掩盖的隐蔽工程，应全部组织检查地基与基础、主体分部工程质量由公司技术科及质检站组织核8.对每一种装修做法应做样板间或样板，以确定采用的材（1）轻微不合格：可由项目质检部门填写整改通知单，由（2）一般不合格：由项目技术负责人组织评审，分析原因（3）严重不合格：报告公司总工程师，组织技术部、质检3．预防为主，避免发生不合格品，特别是严重