员工职业通道与晋升管理办法

员工职业通道与晋升管理办法根据公司特点，将公司管理和技术两大职类可设立的岗位，归集为三大管理序列：主要包括业务支持部门（企业发展、人力资源、财务、行所有的岗位序列划分五大层级：辅助人员层、专业人员层、主管层、部门经理层、总监层、经营层。在每个层级中，又包含若干岗位。其中辅助人员层、专业人员层、主管层统称为操作层，部门经理层、总监层统称为经理注：1、岗位序列分为：管理序列、项目管理序列以及技术序列（如上图所示），经营层的岗位不归属于某一个序列。2、为方便对应，括号中的文字为目前管理部门岗位对应名称。），岗位层级名称主要角色工作经验司龄职称专业人员层助理专员不独立负责某一业务模块工作，或负责某一业务模块中的部分工作；需要在专业人员或高级专业人员的指导下，开展局部或初级的信息收集以及分析工作初级专员能通过发挥专长在某一业务领域独立工作，但熟练程度有进一步提升空间高级专员具有该领域较为丰富的经验和技能；在某一领域独立开展工作，并能够对本领域内其他专业人员提供一定的技术指导高级主管层主管具有该领域丰富的经验和娴熟的技能分配协调并指导本领域专业人员开展工作并对其工作成果进行审核助理主任对部门业务整体比较熟悉；可以承担某些重要或较难的职责，作为部门后备干部培养部门经理层副主任分管本部门部分领域业务工作协助部门负责人进行部门综合管理工作部门负责人制定部门工作计划并监督执行；全面负责本部门综合管理工作高级总监层职能总监参与集团公司战略的制定；在集团公司范围内制定和执行符合公司愿景、文化和长期业务目标的本专业发展战略高级（注：专员和高级专员都有资格晋升到主管层）岗位层级名称主要角色工作经验司龄职称专业人员层助理设计师承担项目管理中的一般性工作初级设计师负责分项工程的管理高级设计师负责项目的技术、质量管理审批技术方案培养技术人才高级主管层项目经理能够作为项目的第一负责人，组织并实施中小型项目的具体实施计划中级职称或二级建造师高级项目经理能够作为项目的第一负责人，组织并实施一般项目的具体实施计划高级职称或一级建造师部门经理层副主任担任重大项目的项目经理制定、优化操作规程和流程监控项目进度和质量，控制回款部门负责人制定部门发展规划加强客户关系维护负责部门内综合管理高级（注：设计师和高级设计师都有资格晋升到主管层）岗位层级名称主要角色工作经验司龄职称专业人员层助理设计师参与项目的一般性设计，需要在他人的指导下完成工作初级设计师能够独立承担某一专项设计任务高级设计师在某一专业领域比较资深，能够独立承担或指导其它设计人员承担某一模块较为复杂设计任务高级主管层副主任工程师能够作为专项模块的第一设计负责人或担任中小型项目项目经理协助部门负责人进行部门内部管理工作部门经理层主任工程师能够担任大中型项目的项目经理承担部分技术发展职责协助部门负责人进行部门内部管理高级副总工程师担任大型项目负责人负责部门内部项目整体协调，方案审核、质量监督等协助总工程师发展技术优势、提升技术水平，培养技术人才全面负责部门综合管理高级总监层技术总监担任特大型项目负责人承担某一领域的技术、质量管理工作，发展技术优势、提升技术水平、培养技术人才参与制定公司的整体技术发展战略正高（注：设计师和高级设计师都有资格晋升到主管层）员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不同的序列之间，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台和机会。主本晋升办法适用于主管及以下层级的晋升；部门经理及以上层级的晋同一岗位内的晋升，指同一岗位不同等级的晋升，如辅助人员从初级到中级、高级的晋升，如设计师从二级到一级的晋升等。晋升条件主要为任职年限和绩效考核。原则上同一岗位不同级别的最低任职年限为两年，年度绩层级内的晋升，指同一层级不同岗位的晋升，如专业人员层中设计师晋升高级设计师，如助理专业晋升专员等。晋升条件需符合晋升资格的门槛值具体包括的项目有：学历、专业背景、工作经验、司龄、职称和参加过即年度绩效考核得分，由员工的直接上级按照公司的绩效考核要求对员由部门经理层及以上人员组成考评专家库，每次评估委员为7～9人，由人力资源部门在考评专家库中抽取。考评专家实行回避制，评估委员会和人员层级评估委员会人员组成比例经营层（含主分管院领导）部门经理层辅助层到专业层40%60%专业层到主管层60%40%评估委员会按照拟任岗位的能力要求，对被评估人的能力进行评分。分评分后，人力资源部门综合评估委员会对所有候选人的总分进行计算、排序。其中优秀为＋1分，合格不加分不减分。有出现某项能力不合格者，评估委员会需考虑到实际工作需要与岗位空缺情况提出晋升名额和候选能力名称定义能力细项适用人群评估标准核心能力又叫做公司价值观，是指符合公司价值观的、所有员工都需要的关键行为准则诚信求是客户导向团队合作不断学习有效执行全体岗位不合格、合格、优秀领导能力区分未来领导者的关键能力；反映的是高绩效的领导（高管、部门经理、主管）在组织的不同层面如何行事团队建设影响力决策能力大局观人际意识主管层部门经理层不合格、合格、优秀技术能力是指能够有效的完成具体某类工作所需要的知识和技能各个职务序列的技术能力有所不同本职务序列岗位不合格、合格、优秀（注：各个能力细项以及评估标准的定义详见附件一）员工晋升工作每年组织一次，一般结合年终绩效考评进行；对于临时的辅助人员和专业人员的岗位内晋升，由部门负责人推荐符合任职年限条件和考核要求的人员，填写《岗位内晋升申请评估表》（见附件二），并报），跨层级的晋升首先需要考虑公司的业务需要以及部门的岗位空缺情况，由人力资源部汇总相应信息，并得到经营层审批后，将跨层级晋升名额印发），），），部门负责人部门负责人审核推荐晋升申请评估表人力资源部人力资源部门审核↓总经理审批总经理审批晋升通知部门负责人部门负责人审核推荐晋升申请评估表<>人力资源部<>门复核<>主(分)管领<>导审核总经理审批晋升通知辅助人员到专业人员专业人员到主管主管到部门经理部门负责人审部门负责人审核推荐部门负责人审部门负责人审核推荐晋升申请评估表↓人力资源部人力资源部门复核辅助人员到专业人员主(