《华为干部与人才发展手册》值得收藏

专注客户、导向业务、导向冲锋华为干部与人才发展手册素材来源：《华为干部与人才管理》《华为公司人力资源管理纲要2Q总纲（公开讨论稿）》CONTENTS1 .BLM全景图2 .华为人力资源管理战略及策略3

.华为双金字塔人才发展通道4 .华为人才发展的政策导向5 .华为干部管理全景图6

.华为专业人才发展与管理7

.总结：华为人才发展的理念1.BLM全景图领导力• 差距• 战略• 执行• 领导力• 价值观市场结果差距♦业绩♦机会价值观■BusinessLeadershipModel是一个中高层用于战略制定与执行联接的工具与框架。•它从市场洞察、战略意图、创新隹点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与

价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析,有效的资源

调配及执行跟踪。4 .华为人才发展的政策导向最优秀的人要培养更优秀的人• 主管、专家等〃最优秀的人要培养更优秀的人"，为公司承担组织能力建设和后备干部培养的

责任。• 不只是〃将军上讲台，上讲台的也可能是未来的将军〃，〃上讲台〃的过程也是干部自我总结

和提升的过程。在实践中发展人才• 将军是在实战中打出来的！不是写文章写出来的、做评审审出来的！• 专家一定是打出来的，长期坚持在专家技术岗位，持续在重大项目中承担角色，是成为专家的

必要条件。5 .华为干部管理全景图干部管理总纲• 企业的目标是创造客户价值，实现商业成功。干部担负着公司的管理责任，通过管理，面向市

场做要素整合，支撑公司商业成功和长期生存（即利润一定是我们最终的目标）。• 干部的使命与责任，就是践行和传承公司文化和价值观，以文化和价值观为核心，管理价值创

造、价值评价和价值分配，带领团队持续为客户创造价值,实现公司商业成功和长期生存。干部管理原则• 选拔制+淘汰制：实践是干部选拔的最重要方式，干部配备的目标是形成能创造商业成功的战

斗队列，通过实践，不断选拔、不断淘汰，形成前仆后继的干部梯队。5 .华为干部管理全景图干部管理机制•建立了在成功实践中选拔干部、在关键事件中考察干部、在业务实战中磨砺干部的干部管理机

制。公司在干部选拔上，坚持"猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡〃的理念，以〃上过战场，

开过枪、受过伤〃为基础，基于责任结果，优先从具有一线成功实践经验、从影响公司发展的

关键事件中、从长期坚守艰苦地区和艰苦岗位的人员中选拔干部。在干部任用中，不求全责备、

不虚位以待。在干部评价上，实施干部能上能下机制，实施10%的不合格干部末位淘汰，用危

机感促进干部担责冲锋。在干部激励上，鼓励当责、给火车头加满油。在干部发展上，坚持自

我学习、自我提升的原则，促使干部在战争中学习战争，在战斗中提升能力，对一定层级以上

的干部进行了按需流动，针对关键岗位构建了干部预备梯队。在干部监管上，坚持〃监管是对

干部最大的爰护〃，通过有效监管，查处分离、宽严有度，让干部既要大胆行权又不逾矩。5 .华为干部管理全景图干部赋能、训战课程体系文化与战略体系1 .华为文化与核心价值观2 .战略规划与执行3 .找略人力资源笆理4 .华为变2£管理与实瑟人力奏源管理体系1 .细经酸笆理2 .员3效管理3 .华为干部与人才管理市场营销体系1 .显长的战争”-华为市场“铁三角.t办同作战横式2 .大客户缔夬方娓销售3 .双嬴谈判研发体系1 .矣成产品开发・IPO实践分享2 .华为码发与管理分享领导力发展体系1 .管理者角色认知2 .华为奇绩效团队建设3 .华为如何提升组织执行力4 .有效激励与执行型文化部£5 .员工管理的艺术•案例与实

务研究6.华为专业人才发展与管理建立任职资格体系，章引专业人才发展•任职资格是华为的一项管理创新，是对承担相应层级岗位的员工能力的一个评估体系，是组织

能力建设的关