商业街道路及雨污水管网改造工程施工组织设计

PAGE目录第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章施工进度计划，进度保证措施第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第五章安全技术措施及主要隐患部位的防范措施第六章安全文明施工及环境保护措施第七章项目负责人班子的人员配备、素质及劳动力配备、管理网络第八章机械设备和材料投入计划第九章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、编制依据本施工组织设计是港口商业街道路及雨污水管网改造工程。是施工方法、工程标准、项目工期、工程质量保证及造价控制的指导性文件。本施工组织设计的编制依据为：1、港口商业街道路及雨污水管网改造工程招标文件及答疑材料。2、港口商业街道路及雨污水管网改造工程工程量清单及清单答疑3、港口商业街道路及雨污水管网改造工程设计图纸。4、港口商业街道路及雨污水管网改造工程施工合同。5、《城镇道路工程施工与质量验收规范》GJJ1-2008。6、《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-20047、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-20088、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）9、国家、省市市政行业质量检验规范、标准。二、编制原则1、按照招标文件、施工图设计要求，结合施工现场实际，精心组织，严格管理，全面合理地安排施工、技术人员、机械设备及施工进度，在保证工程质量、安全生产的前提下，确保工期。2、调配施工生产经验丰富、组织管理能力强的技术管理人员组建项目部，建立项目部责任制的管理、质保、安全保证体系，严格管理，优化配置。三、工程概况工程名称：港口商业街道路及雨污水管网改造工程。建设单位：xxx市xxx镇人民政府工程地点：xxx市xxx镇工程规模：港口商业街道路及雨污水管网改造工程包含原道路与侧石挖除新建、雨污水管道改造，主要涉及道路及人行道改造面积约为13900m2，雨水管道改造长度约为2350米，污水管道约1600米。质量标准：合格工程（一次性通过验收）四、施工组织总体设想1、工程质量本工程我公司将按质量体系标准的要求进行施工管理，提高精品意识，争创精品工程。施工中严格按建设部颁布现行的工程质量检验评定标准和有关设计及施工技术规范、施工图纸进行施工。总体工程质量目标达到合格工程（一次性通过验收）。2、施工工期本工程招标工期为90日历天，针对本工程的实际情况，并综合考虑我公司的综合实力和内部协调能力，我公司郑重承诺：合理编制施工进度计划及调度我公司资源，精心施工，确保在90天内完成本工程任务。3、安全生产针对本工程实际情况，我公司将以公司质安部为龙头，对安全生产实施动态管理，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，安全生产实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率控制在0.3‰以下。4、文明环保施工我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照《xxx市安全文明施工管理标准》执行实施。（1）、在施工中，加强现场施工管理。（2）、为保证现场的安全文明施工，我公司在施工过程中将尽量降低施工噪音和减低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的余泥垃圾，有组织进行施工污水排放，减少对周围环境的影响。5、工程协调管理我公司作为施工方，将坚决服从业主的指挥，尊重监理的意见，主动配合设计的深化工作，配备高素质的施工管理班子，投入充足的劳动力，材料及施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心协力，高速、优质、经济地完成本工程的建设任务，再创精品工程。五、施工组织方案针对性（一）、施工组织设计方案的内容本施工组织设计是根据施工组织设计编制依据，以实现我公司对该道路及排水工程在质量、工期、安全、文明施工等方面的承诺为目标。结合我公司的技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素，分析了工程的特点和影响施工的各种因素，针对本工程的施工组织总体设想、施工平面布置的安排、施工进度计划及保证措施、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入计划进行统筹策划，对关键工序的施工方法以及关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新材料应用等方面制定切实可行的施工措施。（二）、施工组织措施1、针对该工程对施工组织、质量要求的特点，由富有施工经验的项目经理负责。2、公司各职能部门全力配合，专门组建工程项目部，由长期从事市政工程施工的工程师任项目经理，并配以施工管理、质量安全、文明施工管理及内业资料等方面的工程技术人员，协助项目经理做好本工程。3、实行项目经理责任制，组建合理高效的施工管理网络。项目经理向公司领导负责，施工组必须服从项目经理的领导和协调。凡涉及工程计划、工程施工方案变更、工程组织等重大问题，请示公司领导决定，一般工程问题由项目经理全权处理。4、施工管理网络的运作：项目经理根据施工场地情况决定作业场地的布置及施工顺序，按生产进度要求，向施工负责人安排施工任务。施工负责人主要负责施工安排，协调好工序间关系及工序间的衔接；根据施工情况，合理调整班组结构，保证施工作业的连续和均衡。各工序班长根据施工负责人的安排具体实施，带领本班成员保质、保量、保安全完成任务，并搞好各工序间的关系。质量安全、文明问题及时提请有关方面处理，协助项目经理搞好施工。资料员及时全面的收集相关资料，并整理归档，勿使遗漏丢失。（三）、施工组织要点1、安排充足的施工力量和机械设备，各工序分段交错展开，多点多面同时施工，以确保工期。2、提前做好工程项目的施工准备，特别是要安排好各种材料的采购与进场计划。3、落实现场临时排水措施，防止雨天水浸基坑及路基影响工程质量进度。4、落实雨天施工措施，路面施工时遇到雨天，立即进行用防水胶布架空覆盖，确保工程进度和工程质量。5、抓好各部位、各分项、各工序施工的协调，合理组织施工，争取最佳的工作生产效率。6、做好现场交通安排，确保工程顺利进行和周边居民交通畅通。7、做好地表水排除、基坑排水，地面废弃物的清除。六、施工段划分施工流程安排将以“分段分区组织流水施工，全面控制、协调”为原则。结合本标段工程的特点和工期要求，道路、排水施工过程中应尽量遵循“平行流水、立体交叉”的法则来组织施工，使相关的施工区段做到衔接紧密、穿插有序。本工程根据规模大小、施工难易程度、专业性质及所处地理位置并结合工期情况等考虑拟总体划分为1个施工段落单元。我公司拟派4支队伍，承担工程的施工，挑选素质过硬，经验丰富，技术水平高的工人组建专业工班。同时本着分工负责，集中管理的体制，计划共组建1个道路破除和运输施工队，1个路基施工队，1个道路施工队，1个管道施工队。第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、施工总平面布置依据1、招标文件的有关规定。2、xxx市关于环保、安全、文明施工的有关规定。3、我公司在实施本工程过程中的项目管理目标。二、现场平面布置原则科学、合理地进行施工现场平面布置对临建投入、节约成本、顺利进行施工生产将起到至关重要的作用。我公司通过认真、细致研究，根据本工程特点，考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：1、按照总承包管理的要求，结合施工现场特点，做好整个施工现场的总平面布置、临水、临电布置。2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。3、施工材料堆放应尽量设在便于运输车辆进出的范围内，以减少二次搬运为原则。三、临时设施布置本工程临时设施布置包括办公区、职工生活区、生产工区，全部于建设单位指定区域集中搭建或征得建设单位择地集中搭建，临时设施采用彩钢瓦活动板房搭设，各区独立设置，场区内场地全部硬化处理。（具体详见总平面布置图）1、临时用房（1）、办公区：本工程办公区占地需求面积约500m2，内设办公用房（监理办公室、项目经理室、工程技术部、综合办公室、资料室、试验室等）、配套用房（配电间、门卫等）、停车场等。（2）、职工生活区：本工程设职工生活区一处，占地约400m2。内设职工宿舍、职工食堂、浴室、厕所等。（3）、生产工区：本工程设生产工区1处，占地约600m2。根据现场实际情况结合建设单位统一规划用地需求进行布置。2、临时用电现场施工用电线路采用三相五线制，临时用电的电缆采用架空与地面埋设相结合，并做好相应警示标志，电缆分配箱将根据工程的施工流向分别逐一设置，凡途经路口时，采用套管上回填黄砂，浇捣砼加固处理，整个施工现场的夜间照明，采用Ф48钢管搭设灯架，设置投光灯。我方考虑施工环境因素，自备1台30KW发电机以供备用。3、临时用水本工程临时用水根据项目部的驻地接入口分两路接出，一路沿施工方向通长布置施工生产用水。一路用与自来水总管相接。四、临时道路临时道路施工，利用原有道路施工，采用半幅开挖施工。在局部路基较差地段，临时道路采用房屋拆迁的建筑垃圾（20cm）加40cm厚6%灰土填筑一条宽5.0m的临时道路，面层摊铺10cm厚碎石压实。第三章施工进度计划，进度保证措施一、施工总进度计划目标我公司结合工程特点及自身实际情况，将投标工期定为90日历天。实际施工中根据现场工作面情况适当调整，并确保分段施工，分批中间验收。全面满足本工程招标文件规定的总工期要求，在具体编制安排进度计划时必须考虑各种对工期的不利因素。进度计划所确定的节点工期应适当考虑留有余地，使目标计划工期有效可控，实施性进度计划将根据现场实际进展情况对验地监理工程师审定的施工总进度计划进行调整和优化。二、施工总进度计划分解本工程总工期目标为90日历天；计划开工日期为2012年5月25日，计划竣工日期为2012年8月22日。施工进度计划分解：进度计划的分解依据项目总工期→节点控制工期(并设置主控关键节点)→分部分项工期的原则进行。并按三阶段控制即施工准备阶段、实施性阶段和竣工扫尾阶段。（一）、阶段性工期及节点工期控制1、阶段性工期安排①第一阶段：即开工准备阶段，计划从2012年5月25日至2012年6月2日，计9日历天。主要完成进场后开工前的施工准备工作，包括临建设施、临时便道、水电线路的施工，以及开工前的人员、物资、机械设备的进场准备，图纸会审、测量、技术交底等技术组织准备等。②第二阶段：主体实施阶段，计划从2012年6月3日至2012年8月17日，计76日历天，完成合同内包括道路破除、雨污水管道、路基施工、基层路面、平侧石、人行道及其附属工程的所有施工任务。③第三阶段：竣工验收阶段，计划从2012年8月18日至2012年8月22日，计5日历天，该阶段组织竣工验收，临时占地的恢复及竣工验收资料的汇编整理和移交等工作。2、节点工期及关键节点的设置节点工期设置必须切实可行，尤其要考虑本工程工期紧的特殊性，不宜违反循序渐进的原则盲目压缩工期，因此必须留有一定余地。道路分项虽施工工艺成熟，机械化程度高，但路基结构处理、路面结构层次多、工作量大、质量要求高、周期长，因此应作为主控关键线路。①道路破除和运输分项：道路破除必须确保于2012年6月初实施完毕，即在2012年6月5日前完成所有道路破除和废料运输施工，确保为后续分项尤其是路基内管道挖除、新建管道和路基的施工赢得工期。②雨、污水管道分项：该分项部分段落处在行车道下方，必须抓紧此部分的施工进度，为防止影响后续路基的施工，且在道路路基施工中要形成很好的立体交叉作业，尽量不影响相互之间的工作。尽量保证于2012年7月15日完成所有施工任务。③道路工程分项：道路分项尤其是机动车道部分，工作量大、分项工序多，且处于工期进度关键线路，此外，路基处理部分设计厚度相对较深，因此周期设置较长，结合实际施工情况并考虑最不利因素，道路分项主要工序节点工期设置如下：●路基施工：拟于2012年6月22日开始，于2012年7月16日前完成。●底基层稳定土施工：拟于2012年7月15日开始，于2012年7月19日前完成。●机动车道水稳碎石基层：拟于2012年7月20日开始，于2012年7月29日前完成。●平、侧石施工：拟于2012年7月28日开始，于2012年8月11日前完成。●道路沥青砼面层摊铺（包括下封统一组织实施）：拟于2012年8月10日开始，并于2012年8月17日前全面结束。④人行道工程分项：拟于2012年7月18日开始，于2012年8月16日前完成。（二）、工期关键工作的构成根据目标进度网络分析，本工程关键工作构成如下：施工准备灰土底基层路基施工路基内管道部分施工准备灰土底基层路基施工路基内管道部分平侧石竣工验收沥青铺筑水泥稳定碎石平侧石竣工验收沥青铺筑水泥稳定碎石三、各阶段工期目标保证措施1、中标后，组织精干、高效、整体运作能力强、运转效率高的项目部，全面负责组织本合同段实施；组织技术力量雄厚、施工经验丰富、设备配套齐全、战斗力强的施工队伍进场。2、加强现场管理，在公司的统一布置下，施工中做好做到整个项目的统筹规划，周密安排，有序施工，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理，抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间。3、配备性能优良、数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆。提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺序进行，确保工程进度的落实。4、搞好计划管理，施工进度分阶段控制，根据全合同段工程量和总工期要求，编制总度计划，生产调度和各施工队根据总度计划制定周计划和月计划。5、加强进度监控、科学组织施工，对施工全过程进行监控管理，监控的原则为：目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。①投资指标监控措施根据本合同段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析并采取相应的对策。②形象进度监控措施对分项、分部工程编制每旬、每月的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月所达到的形象进度，查找实际完成与计划完成工程量的差距，分析具体原因，并采取相应措施。③关键线路监控措施明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进度的变化，实施动态管理，适时调整；明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点、关键点保关键线路、关键线路保总工期。6、加强资金管理，确保工程进度需要①根据合同条款及工程进度情况，每月向建设单位提交资金拨付申请表，定期进行验工计价，确保施工顺利进行。②接受业主对项目资金的监控，信守专款专用的原则。7、完善施工方案，采用先进工艺，加快工程进度①针对工程施工的难点和关键项目，提前确定科研课题进行技术攻关，做好技术储备，以强有力的技术支持促进施工生产的快速、顺利进行。②对施工中使用的新工艺和关键技术组织有关人员进行培训，保证新工艺和关键技术的顺利进行。8、组织劳动竞赛开展本合同段的工程进度劳动竞赛，设立进度奖励基金，对进度快、质量好的施工队给予一定的奖励，对因自身原因未能兑现承诺的工期或项目部安排的工期计划的施工队将给予严厉处罚。四、施工各阶段的保证措施1、工期的组织管理措施我们制定的工程实施总目标是：“按期完工，力争提前；确保工程质量达到合格工程（一次性通过验收）。按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。本工程工期十分紧迫，必须采取一系列强有力措施并严格执行，才能确保安全文明施工的基础上，按时、按质、按量交付业主。2、工期调整与追赶措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其他一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。（1）、挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，做好工序衔接，确保关键工序，使施工作业更科学、合理，达到使工期缩短的目的。（2）、增加人力、物力、机械和资金的投入适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。3、保证工期的安排及措施（1）在施工计划时间内争取早开工，人员、机械、材料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，以早开工促进各项工作的进程，加快项目的实施。（2）提高全体施工管理人员的超前意识，在保证工程质量的前提下，集思广益，以有效缩短施工周期。（3）加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制各专业关键工序的进展，做好工序衔接，坚持工地碰头会制度，加强检查监督，做好以日保旬，以旬保月，各项计划的落实兑现。（4）把落实经济承包责任制与公司质量程序文件中的规定相结合，充分调动全体人员的积极性和创造性，制定和落实确保工期的经济责任制，使工期控制工作，体现在项目实施的各个环节，各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。4、违约责任承诺若我公司中标，我公司将采用合理的施工部署、先进的施工工艺，分区分段流水施工，确保在合同工期内完成施工任务。若因我单位造成工期延误，我公司愿意按招标文件的要求接受罚款。第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施一、施工准备1、人员、设备、材料的调运如我公司中标，一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。尽快安排落实施工营地，开始料场、机械停置场的修建工作，并着手水、电、路三通的准备工作。同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地。做到临建工程、电力设施等的修建、施工机械、人员进入同步进行。2、施工现场准备（1）、复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。（2）、清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如各种管线、道路，以利施工的全面展开。（3）、做好现场规划。我们按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水管线、架设供电线路；修筑临时排水设施等。3、技术准备（1）、设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：①设计依据与施工现场的实际情况是否一致。②设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。③设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。④施工图纸中道路工程、管道工程的相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。⑤图纸上的尺寸、高程、轴线、工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。（2）、技术交底①根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。②技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由技术负责人、单位工程负责人、作业班组长逐级组织进行。二、各分部分项工程施工方案（一）、原路面和基层的破碎拆除及路渣转运1、破除路面和管道准备工作开工前会同监理对占地范围内的原地面进行测量，以得到本合同段的原地面高程，并填写确认单，报监理、业主确认。施工前对路基和拆除管道范围内的各种现况管线及其它构筑物进行调查，并积极主动协助有关部门进行拆迁、改造或采取有效的保护措施。对路基范围内的文物古迹要妥善保护。拆除管道时，管道内的水要提前及时排除，防止影响后续管道基槽施工。2、原路面破碎及外运根据本工程实践情况及工期紧的特点，公司调配2台EX320破碎锤同时进行原始路面的破碎工作，同时调配2台EX220挖掘机和8辆工程车进行路渣外运工作。对于外运的路渣按照业主指定地点。（二）、雨污水管道施工方法1、施工方法本工程雨水管管径分DN300～DN1000钢筋砼管；污水HDPE双壁波纹管DN225、DN300、DN400，管道基坑开挖采用挖掘机开挖，人工浇筑管基、管座或垫层，管道采用人工配合机械安管。施工准备施工准备测量放样管沟开挖护壁保护基底碎石平整夯实管基浇筑管节安装管壁浇筑检查井砌筑接口施工接口养护验收管沟回填雨水管施工工艺2、施工准备施工之前，首先摸清地下管线的分布情况。由于路线较长，工期较紧，需要做好充足的施工准备。管道施工的原则：先深后浅，自下而上。①施工队伍进场后，必须先进行场地的整理，及时进行测量放样，准确放出管道布置的轴线和沟槽开挖的边线。②材料、机械设备抓紧落实进场，所需的材料设备必须准备齐全，要满足规范设计要求。③落实管道供应厂家，进行认真考查和认可，选定供应厂商，在保证质量的前提下，要求其具备足够的日生产能力，保证供应，满足施工进度要求。④管道施工前进行认真的技术质量安全交底，分工明确，责任到人。2、测量放线根据设计施工图，测设管道中心线和检查井中心位置，设立中心桩。管道中心线和井中心位置经监理复核后方可在施工中使用。根据施工管道直径大小，按规定的沟槽宽度测放出边线，对于井位置的确定通过在沟槽外两侧设置控制桩来进行控制，并记录两桩至井中心的距离，以备校核。3、沟槽开挖及排水沟槽开挖采用挖掘机进行，开挖的土方原则是需要回填利用的部分就地堆置，但堆放高度不超过1.5m，施工时严格进行控制。堆置点离坑边距离不小于1m，以减小沟槽边堆土对沟槽壁侧向土压力，以确保沟槽的稳定性。施工过程中，为维持开挖槽内无水直到施工完成，必须认真做好沟槽排水工作。本工程采用槽内明沟排水，在槽底随同挖方一起设置集水井，并沿槽底的两侧挖排水沟，使水流入集水井内，然后用水泵抽出坑外。排水沟离坡脚0.5m，断面取0.3×0.3m，坡度为0.5%，集水井隔40m左右设置一个，集水井的直径为0.8m。深度随挖土的加深适当设置。4、管道基础基础施工前必须复核高程样板的标高。基础的底层土人工挖除，修整槽底，清除淤泥和碎土，如有超挖，应用砾石砂或旧料填实，不得用土回填。沟槽开挖修整经自检合格，报监理（或甲方）进行验收，验收合格后铺设碎石垫层，再浇筑砼基础（或砂石基础）。HDPE管基础采用中粗砂回填至管顶以上50cm。管道基础分两次浇筑，并注意基础沉降缝的设置，此时还应注意管壁厚及安放管节座浆砼2-3cm，安放管节后再浇筑管底以上部分，并保证新旧砼的结合。5、管道安装本工程的管道接口：DN300～DN1000承插钢筋砼管采用O形橡胶圈接口施工工艺；DN225、DN300、DN400双壁波纹管采用承插式橡胶接口形式。运至现场的管道视现场情况就近沿途单排堆放。堆放时严禁管道中间有硬物顶撞，防止管道碰坏，同时服从现场调度排放，不得防碍机械的通行。待用的管材要进行检查验收，如有裂缝、破损等缺陷的管材，不得使用，并做好记录，退回原厂。大于d600管节堆放，必须在起重机工作幅度范围内。两节管间要有一定间隙，以便捆管。管节捆绑生扣，可滚管，也可在地上开槽穿绳。钢丝绳不得从管心串过吊装。吊绳宜采用Ф3.65钢丝绳（抗拉强度为1961Mpa），所有绳扣均采用插辫方法，每扣不少于7花以便卸扣。注：其中L为管长；Φ为管径；H≥L-2/5L；单根绳长≥Φ×3.5+1.2H。下管用的起吊设备应停放在坚实的基础上，若地面软弱，要用方木、钢板等铺垫进行加固。下管时要有专人指挥。本工程管道管径为D300～D1000钢筋砼管和DN225、DN300、DN400双壁波纹管，在施工时以逆流方向进行铺设，对有承口管，承口应对向上游，插口对向下游，铺设前承口和插口用清水刷净。稳管时，相邻两管底部应齐平。为避免因紧密相接使管口破损，并使柔性接口能承受少量弯曲，管子两端面之间应预留约１厘米的间隙。排管前需检查混凝土基础的标高、轴线，清除基础表面的污泥、杂物及积水，在基础上弹出排管中心线。标高经复核后方可排管，排管时以控制管内底标高为准。管道铺设要严格按照操作规程进行，管道接口需严密，管道间隙要符合设计要求,管道不得左右晃动。管道中心线垂直引至撑柱上，拉好中线，吊好锤球。管节铺设采用起吊设备在垂直方向吊管，采用两组手扳葫芦在管的左右两侧水平方向拉管。排管铺设结束后，必须进行一次综合检查，当线形、标高、接口、管枕等符合质量要求时，方可进行下道工序的施工。6、护肩、抹带：管道排设结束，质检人员及时进行验收，合格后上报监理，验收合格后支模浇砼护肩，雨水管基（做法按设计图纸）。护肩用插入式振动器振捣，以防漏振和蜂窝现象。管道接口施工时注意清理管道接口，承插式橡胶接口时，管道接口清理干净。7、检查井施工：施工时，流槽应与上下游管线底部接顺，井底基础与相邻管道基础同时浇筑，使两者基础浇筑条件一致，同时能减少接缝，避免了因接茬不好的因素，产生裂缝引起不均的沉降。检查井的预留支管应随砌随安，预留管的直径、方向、标高应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密，预留支管口宜用砂浆砌筑封口并抹平。附属构筑物依据标准图集及设计要求进行施工。8、沟槽回填沟槽回填是管道工程中的一道重要工序，沟槽回填后，管顶以上的回填灰土将变为管道上的竖向土压力施加在管道结构上，因此，采取措施减小竖向土压力强度就意味着减少管道的荷载，采用“中松侧实法”，先用手扶式振动夯、冲击夯将管道两侧分层回填压实，分层厚度为20cm，到管顶以上50cm后，再采用大型压实机械回填。（三）、道路施工1、灰土路基施工（1）、施工特征本工程为挖方路基，路基挖填工程用配套的机械化施工，形成挖、装、运、摊、平、压机械化流水作业，能保证路基填筑高质量，高速度的完成。（2）、准备工作①向现场监理单位报送“路基开工报告单”，经同意后方可进行路基施工。②各种材料进场前，应及早检查其规格和品质，不符合设计及规范要求的不得进场。材料进场时，应检查其数量，并按施工平面图堆放，而且还应按规定项目对其抽样检查，其抽样检查结果，报驻现场监理单位。（3）、施工方法①恢复路基中线并加密中桩，测标高，放出坡脚桩，桩上注明桩号，标上填筑高度，清除填方范围内的草皮，树根，淤泥，积水，并翻松，平整压实地基，经监理工程师认可，实测填前标高后，上土填筑路基。选择适宜的填筑材料，提前作好标准击实试验，并经监理工程师批准试验资料和选择的取料场。②（暗塘）地段应清淤彻底后，按照图纸设计要求逐层回填压实。③当地面纵、横坡陡于1:5时，需将原地面挖成宽度不小于1米的台阶，并设置内倾4%的坡度，并用小型夯实机械夯实后进行路基填筑。④路基填挖交界处，由于路基类型不同，会引起交界处沉降差，此时应按设计要求回填碾压，超挖的水平范围为5米，待填、挖区域高度统一后，铺设10米长土工格栅一道，再进行以上路基的填筑。（4）、施工放样①恢复中心线，每10m设标桩，桩上划出路基设计高和路基松铺的厚度。松铺厚度=松铺系数×压实厚度②中心线两侧按设计标桩，测出路基设计高，在标桩标上划出路基设计高和松铺高度，这样做是为了使路基的高度、厚度和平整度达到质量标准。③计算材料数量根据结构层的厚度、宽度（按设计图纸）及预定的干密度，计算各段的干集料数量。④拌和：石灰稳定土用多种机械进行集中拌和，必须做到：土块要粉碎，最大尺寸不应大于15mm，粒料的尺寸要符合要求；配料要准确；含水量要略大于最佳值（约1%）；拌和要均匀。（5）、运输和摊铺集料在摊铺段两侧先培土，以控制结构层的宽度和厚度。用自卸车运输集料，装车时，应控制每车料的数量基本相同。卸料距离应严格控制，通常由专人指挥卸料，避免铺料过多或不够。卸料和摊铺时，通常由远而近全断面摊铺尽量不留纵缝。应事先通过试验确定集料的松铺系数。检验松铺材料层的厚度，看其是否符合预计要求。必要时，应进行减料或补料工作。新老路基接触处，将老路基挖成反向横坡3%、宽度不小于1M，高度等于0.5M台阶。分层回填碾压，处理时两侧超宽30cm,然后刷坡。（6）、整型与碾压在摊铺过程中，随摊铺随整型，及时消除粗集料窝和精集料带，可补充细混合料并拌和均匀。在初步整型的基础上，用机械快速碾压一遍，以暴露潜在的不平整，然后进行补平。在最佳含水量的范围内，用12t以上的三轮压路机、振动压路机进行碾压，由两侧向中间，直到达到规定的压实度。严禁压路机在已完成的或正在碾压的基层上调头或急刹车。（7）、接缝的处理横缝：压实后末端做成斜坡（可为1：2），在第二天开始摊铺新混合料之前，应将留下的末端斜坡挖除，挖成一横向（与道面中心线垂直）垂直向下的断面，便可继续向前摊铺。挖出的混合料加水至最佳含水量拌匀后，仍可使用。纵缝：尽量避免纵缝，在不能避免纵缝情况下（如较大面积的石灰稳定土施工），纵缝必须垂直相接，严禁斜接，并尽可能减少纵缝的数量。（8）、养生在养生期间应保持一定的湿度，不应过湿或忽干忽湿。养生期不少于7d，可采用洒水（分散水流）或采用不透水薄膜。每次洒水后，宜用两轮压路机将表层压实。2、水泥稳定碎石施工（1）、施工准备工作：①道路底基层经验收合格，监理工程师批准后才能进行水泥稳定碎石基层的施工。②恢复道路中心线（中桩），20m钉桩，施工宽度根据设计宽度加宽28cm，并钉边桩，刻上高程标志。③原材料准备：碎石，应具有足够的强度和良好的颗粒形状，粒径应小于2cm，连续级配，压碎值应小于35%。水泥采用普通硅酸盐水泥，不得使用快硬水泥、早强水泥以及已受潮变质水泥。施工用水应洁净,不含有害物质。水泥用量4%。（2）、施工工艺流程：底基层验收→施工放样→集料拌和→运输至现场→摊铺、人工找平→初平轻压→整形→碾压→接缝及调头处处理→养生→基层验收报验（3）、施工方法①在已清理成型的经监理工程师验收合格的石灰稳定土基层上复测中心线，直线段每20m设一桩，平曲线每10m设一桩，并在路面边缘外侧0.5m设指示桩，进行水平测量，在两侧指示桩上，根据设计高程和实测高程及试验段求得准确的松铺系数，在指示桩指示松铺位置上拉上钢丝线。②水泥稳定碎石采用厂拌设备拌和方法，骨料必须分仓配料，骨料、水泥和水必须自动计量,保证用量准确。拌和时配料根据试验确定的配合比进行配料。拌和过程中的加水量略大于最佳含水量，并尽量做到随拌随运走。拌和前反复调试好机械，以使拌和机运转正常，拌和均匀。各成份拌和按比例掺配，并以重量比加水，对拌和时加水时间及加水量进行记录。拌和时混合料的含水量高于最佳含水量0.5%—1.0%，以补偿后续工序的水分损失，水泥剂量严格按照设计要求。摊铺时使用人机配合摊铺，摊铺系数采用1.25左右。在接缝处须将松散材料清除，并湿润后进行拼接，并加强碾压，以致密实。③水泥稳定碎石摊铺到一定长度时，控制含水量大于最佳含水量1%~2%时进行碾压，碾压时先用重型振动压路机稳压一遍，再进行强振压实，最后用21T/24T三轮压路机进行复压。碾压时直线段由两侧向中心碾压，在有超高的路段上，由内侧向外侧进行碾压。碾压时后轮应重叠1/2轮宽，且须超过两段的接缝处，后轮压完路面全宽即为一遍，一般碾压6~8遍可达要求的密度。碾压结束前应保证表面无明显轮迹。条件允许下，可开放交通复压，但要组织好交通，使车轮碾压的覆盖面分布均匀，防止产生搓板及车辙。④碾压完成后立即进行养生，采用洒水或塑料薄膜覆盖养生，每天洒水次数以保持基层表面湿润为度，养生期不小于7天。养生期间封闭交通，如因特殊原因不能封闭交通时，应将车速限制在15km/h以下，但严禁重型车辆通行。养生前三天选择洒水车撒水，要注意喷头的角度，以避免对水泥稳定碎石产生冲刷，造成局部坑槽。⑤基层的检验与评定：水泥稳定碎石基层施工结束后，技术负责人应组织有关人员对基层中心高程、压实度、横向坡度、平整度、宽度、弯沉等进行认真的测试、检验与质量评定。全部合格后，按规定填写各种检验与质量评定表，报监理工程师复验认可后方可进行下道工序施工。3、沥青面层施工（1）、准备下封层①沥青面层施工前要对基层进行一次认真的检验，特别是要重点检查：标高是否符合要求（高出的部分必须用铣刨机刨除）；表面有无松散（局部小面积松散要彻底挖除，用沥青砼补充夯实，出现大面积松散要彻底返工处理）；平整度是否满足要求，不达标准的应进行处理。以上检验要有检验报告单及处理措施和最终质量报告单。②作下封层。下封层做法为：在水泥稳定碎石上喷油后撒米砂一道，再重复喷油撒米砂一道（喷油处理结束后再浇筑沥青混凝土）。该喷油层处理厚度必须达0.6cm以上，厚度不足0.6cm厚需返工处理。（2）、施工要求①沥青混凝土的运输当运输时间在半小时以上或气温低于10℃时，运料车应用篷布覆盖。连续摊铺过程中，运料车应在摊铺机前10－30cm处停住，不得撞击摊铺机。卸料过程中运料车应挂空档，靠摊铺机推动前进。除非运来的材料可以在白天铺完并能压实，或者在铺筑现场备有足够和可靠的照明设施，否则，多余的沥青混凝土不得用于本工程。②沥青混凝土的摊铺在铺筑沥青混凝土之前，必须对下层进行检查，特别应注意下层的污染情况，不符合要求的要进行处理，否则不准铺筑沥青砼。正常施工，摊铺温度不低于130-140°C不超过165°C；在10°C气温时施工不低于140°C，不超过175°C。摊铺前要对每车的沥青混凝土进行检验，发现超温料、花白料、不合格材料要拒绝摊铺，退回废弃。对外形不规则路面、厚度不同、空间受到限制等摊铺机无法工作的地方，经工程师批准可以采用人工铺筑沥青混凝土。在雨天或表面存有积水、施工气温低于是5℃时，都不得摊铺混料。底面层摊铺要在左右侧各设一条基准线，控制高程，其准线设置一定要满足精度要求，支座要牢固，测量要准确（应两台水准仪，同时观测）。表面层采用浮动基准梁摊铺（不具备该条件的不准摊铺）。③沥青混凝土的压实在沥青混凝土完成摊铺和刮平后应立即对路面进行检查，对不规则之处及时用人工进行调整，随后进行充分均匀地压实。压实工作应按试验路确定的压实设备的组合及程序进行，并应备有经工程师认可的小型振动压路机或手扶振动夯具，以用于在窄狭地点及停机造成的接缝横向压实或修补工程。压实分初压、复压和终压三个阶段。A)初压：摊铺之后立即进行（高温碾压），用静态二轮压路机完成（2遍），初压温度控制在130°~140°。初压应采用轻型钢筒式压路机或关闭振动的振动压路机碾压，碾压时应将驱动轮面向摊铺机。碾压路线及碾压方向不应突然改变而导致沥青混凝土产生推移。初压后检查平整度和路拱，必要时应予以修整。B)复压：复压紧接在初压后进行，复压用振动压路机和轮胎压路机完成，一般是先用振动压路机碾压3~4遍，再用轮胎压路机碾压4~6遍，使其达到压实度。C)终压：终压紧接在复压后进行，终压应采用双轮钢筒式压路机或关闭振动的振动压路机碾压，消除轮迹（终了温度＞80℃）。初压和振动碾压要低速进行，碾压应尽量在摊铺后较高温度下进行，一般初压不得低于130℃，温度越高越容易提高路面的平整度和压实度。碾压工作应按试验路确定的试验结果进行。在碾压期间，压路机不得中途停留、转向或制动。压路机不得停留在温度高于70℃的已经压过的沥青混凝土上，同时应，防止油料、润滑脂、汽油或其它有机杂质在压路机操作或停放期间洒落在路面上。摊铺和碾压过程中，要组织专人进行质量检测控制和缺陷修复。在压路机压不到的其它地方，应采用手夯或机夯把沥青混凝土充分压实；已经完成碾压的路面，不得修补表皮。施工压实度检测可采用灌砂法或核子密度仪法。（3）、接缝的处理铺筑工作的安排应使纵、横向两种接缝都保持在最小数量。接缝的方法及设备，应取得工程师批准，在接缝处的密度和表面修饰与其它部分相同。纵向接缝应该采用一种自动控制接缝机装置，以控制相邻行程间的标高，并做到相邻行程间可靠的结合。纵向接缝应是热接缝，并应是连续和平行的，缝边应垂直并形成直线。在纵缝上的沥青混凝土，应在摊铺机的后面立即有一台静力钢轮压路机以静力进行碾压。碾压工作应连续进行，直至接缝平顺而密实。纵向接缝上下层间的错位至少应为15cm。横缝应与铺筑方向大致成直角，严禁使用斜接缝。横缝在相邻的层次和相邻的行程间均应至少错开1m。横缝应有一条垂直经碾压成良好的边缘。在下次行程摊铺前，应在上次行程的末端涂刷适量粘层沥青，并注意设置整平板的高度，为碾压留出适当预留量。（4）、要点沥青砼面层是工程的精华部分，施工时一定要高度重视，从设备选型、技术准备、施工工艺、保证措施等各方面作好充分的准备，这是精品工程成败的关键，也是衡量我单位技术能力、水平高低、信誉悠关的事情。①设备要足量、性能良好（拌和能力220t/h，摊铺机2台）。②原材料一定要符合要求，严格把好进料关，不合格的料坚决不进、坚决不用，坚决清除出场，万万不可放松。③底面层严格控制好标高，下、表面层严格控制厚度、平整度。④施工压实度应派专人进行现场跟踪检测。⑤表面层铺筑前要完成除标线外的一切工程，要对下层进行平整度检测，尤其接头部位，凡满足不了平整度标准要求或行车有明显感觉的要进行处理，直到达到要求。⑥接缝一律采取垂直搭接，用切割机切割，用三米直尺检查，确保切割断面处于标准断面，接缝处搭接时要涂热沥青。⑦路缘石安装在水泥碎石基层完成后即可砌筑，但必须在表面层铺筑之前完成，并注意在碾压沥青底、面层时不得将路缘石撞坏或错位。4、平、侧石施工（1）、测量放线挖槽，按标准的路边桩，加钉边桩，直线部分10～15m，弯道上5～10m，路口园弧1～5m反复校核高程及曲线，以求圆顺。（2）、安砌：在挖好的槽面上要浇注砼垫层，按放线位置安砌平、侧石，用橡胶锤敲打做到平稳牢固，顶面平整，缝宽均匀（1cm），线条要圆顺、平直。（3）、安砌好侧平石后，内外槽在基层顶面以下者，应用砂浆填平至基层面。（4）、路侧石后背应用C15混凝土振捣密实，厚度不小于5cm。（5）、勾缝：先校核道牙位置高程，使其符合设计及规范要求，且在路面完成后再进行勾缝。6、保养5～7天，并防止期间的各种碰撞。5、人行道施工工艺：定位放线-自检、报验-清表-自检、报验-碎石垫层-混凝土垫层-自检、报验-花岗石铺砌。清表：清表及基础处理同道路施工；碎石垫层：找好坡度，严格控制垫层厚度及顶面高程；混凝土垫层。混凝土垫层：立好模板，并确保其具有足够的强度、刚度和稳定性，保证垫层宽度符合要求；交叉路口处要准确放样，预留出无障碍行走通道；按照规范要求设置缩缝、伸缝；混凝土浇筑前，垫层浇水湿润，并做好人员、机械设备的准备工作；本工程工期紧任务重，为了按时、按质完成，混凝土垫层采用商品混凝土浇筑，浇筑时要求振捣密实，表面平整，收拉毛面，并加强对侧石等成品保护工作，混凝土浇筑完毕安排专人养护；施工前要做专项施工方案，经审批后实施。铺砌前对尺寸进行检验，厚度及长度允许误差±2mm，缺边掉角长度不大于±5mm，同种表面颜色一致。按控制点定出方格座标并挂线，再分段铺砌（铺装样板条），且随时检查位置与高程。铺砌要轻拿轻放，铺装前先用水清洗表面，铺贴时在底部铺2cm厚的砂浆，按拉线放好后，用橡皮锤或木锤（钉橡皮）敲打使其下陷，以免空壳，施工时不得损坏边角。伸缝要平正直顺，不能有弯曲不平现象，缝宽应符合设计要求，间缝宽度为10mm，深度为5cm。道板铺好后应检查平整度，若发现有位移翘角、与相邻板不平等现象，应立即修正，最后用干沙掺1/10水泥拌合均匀将砖缝填满，并在砖面洒水使砂灰混合料沉实，直至灰砂灌满为度，同时要保持砖面清洁。同时要洒水养生5～7天，在此期间内不得有行人和其它机具在上面经过。三、工程质量保证措施（一）、质量方针质量为本，永让顾客满意；精心施工，创建名牌产品；科学管理，赢得最佳信誉。（二）、工程质量目标：1、工程产品符合合同要求和设计要求。2、工程产品质量符合《工程施工质量验收规范》要求，保证使用功能、安全功能。3、单位工程预控。4、满足合同规定的工期。5、工程一次验收合格率100%；顾客满意度在95%以上。搞好规范服务，做到三坚持：坚持管理制度化、坚持现场标准化、坚持服务规范化。质量保证体系（1）施工现场质量保证体系框架施工现场质量保证体系施工现场质量保证体系工序控制质量检验工序控制质量检验开展群众性质量管理活动，加强三检一控建立与加强工序控制工程质量检验进料检验工序分析开展群众性质量管理活动，加强三检一控建立与加强工序控制工程质量检验进料检验工序分析管理人材机主导性要素质量预防质量把关质量预防质量把关质量保证质量保证（2）本公司质量保证体系框架施工保证证施工保证证质量领导小组成员：经理、总工程师、质量组施工组测量组试验组材料组设备组核算组宣教组进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收配合制测量和复测，保质施工测搞好工程控制精度做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程以“百年大计，质量为本”的教育活动开展QC小组管理活动定期开展针对性的质量教育活动、学习并组织考核每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分工序质量保证质量验收材料构件设备核查工序质量检查分部工程质量检验单位工程质量检验工程质量量检测工程质量评定达到目的组织保证制度保证质量保证体系（三）、确保工程质量管理措施1、公司确定今年为质量年，为提高施工队伍创优积极性，公司决定对工程质量进行重奖重罚，明确工程施工项目优良工程重要性，达不到则重罚，另外，公司从人、财、物上全力支持。2、以项目经理为主，公司派专职管理人员，按照三级质量管理体系制定质量责任制，各岗位职责分明，分工负责，组建QC小组，有计划、有目标地开展QC活动3、坚持按正确的施工顺序，施工工艺，严格执行施工操作规程，做到不贪图方便而影响工程质量。4、坚持事前技术交底制度；每一分项工程施工前必须由工地技术人员进行技术交底，交底签字后方可施工，并由技术人员在施工中督促执行。5、建立工程质量检验制度，由公司或项目部对每道工序在施工中及施工完毕后进行质量巡视检查和预检，发现问题及时纠正。上道工序未经检查验收或验收不合格，不得进行下道工序施工，形成完整的三级质量保证体系。6、工程测量复核、隐蔽工程验收制度：每道工序完成后，须经项目部测量员进行工程测量复核并签证后，方可进行下道工序施工。隐蔽工程在隐蔽前24小时书面通知监理工程师和业主代表，经验收合格后方可进行下道工序施工。（四）、保证质量的技术措施1、原材料质量控制。所有进场原材料必须具有出厂合格证和试验报告，并经检查，会同监理工程师和业主代表抽样试验合格，方可使用，对不合格原材料做到坚决不使用。2、人员技术素质保证措施：管理人员—公司将派具有丰富施工经验的项目经理，特别对施工员、质量员，选择施工能力强、质量意识强、技术好的同志担任。操作工人—公司将调遣技术强、素质好的职工上岗工作，对职工进行详细的技术交底，上岗考核，对难度较大、技术要求较高的工序进行示范、培训、学习，使用熟练的操作工人，对焊工、电工、机械操作工等特殊公众进行上岗培训，持证上岗。定期进行质量自检，对发现的问题及时对职工进行教育，分析原因，落实措施，防止再次发生。3、施工过程控制在各工序施工中，严格执行有关施工规范和规程，由施工员、质量员对施工操作进行监控，对发生的问题及时进行纠正，按图进行施工，对质量关键部位的施工，制定具体操作措施，选择技术好的工人把关，施工中及时对混凝土抽样试验。4、工序、产品检验控制对每一道工序、每个分部分项工程完成后，及时进行质量检查与评定，对隐蔽工程需先自检，再报监理工程师验收，合格后方可进行下道工序施工，对一般分项工程，需班组自检，后由质量员、施工员检查评定，对不合格的工程坚决实行返工5、资料记录控制由专职资料员对工程全过程的施工技术资料进行收集、整理，建立技术资料台帐，各种原始资料，评定资料做到及时、准确、齐全、真实，资料与工程施工同步进行，资料能正确反映工程的质量、进度情况，工程竣工后向甲方提供完整资料三套。6、成品保护措施对已经完成的工程进行保护，以防损坏、污染，合理安排工序，使成品不被损坏，加强养护期内的保护。7、加强管理力度公司对工程质量不定期的抽查，对抽查的问题分析原因，落实措施，逐项进行整改，并进行复查，定期不定期地委派公司质量监督员到施工现场进行指导、监督。第五章安全技术措施及主要隐患部位的防范措施一、保证安全的主要措施为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，特制订安全措施具体如下：1、建立安全保证体系，项目部和各施工队设专职安全员，在项目经理的领导下，履行保证安全的一切工作。2、利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全统一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。3、各级领导在下达生产任务时，必须同时下达安全技术措施，检查工作时，必须总结安全生产情况，提出安全生产要求把安全生产贯彻到施工的全过程中去。4、认真执行定期安全教育，安全讲话，安全检查制度，设立安全监督岗，发挥群众安全员的作用，对发现事故隐患和危及到工程人员人身安全的事项，要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。5、施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底。对临时结构进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。6、工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防火、防电、防爆的要求，配置足够的消防设施，安全避雷设备。7、为了保障所有在现场工作的人员的安全，在施工现场设置标志、标牌、指示灯。8、所有分部、分项施工都必须编制安全技术措施。安全技术措施要有针对性，应根据工程特点、施工现场环境、施工方法等编写。二、主要隐患部位的防患措施（一）、沟槽和边沟周边下沉

1、预防措施：（1）、边沟、管槽回填时必须根据回填的部位和施工条件选择合适的填料和压(夯)实机械。管槽从胸腔部位填至管顶30cm，再灌水振捣至相对密度≥0.7，实践证明效果很好。（2）、沟槽较窄时可采用人工或蛙式打夯机夯填。不同的填料，不同的填筑厚度应选用不同的夯压器具，以取得最\o"全国十佳网上培训机构"经济的压实效果。（3）、填料中的淤泥、树根、草皮及其腐植物既影响压实效果，又会在土中干缩、腐烂形成孔洞，这些材料均不可做为填料，以免引起沉陷。（4）、控制填料含水量大于最佳含水量2%左右；遇地下水或雨后施工必须先排干水再分层随填随压密实。

2、处治措施。根据沉降破坏程度采取相应的措施：（1）、不影响其它构筑物的少量沉降可不做处理或只做表面处理，如沥青路面上可采取局部填补以免积水。（2）、如造成其它构筑物基础脱空破坏的，可采用泵压水泥浆填充。（3）、如造成结构破坏的应挖除不良填料，换填稳定性能好的材料，经压实后再恢复损坏的构筑物。（二）、沥青砼路面质量通病1、沥青混凝土路面常见质量通病的主要原因：（1）沥青表面平整度较差，不满足设计及规范要求；（2）油石比达不到设计要求，出现“花白”现象，造成路面车辙、涌胞等；（3）沥青质量不合格，级配不满足设计及规范要求；（4）拌合、运输、摊铺、碾压、碾压终了的温度控制不好，导致沥青路面质量问题；（5）细粒式沥青面层拌合时抗车辙剂没有按规定参入，使路面抗车辙能力下降，温度高时产生车辙。2、控制措施：（1）在沥青砼施工前要做标准试验，并应选100米左右做试验段，总结试验数据（施工机械、摊铺温度、碾压温度、碾压终了温度、油石比、碾压遍数、压实系数等）；（2）沥青混合料拌制以前提供沥青材料厂家资质，出场合格证等质量证明文件，并须对沥青材料进行各项试验检测，检测合格后方可作为拌合料使用；（3）沥青拌合场应派人员全程监督，以防拌合站不按配合比拌制，导致油石比不满足设计要求；（4）沥青混合料进场后专人测量进场温度、摊铺温度、碾压温度等，并应做好相应记录，对混合料应按规范要求频率取样做相应试验；（5）严格按规范和试验段数据控制碾压遍数，碾压温度等。第六章安全文明施工及环境保护措施一、安全生产和文明施工目标我公司一贯坚持在施工中把安全生产与文明施工两手一起抓，两手都要硬，把安全生产、文明施工作为头等大事，始终贯彻“安全第一、文明施工”的方针。建立工地文明管理领导小组，每月由领导小组组织各部门和各工种负责人，对工地进行安全达标、卫生状况、场容场貌、生活卫生检查等方面打分评定，有力促进文明工地建设。工程的文明工地标准：达到当地规定的基本文明工地要求。为了更好地安全施工、文明施工，不仅要从建立安全文明管理体系入手，加强制度建设，而且要加强文明建设的硬件投入，还要在软件方面不断加强思想意识方面的教育。使安全施工保证体系健康、有效的运行，把各项保证措施落实到实处，使工程施工做到紧张有序、有条不紊。二、安全生产的措施1、安全保证总措施本工程项目的安全关键控制区为三个：道路和管道破除、管道施工、路基路面施工作业。工程自始至终要将安全工作捻成一根绷紧的弦，需要从技术上、制度上、思想上、机构上加强安全管理，防患于未然，安全责任重于泰山。2、安全技术保证措施安全工作这一系统工程，技术性很强。从安全管理技术上采取确保安全生产的以下几项措施：（1）开工前针对工程实际编制切实可行的安全措施计划，并限期实施。没有安全保障措施的项目，不准开工，直到订出安全保障措施为止。（2）每周进行一次安全检查，并随之召开一次各部门参加的安全会议，检查总结一周的安全工作，贯彻安全领导小组决定，落实整改措施。（3）成立一支随时听从专职安全工程师指挥的紧急救援队，并配备必要的救援工具、设备与通讯联络设施。开工前组织一次紧急救援演习，演习计划报监理工程师审查。（4）对各工序，技术部门进行安全技术交底，突出关键点和危险点，事前找出有可能出现事故的危险点，采取措施予以防范，使事故“防患于未然”。（5）密切注意天气预报，建立正常的天气预报接收制度，落实好防风防雨措施，保证各作业面，各作业的通讯设施畅通，机械状态良好，防护设备齐全。3、安全保证具体措施(1)施工现场的生活生产房屋、变电所、发电机房、临时油库等均应设在干燥地基上，并应符合防火、防洪、防风、防爆、防震的要求。(2)场内道路应经常维护，保持畅通。载重车辆通过较多的道路，其弯道半径一般不小于15m，特殊情况不得小于10m。手推车道路的宽度不小于1.5m。急弯及陡坡地段应设置明显交通标志，并设信号装置和栏杆。(3)生产生活用水应进行鉴定，其水质必须符合国家现行标准。水源应采取保持措施，防止水质污染。(4)各种电气设备的检查维修，应停电作业。三、文明施工管理措施1、文明施工组织管理机构成立由项目经理为组长的文明施工管理小组，全面开展文明工地活动，创造良好的施工环境和气分，保证工程的顺利完成。2、文明施工保证措施（1）对进场施工的队伍签定文明施工协议，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员施工自觉性与责任性。（2）挂牌施工，标明工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人，设立监督电话，接受社会监督。（3）采取有效措施处理生活废水，不得超标排放，并保证施工现场无积水现象。在多雨季节应配备应急的抽水设备与突击人员。（4）现场布局合理，材料、物品机具、土方堆放符合要求。（5）施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场及工程进度状况。（6）加强文明安全保卫工作，设夜间巡逻队。（7）创建美好环境。在工地现场和生活区设置足够的临时设施。（8）生活垃圾要集中堆放，搬运至指定点废弃。（9）施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨畅通，并方便沿线居民的生产、生活。（10）车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用蓬布覆盖严密，且装料适中，不得超限；车辆轮胎用水冲洗干净，保证道路的清洁。四、环境保护措施l、为保护施工区和生活区的环境，项目部将工程开挖弃料运至专门指定的弃料场堆放；及时清理垃圾，严格按批准的弃渣规划将弃渣运至指定的地点后进行掩埋或焚烧处理：防止任意堆放弃渣或垃圾影响河道过水标准及环境。2、对施工开挖的边坡有可靠的防护措施，落实排水出路，避免由于施工造成水土流失；注意保护饮用水源免受施工活动所造成的污染；加强对噪声、粉尘、泥浆的控制和治理，控制粉尘以及做好泥浆的治理和排放。3、控制污水废水达标排放。在施工人员集中的场地，设置生活污水集中装置，并将粪便等污水用于农田施肥，防止任意排放：对悬浮物排放集中的场地，设置沉沙地，经沉淀过滤后排放、4、控制粉尘漂尘产生量。晴好天气，加强对产尘区域的洒水。5、燃料和油：工程用柴油、机油、汽油或其它燃料储存的地点应上报工程师批准；并尽可能离开地表水源(水槽、渠道、河流和水井)。装卸油的方法应使地面和水源不受污染。6、加强卫生防疫。配备专职卫生人员和必要的医疗设施，搞好施工场地、生活场所日常防疫，做好饮用水源的消毒，注意施工人员的居住条件，设计疫情紧急预案，减少疫情的发生，确保重大疫情能得到及时有效处理。7、凡进入现场的材料、设备必须放置有序，防止任意堆放器材、杂物阻塞工作场地周围的通道或影响环境。8、做搞好与附近村民的关系，决不做有害村民的事做到和睦相处。9、遵守国家有关部门关于环境保护的法规，在施工活动界限之外的植物、树木及建筑物尽量维持原状。五、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施（一）、冬季施工措施：1、根据本工程施工的具体情况，确定冬季施工需要采取防护的具体工程项目或工作内容，制定相应的冬季施工防护措施，并在物资和机械做好储备和养护工作。2、沟槽当天开挖，当天施工。施工现场作业人员穿胶鞋，需穿不防滑的鞋。沟槽回填时严禁采用冻土回填。3、路基填方碾压时应保证无冻土，选择含水量小的土，在温度不低于5度的白天进行填筑碾压，碾压时间段控制在每天上午10点至下午3点之间，分层碾压必须达要求密实度。4、当气温低于零度时，砂浆内需加防冻剂，严禁砂浆内含冻块施工；当气温低于-5度时，停止施工，且砌筑好的检查井要及时做好保温。5、施工机械加强冬季保养，对加水、加油润滑部件勤检查，勤更换，防止冻裂设备。（二）、雨季施工措施1、组织措施（1）项目经理部成立防汛抗洪领导小组，在雨季、汛期，各施工队在项目经理部统一领导下，组成应急突击队，明确责任，落实到人。（2）加强组织领导，有针对性的进行抗洪防汛安全教育，提高广大职工的抗洪防汛意识和警觉性。（3）在雨季、汛期到来之前，开展抗洪防汛大检查，重点检查抗洪防汛方案是否可行，职工住房环境、设备停放地点、材料储存场所等是否安全可靠，排水、防水设施是否齐备等。并认真执行雨季、雨后两检查制度。（5）积极与当地气象局联系，及时收集气象信息，并向各施工队发布信息。（6）坚持值班制度，遇有险情及时组织力量抢修，并及时与当地政府取得联系。（7）汛期加强与其它兄弟单位的联系，互相配合，相互支持。2、施工技术措施（1）雨天尽可能不安排土方开挖或回填，若必须施工时采用小范围作业，并及时覆盖防雨用品，大雨时不安排施工。（2）基槽底软基处理完毕后，必须及时进行管道平基施工，避免基底被雨水浸泡。（3）对于未能填土的基坑做好排水及支护工作。在基坑顶两侧做好截水导流沟，将地面水引走，防止进入基坑内。基地的排水沟要经常清理，保证排水畅通。（4）回填基槽土方时，对当日不能填筑的填料应大堆存放，以防雨水浸冲，取土坑应做好临时排水设施，避免取土范围积水。（5）尽量避开雷暴雨天浇注砼，如正在施工时大雨来临，则及时做好已浇注砼的覆盖保护措施，并及时向监理工程师联系。（6）在雨季进行砼浇注时先准备好防雨胶布、草袋等覆盖材料，必要时进行覆盖，使浇注的砼不被雨水冲刷，已喷刷脱模剂的模板不被雨水冲掉。（7）砌井用的砖要集中堆放，雨天要及时覆盖。雨天砂浆在储存和运输过程中要覆盖。砖砌筑不宜采用铺砌，每天的砌筑高度控制在1.2米以内。收工时井壁上用草帘覆盖，以免雨水将砂浆冲掉。（8）需恢复道路时，开工一段完成一段，当日进度当日完成，路基横向放坡压实，以防积水。（三）、成品保护措施，保养、使用及维护措施1、合理安排施工工序，避免或减少工序间的损害和污染，凡下道工序对上道工序会产生损坏或污染的，先采取有效的成品保护措施，防止发生交叉污染和损坏，否则不许开工。一旦发生成品的损坏或污染，及时处理或清除。2、成品、半成品及原材料堆放。严格按施工组织设计中平面布置划定的位置堆放成品、半成品及原材料，堆放确保整齐有序，保护良好。3、测量放线后及时施工，以免所放线迹模糊不清。4、施工时所有控制桩及标高控制桩随着施工过程加以妥善保护，如果对工程施工造成障碍时，及时补测并重新立桩。5、管子的运输：管子在运输过程中，有防止滚动和互相碰撞的措施。如可将管子放在有凹槽或两侧有木楔的垫木上，管子上下层之间用垫木、草袋或麻袋隔开。装好的管子应用缆绳绑牢。管材与缆绳或铁丝绑扎的接触处，垫以草袋或麻袋等软衬，以免管子受到损伤。管材尽量避免在坚硬或碎石地面上滚动，短距离搬运可在管下垫以草袋或在木板上滚运，也应清除地面上的石块等杂物。严禁在地面上托拉管子6、管子的装卸：较大管子用吊车装卸管子，捆绑管子可用绳索兜底平吊或套捆立吊，不得将吊绳由管膛穿过吊运管子。采用兜底平吊管子时，吊绳与管子的夹角不宜过小，一般夹角大于45°为宜。装卸管子时严禁管子互相碰撞和自由滚落，更不得向地面抛掷。7、管子的堆放：管子堆放场地要平整，不同类别和不同规格的管子要分开堆放。垛与垛之间要留有通道，以便进出管料。管径较小时，用垫木垫起，每层管子之间的垫木上下对齐在一条直线上，每根管子的两块垫木间距宜为0.6倍的管子长度。8、管道回填时采取无块石、硬物的土；回填时先从管道两侧对称进行，分层进行夯实，防止因操作不当引起管子的开裂。（四）、管线、房屋保护方案及措施本工程施工过程中可能遇单位民居建筑物以及原有管线等地下障碍物，施工前必须对附近地下情况做好充分的调查，如遇有障碍物，及时上报监理、业主和设计单位，采取适当的处理措施。施工前加强与有关管线部门联系，掌握各种管线的位置和走向，开挖施工过程派专人监控。原有管线保护方案及措施工程开工前安排专业人员对施工范围内原有地下管线及其它障碍物作全面探查，了解地下原有管道、供水供电、电力电信等管线的走向和位置，以及附近建筑物基础的位置和埋深，对应设计图纸，如地下管线或其它障碍物与设计污水管道相碰，则及时知会现场监理、业主和设计单位，决定合理的方案后才进行开挖施工。1、首先利用地质雷达探测出地下原有管线的位置和高程，在现场用木桩或灰线标识清楚，并绘制管线分布图，为日后管线恢复提供技术支持。2、在沟槽开挖至地下管线附近时，则停止机械开挖，采用人工开挖，并对开挖出的管线及时进行支护和保护。3、由于部分管道正处于沟槽开挖区域，对此部分管道，我公司将根据实际情况进行导流，或予以拆除，并进行妥善保管，待管道安装完毕和回填至管基底时，再按照原设计要求进行恢复。4、对于开挖出的通信电缆和高压电缆，我公司将采用如下方法进行保护：在管沟槽顶部架立槽钢，电缆下方垫木板，用绳将电缆悬挂保护。当电线杆与基槽较近时，则通过钢管支撑或拉绳加固电线杆。5、对其他管线等，我公司将根据管线具体情况采取包裹、悬吊或顶托的方法进行支撑保护。所有管线位置，都将设立管线保护警示标牌，确保管线不被破坏。第七章项目负责人班子的人员配备、素质及劳动力配备、管理网络第一节、施工组织机构、人员项目经理部由项目经理、项目技术负责人及有关职能部门组成，下设各专业施工队（施工队内配相关项目的现场施工员）。施工组织机构如下表。（见下页）施工组织机构图项目经理项目经理技术负责人工程技术部物资设备部计划财务部质量检查部安全人事部综合办公室拆除道路队管道施工队路基施工队道路施工队项目经理部定员8人,设项目经理1人,技术负责人1人,设置6个职能部室，主管各1名分管各项施工管理职能并监控各项具体要求在施工中的落实情况。施工队应按照施工组织设计及业主要求，进行现场施工操作。第二节、工作机制及职责分工（一）、工作机制实行三级管理体系，减少中间环节，项目经理部对各施工队直接管理。（二）、职责分工1、项目经理1）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。2）制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。3）组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。4）科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。5）建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。7）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。8）负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行某市建筑施工管理方面的有关规章制度。2、项目技术负责人1）对工程项目质量负责。2）抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度，确保工程质量。3）建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。4）建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。5）建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。6）建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。7）主持编制实施性施工组织设计(含质量计划)，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。8）协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。9）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期整改。10）定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。11）根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量、降低成本的主要技术措施并组织落实。3、工程技术部1）负责工程项目施工的过程控制，制定施工技术管理办法。2）负责工程项目的施工组织设计工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题。参与编制竣工资料并进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。3）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。4）负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。5）参加验工计价，对合格产品进行量测计量。4、材料设备部1）负责材料、物资采购和管理2）负责本工程项目材料、物资管理办法的制定，检查指导和考核施工队的物资采购与管理工作。3）负责本工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。4）参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。5、安全人事部1）负责工程安全、文明施工管理工作．检查、督促各施工作业队安全生产、文明施工工作。2）负责全线的交通安全工作，重点协助交通管理部门维护施工期间的交通畅通；6、质量检查部1）依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使内部质量监察职能。2）确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格产品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对工程质量进行全面检查指导。3）负责全面质量管理，组织工程项目的质量通病的攻关活动。4）负责对工程技术资料的签证、管理工作。7、计划财务部1）负责对项目承包合同的管理．财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。2）参与合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。3）负责组织工程项目竣工计价统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位进行责任成本核算工作。8、综合办公室1）负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。2）负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。3）负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。4）准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调项目经理部内及与周边群