仓管员月度绩效考核评分表仓库管理员绩效考核指标量表

2020年度仓管员月绩效考核表

考核月度：—年_月表单编号:

处名岗位部门职级

序指标类

指标名称及计量指标定义（计算公式）评分标准核中得分备注

号别

入出库纪律（含

1无订单收料入库，无乎续收料台发料，丢料等异常每发现一次减一分，减完为止。5%

安全库存）

帐物相符率目标值95%以上，不符款数:实际款数低于30%不得分，30%--100%之间按实际线

2帐物相符率20%

X100%性得分，：00%封顶。

年发现•次物料乱摆、乱放扣1分，最高不

3现场管理5s以定置定位为标准。10%

超过10分

关键

及时率3g以下不得分，30V100、之间按线

4绩效传单及时率按时传单数令庖传单数X100%10%

性得分

指标

5不合格品及时处及时处理在库不合格品数+在库不合格品种总数X及时率3帙以下不得分，30$-100%之间按线

KPI10%

理100%性得分

70%

6按时齐套发货单机及模具数+应发单机及模具数X及时率30与以下不得分，30%-100%之间按线10%

齐套准时发货率

100%性得分

7目标值以上。口清月结款数+实际库存款数及时率30%以下不得分,3及TOO%之间按线5%

日消月结95%x

100%性得分

资任心主动留满完成本职工作，并根据责任区域物料规划合理攫放，并提出合理化建议者得10分，基10%

7

本能完成本职工作得者得7分，工作被动，工作拖拉影响整体工作进度者得。分.

学习能力学习积极主动和接受能力强，不需反应强调及可掌握者5分，详细讲解后即能掌握者3分，反笑5%

8行为

讲解后仍不能掌握和执行者0分

指标

团队协作能主动预见本岗位对空个团队的影响并主动配合反馈进程和意见者10分，不能主动反馈进程和10%

930%

意见者得6分，无视其他岗位意见,无团队观念，不配合而影咽整个团队业绩者得0分。

纪律消极怠工、不服从工作安排者直接扣5分，迟到、早退、脱岗，串岗者一次扣3分，工作中扎堆5%

10

聊天发现一次扣1分，扣完为止。工作时间睡觉者，直接扣5分。

1、对工作提出合理化建议被采纳者加0-10分：2、及时发现及杜绝重大失误，对公司形象有突出贡献者加0-10

加减分项分：

-10—+103、受到公司领导表扬或者公司奖励者加D-10分：4、受到公司总经理表扬者加1。分；

5、因个人原因漏单而严重影响出机、股务项目结项，仃严重客户投诉影响公司形象扣10分

文字苞见最后得分

考核人签字及I」期被考核人签字及II期

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仓库绩效考核管理办法

第一章总则

第一条为加强员工自我管理，激发员工的工作积极性和主动性、创新意识，提

高商品周转速度和仓储面积的有效利用，努力降低经营成本，使绩效

考核与工资发放珪勾，特制定本考核方案。

第二条本方案适用仓库主管和仓管员的绩效考评工作。

第二章职责

每三条职责界定

（一）考核的统筹规划以及制度指标的设定由中心经理负责。

（二）仓库主管协助收集相关指标的考评数据。

（三）中心经理对各项指标进行考评，并对考核结果的有效性以及考评

的公正、公平负责，

第三章考核体系的规划、考核指标的设置

第四条考评项目权重的分布，总体100分，权重如下：

（-）库存准确率30%

（二）商品出入库准确性20%

（三）商品库存货损率10%

（四）R常制度规章遵守情况10%

（五）安全库存管理的有效率10%

（六）仓储环境的良好率10%

（七）仓储设施完好情况10%

第五条各项指标的设置

（一）库存准确率（30分）

考核方法：每月考核2次，月中以财务部抽查的数据为依据，月末以盘点数据

为依据，分别检查实物商品与数据库数据的一致性，并统计出库存准确率，目

标值198%。

计算方法：准确率二抽查正确个数/抽查总个数；准确率小于目标值1个百分点

扣5分，实得分二35%*[100-5*100（982准确率）],库存准确率达98%以上的

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每超1个百分点此项加2分；

数据来源：财务部、仓库

（二）工作质量考核指标（35分）

1.收发货业务检查（20分）

考查方法：内部检查（每月至少2次）和外部（门店反馈）；检查每月在存卡

登记及时性、入库及时性、物料入仓抽查、物料保管状态和流程制度执行规范

性等方面的情况。

计算方法：每发现1笔不合格项扣5分，实得分=15%*（100-5*不合格项）

数据来源：内部日常检查和外部门反馈。

2.先进先出管理（10分）

考查方法：内部检查（每月至少2次）和外部（车间、品保部门反馈）；检查

物料执行先进先出和物料保管期限管理办法（要求根据仓库主管每周发出的库

龄分析对超期限保管的物料填写复检通知单报来料检复检）的执行情况。

计算方法：每发现1笔合格项扣5分，实得分=10断=（100-5木不合格项〉

数据来源：内部日常检查和外部门反馈。

3.料废清退及时性（5分）

考查方法：内部检查（每月至少2次）和外部（车间、采购部门反馈）；检查

不合格品的清退及时性（供应商送货到仓必须及时将不合格品退回，供应商不愿

清退的必须通知采购员协助处理,具体要求按不良物料管理规定执行）

计算方法：不及时清退的每项扣5分；实得分;5麻（100-5*不合格项）

数据来源：内部R常检查和外部门反馈。

4.工作态度（5分）

考查方法：内部H常考勤和外部反馈；检查仓管员在日常纪律、服务意识、个

案性工作完成情况等方面的执行情况。

计算方法：发生一项不合格扣10分，实得分=5%*（100-10*不合格项）

数据来源：内部R常检查和外部