2024年企业管理工作计划篇

2024年企业管理工作计划篇

企业管理工作安排1

为了使公司在20xx年的财务规划中取得更好的成果，我们已做好打算措施，将财务的收入

和支出成正比。以下是今年的财务工作安排：

一、指导思想

在工作中，我们将对员工加强管理，探讨创新，扩大营业额，限制成本，创建利润;加强业

务学习，坚持员工技能培训，实行多样化形式，把学习业务与沟通技能相结合，开拓视1予，丰富

学问，全面提升员工整体素养、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开

拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。

二、工作措施

Q)职工思想教化方面：一是通过培训教化，树立职工爰岗敬业，敢为人先的创新精神;二是

增加职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念;三是遵纪遵守法律教化，以提高全体员工遵纪

遵守法律和自我爱护意识。

(2)职工业务教化方面：一是接着学习财务类相关学问;二是技能培训工作持之以恒进行岗位

练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过财务学问竞赛等形式，激活员工工作热忱，提高工

作效率。

(3)仔细探讨搞好多种经营工作,围绕盘活资产，对现有闲置的资金进行对外租赁;仔细清理

往来帐户，大力回收货款，削减资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。

(4)接着开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好会计的基础工作，提高管理水平。企业

更加展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越

高。为了适应这一要求，就必需接着开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提

高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参加企

业的经营管理工作打下坚实的基础。

(5)加强成本限制。目前公司的生产经营还很粗放，员工成本观念不强，各个方面的奢侈现

象还很普遍。例如：停工待料的奢侈、搬运的奢侈、加工过程本身的奢侈、库存的奢侈、制造次

品的奢侈、生产过剩的‘奢侈、重工的奢侈，消耗品的奢侈，我们必需学会精打细算，让花出去

的每一分钱都产生其应有的价值，在这方面，我们公司还有很长的路要走。企业成本管理成为提

升财务管理的重要领域之一。

总之，财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的协作下，根据党委

的部署和支配，仔细组织落实,取得了较好的成果。但是，20xx年的任务更重，压力更大，我

们财务科全体成员将变压力为动力，主动进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核

心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献！

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，20xx年工作安排中我们将加强财务精细

化管理，精细化财务管理须要“确保营运资金流转顺畅"、"确保投资效益"、"优化财务管理

手段”等，这样就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，并将财

务管理的触角延长到公司的各个经营领域，充分发挥财务监督职能。

详细安排如下：

1、依据上级公司下达的预算指导看法，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理

中的重要一环，与全面做好财务工作休戚相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所

的费用预算指导与预算管理，仔细做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理直正成为

全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。

2、结合质量认证，当好领导的参谋，确保完成公司下达的各项指标。结合公司贯彻质量认

证体系，本着"严、深、细、实”的原则，全面强化责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的

基础上,想方设法探讨节支，力争完成各项任务指标。同时，仔细探讨搞好多种经营工作，围绕

盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;仔细清理往来帐户，大力回收货款，削减资

金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。依据上级公司物资选购的要求，进一

步健全物资比价选购制度。

3、接着开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好财务的基础工作，提高管理水平。企业

更加展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越

高。为了适应这一要求，就必需接着开展会计从业人员的培训I,提高会计从业人员的水平。在提

高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参加企

业的经营管理工作打下坚实的基础。

4、加强坏帐清收组织管理工作，接着做好呆帐回收及核销工作。

5、严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间

业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特别状况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决

做到足额收费，只有主动拓展收费渠道并做到足额收费才能完成全年各项业务收入的艰难任务。

6、抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查

工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。对所属客户进行分类，确定清收方案,

落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成。

企业管理工作安排2

学习管理，参加管理，增加实践，熬炼自我，超越自我，创建自我！上个学期以来，企业

管理协会协会收获硕果累累.会员队伍的壮大，协会制度的完善，会干工作实力得到提高……在

各方面都有了一个新的突破，组织的各项活动能顺当完成，加强了会员间的联系，提高了会员的

主动性和协会的凝合力，向心力，扩大了协会的影响，协会在组织活动中吸取和积累了珍贵的阅

历。新的学期我们协会将在社联和指导老师的支持和帮助下再接再厉，秉承着镇静冷静，仔细负

责的工作看法，以打造百院一流的社团为目标，以为会员服务为宗旨，熬炼培育一支高效团结的

会干队伍，为让企业管理协会发展的更大，更强，更好而K懈努力！为此我们制定了XX年春季

学期的工作安排。

（一）二月底，筛选和提拔XX界会干。

去年秋季学期，我们协会面对XX界新生招收了400多新会员,为协会补充了簇新血液，从

中经过公允面试选拔了40多个实习会干，经过一个学期的视察与了解，现在我们将从他们之中

选出20多个作为正式的会干，并对他们加以培育，使他们成为我们协会的中坚力气。

（二）三月，组织凑办一个协会特色活动

三月对我们来说是比较重要的一个月，它是新的.一年和新的学期以来，我们协会开展活动

的第一个月，我们将细心组织筹划一个我们企业管理协会的特色活动（商务礼仪大赛或商务谈判

大赛），我们将面对全院升展,扩大协会影响力。将邀请专业老师知道，集中整个协会的人力，

物力，财力，努力办好这一活动。

（三）.四月，我们将组织系列校外参观活动

为了使我们新一届会干得到熬炼，为了使协会得到进一步的发展，使会员们增加校外实践阅

历，我们协会安排在整个四月份全面开展多个校外参观实践活动，对象涉及多家公司企业，多个

领域如酒店，房地产，工厂等等。

（四）五月，组建协会的篮球队和气排球队

为了强健会员们的体魄，呈现企业管理协会会员的风采，增加协会的凝合力，促进协会的对

外沟通，我们协会确定成立企业管理协会自己的篮球队和气排球队.

（五）六月筹备协会周年庆典和做好新老会干的会干交接工作

今年是我们协会成立四周年的日子，我们将筹备一个盛大的周年庆典，邀请众多嘉宾，扩大

协会影响力。同时做好协会的交接工作，新会干全面接手系会的工作，再接再厉把协会发展的更

好。

企业管理协会

xx.2

企业管理工作安排3

目前，国家在我区开展的非公有制小企业平安生产监管试点工作已经全面进入实施阶段。依

据区政府（佛山市南海开展非公有制小企业平安生产监督管理试点实施方案）和佛山市平安生产

监督管理局（关于我市开展非公有制小企业平安生产监督管理试点的工作安排）的要求，为落实试

点工作责任，使试点工作有安排有效率的推动，确保试点成果既能体现南海地方特色、又具有全

国整体指导意义，经区政府同意，制定本试点工作安排。

一、工作安排（一）镇（街道）级平安管理人员依法行政

1、详细工作内容：建议在非园区的镇政府（街道办事处）设立平安生产监督管理办公室，配

备专职平安生产管理人员，加大职能下放的力度。

2、工作负责人：

3、工作进度：

Q）在托付非园区的镇（街道）经济发展办公室行使部分平安生产监督管理职能的基础上，开展

下一阶段的工作：一是接着跟进实施第一步职能下放以后，有关工作开展的状况，解决实际工作

中所遇到的问题，二是探讨接着加大职能下放的范围和时机，三是依据8大园区的机构和职能

设置状况，支配好平安生产的有关工作。要求在8月底前完成。

（2）向区政府提交报告,建议在非园区的镇政府（街道办事处）成立独立的平安生产监督管理办

公室，配备3~5名的专职平安生产管理人员，报告在8月20日前报出。

（3）对各镇（街道）现有配备的平安生产监督管理人员进行培训|,经考核合格领取省安监局核发

的（平安生产监察员证），经区政府任命为平安生产监察员，8月底前完成。

（4）对.....等六个镇的平安生产责任人进行年度考核，于9月底完成。

（二）加强高危行业平安生产监管

1、详细工作内容:加强高危行业（重点是危急化学品、小冶炼和废金属拆解）的规划和布局，

限制其总量。制定相应的管理方法，对高危行业实施平安评价。

2、工作负责人：

3、工作进度：

Q）统筹规划，在工业园区规划设立危急化学品、小冶炼和废金属拆解等特地区域,使危急

化学品、小冶炼和废金属拆解等的新建、扩建工程项目能相对集中；现有的危急化学品、小冶炼

和废金属拆解等企业也要逐步向园区特地区域转移,逐步实现高危行业的集中设立、管理、治理

和应急救援。由规划建设局负责牵头落实，力争在9月底以前制定出规划方案。

（2）在9月底以前制定加强对危急化学品、小冶炼和废金属拆解等行业的市场准入审批和平

安监督管理方法。危急化学品德业管理方法由安监局和公安局牵头制定。在现有区政府联合审批

立项制度的基础上，依据（危急化学品平安管理条例）和有关上级部门的要求，进一步完善审批和

管理方法。小冶炼和废金属拆解管理方法由环保局牵头制定。

（3）依据有关法规和管理方法以及对高危行业的监管部门分工，加强和落实对危急化学品、

小冶炼和废金属拆解、采石场和建筑施工等全部高危行业的监管。

（三）实行试点企业分类监管制度。

1、详细工作内容：按上级要求在部分行业企业和试点企业平安状况进行评估。制定分类管

理方法，实施分类指导^分级管理.

2、工作负责人：.....及交通、旅游等部门的负责人。

3、工作进度：

（1）依据省安监局（关于在重点行业企业组织开展平安生产状况评估工作的通知粤安监管

（~）136号）的要求，制定我区企业评估的实施方案,要求在8月底完成企业的自我评估、9月底

完成企业的监评、10月20日前全面完成评估任务。并依据评估结果，把已评估的企业划分为

a、b、c、d四级。

（2）制定（企业平安生产分类管理方法），实施分类指导和分级管理（9月底）。

（3）依据佛山市制定的方法，落实企业平安生产状况与工伤保险的'结合的工作。

（四）建设区、镇（街道）平安生产信息网络

1、详细工作内容：推动区和镇（街道）平安生产信息管理系统的建设，接着完善我区的危急

化学品从业单位信息管理系统，实现由传统监管手段向现代化监管手段转变。

2、工作负责人：

3、工作进度：

（1）在接着完善桂麻口松岗现有系统的基础上，托付软件开发公司，9月底之前完成区和镇

（街道）的平安生产管理信息系统平台的建设，并利用我区现有城域政务网实现区、镇（街道）和村

之间的互联互通。10月20日前安监局、桂城和松岗要完成资料录入工作，实现系统局部运行。

（2）8月底前完成危急化学品从业单位信息管理系统建设，完成监管对象的资料录入，逐步

投入实际运用。

（五）完善企业平安管理工作

1、详细工作内容：依据有关平安生产规范标准和佛山市的看法，深化试点企业，指导帮助

企业完善平安生产条件和各项管理工作，落实企业平安培训工作，提高其现场平安水平和平安管

理水平.

2、工作负责人：

3、工作进度：

（1）9月15日前，结合企业平安评估，完善试点企业平安生产条件和各项平安生产管理制

度。

(2)依据企业须要，组织好企业负责人平安资格、企业注册平安主任、危急化学品从业人员、

特种作业人员以及其他职业岗位培训。

(六)加强社会监督管理

1、详细工作内容：麻工业园区平安生产管理的新模式，建立有关园区的平安生产管理制

度;培育和发展注册平安主任事务所，建立面对小企业的社会化平安生产服务机制。

2、工作负责人：

3、工作进度：

Q)探究工业园区平安生产管理的新模式，实现政府平安生产监管力气的延长。在松岗镇松

夏工业园区，通过加强园区管理公司的管理力气，建立有关园区的平安生产管理制度等,实现对

园区企业平安生产的有效管理。

(2)在桂城街道和松岗镇松夏工业园区培育和发展两个具有独立法人地位的注册平安主任事

务所，发挥其专业支持和服务作用，建立面对小企业的社会化平安生产服务机制。依据佛山市制

定的注册平安主任事务所设立条件和业务职能，力争在9月底前挂牌成立，逐步进入实际运行

阶段。

(3)建立平安生产举报嘉奖和处理制度，要求各镇(街道)在此9月底前，都要设立平安生产举

报电话和信箱。

(七)资料收集和阅历总结。

1、详细工作内容：做好有关试点工作的资料收集，特殊是企业在试点工作前后的详细状况

材料收集，总结我区的试点阅历，将有关资料报送佛山市安监局。

2、工作负责人：

3、工作进度：

(1)8月底前完成企业试点前的详细状况材料收集。

（2）9月底前完成企业完善各种设施、制度后的状况的材料收集。

（3）刚好收集试点各类资料，总结各阶段试点阅历，必要时按要求制作有关会议演示去料。

并按要求刚好向佛山市报送有关资料。

（八）加强宣扬报道

1、详细工作内容：加强与新闻媒体的沟通，通过新闻媒体宣扬报道试点工作进展状况，强

化社会~,在全社会形成关注非公有制小企业平安监管试点工作的氛围。

2、工作负责人：

3、工作进度：协作各项工作进展，随时宣扬报道。

二、工作要求

（一）高度重视，全力以赴非公有制试点工作事关全盛全国，我们肯定要试点工作作为当前工

作的重中之重，把上级下达的工作任务按时、按质完成。各级、各部门要高度重视，全力以赴。

（二）整体支配，同步推动试点的前期打算工作到目前已经完成。8月要重点完成指导企业建

章立制工作，注册平安主任事务所建设、平安信息网络建设、各项监管方法建设等方面工作；9

月各项试点工作要全面突破，试点企业取得初步成效；1。月20日前我区的试点工作要全面完

成，迎接省和国家的验收。

（三）分工合作，责任到人各镇（街道）、各有关部门、各试点企业要加强联系，做到组织落实、

彳壬务到人，按时辰表检查督促工作进度，确保工作到位。各级各部门要主动协调解决试点工作中

出现的问题，以使整个试点工作有安排、有组织、有步骤地进行，保证~完成试点任务.

企业管理工作安排4

第一章总则

第一条安排管理工作的任务：

1、在科学预料的基础上，为企业的发展方向，发展规模和发展速度供应依据，制定企业的长远

规划，并通过所近期安排组织实施。

2、依据市场须要和企业实力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度安排,使企业各项生

产经营活动和各项工作在企业统一的安排下协调进行。

3、充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力，不断改善企业的各项技术经济指标,

以取得最佳的经济效果。

其次条企业各级和主要精力，应放在各种安排的编制、执行、检查和考核上。

第三条企业的安排管理依据"统一领导，归口管理"的原则，全厂分厂部、车间、班组三级进

行管理。厂XXXX是全厂安排工作的综合管理部门,各个职能科室，都分别是各种专业安排的归口

部门。

第四条为保证全厂安排工作的正常开展，应加强综合安船几构，提高它在企业中应有的地位和

作用。各级安排部门和归口部门也必需根在安排工作的要求配备专职（或兼职）的安排人员。

第五条企业安排必需仔细进行综合平衡，坚持"主动平衡，留有余地"的原则，不留缺口，不

“打埋伏"。

第六条企业的各项安排是国民经济安排的基本组成部分，是企业生产经营活动的依据，安排一

经下达，各级部门都必需发动群众，实行切实有效的措施，保证安排的实现。

第七条统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查安排执行状况的重要工具，应精确、刚好、

全面反馈安排执行状况，反对弄虚作假。

其次章长远规划

第一条长远规划是确定企业将来发展方向和奋斗目标的战略安排，它通过年度安排的支配逐

步实现，其主要内包下列几个方面：

1、企业产品的发展方向；

2、企业生产的发展规模;

3、企业技术发展技术技术改造方向；

4、企业技术经济指标将要达到的水平；

5、企业组织、管理水平的提高和平安环保等生产条件的改造；

6、职工教化培训及文化设施建议；

7、职工生活福利设施的改造和提高；

8、能源及原材料的'节约。

其次条编制企业长远规划的主要依据：

1、国民经济发展的须要；

2、市场须要；

3、企业的生产技术条件

4、国内外科学技术最新成就和发展趋势；

5、技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能供应的潜力。

第三条长远规划的编制工作由分管安排工作的厂长主持。XXXX负责汇总、综合平衡提出

总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划（草案）。长远规划经

上级主管机关及厂长批准后分年组织实施。

第三章年度综合安排

第一条年度综合安排是企业全体职工在安排年度内的行动纲领，又是支配季度、月度安排的

重要依据.因此，企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必需严格按安排执行.

其次条年度综合安排的制定实行统一领导，分工负责，综合平衡的方法进行编制，即由分管安

排工作的厂长负责领导，各业务归口科室按"管什么业务，就编什么安排”的原则，依据规定的安

排表式，负责编制各专业安排（见附表D安排管理科负责拟定编制安排的总进度，组织综合平衡于

年前一个月上报下达工作。

第三条年度综合安排编制的主要依据：

1、上级主管部门下达一指令及指导性安排；

2、厂长提出的年度方针目标；

3、产品订货合同和市场预料资料；

4、长远发展规划；

5、前期预料完成数字及本企业历史统计资料；

6、经审定过的各种技术经济定额。

第四条编制安排所需资料由各科室车间相互供应，任何单位都不得拒绝。

第五条专业安排的编制，各部门负责人要亲自主持，安丹算案应仔细听取分管厂领导和有关车

间科室的看法，并按规定的时间报安排管理科。报送的安排必需附文字说明，经科长和编制人签章

后方才有效。

第四章指标管理

第一条年度综合安排所规定的各项计工任务是通过肯定的安排指标来实现的。安排指标就是

企业在安排期内在生产经营活动方面应当达到的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动,

必需适当设置各种指标，建立健全企业的指标体系，完善和促进安排管理工作。

其次条安排指标应按平均先进水平来确定，一般就于上期实际达到的水平，并经过一翻努力才

能实现的。

第三条安排指标实行分级归口管理.厂级指标（总指标）由XXX负责汇总、平衡、上报和下达,

各业务科室归口管理。车间级指标（分指标0以车间主任为苴组织有关职能人员负责管理。班组

级指标以班组长为首组织工管员管理。

第四条为使安排任务层层落实,安排指标必需进行层层分解，坚持谁管什么指标，就分解什么

指标。分解指标必需和总指标保持平衡和连接分解指标执行状况按规定路丝进行反馈。

第五条厂级指标的充置由安排管理科依据上级要求和厂内管理工作的须要，同指标归口部门

商定。

第六条必需在当年十一月底正式下达次年的工厂年度经营综合安排。

第五章安排指标的调整

第一条为维护安排的司穆性，企业安排一级上级主管机关及厂领导批准下达后,必严格执行,

各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确客观缘由影响，经主观努力仍不能完成安排时，在有

利于调动广阔职工完成安排主动性的前提下,调整安排指标必需办理审批手续。

lo厂级安排指标的调整，由执行单位提出书面申请，送归口科室签署看法后，经安排管理和审

核报厂领导审批，属国家下达的安排指标，还要报上级主管机关审批，在末未批准前仍按原安排执

行。

2。调整年度安排指标应提前一个季度申请，调整季度安排指标应提前一个月申请，调整月度

安排指标应提前十天申请。

3。调整某一项安排指标，如需同时相应调整其他有关安排指标时，应一并上报，呈请审批;以保

证安排的平衡，协调。

4。调整安排指标一律以书面批复为准，在未接书面批复以前,一律按原安排考核。

第六章安排的检查和考核

第一条各级领导必需随时监督检查安排的执行状况,刚好发觉执行过程中的问题，实行解决问

题的有效措施，以保证安排的顺当完成.

其次条检查安排执行状况,应充分利用统计报表，会计报表，业务报表等资料。检查安排的实际

完成数，一律以统计报表数为依据。

第三条安排的考核必需与经济责任制考核相结合。考核的安排数，一律以上一级部门批准或

下达的安排数为依据。

企业管理工作安排5

为推动依法治税，优化纳税服务和强化大企业管理，推动税收有效管理，全面提高税收征管

质量，实现针对性和特色化的管理方式，做好大企业的风险管控，我局将仔细落实市局大企业管

理工作的方针，以《区国家税务局大企业税收管理实践指引》和《区国家税务局大企业工作制度》

为抓手，用"互信"、"互学"、"互通"、"共赢"的理念，对辖区内大企业实行科学监管，

大力开展组收工作，确保税收收入的持续稳步增长，并通过系列税企互动工作不断总结完善各项

大企业工作制度，形成以制度指导实践，以实践完善制度的良性循环服务模式，促进税企共赢的

和谐征纳局面。

一、"互信’。

"互信"贯穿始终，是大企业税收管理服务的基础，税务部门应信任大企业具有较强的依法

纳税的主观意愿，企业同时也应信任税务部门能够供应有效的纳税服务。

（一）清楚定位，以人为本，实现分工专业化的模块管理。

我局将进一步整合人力资源，清楚定位机构职能，科学划分工作模块，最大限度发挥干部特

长打造大企业综合分析团队、税源管珊艮务团队等，创新管理和服务。

（二）以日常工作为抓手，以组收任务为目标，为大企业高层次服务奠定基础。

要求大企业的税收专管员在工作中，加强日常税收增减状况分析预料，重大事项报告，注意

多角度收集大企业信息，捕获大企业纳税监管的行业特点，敏锐洞察大企业纳税异样点，并且刚

好总结、归集、上报.

（三）协作总局定点联系大企业的管理和自查督导工作。

实行总局定点联系企业的工作要求,与区地税局协同工作，联合督导，跟踪定点联系大企业

的政策执行状况。刚好沟通定点联系企业征管信息，协作上级部门形成合力，共同开展对大企业

的管理与服务。

二、"互学’.

"互学”是手段，接着学习大企业的文化和经营理念，为建立适应适合的纳税服务机制供应

依据，学习大企业经营管理中为长远发展进行科学谋划的举措，为建立有效的税收管理制度和风

险防范机制服务。要创建条件使企业参加到税收管理中来，主动邀请企业参加我局政策效应分析

团队的相关研讨和沟通，使税企双方在政策执行中达成共识。

（一）"请进来"，虚心'向大企业和中介机构学习。

分行业邀请辖区内大企业领跑型专家来局授课。学习大企业经营理念、管理方法、行业会计

核算要点和税会差异。

创建条件参加中介机构的审计过程，一方面学习其好的方法和阅历，一方面以税收监管的视

角对审计方案提出合理建议。

（二）"走出去"，通过专项调研实现从税收视角深化分析宏观经济形势。

通过跨地区经营;口总纳税企业所得税征收管理调研等多种专项调研，从税收的视角深化分析

税收政策对宏观经济形势的影响，努力形成有深度的调研报告，同时以宏观经济因素为参考，预

料大企业纳税的趋势。此外，还将与大企业研发部的专家一起，结合多方面因素，对行业同比环

比的财务数据分析，与国民经济的方方面面联系起来，实现从税收政策到经济政策的大企业税源

监控。

（三）"齐参加"，以政策效应分析团队为依托，确保各项税收政策得到精确落实。

邀请大企业的财务专家和中介机构的专业人士与政策效应分析团队人员联合起来，形成合力,

集思广益深度探讨探讨税收管理及政策落实进行深化的政策效应分析M各新旧政策进行对比，

反复论证，解决政策的透亮度和执法的一样性问题，挖掘税收政策对微观和宏观经济的影响。

三、"互通"。

打造平台，实现"互通"。税企双方要主动、主动、现好的互通信息。我局将刚好向企业分

行业分类发布政策法规、管理规定，总结政策实施效应，反馈有关问题。开展"学习服务”主题

实践活动、利用网络平台升通国税"办税通"、供应"驻场服务"、开办"税企e家博客”等

多种活动。

（一）搭建桥梁，精确把握大企业纳税诉求。

以"税企e家"非官方博客为平台，与大企业和多方面人士共同探讨特性化涉税问题，实

现信息共享，更加干脆的解决企业涉税诉求。充分借助中国税务报等宣扬媒体的、力气，刚好把

大企业的纳税诉求和我们的实际管理服务工作予以反应，扩大影响力，寻求更精确、快速、高效

的解决方案。

（二）接着做好驻厂式调班工作，帮助大企业防控税收风险。

依据总局大企业税务风险管理指引的要求，了解其落实文件状况及目前税务风险管控状况,

引导其建立健全税务风险管理和内部限制机制，有效规避纳税风险，实现税务管理事项的前移,

提升大企业风险监控水平。

（三）开展多种形式的大企业“学习服务"实践活动。

依据每季度局内工作的重点和企业的诉求，组织实施以税企互动为主要形式的系列活动，将

涵盖有针对性的培训、研讨、政策解读、行业论坛等内容。

四、"共赢"。

"共嬴”是最终目的，通过"互信"、"互学"、"互通"，最终实现依法治税，纳税人最

终实现纳税风险降低，纳税义务有效履行，使税企双方在政策落实中形成共识，实现和谐征纳.

（一）保证税收收入持续增长。

以持续发展为导向,建立良好的征纳环境税企有效协作使各项税收政策得到精确规范落实，

以经济促税收，以税收推经济，把握政策深化调研分析，提出合理化的建议，涵养税源。

（二）完善制度，为大企业税收管理工作供应机制保证。

以制度促进科学监管，做到事前防范风险提高纳税遵从。始终以和谐征纳为目标，不断以实

践阅历成果完善制度建设，促进税务机关与大企业的共旗发展。

企业管理工作安排6

一、业务销售方面：

1.加强业务队伍的建设与管理，加强业务人员的素养与专业技能培训；

2.加大对上海、浙江市场、励卜市场、北方市场等到的开发力度及ft理推广，增加配套的

销售及服务人员，加强业务信息的沟通与管理，在国内逐步形成以长三角、珠三角为中心辐射全

国的销售与服务市场；

3.完善产品机器DVD、产品印刷样本等宣扬资料，加大各大展览会的投放，加强与完善国

内外网络等媒体的推广；

4.联合引进注、拉、吹一体之高档吹瓶机的销售；

5.增加一台业务交通工具，企管工作安排。

二、工程技术方面：

1.引进挤出机及模头设计软件，降低开发过程中的奢侈成本，加快开发速度；

2.适应行业市场客户的须要，开发新的快速、多头、多层机型；

3.完善80、90储料机型的设计；

4.加强对工程图纸的规范性、精确性与刚好性的管理，确保协作业务生产。

三、生产制造方面：

1.加大对员工岗砥作、专业技术的培训I,提高员工整体技能素养；

2.加强对机床设备的保养维护，加强平安消防教化，荒高员工平安生产意识；

3.加强来料及制程的质量管制，提高员工产品质量意•只，确保产品质量；

4.添置机床设备，增加人力，提高产能与生产加工质量；

5.加强生产成本管制，严格限制物料成本的奢侈；

四、生产安排与物料限制方面：

1.增加专业人员加强对生产安排、进度限制的‘管制，缩短产品订单交货期；

2.完善机台物料清单，加强物料的安排管制与用量限制；

3.规范与完善物料选购流程及管理，加大对供应商、加工商的开发和管理，确保协作生产

物料的适时、适质、适量、适地、适价供应；

4.规范与完善仓库账/卡、收发、库容标示、物料整理等工作的管理；

5.加强对外发加工零件质量、进度的管制。

五、吹塑部方面：

1.吹塑部独立核算运作后没有得到很好的发展，今年要把公司吹塑部作为一个事业部来经

营和管理，扩大规模与业务范围，加强内部的管理；

2.增加业务人员，加强产品业务的推广与市场业务的开发；

3.确立主要的产品方向，开发多元化高利润的产品；

4.增加生产人员，添置必要的机器设备，提高生产实力；

5.加强员工的培训教化，提高员工技术水平和综全素养；

6.力口强成本管制，实施节能管理，降低消耗；

7.公司多供应各方面的支持与帮助，加强内部工作的管理；

8.改善吹塑部的员工作及生活环境，稳定人员.

六、企业规划及人事行政管理方面：

1.进一步完善人事行政工作流程程序的规范化，规范行政文件的管制等；

2.力口强对员工岗位技能、学问理念、看法素养等的培训，提升员工专业技能与综合素养，

有效开发公司人力资源；

3.完善和有效推动公司工作绩效考核机制，激励员工士气和提高工作效率；

4.进一步明确各部门工作职能与各岗位职责系统，落实管理工作职责，提高管理工作执行

力度；

5.逐步规范与完善公司各项管理制度和各项工作流程,加大对各部门工作的指导和监督、

考核，提升公司整体管理工作效率；

6.完善公司企业文化及员工福利的建设与管理才是高企业内外形象提升员工团队凝合力，

丰富公司文化内涵，引导公司中长期的发展；

7.寻求与知名学校、学术机构的联系与合作，并通过各种途径，申请产品或企业有关质量

科技等方面的各项认证或称号，帮助产品科技含量的提高，提升公司及产品的知名度；

8.建立管理层利润共享政策，每年提取总利润的10%与公司管理层共享，以确保公司管理

凝合力和人才的稳定，加快公司的发展壮大。

以上为20xx年度工作安排，望各位同仁同心协力,为金隽公司的经营管理献计献策，把各

项工作做得更好。

企业管理工作安排7

学习管理，参加管理，增加实践，熬炼自我，超越自我，创建自我！上个学期以来，企业管

理协会协会收获硕果累累。会员队伍的壮大，协会制度的完善，会干工作实力得到提高……在各

方面都有了一个新的突破，组织的各项活动能顺当完成，加强了会员间的联系，提高了会员的主

动性和协会的凝合力向心力扩大了协会的影响，协会在组织活动中吸取和积累了珍贵的阅历.

新的学期我们协会将在社联和指导老师的支持和帮助下再接再厉，秉承着镇静冷静，仔细负责的

工作看法，以打造百院一流的社团为目标，以为会员服务为宗旨，熬炼培育一支高效团结的会干

队伍，为让企业管理协会发展的更大，更强，更好而不懈努力！为此我们制定了20xx年春季学

期的工作安排。

（一）二月底，筛选和提拔20xx界会干。

去年秋季学期，我们协会面对20xx界新生招收了400多新会员，为协会补充了簇新血液，

从中经过公允面试选拔了40多个实习会干，经过一个学期的视察与了解，现在我们将从他们之

中选出20多个作为正式的会干，并对他们加以培育，使他们成为我们协会的中坚力气。

（二）三月，组织凑办一个协会特色活动

三月对我们来说是匕儆重要的一个月，它是新的一年和新的学期以来，我们协会开展活动的

第一个月，我们将细心组织筹划一个我们企业管理协会的特色活动（商务礼仪大赛或商务谈判大

赛），我们将面对全院开展，扩大协会影响力。将邀请专业老师知道，集中整个协会的人力，物

力，财力，努力办好这一活动。

（三）四月，我们将组织系列校外参观活动

为了使我们新一届会干得到熬炼，为了使协会得到进一步的发展，使会员们增加校外实践阅

历，我们协会安排在整个四月份全面开展多个校外参观实践活动，对象涉及多家公司企业，多个

领域如酒店，房地产，工厂等等。

（四）五月，组建协会的篮球队和气排球队

为了强健会员们的体魄，呈现企业管理协会会员的风采，增加协会的凝合力，促进协会的‘

对外沟通，我们协会确定成立企业管理协会自己的篮球队和气排球队。

（五）六月筹备协会周年庆典和做好新老会干的会干交接工作

今年是我们协会成立四周年的日子，我们将筹备一个盛大的周年庆典，邀请众多嘉宾，扩大

协会影响力。同时做好协会的交接工作，新会干全面接手系会的工作，再接再厉把协会发展的更

好。

企业管理工作安排8

开展新同事入职培训，内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商

务礼仪等内容，为新同事快速融入公司环境起到了主动的促进效果。

启动职业素养及管理培训体系，争取全员参与。进一步规范了员工的职业意识，增加了管理

人员的管理意识。

1.新同事入职反馈；

2.同事转正沟通；

3.同事合同续签沟通；

4.同事离职沟通。

以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的敬重和关注另一方面沟通反馈也暴露

了公司管理中有待改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改进供应了最干脆的

依据。

5.建立并完善公司沟通平台

除了作为技术业务沟通平台之外，也是人力资源部营造公司文化氛围的'阵地。

规范了考勤管理机制将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为

进行了肃穆处理。

规范宿舍管理规定和车辆管理规定

规范公司薪酬体系并调整薪酬结构

1.郊游拓展活动（圣诞节前后）

分别在全公司及市场部范围两次参加组织员工拓展活动，增加了团队凝合力，让同事们轻松

之余对团队合作有了更近一层的体会。

2.策划组织羽毛球或篮球健身活动

为拉近同事情感消退沟通隔阂，初步确定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上打算嘉

奖投诉信箱。

企业管理工作安排9

依据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工彳自旨导思想和发

展安排，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本安排。

一、进一步完善绩效考核，提高考核的精确性和有效性

(1)针对绩效考核实施过程中的出现的问题，提出相关的解决措施

①建立由专业人员组成的绩效考核小组，组织领导并监督绩效考核的实施过程，确保削减

考核误差，提高考核的牢靠性和有效性。在部分部门试行"标准量度平均分布考核方法"，如取

得明显成效，将在全厂范围内推广。

②转变员工观念。很多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工本月的工作表现和工作业

绩进行管理的行为是单向性的领导和限制。通过绩效考核方面的宣扬和培训，要让员工了解到，

通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互动，能萌升自身的实力，对个人的职业规划有良

好的推动作用。

③建立绩效考核的投诉机制。员工假如对领导层的考核结果存在异议，可以向绩效考核小

组提出申诉，由绩效考核小组进行复核，调整，以保证考核的客观公正性。

(2)加强部门考核

①实施绩效考核培训，使各个部门的领导层和员工了解绩效考核系统，使考核者驾驭绩效

考核的方法和技巧，在考核的工作中能够精确的应用。

②依据各个部门的工蚱安排及相关指标完成状况，对部门绩效进行考核.将部门考核结果

和员工的绩效考核结果相结合，最终确定员工的绩效工资。

二、进一步做好培训工作，使其具有针对性和好用性

(1)新员工入职培训方面

①新员工人数每达到10人，由人力资源部负责组织一期正式的入职培训I。主要发放相关

的材料，介绍岗位状况、企业文化、相关制度等状况，完成新员工的岗前引导工作。

②部门派专人负责新员工的职前培训。带领新员工熟识本部门，介绍本部门同事，洪解本

部门的主要工作和相关的制度规定等，引导新员工尽快的熟识岗位，进入工作状态。

(2)在职员工培训方面

①依据企业现行人员形势状况重新调整下半年的培训安排。依据企业现行人员形式状况,

各部门负责人主动的与本部门员工进行沟通沟通，确定本部门培训目标，培训内容，培训人员,

培训负责人，培训时间等，上报人力资源部。人力资源部依据各个部门上报的状况，调整下半年

的培训安排。

②加强培训监督检查工作。人力资源部每月不定期的向各个部门了解培训安排的进展和培

训项目的‘实施状况，并供应必要的支持和帮助。

③全面加强培训评估体制。企业培训评估总原则大致分为三个层次，详细如下：第一个评

估层次为学习过程的行为表现，其次个评估层次为培训I结束后的测试成果，第三个评估层次为实

际工作中的运用程度。人力资源部帮助各个部门针对各部门不同的培训项目制定相应的培训评估

方法。

④开展多样化培训形式。下半年企业将拓展增加多种培训方式，主要包括：

A新员工入职培训I。由企业内部的专业人员进行现场指导和传授，提高培训效率，让新员工

及早上岗。

B在职培训.由企业的业务骨干针对在职人员和储备人员在实际工作岗位中进行“帮、传、

带"培训I,加强员工的实际操作实力，提高其专业学问水三。

C内部培训和外派培训相结合。内部将聘请外部专业培训人员和企业内部的骨干，针对在实

际工作中存在的问题和疑问，进行特地的培训;外部将选择专业的培训机构，建立长期的管作管

理，定期的外派优秀员工进行学习。

D沟通学习。在企业内部，各个部门之间，定期的开展相互沟通学习，促进各个部门之间的

沟通，彼此熟识相关的工作流程，以便在现实工作中更好的协作。在企业的外部，不定期的组织

优秀的员工到同行业企业考察，学习和借鉴其他企业的先进的技术和阅历。

E激励员工自我提高。激励员工在业余时间利用互联网，企业图书馆等增长自身的业务学问，

提高自身的业务水平;激励员工接着深造，自主创新，对员工所取得的成果，企业予以承认并进

行嘉奖。

⑤建立部门经理培训责任化机制。在培训工作中，部门经理应当在其中扮演好"催化剂"

的角色，激励、引导本部门员工的发展，与部门员工共同制定切实可行的培训安排，为部门员工

供应一个能够发挥员工个人潜能的平台和工作环境，定期反馈给人力资源部部门员工绩效表现。

(3)管理层进］啰方面

作为部门的主导力气，部门经理、项目负责人引导着本部门的发展方向，他们业务水平的凹

凸干脆确定着本部门的兴衰成败，甚至影响企业的发展。

三、完成聘请工作的m标，保证所聘人员质量

(1)聘请方面：拓宽聘请渠道,有安排有目的的组织聘清工作，制定具体的聘请流程，为企

业选聘优秀人才。

(2)录用方面：完善人员考核录用程序，除笔试外和面试外，增加合议制面试，由总经理，

人力资源部经理，部门经理共同参与面试选拔工作，提高面试效率，确保为企业录用到合格的人

才.新员工试用期间，由部门经理不定期的和新员工沟通沟通，随时了解员工状态，对新员工在

试用期的表现做出相关评估。

四、人力资源管理的强化

(1)实现人力资源管理的制度化，保证人力资源管理的科学性。

①在人事任用方面，员工培训方面，薪酬考核方面等建立相应的规章制度，并在实施的过

程中不断的完善，使各个方面都能够"有法可依，有法必依，执法必严，违法必究"，并帮助各

个部门组织员工学习企业规章制度，提高员工的规范化意识。

②就团队建设、薪资福利、奖惩绩效方面进行相关的调查，进一步完善员工转正、加薪方

面的制度。

(2)完善企业沟通机制，确保沟通渠道的畅通。

①加强信息的反馈建设，开通企业热线，主动听取员工对企业管理的理解和建议，对一些

合理化建议主动接受。同时，不定期的进行员工满足状况问卷调查，全方位的了解员工对企业的

满足程度，并刚好的向决策层反馈，供应改进建议。

②定期举办各项活动，培育员工之间的亲切感，加强团队合作，相互协调教化，增加集体

意识。

(2)以人为本，以人才为本。

①进一步规范企业的用人、留人机制，做到以人为本，以人才为本，把人才管理看作企业

的战略支持，抓好人才队伍的建设。

②各级部门应重视人才管理的工作，提高对人力资源管理，特殊是人才管理的相识程度和

执行实力。

(3)把培训作为企业的责任，建立培训管理新概念。

①实现培训管理的多角度化，使培训工作由广泛性和针对性相结合，既要保证全员对培训

学问的驾驭，又要针对不同人的需求，进行系统的培训;将岗前培训和岗中培训相结合，保证培

训I工作的连续性和完整性通过对培训需求的调查，制定出具有实效性的培训项目，使培训结果

对实际工作起到实质性的指导和推动作用。

②依据企业的发展安排和经营目标，前瞻性的分析思索企业潜在的人力资源需求状况，组

织人力资源开发和相关培训工作。

③提高企业全员的培训意识，将培训工作作为企业一项长期的战略性的工作去抓。

企业管理工作安排10

一、指导思想：

20xx年是xx企业经营发展最为关键的一年，后勤管理部将围绕企业20xx年的工作要求，

实行现代企业运作模式，强化素养求生存，规范管理树形象，为广阔员工供应优质的服务，为企

业的经营发展供应可行的后勤保障。

二、20xx年后勤工作安排工作目标：

1、以食品卫生平安为中心，强化食品卫生平安管理，确保全年不出现一例食物中毒现象

2、以职工公寓管理为重点,完成20xx年新员工的住宿支配工作，保证职工公寓内不发生

平安事故。协作企业搞好员工思想政治工作进公寓，使员二公寓管理水平上一新台阶。

3、以员工满足为目标，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满足率较20xx年有肯

定的提高。同时，为企业文明单位创建和经营发展评估供应较好的后勤保障。

4、以深化后勤改革为动力，确保20xx年企业按现代企业模式运作，规范并开拓企业后勤

经营服务市场。

三、20xx年后勤工作安排主要工作：

（一）、以开展诚信教化为主题，加强后勤员工的职业道德教化，提高企业后勤员工的综合素

养，增加后勤员工的,凝合力。

1、仔细组织后勤全体员工学习潘总20xx年年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解企

业的"五个一工程"，进一步增加员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献。

2、根据企业20xx年的工作安排，抓好后勤人员服务企业员工的主动性，提高员工的思想

政治素养和职业道德水平。

3、定期开展企业文化、体育和消遣等集体活动及劳动竞赛，增加企业员工的凝合力，形成

主动向上的风气。今年五四青年节，企业将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材,

以保障此项工作的顺当开展。

4、做好企业开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成。

5、为企业员工的培训工作供应有力的后勤保障工作。配备好培训室内的设备器材，每次培

训结束后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有fF净舒适的环境。

（二）、以食品卫生平安为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅

经营工作。

1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不

发生一例员工食物中毒现象。

2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数量，发觉问题刚好处理。

3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责随意识和卫生意识，做到面菜质量达标，

做作过程规范，质量价格相符。

4、加强检查和惩罚的力度，不断改善伙食质量，提高服务水平。

5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数员工满足。

（三）、以员工公寓和食堂为重点，以车间修理区为龙头，以办公楼和厂区院内外为主线，每

月开展一次全员参加的无尘日大扫除活动。

1、购置必要的清扫工具，以保证清扫工作的顺当进行。

2、成立由行政总监为组长，行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组，每次清扫完

成后要对本次清扫工作进行考评，并将考评结果予以公示。

3、制定相应的考评标准：

a、区域卫生清理由部门或责任人根据规定执行。

b、院内及院内通道常常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。

C、厕所必需常常保持清洁干净。

d、室内做到窗明几净，楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。

e、随时清理烟灰筒。

f、车间、办公区和宿舍环境美丽、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品，墙上墙顶

无灰尘。

（四）、以员工满足为目标，加强与各部门的联系，常常听取员工对后勤服务的看法和要求，

提高服务质量，树立后勤服务新形象。

1、坚固树立始于员工需求，最终员工满足的企业服务理念，不断提高服务质量和员工对后

勤服务的满足度，打造后勤服务的新形象。

2、定期召开员工座谈会，设立员工公寓、饮食服务等看法箱，常常听取员工^后勤服务的

看法和要求，并刚好处理，加以改进。

3、加强和学企业相关部门的联系，制定员工食堂、员工公寓突发事务应急预案，并组织演

练。

总之，20xx年我们要孔扎实实的做好各项工作,给企业的快速发展供应有力的后勤保障。

企业管理工作安排11

20xx年的工作已经结靠，我细致回顾了自己一年的工作，总的来说还是挺不满足的，我觉

得根本没有达到自己的真实工作水平，心里也觉得挺对不起领导的重视的，对不起自己后勤管理

的这份工作，新一年的工作如约而至，今年我势必要做出点成果来，不辜负领导的栽培，为此我

制定了以下的工作安排，希望能帮助我更好的完成自己的分内的工作。

首先我要做的就是对企业的固定资产做好严格的盘点，心里能有个精确且具体的数据，这能

让领导在做任何决策的时候，心里能有数，是能确定企业E后发展的重要因素，这须要大量的时

间，大量的精力去进行细致的计算，必要的时候可以借助企业财务部的力气，把企业一整年的项

目支出和盈利资料、消耗品的'支出数据、投资流淌资金的具体数据等等都要汇总起来，保证每

一项数据都是精确无误的，这样才不会影响最终的计算结果，终归固定资产的管理工作也是我的

分内工作，我得保证公司固定资产的每一笔资金的流向都能有具体的数据呈现给企业领导。

其次我要做的就是把企业办公所需的用品、闲杂物品、其他物品有个总结，那些是须要购买

的，那些是短暂不须要的等等都须要有个数，比如说，企业的打印机我得到员工们的反应应当再

购买一台，因为常常会遇到应接无暇的状况终归企业许多文件都是须要打印出开让领导签字的。

员工们办公用的电脑目前有几台是存在故障的，为了不耽搁员工们的工作，也是须要更换的，但

是更换下来的电脑或者其他物品得有规则整齐的归置在杂物室里面，防止后来须要的时候找不到，

我要保证公司所运用的一切用品都能正常的工作，尽可能为员工的正常工作做好保障。

再者就是企业内部的卫生环境问题，这个问题在去年是完全没有得到我的重视的，但是也正

因为如此，也造成了很多的问题，我今年肯定要好好的支配后勤部的人员打扫好卫生，并且做好

保洁工作，还有一点就是办公室内部的植物更是要做好保养工作，保证办公室的生气盎然，让员

工们都能在一个舒适干净的环境下工作，环境是能影响一个人的心情的，同样也是能够影响一个

人的工作效率的。

员工们的生活后勤我还是完成的很好的，员工食堂、员工宿舍始终都状态良好，没有出现过

任何的状况，不过我也要在今年找寻可以加强的地方，致力于给员工们更好的生活保障。今年我

将带领后勤部一起为企业的领导以及员工们更好的服务。

企业管理工作安排12

随着XXX公司规模的不断壮大，在全国各地以XXX公司（或XX先生、或其托付人）名义，

注册的独资公司（企业）或合资公司（企业）不断增多，统一协调、统一管理已成为当务之急。

先生具有预见性地组建了XXX公司企管领导小组（以下简称企管小组），并探究性地运作XXX

公司整体管理工作，取得了肯定成效。20XX年以来，随着几家XXX公司合资企业的组建，进一

步明确企管小组的工作性质和职能，使之更有效地开展工作显得更加重要，这也是XXX集团整

体管理水平上一个新台阶的重要步骤。

一、制定本大纲的宗旨

1.明确企管小组的机构性质和职责范围，便于企管小组开展工作，及与各公司（企业）工作

协调；

2.使企管小组有安排地开展工作，推动XXX集团快速稳定地向前发展；

3.进一步明确XXX（集团）管理工作重点，使各所属公司的管理工作与之协调同步。

二、重申企管小组的性质、组织原则与职能

（-）企管小组的性质

企管小组是XXX集团的决策机构，并受XX先生托付处理日常工作，同时负责对集团内各

公司工作的协调、督促、检杳、考核等。

（二）企管小组的组织结构

1.人员组成：

组长：XX先生

成员