施工组织设计第3章-施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施1.工期计划1.1总工期计划暂定于2020年12月01日进场开工，于2022年11月30日工程交付，总工期为730日历天。1.2节点计划里程碑节点完成时间备注塔吊安装2021年01月19日基础完成时间2021年06月08日主体结构封顶2021年12月10日内墙粉刷完成时间2022年06月01日地面施工2022年05月19日施工电梯安装2021年09月26日外墙饰面完成2022年06月13日竣工验收2022年11月25日工程交付2022年11月30日1.3各工序时间计划具体开始时间、穿插时间详施工进度网络图。 1.4进度管理体系为保证本工程的顺利实施，本项目设置了总包项目部、专业项目部、各专业班组三层管理体系，以适应本工程进度、质量、安全文明施工等方面的管理。2.单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施2.1进度影响因素通过对招标文件、施工图纸分析，以及我单位对类似工程的经验，对本工程进度影响因素分析及应对措施见下表：（1）影响因素一：劳动力、材料、机械投入应对措施：根据工程所需，做好本工程各项资源的计划管理，制定相应的应急保证措施。（2）影响因素二：管理体系、组织管理应对措施：建立完备的各级、管理体系。合理施工进度组织；做好队伍进度管理。2.2设备、材料采购及进场计划设备、材料采购及进场计划，我们成立以物资部为小组，每阶段施工依据审批总体进度，由合约部算出相应量，提交物资部做好提前采购、进场。2.3设备材料报审计划设备材料报审计划，我们成立以总工办牵头，实施统一管理，队伍计划纳入总包计划，统一报总包审，由总包统一报监理、业主审批，制定相应报审流程，严格实施。3.施工进度控制实施细则我们将要求各专业队伍根据实际工程进度提前1-2周提供该计划｡该计划表述当月､当周､当日的操作计划,总承包随工程例会发布并检查总结完成情况,月进度计划报业主､监理审批｡对本工程,我们将组织各专业队伍编制月､旬和周进度计划｡4.进度控制的具体措施4.1组织措施(1)专门设立项目企业保障层：调动全公司资源，在组织上确保本工程各种资源配足和及时到场。(2)配备强有力的项目管理班子：总包项目各专业管理人员配充足，主要管理人员要求有类似群体工程总承包施工经验。（3）工期管理组织机构：为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各业主指定专业队伍商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。（4）班组承包核算制模式：选择合理的队伍模式。在选择队伍作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。公司将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。（5）合同管理：施工前就要和各班组签订责任制，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。（6）专题例会制度：项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业队伍和作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业队伍和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。工程进度分析，计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。业主指定专业队伍和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。4.2技术措施(1)充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，做到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主体结构集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设的动态管理和不断优化，尽可能缩短主体结构工期，为后续屋面结构、安装工程、细部线条以及室内精装修等提供足够的工期保障，确保总工期的实现。(2)合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求，保证裙房结构同时进行，配足挖土机、压路机和运土车辆；配够塔吊、输送泵、周转材料，提高劳动效率等。(3)做好施工组织，合理划分施工区域，同时组织施工，确保目标工期的实现。(4)采用合理的施工技术措施工期管理提供最直接的根本保障。我门将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。本工程中拟运用的施工技术措施如表所示。(5)运用可视化管理技术,做到运营目标可视化、组织架构可视化、状态可视化、行为可视化、文化建设可视。4.3经济措施制定相关的经济措施，作出明确规定，如按要求完成了相关内容，则进行经济奖励，否则，进行相关处罚。4.4合同措施在施工队伍合同中明确工期节点，并制定奖罚措施。在材料供应合同中，明确供货时间，如未按时交货，则进行相应的处罚。4.5外部环境保障措施(1)与设计单位保持密切联系，要求其在现场派驻技术人员，及时解决现场出现的技术问题；(2)密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保证。(3)与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输；(4)设立综合管理办公室，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件，甚至主动联系相关诸如周边单位等，取得他们的支持；(5)积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。(6)做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求，并由专人专门负责。4.6协调配合措施（1）按总承包单位提供的轴线、标高进行工程测量、放线工作，对自身专业工程测量放线的结果负责。（2）合理、高效的利用总包提供的工作面，尽早完成工序交接，并按时向下一工序承包商交回工作面。（3）服从总包单位的统一调配，自备专业工程需要的其他特殊设施。（4）承担水电接驳后的管道、线路的安装、拆除及使用费用；负责作业期间的保护；承担因违规操作导致设施损坏的维修费用。（5）负责其工作面的每天清洁，并将垃圾运至按总包指定堆放地点。（6）提供预留孔洞位置、要求，自身工序完成后交回总包单位进行下道工序施工。5.施工进度计划工期保证措施5.1确保工期的组织措施为确保本工程进度,成立高效精干的项目经理部,全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定,并提前做好相应人员的就位准备工作,如:主要骨干成员参与中标后立即就位｡为确保本工程进度,成立高效精干的项目经理部,熟悉工程特点,在最快时间内进入角色;管理人员在投标期间着手工作移交,总包管理部和各业主指定专业队伍商及各劳务作业层组成的工期组织机构。5.2确保工期的管理措施（1）进度计划编制在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。依据招标文件要求编排合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。（2）进度计划审批为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工队根据队伍合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。（3）分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制.工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。（4）施工进度监测总包各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。要求各班组每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。（5）进度计划调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。（6）计划协调管理每天上午组织各施工队到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。每周召开工程协调会。在协调会上，由各施工队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总包将各施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。（7）实施奖惩制度每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失。（8）施工进度报告总承包商定期向合同管理人提供工程进度报告。每月25日向监理及业主提供当月队伍工程执行情况。每月25日向监理及业主提供下月施工进度计划。编制总进度计划或子进度计划时，我公司将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。5.3总进度计划系统化所编制的各种计划独立但又相互联系､统一,使其形成计划系统｡5.4我公司将对进度实施动态控制计划编制后,根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整｡建立以项目经理､项目总工､各专业工长､作业队长､施工班组为基础的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点,每一个线路,层层有人管,事事有人问｡通过计划落实､检查,以制订､分析､总结的标准化工作方法,使工程进度符合实际要求而不失控｡5.5选择专业队伍根据不同的专业特点和施工要求,采取不同的合同模式,在合同中明确保证进度的具体要求｡我公司将选用素质高,技术能力强的各专业劳务队进行施工｡（1）项目法施工严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。（2）进度控制利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。（3）计划编制总承包依据合同总工期空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；队伍商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。（4）开展工期竞赛拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。（5）流水施工根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保障上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。（6）交叉施工管理主体结构施工过程中，插入粗装修、机电安装、幕墙等专业施工，以加快工程施工进度。根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容：地下室施工阶段与主体阶段的交叉；主体施工阶段，土建与安装预留预埋的交叉，结构与粗装修、幕墙的交叉；装饰施工过程中，机电管线敷设穿插施工；交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。5.6确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我公司将充分发挥联合体在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。（1）全站仪测量定位技术空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。（2）钢筋直螺纹连接操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。（3）混凝土泵送技术砼质量稳定，施工速度快。（4）季节性施工措施保障冬季、雨季季节施工的计划安排，科学施工。5.7确保工期的资源投入措施劳动力组织投入保障措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到队伍层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取表中保障措施：（1）为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。（2）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量目标的实现。（3）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。（4）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。（5）进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。（6）本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。（7）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。材料、设备供应的保障措施（1）主要材料项目自购材料在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；随施工进度不断完善材料需用计划；在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。（2）承包人采购设备材料编制详细的需用量计划和采购计划，严格按招标文件技术参数要求做好材料设备的采购工作，确保供应的设备质量、到场满足工程施工要求。（3）发包人供应设备材料提供详细的需用量计划，以满足甲供材料设备可靠、有序到场，方便工程施工，保证施工进度和施工质量。积极收集工程信息，协助业主做好设备、材料供应工作。5.8确保工期的冬雨季施工措施（1）领导小组成立领导小组，制定防汛计划和紧急措施。雨期施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保冬、雨期施工生产不受季节性条件影响。（2）值班人员夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，以及天气突然变冷，合理安排每日的工作。（3）排水设施检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。（4）洞口每层楼板特别是屋面板上的预留洞口或施工洞口，要在雨季来临之前封闭，避免雨水通过洞口流入下层。5.9确保工期的农忙、节假日施工措施根据总进度计划，本工程跨越农忙、春节、五一、国庆、端午、中秋等季节和节日数十个，为保障农忙、节日期间的正常施工，我公司将采取合理措施保证农忙、节假日的顺利施工。5.10确保工期的夜间施工措施（1）监督管理现场安排一名项目领导（项目经理或项目副经理或项目总工程师等）值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。（2）扰民安抚提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示；（3）施工照明施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。结构施工期间，在每台塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。同时配备100架以上碘钨灯，作为零星照明不足的补充。现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。5.11确保工期的外部环境保障措施（1）市场动态密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保障。（2）信息沟通与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。5.12确保工期的交叉施工措施本工程存在多专业交叉施工，协调好各专业的接口，确保各项工程的顺利开展，对确保总工期目标十分重要。(1)交叉施工的组织、技术保证工程开工前，运用工程网络计划，确定各关键节点工期，将任务分解到各架子队，确保各专业接口按时交接。各作业队定期或不定期召开生产协调会，对工程中已出现或可预见出现的问题进行协商，对施工计划进行优化和调整，避免相互干扰。利用信息化技术，将相关工程信息和资源共享，各部门和各作业队及时沟通，避免因信息流不畅而造成的相互干扰。做好各有关施工单位的施工总协调工作，积极做好各施工单位的协调配合工作，为确保总工期目标的实现创造条件。5.13加强土建与安装工程的配合工作(1)在施工过程中，不同专业尽可能安排平行作业，避免交叉作业干扰。关键线路工程优先保证劳力、机具、材料的投入，确保工期总目标的实现。(2)合理安排施工顺序，避免出现窝工及返工现象。装修、水电设备工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。(3)加强安装与土建配合工作，互相协调，配合默契，安装工程要随时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。5.14合理安排机械设备的使用施工过程中，各种机械设备充分合理利用，人停、机械不停，机械操作人员两班倒，尽最大程度满足施工进度的需要。对于塔吊、施工电梯等施工机械的使用，要求各专业施工队伍每周提前编制需用计划，由项目经理部统一协调安排使用，避免出现使用高峰，影响施工进度。5.15确保工期的应急预案因特殊原因造成工期延误，或必须在夜间、雨季施工时，施工组织设计中，充分考虑赶工应急预案，做好人员、物资和设备配备方案，保证阶段工期和总工期的目标实现。(1)储备一定数量的施工材料和防雨、防潮、照明材料、设备，以防急用，确保施工工期。(2)遇到气候恶劣等人力不可避免的自然灾害时，项目经理部将调整网络计划，精心组织，合理安排，加大投入，确保关键工序不受影响。(3)如因特殊情况，个别部位无法按原计划要求完工的，