某旅游服务有限公司管理制度汇编

2欢迎词 3董事长寄语 4总经理寄语 5员工守则 6第一章行政部管理制度 1第一节文件管理制度 第二节档案管理制度 4 第四节证照管理制度 9第五节证明函管理制度 9 第七节物资管理规定 第八节考勤管理制度 第二章合同管理制度 第二节合同的签订、变更、解除和履行 第三章人力资源管理制度 第六节保密管理规定 第四章财务部管理制度 第一节物资管理办法 第三节财务工作管理 41 41第五章技术部管理制度 第六章市场部管理制度 第七章企划部管理制度 公司制度阅读确认单 3XXXX旅游服务有限公司管理制度各位同事:XXXXXXXXXXXX有限公司的工作成为4XXXX旅游服务有限公司管理制度作为本企业的员工，您都有责任和义务去了解企业的一切，学习和遵守企业的规范、准则，发挥企业的精神。因为只有这样，我们才能整合个体优势，发挥整体实力；才能创造企业文化、铸造企业精神；才能在整体中不断如果你希望展翅翱翔，我们这里就是一片蓝我们就是船、帆、桨。现在天时、地利、人和我们都有了，我们唯一缺少的5XXXX旅游服务有限公司管理制度你好！当你打开这本《管理制度》时，相信你如其他伙伴一样，已经加意义在于付出自己的热情与努力，用智慧换得自己与家人幸福自内心的快乐是第一位的！所以，你的友善、包容，以及乐观问题，方向错误则徒劳而无功；把事情做对则是方法的问题，这需要你付出学习是至关重要的，努力的完善自己，提升自己，你才会随着企业滚动的车总经理:6XXXX旅游服务有限公司管理制度第二条公司员工应遵守公司各项规章制度，自觉同企业文化，树立积极向上的人生观，发扬“第三条公司员工应履行岗位职责，爱岗敬业，发挥自我，第四条公司员工应团结一致，互助友爱，真诚合作，发扬第六条公司员工在开展业务活动时，应做到不徇虚作假，不做有损公司财物、形象、声誉及有损人格的事情，不损害客户的第七条公司员工不背后议论公司和他人，不该问1XXXX旅游服务有限公司管理制度第一章行政部管理制度第二条公司文件是传达方针政策，发布公司行政规章制度、指示、请示和答复问题、指导商洽工作、报告情况、交流信息的重要工具。因此，必第三条公司全体员工都应发扬深入调查、联系群众、结合实际、实事第四条文件处理必须做到准确、及时、安全，严格按照规定的时限和第七条通知。转发上级机关文件，批转下级文件，要求下级办理和需2XXXX旅游服务有限公司管理制度第十一条函。商洽工作、询问问题、向有关主管部门请求批准等，用第十二条会议纪要。传达会议议定事项和主要精神，要求与会者共同第十三条文件一般由标题、发文字号、签发人、密级、紧急程度、正第十六条发文一般应该是对公司各方面事务具有一定指导性或约束力的事项的宣告，日常的程序性、流程性文件则应以工单、请示、3XXXX旅游服务有限公司管理制度第三十二条文件办理完毕后，统一交由行政部指定专人保管、立卷归拟稿人→部门经理核准→主管副总经理→总经理→行政部统一编号→打拟稿人→部门经理审核→主管副总经理→总经理→行政部统一编号→打4XXXX旅游服务有限公司管理制度第三十八条档案是全面反映公司经营管理各项活动的历史记录，是实现今后决策科学化的重要依据。特制定本方法，各部门必须按本制度认真做第三十九条公司各种具有保存价值的文件、图第四十一条机要档案须在档案编号后注明：绝密、机密、秘密。具体绝密档案包括：公司经营发展中的经营战略、经营方向、经营规划5XXXX旅游服务有限公司管理制度要；公司证照；各级批文；印鉴；公司年度经营计划；公司年度经营总结；年度财务报表；技术资料；不动产所有权状及其他债权凭证；人事资料；大3、五年保存：期满或解除的合同协议；完结后的4、一年保存：部门工作计划及工作总结；完结后的部门请求报告；完6XXXX旅游服务有限公司管理制度第五十五条其余档案半年移交一次，时间为每年的1月和7月。7XXXX旅游服务有限公司管理制度第六十九条档案销毁每半年进行一次，即每年的1月和7月。围。为保证公司的合法权益不受损害，杜绝失误发生，特规定如下印后，由行政部统一办理。印章刻好后由行政部办理印章登记手续，填写《印8XXXX旅游服务有限公司管理制度批负责人进行审核。审批人要按公司有关规定审查要加盖印章的文本内容是否在授权的范围内，审批通过后通知印章保管人员后，方可使用印章。审批人对文本加盖印证后的一切经济损失和法律义务负主要责任。印章保管人须书面借用申请，并经总经理、董事长批准签字后，由行若非法使用印章，一经查出根据事件的严重程序给予严厉的行政处分或追究9XXXX旅游服务有限公司管理制度借用人申请→部门负责人复核→主管副总经理审核→总经理核准→办借用人申请→部门负责人复核→主管副总经理核准→办理借用手续→如证照复印件未使用，应立即退还证照保管人。如需使用原件，则须董XXXX旅游服务有限公司管理制度应立即向主管领导汇报，并迅速采取相应措施，避免造成损失；如证明函未XXXX旅游服务有限公司管理制度为使办公用品管理合理、有效，进一步做到规范、标准第一百零一条本规定将办公用品分为消耗品、管理消耗品及管理品三写纸、卷宗、标签、告示贴、便条纸、信纸、橡皮、夹子、圆珠笔、钉书钉XXXX旅游服务有限公司管理制度第一百零五条原则上，每人每月发放圆珠笔芯或签字笔芯一支，便条纸及信纸各一本。每人每季发胶水一瓶、大头针、回形针、钉书钉各一盒、第一百零六条每人及每部门设立“办公用品领用登记卡”一张，由行第一百零七条行政部可向文具批发商采购，其必需品、采购不易或耗第一百零八条新进人员到职时按“新员工办公用品领用标准”在行政第一百一十条固定资产、办公用品丢失或被盗、损坏，公司将根据具重大责任者，除追究经济责任外，还将视情节给予相应的行政处罚，甚至追XXXX旅游服务有限公司管理制度企划部其工作实际情况化分出任务目标考勤类员工，其他员工将同公司其他部门员工纳入作息时间考勤类，作息时间考勤类员工每天上班时间必须准时明以旷工处理。旷工半天，扣罚当月工资额的20旷工一天，扣罚当月工4、因病、事假不能坚持上班者，需书面申请，经部门理批准后方可安排休息。若病假超过二天者，应持医院有效证明补假。并填XXXX旅游服务有限公司管理制度第一百一十五条出差前应填写出差申请表，并到有关部门办理出差借第一百一十六条出差借款金额：出差人员必须提交出差事由及经费使用申请报告，由所在部门负责人签字后报主管副总经理审批。原则上每人每日不超过本人出差补助标准的总计。返回后三个工作日之内完成报销手续，并结清余款。未按时报销者，财务可于当月工资中先予扣回，等报销时再行第一百一十七条出差的审核决定权限如下：员工出差应认真填写员工第一百一十九条出差途中除因病或遇意外灾害，或因工作实际，需要延时外，应电话请示，不得因私事或借故延长出差时间，否则其差旅费不予第一百二十条员工出差旅费，应据实提出收据，不得虚报。如有虚报XXXX旅游服务有限公司管理制度远途出差需搭乘飞机的，需报经董事长批准备，原则上由公司行政部统远途出差需搭乘长途汽车的以实际票面价报销，火车以硬座、硬卧价报第一百二十三条本规定所指的通讯费是指公司员工因公司的业务或工第一百二十四条除特殊情况外，公司不为员工购买通讯工具和手机卡第一百二十五条如员工使用的通讯工具为公司所有，其产生的费用应第一百二十七条员工应保证在工作时间内开启登记报销正常工作的，公司将试情节轻重予以处罚，严重的将取消其报销资格。XXXX旅游服务有限公司管理制度第一条为了加强公司合同管理，规范和完善公司各类合同的订立、履行程序，避免合同漏洞，防止合同陷阱及合同欺诈行为，给公司经营带来损第二条公司以及各职能部门代表公司签订购销、财产租赁、合资、合作、广告发布、技术开发、专利权及专利申请权的转让和许可、非专利技术转第三条本办法所称重大合同是指法律关系复杂或者标的额巨大，其签非业务类：非业务类合同指超出公司经营范围，与公司业业务类：业务类合同指属于公司经营范围内的所有合同，以公司营业执第五条公司的法定代表人以及由其授权的委托代理人有权对外签订合XXXX旅游服务有限公司管理制度表人授权委托书》必须明确委托代理的权限和有效期，加盖公司公章，并由公司法定代表人签字或盖章。持有《法定代表人授权委托书》的人员应在授重大合同：特指合同标的额属于重大合同范畴内的、在公公司合同的审批权分为四级，即：部门经理、副总经理、总经理、董事第九条签订合同应使用公司合同专用章或公司公章，部门印章及其它印章不得用于签订合同。合同专用章应用于业XXXX旅游服务有限公司管理制度第十二条合同必须经公司负责人或其授权人签字，并加盖公章或合同第十三条合同签订生效后，我方应全面严格履行合同。合同履行过程中任何钱或物的交付、验收以及其他履行行为都必须取得相应的有效书面凭第十四条合同签订之后履行之前，如果有证据证明对方完全没有履行第十五条合同履行过程中，如果有证据证明对方实际未履行合同或没有完全履行合同，我方应中止履行合同或及时解除合同，合同经办人员应将前述情况及时报告主管领导，并征求律师意见，共同提出补救方案，采取必第十六条合同签订后以及履行过程中，根据需要按约定或法定条件可以提出变更或解除合同，变更或解除合同须经主管领导批准，并征求律师意见，若原合同还有其他批准或审查机构，则还应取得原批准或审查机构的同意。变更或解除合同应以书面形式通知对方，说明变更、解除合同的原因及XXXX旅游服务有限公司管理制度第十八条合同档案除包括合同的正文及附件外，还包括与合同事宜有关的来往信函、电话记录、传真、票据、图表、音像资料以及合同双方变更第十九条签订任何有款项往来的合同，应保证公司至少一份由行政部存档，一份由财务会计部作付款凭据。其它合同由行政部保留第二十条未经领导同意，合同文本不得随意复印，合同内容不得随意第二十二条各部门应建立本部门的合同档案，记录合同的签订、履行第二十四条在签订、履行和管理合同工作中成绩显著，避免和挽回重XXXX旅游服务有限公司管理制度第二十五条违反本办法有关规定，给公司造成损失的，行政部将依据第二十六条本办法如因情况变化而与国家有关法律法规的规定不相符合时，以国家有关法律规定为准。公司有关规定与本办法不符的，以本办法XXXX旅游服务有限公司管理制度第三章人力资源管理制度1、本公司员工的管理除根据《劳动法》外，均依据本管理制度。第三条为了不断完善管理制度和薪酬福利制度，本公司将进一步修能力、学历等各方面进行选择，并从符合本公司岗位职责要求出发，公平竞2、选择招聘渠道：多渠道挑选，主要方式有公选合格后的推荐给用人部门。经用人部门确认后，由人力资源部负责通知应XXXX旅游服务有限公司管理制度2）初试：各岗位招聘人员由该岗位直接主管进行第一轮面试，人力资源3）复试：一般职员的岗位初试合格后，经部门负责人复试后可决定其录用；主任级岗位、经理级岗位、总监级岗位、副总经理岗位通过初试后进入复试，由总经理、董事长最后决定其录用；复试过程中，请各面试官认真填4）拟定录用人员：人力资源部根据应聘人员的测试结果及立员工人事档案；由其部门主任详细阐述其岗位职责、职务权限等。所有员的权利、义务受上述两个文件及国家法律法规约束。报到当天由人力资源部学历证书、职称证书、健康证明、上岗证及其他有关证件的原件、复印件，料的变更情况：如身份证、长期及暂时居住地址、联系电话、学历及其它专4）为便于管理，员工不得向公司隐瞒和其它员工为员工之间的亲属关系会影响工作和管理时，公司有权对其作适当的人事调XXXX旅游服务有限公司管理制度5）新员工入职第一天，由部门主任为其指定一位老员工（至少在本公司该教练寻求帮助。该教练有责任帮助该新员工在公司试用期内尽快熟悉了解管邮箱，每周五下班前汇总本周工作发至人力资源邮箱，以便主管及人力资务年限及其个人的工作表现而定，在试用期内需接受公司相关专业技能及公9）试用期员工不提倡请较长时间的病、事假，试用期内旷工一天，公司部办理相关手续，负责为其办理福利、保险等，员工需根据公司要求提供有XXXX旅游服务有限公司管理制度者，或违反劳动合同等文件有关规定的员工，公司将及时予以解聘。部门主管应该在员工转正时间到期一周前填写《辞退需提前一个月，目的是为了顺利交接工作，如果工作交接能够提前完成，员工可以提前离开，具体日期由该员工所在部门的部门经理决定。不能提前30日通知公司的导致未能完成交接工作的，公司暂不予办理相关手续；如因员工未按规定履行提前通知的义务给公司造成损失的，公司有权以扣发工资或该员工如平时工作成绩优良者，应由员工所在部门主管或公司经理加以疏导挽留；若员工与公司签有培训协议或其它规定服务期的合同，在规定服3）处理方式：由员工主动提出解聘要求的，在合同期内按XXXX旅游服务有限公司管理制度送人力资源部进一步做调查并签署意见，最后报总经理批准后通知被辞退员XXXX旅游服务有限公司管理制度部门、人力资源部办理离职手续，交清全部工作，结清所有债权、债务，归还公司的用户资料和其他办公用品，各相关部门负责人需审核无误后在《离职交接单》上签字确认。后交本部门负责人、人力资源部、总经理签署审批意见，员工将总经理签署意见的《离职交接单》交人力资源部备案后方可正凡私自带走公司财物、资料、商业信息者，公司有权视情况采取必要措2）本公司的供应商、客户以及其他联系单位和应临时指定人员先行接收保管，待人选确定后再转交，如无人可派时，暂由动合同；或存在严重违反劳动纪律或者公司规章制度；或严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的情形对公司造成损失的，公司有权解除与该员工的劳动关系，并要求该员工承担赔偿下列损失，公司有权优先直接从其XXXX旅游服务有限公司管理制度如果该员工不按上述规定办理相关交接手续，本公司有权不予办理离职应及时更正，如离职人员，正式离职后，再发现财物、资料或对外的公司应杜绝终身制，在公司内部坚决实施优胜劣汰，能上能下的用人原则。在3、经部门间协商同意的人员变动，须上报总经理同意后，由人力资源部力资源部签署意见，送至总经理签署意见后，由人力资源部通知变动人员，根据项目，各职能部门提交人员需求至人力资源部，经人力资源部审核XXXX旅游服务有限公司管理制度第十五条工资的定级根据员工的职务、职称、学历、工作能力、技术程度等项目综合制定。每年度或每半年度或每季度的工资调幅可根据员XXXX旅游服务有限公司管理制度资源部，并相应在考勤表上注明，无请假单而擅自休假者，均视为旷工；如岗位工作不因此而受到影响；凡未履行请假手续，或虽履行，但未经负责人同意，擅自离开工作岗位，以及假满未归，又无续假批准手续的，均按旷工前一天向公司提出休病假申请；如遇突发性疾病无法事先请假的，应及时通知其部门或上一级主管领导，并告知病情和预计请假天数；康复上班后，应非因工受伤、患病需休病假必须持医院的诊断书，填写请假XXXX旅游服务有限公司管理制度后，方可按病假处理；住院治疗的可由其家属或他人于三日内代为办理请假手续，办理请假手续时应出具的医院证明；未办理请假手续又无病假证明或在我公司任职期间结婚的员工持有效结婚证明，经公司领导批准，可享如发现怀孕应根据国家有关规定终止妊娠。因人工流产手术需要休息的，第XXXX旅游服务有限公司管理制度女员工怀孕期间，每月给予半天进行定期孕期检查时间；已婚为合理安排员工的工作和休息，保障员工的身心健康，公司鼓励员工在年度内将年假休完，希望员工的上级经理合理安排员工XXXX旅游服务有限公司管理制度1、公司工作期间所获得的一切技术资料、软件XXXX旅游服务有限公司管理制度第二十五条员工不得透露本公司市场销售、财务状况、技术情况、设XXXX旅游服务有限公司管理制度第四章财务部管理制度第一条为加强公司固定资产、材料、低值易耗品、办公保证物资及时供应、合理分配使用，满足生产、经营的需要，提高公司整体第二条公司将物资分成四大类：固定资产、材料、低值易耗品及办公第四条公司的物资采购原则上由使用部门提出书面申请、行政部统一办理，对一些特殊物资必需由使用部门指定专人予以配合以保证物资第五条公司的物资采购原则上实行集中、定点采购，大宗物资采购或XXXX旅游服务有限公司管理制度第六条公司所有物资采购均应在行政部办理入库手续。行政部库管员应根据物资采购申请单或立项报告，会同相关部门对物资的数量、质量进行第七条采购物资验收合格后由行政部签发一式三联入库单，入库单由第八条三联入库单一联为库管员做帐登凭证，一联作为报销的辅助凭丢失，更不得浪费。领用后未用物资以及自然损坏、报废的物资应按规定程序及时退库或回收库房。退库时库管员应签发一式三份的退库单或废旧物品第十条废旧物资（含包装物）回收后应尽量进行综合利用。确无用处并经相关领导批准的废旧物质由行政部负责处理，所得款项应全额上交公司第十三条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经XXXX旅游服务有限公司管理制度情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向财务总监提出合理化XXXX旅游服务有限公司管理制度根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证第二十二条财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表并报送有关部门。会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须会计签第二十三条银行账户预留印鉴和支票的使用实行分管、财务章由出纳保管，人名章由会计保管，不得由一人统一保管使用；空白支XXXX旅游服务有限公司管理制度票由会计保管，严禁在任何空白合同和支票上加盖银行帐户印鉴。印鉴保管人临时出差时由其委托他人代管。印章代管须办理交接手续，代管人员必须第二十六条财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时第二十七条财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工第二十八条财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。财务工作人员办理交接手续，由财务总监、总经理、主管副总经理第二十九条支票使用时须填写支票领用单，并由部门主管签字后，再经总经理和财务总监批准签名，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填第三十一条公司财务人员支付(包括公私借用)每一笔款项，不论金额大小均须经财务总监签名。财务总监外出应由财务人员电话或短信通知，同XXXX旅游服务有限公司管理制度第三十三条财务人员支付个人款项，超过使用现金限额的部分，应当第三十四条公司固定资产、办公用品、劳保、福利及其他工作用品必第三十六条财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从XXXX旅游服务有限公司管理制度第三十九条凭发票、工资单、差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证，经手人签字，部门经理及会计审核，总经理和财务总监批准后由出纳第四十条发票及报销单经总经理和财务总监批准后，由会计审核，经1公司管理人员的费用报销，须经公司主管领导2应酬、礼品等非正常费用支出实行一票一单、事前申报制，经各级主1、公司办公用具由行政管理部统一申请、采购第四十一条工资由财务人员依据财务总监和总经理及各部门每月提供XXXX旅游服务有限公司管理制度第四十三条出纳人员应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付。帐第四十四条凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件第四十五条会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、第四十六条会计报表应分月、季、年报、按时归档，由总经理指定专第四十八条出现下列情况之一的，对财务人员予以警告并扣发本人月XXXX旅游服务有限公司管理制度XXXX旅游服务有限公司管理制度第五章技术部管理制度XXXX旅游服务有限公司管理制度第六章市场部管理制度XXXX旅游服务有限公司管理制度第七章企划部管理制度XXXX旅游服务有限公司管理制度公司制度阅读确认单XXXX旅游服务有限公司管理制度XXXX旅游服务有限公司管理制度XXXX旅游服务有限公司管理制度XXXX旅游服务有限公司管理制度