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文档简介

薪酬调研薪酬管理岗位评估的定义：岗位评估的原理：通过一种统一的大家都认可的方法，对公司的整个岗位进行标注，并对标注结果进行分类分级以及排序。举例：市场专员和价值专员，谁的价值更大？

薪酬管理一．薪酬调研的背景与诊断二．薪酬调研的方法三．薪酬调研的内容四．薪酬调研的对象五．薪酬调研的补充信息收集影响企业薪酬的因素A.

企业的经营情况。B.

老板个人的大方程度。C.

企业管理的完善程度。D.

员工自身的能力水平。影响薪酬的两个要素外部市场薪酬水平员工自身能力水平面对这种情况，我们是把人力费用看做是投资还是成本？误区：把薪酬看做是投资，却忽略了巨大风险如果把薪酬看做是投资，那么对于投资风险的管控，如何设计有效的方法与策略？无法评估与掌控风险的投资，像不像赌博？薪酬管理的本质是控制人力成本1

、控制人力成本，确保人力费率在正常水平2

、设置薪酬激励模式，确保公司支付风险降低所以应该如何控制用人成本与费率？百战不知己知彼殆太阳底下根本没有新鲜事为什么要做薪酬调研？薪酬给的高，自己成本运营高薪酬给的低，自己变成了培训学校如果遇到这个情况1

、你需要每年做

1-2

次薪酬调研2

、你需要做一个可运作的薪酬体系3

、你需要一个系统的人力资源运作体系薪酬调研的方法有哪些？1

）招聘信息收集法2

）过往员工询问法3

）面试员工咨询法薪酬调研的内容是什么？1

）调研的不仅仅是工资而是综合收入2

）调研的不是最高收入或最低收入，而是大概率收入3

）调研的关键在于要求用人与岗位的匹配（什么样人什么薪酬）4

）调研的因素应用因结合自生情况/

市区

3500

、市郊

4000/薪酬调研的对象是谁？薪酬调研

=

同行？竞争对手？你所要招的岗位：潜在人群的薪酬都应该调研，如果你要招一个收银员，你应该调研的薪酬是什么？除了竞争对手调研，还应收集哪些信息1

）当地的社平工资与社保基数2

）当地符合劳动力丰富程度3

）当地生活成本4

）自身行业

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