建筑工程施工质量控制与对策-以淮安观淮府为例

PAGEPAGEIV建筑工程施工质量控制与对策——以淮安观淮府为例目录1500一、绪论 39503（一）研究的背景和意义 331332（二）文献综述 420567（三）研究方法 416487（四）研究内容 5242二、相关理论概述 56607（一）建筑工程 522957（二）工程质量控制 527872三、淮安观淮府项目建设工程概况 69301（一）淮安观淮府项目施工项目基本信息 611902（二）项目质量控制依据 713146（三）项目质量控制组织 723539四、淮安观淮府项目工程质量控制问题 86418（一）施工准备不到位 826530（二）检验环节存在漏洞 910773（三）物资管理不到位 922661（四）缺乏新技术的应用 1011083五、淮安观淮府项目工程质量控制优化措施 116761（一）做好技术交底工作 1120907（二）加强检验环节 1211591（三）加强物资管理 1210428（四）新技术手段助推质量控制 135165六、结语 1424153参考文献 1510379致谢 16PAGE10建筑工程施工质量控制与对策——以淮安观淮府为例摘要自改革开放以来，中国建筑业成绩斐然。在各地区建筑规模日益扩大的情况下，建筑工程质量也得到了更多人的关注。近几年来，工程质量问题在全国范围内不断地暴露出来，受到社会各界的普遍关注，我国已将工程质量与安全问题摆在规范建筑市场的发展地位上。建筑业是我国经济发展中的支柱产业，与人们的工作生活密切相关。建设项目的品质优劣，直接关系到许多行业的发展。因此，加强对我国建筑工程建设质量的管理和控制，对城市安全与人民生活的提高具有十分重要的意义。本文以淮安观淮府项目为案例，运用质量控制相关的理论知识，深入分析其施工质量控制中的问题，并给出具备可操作性的改善对策。另外可以激发施工单位对工程项目质量控制的高度重视，提高施工人员的责任与担当，全体人员都参与到工程项目质量控制的运转之中。质量控制是工程项目历程中的关键工作，加强对施工项目的质量控制，可以提高施工项目的质量，并且伴随着质量控制和管理手段不断提升，能够为企业的未来发展打下夯实的基础。关键词：建筑业；施工准备；质量控制；检验环节

第1章绪论1.1研究的背景和意义在我国建筑行业与市场规模持续发展与扩张的过程中，也出现了一些混乱现象，各类建筑工程的质量问题在媒体上不断出现，主要有以下几个方面的问题：一是对建设项目工程质量控制的重视程度不够。为实现更高的工程建设合同回报率，一些建筑施工单位把对工程质量的控制的中心转向到了成本与进度的控制上，持续地挤压着施工费用与施工进度，并对人、机、料等关键费用进行了过分地挤压，在有关的工程质量和工序进度上，过分地抢工期，质量控制则被严重漠视。这就导致了工程控制紊乱、质量不高、验收不合格，甚至违反有关法规的现象。其主要结根源在于施工单位对管理层面质量控制的重要性认识不足；许多建筑工程中存在的质量安全问题，其中绝大部分是忽略了工程项目的质量控制工作所造成的。二是一些施工企业缺乏对项目管理的意识。比如，在整个项目的质量控制中，管理者的责任心不强，质量控制职责不明确，资源分配不是很合理，质量制度有章不依，没有建立起有效的防范和纠正机制等。目前，我国工程建设中对转包工程的管理主要集中于转包工程提交的资料，而对转包工程的实际操作却置之不理。另外，工程建设中因投机倒把、非法转包等原因造成工程投资严重亏损的情况也时有发生。此外，在与项目质量控制有着紧密联系的技术管理方面，有些建设单位的施工人员的技术素质比较低，对其进行了相应的技术培训，甚至连相应的从业资格都没有。这些问题对建设项目的建设质量控制造成了很大的障碍。本文通过对淮安观淮府项目的工程质量控制进行深入研究，此外，本研究还有助于推动我国建筑工程管理领域的技术创新和进步，提高建筑行业的整体水平。1.2文献综述建筑工程施工质量控制影响因素分析。Jraisat（2016）等提出影响建筑工程施工质量的最重要因素是：人力资源管理因素、客户满意度因素和施工技术因素，其研究结果还表明，战略规划、持续改进、环境资源是较低层次的影响因素。Zhao（2015）等介绍了建筑业几十年来一直采取电气控制措施，但建筑工人每年仍在工作场所触电，这个问题需要重新评估建筑工程施工质量控制措施，其研究的目的是从评估施工质量控制措施危害的角度提出了控制层次（HOC），在取消效力、替代、工程、行政和个人防护装备等五个因素的临时计数控制措施。Dunja（2005）等分析了建筑工程施工过程质量控制受建筑施工企业组织结构、企业的管理制度、施工的执行过程、施工细节控制的影响，这些因素直接影响了施工质量和施工效率。Rajendran（2012）等的研究中指出人为因素和环境因素的重要性，并强调人在工程施工过程中起主导作用，直接决定了施工质量的优劣，也同样决定了建筑工程施工质量控制的好坏。建筑工程施工质量控制对策建议。Qin（2017）等的研究中指出，在EPC模式下进行建筑工程施工质量控制时总承包商、设计、施工、监理等专业机构要进行资源的共享，实现工程信息标准化、可视化、协作化，最终实现工程质量、进度、成本、安全等目标。Hwang（2009）等指出，在建筑工程施工质量控制方面工程项目测评的重要性，要对工程项目施工质量的三个方面进行测评，具体分为外部测评、第三方测评以及内部测评。Alduk（2007）等介绍了工程型施工企业建立施工质量控制体系的重要性，强调了确定施工过程并确保与其他施工参与者协调的必要性，参与者可以分为三个角色：供应商、加工商和客户。Ren（2013）等提出，施工质量控制是建筑公司生存和发展的关键，建议施工企业对施工项目的外部质量控制和施工企业的内部质量控制两部分进行管理，使施工企业走上高质量、高效率和高发展的道路。Wang（2015）等的研究中指出要做好建筑工程施工过程的质量控制，要对施工中的每个环节的工作质量加强控制，包括项目的决策、项目设计、项目施工和项目验收。为了保证工程质量必须严格控制每个过程的管理，协调好施工中的每个环节，对促进企业的技术进步、优化施工控制起到关键的作用[13]。Akinci（2006）等的研究中指出，施工中要做好更详细的设计信息、确定的检验目标以及检验计划、做好竣工后的数据采集和分析等工作能够提高工程的施工质量。。近年来，我国关于建筑工程施工质量控制的研究取得了一系列成果：（1）施工质量控制理论。国内学者对施工质量控制的基本理论进行了深入探讨，如施工质量的内涵、特点、影响因素等。（2）施工质量控制方法。国内研究提出了许多施工质量控制方法，如质量保证体系、质量计划、质量验收等。此外，一些学者还尝试将现代信息技术（如大数据、物联网、人工智能等）应用于施工质量控制。（3）施工质量控制实践。国内学者针对建筑工程施工质量控制实践中的问题，提出了许多改进措施，如加强施工现场管理、提高施工人员素质、优化施工工艺等。杨学斌（2016）提出了建筑施工质量控制的几点要求，指出要有科学的设计方案，强调施工材料质量的重要性、基础施工质量控制的主要作用、建筑转换层施工的控制以及后浇带施工控制的重要作用。张涛（2016）指出工程施工队要加强管理，消除基础工程中的安全事故，保证基本的预警和相应的管理，及时监测项目的问题、整合基础数据，只有这样才能有效防治和控制工程事故的频发。杨发远（2018）提出建筑工程施工质量控制的对策建议，他强调建筑工程在施工质量控制方面应该进一步提高管理人员的整体素质、加强对施工材料的管理力度、加强对机械使用的管控。袁裴光（2016）提出了建筑工程施工控制的有效策略，具体包括:建立工程项目管理和施工质量控制意识、建立和完善建设项目管理和施工质量控制体系、加强施工质量控制和管理的全过程、加强管理人员的培训，提高管理人员的综合素质。施晓宇（2018）的研究中指出提升建筑工程施工质量控制的策略，要落实管理制度和监督责任、合理掌控施工进度和施工成本、引进前沿的施工技术。俞林辉（2017）等提出建筑工程施工质量控制的对策，具体包括:进行施工材料的严格管理、加强施工现场的管理、加强对施工人员的管理，在每个施工的环节都要加强质量控制，杜绝一切影响施工质量的因素。1.3研究方法文献综述法。通过梳理和分析国内外关于建筑工程施工质量控制的理论和实践成果，了解研究现状和发展趋势，为后续研究提供理论依据。案例分析法。选择具有代表性的淮安观淮府项目建筑工程案例，分析其施工质量控制的成功经验和存在的问题，从而提出改进措施和建议。1.4研究内容本文选取淮安观淮府项目作为研究对象，运用质量控制的相关理论，深入剖析了该工程项目在施工质量控制方面存在的问题。通过对案例的详细分析，本文指出，淮安观淮府项目在施工质量控制上存在管理体系不完善、质量监督不到位、施工人员素质不高等问题。针对这些问题，本文提出了一系列具备可操作性的改善对策，如完善质量管理体系、加强质量监督、提高施工人员素质等。本文的研究不仅有助于提升淮安观淮府项目的施工质量，还能为其他工程项目的质量控制提供有益借鉴。通过本文的研究，希望能激发施工单位对工程项目质量控制的高度重视，增强施工人员的责任与担当，使全体人员都能积极参与到工程项目质量控制的运转之中。此外，本文的研究还能为我国建筑工程质量的提升提供理论支持，促进建筑行业的健康发展。二、相关概念概述2.1建筑工程建设工程是一个涵盖广泛的概念，它包括了各种房屋建筑以及附属设施的设计、建造和安装工作。这里的房屋建筑不仅仅是简单的居住空间，还包括了办公、教育、娱乐、公共活动等多种功能的空间。它们都需要有坚固的基础、稳定的结构、合理的布局以及舒适的内部环境。为了确保建设工程的质量、安全和合法性，中国有一套完善的监管体系。这包括了对建设工程的设计、施工、监理、验收等各个环节的严格监管。例如，设计单位需要按照相关法律法规和标准进行设计，施工单位需要按照设计文件和施工标准进行施工，监理单位需要对施工过程进行监督检查，确保施工质量。此外，建设工程的监管还包括了对建设工程的环境保护、节能减排、安全生产等方面的监管。这些都需要有专业的技术人员和监管机构来进行。总的来说，建设工程的监管是为了确保建设工程的质量、安全和合法性，保护人民的生命财产安全，促进社会的可持续发展。。2.2工程质量控制工程质量管理是确保工程项目在施工过程中以及最终交付的产品能够满足既定标准和客户期望的关键环节。这涉及到对施工过程中的每一个步骤进行细致的监督、检查和管理，以确保工程质量符合设计要求、合同规定和国家相关法律法规。工程质量管理不仅关注工程本身，还包括工程的设计、材料、设备、施工环境以及施工人员等各个要素。在工程质量管理中，首先要依据工程合同文件、设计文件、国家及政府相关部门发布的质量管理法律、法规性文件，以及与质量检查与控制相关的专业技术法规性文件，建立一套全面的质量管理体系。这套体系将成为工程项目质量控制的基础，确保施工过程中的每一个环节都能够按照既定的标准进行。其次，工程质量管理需要对施工中的“人、机、料、法、环”等要素进行全方位的控制。这意味着要关注施工人员的技能和培训、施工机械的性能和维护、材料的质量与适用性、施工方法的正确性以及施工环境的安全和适宜性。通过对这些要素的严格控制，可以保证施工中每一道工序的施工品质，从而确保整个工程的质量。此外，质量管理工作还包括通过质量检查、质量评估、质量验收等方法来评估和提高工程质量。这些方法可以帮助及时发现和纠正施工中的问题，确保工程质量符合要求。同时，运用新技术、新方法、新工艺等创新手段可以改善项目品质，减少项目费用，缩短项目工期，提高投资效益。总之，工程质量管理是一个系统性的工作，它需要从工程合同、设计、施工、材料、设备、环境等多个方面进行全面的管理和控制。通过不断的技术创新和科学管理，可以有效提升工程质量，满足投资者和用户的需要，实现工程项目的社会经济效益。三、淮安观淮府项目建设工程概况（一）淮安观淮府项目施工项目基本信息淮安观淮府项目是位于淮安市淮阴区的一个重要房地产开发项目，地理位置优越，坐落于银川路与九江路交汇处，距离区政府仅约200米，处于城市发展的黄金地段。项目的建筑结构采用了坚固耐用的钢筋混凝土结构，这种结构在现代建筑中广泛应用，因其强度高、耐久性强、抗震性能好而受到青睐。观淮府项目的工期安排取决于建筑的规模和结构类型。一般来说，多层住宅建筑群的建设工期可能在2年至3年左右。这意味着从打下第一根桩到工程竣工，需要这段时间的精心规划和高效执行。项目规划建设的户数为1472户，提供的住房类型以满足不同家庭需求为主，从紧凑的99平米的3居到宽敞的139平米的4居，毛坯交付的方式为业主提供了个性化的装修选择。观淮府邸的地理位置十分便利，紧邻银川路和承德路这两条主要交通干道，这为居民的出行提供了极大的便利。距离淮安火车站和汽车站不到2公里的距离，使得无论是长途旅行还是市内出行都变得轻松便捷。此外，内环高架路的入口和出口同样不到2公里，这意味着无论是通往城市的任何方向，都能在短时间内完成，大大减少了通勤时间。观淮府邸作为一个结合了多层、小高层和高层的建筑群，不仅提供了多样化的住宅选择，也丰富了城市的天际线。这样的楼盘通常能够满足不同居住需求，无论是年轻夫妇、三口之家还是多口之家，都能在这里找到合适的居住空间。项目的规划和设计注重居住的舒适性和实用性，旨在为居民创造一个宜居、便捷、舒适的生活环境。淮安观淮府小区的施工特征主要有以下几个方面：采用现代化的施工技术：淮安观淮府小区的多层住宅楼采用的是钢筋混凝土框架结构，施工过程中采用现代化的施工技术和设备，如预制构件、模组化建筑等，以提高施工效率。智能化施工：施工过程中采用智能化施工技术，如全站仪、施工机械自动化等，提高精度和效率，同时确保施工质量和安全。严格的施工管理：施工单位对淮安观淮府小区的施工过程进行全程管理，做到对施工进度、质量、安全等全方面的监控和管理，确保施工质量和工期的达成。小区绿化：在建设过程中，淮安观淮府小区较为注重绿化，按照规划要求进行树种选择和布局植树，让小区内绿树成荫，花园等公共空间设计人性化，营造出一个宁静、舒适的生活环境。总体而言，淮安观淮府小区的施工特征是采用了现代化的施工技术和设备，注重质量和安全，并且在施工过程中注意环境保护和生态建设。图3-1淮安观淮府项目施工项现场图（二）项目质量控制依据淮安观淮府项目钢结构安装图及钢结构深化图、工程项目地勘报告、工程施工合同文件（包含招标书、合同协议文件、合同补充协议）、施工单位施工设计方案、国家及市相应施工标准、安全可靠、绿色施工、环境保护、水土保持、文化遗产保护等的国家法律、法规及相应文件。相似工程项目累积的施工实践经验、工程施工总结。（三）项目质量控制组织本项目建设以项目经理为第一责任人、项目总工具体负责、质量控制部、质量高级工程师、工程施工作业队组长以及它职能部门、人员参与的项目质量控制组织架构如下图3-1所显示。图3-1项目质量控制组织四、淮安观淮府项目工程质量控制问题（一）施工准备不到位在淮安观淮府项目的施工管理过程中，通过审查施工作业计划、工程施工方案、技术交底记录、管理制度等关键文件，并与现场施工员进行沟通，发现存在一些问题。首先，施工作业计划缺乏明确的目标和指导性，这可能导致施工过程中方向不明确，难以高效地组织和协调各个施工环节。其次，工程施工方案与之前的项目过于相似，没有根据当前项目的具体特性进行定制化编写，这可能导致施工方案与实际施工需求不符，影响施工效率和质量。此外，技术交底记录中缺少有效的约束机制，使得施工过程中的质量控制和风险管理不够严密。另一个问题是计划组织过于模板化，没有根据项目的具体情况进行个性化调整。这种模板化的管理方式可能导致施工人员对项目的理解不够深入，难以发现和处理潜在的质量风险。在实际施工中，缺乏目的性的施工作业计划和技术指导，会导致质量控制措施难以有效实施，从而影响整个项目的质量和进度。为了解决这些问题，建议在施工前进行详细的项目分析和规划，确保施工作业计划和施工方案具有明确的目标和指导性。同时，应根据项目的特性和需求进行定制化的技术交底，建立有效的质量控制和风险管理机制。通过这些措施，可以提高施工管理的效率和质量，确保工程项目顺利进行。本项目当中单项多，又必须一起施工，钢结构安装与土建施工等数个专业存有交叉作业，施工现场统筹规划繁杂，组织协调艰难，并没有有效的工程施工方案、施工部署、施工作业计划等做指引，施工现场非常容易无法控制。技术交底走过场，欠缺约束机制。在淮安观淮府项目的施工管理中，技术交底的重要性被广泛认可，但实际上，许多技术交底会往往流于形式，缺乏有效的约束机制。通过与现场施工员的沟通，发现尽管在施工准备阶段进行了技术交底，但这些交底往往只是表面性地告知了工程施工的关键点，未能深入到具体的操作细节和潜在的风险点，导致施工人员在实际操作中容易忽视重要的施工要求。对于经验丰富的施工人员来说，他们可能因为对施工工艺的熟练掌握而能够正确理解常见的注意事项，但也可能因为倚仗自己的工作经验而产生疏忽大意的心理，这可能会导致工程施工质量问题的发生。而对于新入职的员工来说，这种脱离实际的技术交底对他们的施工质量并没有充分的保障作用，他们可能因为对工程标准和实际情况的不了解而难以保证施工质量。特别是在钢结构件的施工中，由于构件规模大，高空焊接工作量大，焊接质量的控制尤为重要。如果施工前准备不充足，施工人员不了解工程施工的标准和实际情况，那么焊接质量就很难得到保证。因此，需要建立一套完善的技术交底体系，确保施工人员能够充分理解施工标准、工艺流程和质量要求，同时，建立严格的质量控制和监督机制，以防止和纠正施工中的质量问题，确保工程质量符合设计要求和相关标准。（二）检验环节存在漏洞通过查阅淮安观淮府项目施工现场质量检验记载、技术交底记载、预检自检互检交班记载、隐蔽工程验收记载、建筑施工日志等资料，得知在该项目施工过程中针对工艺流程的交班检收，无法行之有效地实施检收工作流程，通常产生前一道工艺流程还没完成施工或还不满足工程质量标准，下一个工序已经展开施工操作；施工过程中每个工艺流程无法按自检、互检及其专检的质量检验机制展开质量检验，有的隐蔽程还没经检收签名，已经步入下一个工序施工。在针对淮安观淮府项目的调查采访中得知，有关的管理者在工艺流程管理工作方面，欠缺行之有效的管理模式，工艺流程变得极其杂乱。导致检验环节出现很多问题，具体体现在：一是检测样本的真伪没有得到保障，作为见证采样的监理人员没有对检测样本的符合性和真实性进行有效的监管，还存在着一些交易混凝土试块的情况。二是对检测行为缺少了规范化的管理，比如不按照规范规定的采样数量采样，不按照规定的检测流程和方法进行检测，私自降低了规范规定的样本数量，甚至在没有经过检验的情况下，就给出了检测报告等。三是目前的市场上，存在着无序竞争、压价竞争、偷工减料等问题，这已经不是什么稀罕的事情了，这使得检测的质量无法得到保障。在施工过程中，每个工艺流程相互间的交班缺乏必要性的资料，造成工艺流程交班存有工程质量安全风险。（三）物资管理不到位在淮安观淮府项目中，物资管理的重要性不言而喻，但实际操作中却存在一些问题。首先，虽然在工程材料的质量监督、使用性能和操作方法方面做得很好，但在材料的采购环节却存在着临时性规划过多的情况。这种临时性规划会导致采购过程的混乱，影响材料的供应和施工进度。为了更好地进行材料采购，应当根据工程部门提出的需求计划制定详细的材料采购方案，并通过招投标程序进行采购。然而，在实际操作中，常常会遇到需求计划的突然变化、临时的调配需求、紧急订单以及时间紧迫的情况，这些情况使得按照招投标程序进行合理经济的采购变得困难。这种情况的发生，主要是由于建设单位和材料管理单位在计划性和精确性方面的不足。此外，流动材料的管理也不够完善，这导致了材料的浪费和成本的增加。流动材料的管理应当建立一套科学的体系，包括合理的库存控制、精确的材料需求预测、及时的补货策略等，以确保材料的有效利用，减少浪费。在淮安观淮府项目中，机械设备的维护保养问题同样不容忽视。尽管大部分施工人员对于机械设备的使用性能和操作方法掌握得相当熟练，但设备的维护工作却往往被忽视或推迟。这种情况下，当多支施工队伍同时作业，多个专业领域交叉施工时，机械设备的供应和现场调度就会变得更加困难，可能会导致施工效率的下降和工程进度的延误。在施工项目建设中，除了技术工艺因素外，工程材料和设备因素也是直接影响工程质量的重要因素。在整体工程项目的支出中，材料开支通常占据较大的比例。如果工程材料的质量不符合要求，不仅会影响工程的质量，还可能增加项目的超支风险。在淮安观淮府项目中，施工单位对材料管理给予了高度重视，因此并未出现工程材料未达标的情况。这得益于施工单位对岗位培训的重视，通过培训使大部分施工人员能够在施工过程中进行第二次查验，确保工程材料质量。这种做法在一定程度上提高了施工人员对材料质量的认知和把控能力，有助于保障工程质量的稳定。然而，对于机械设备的维护保养，施工单位仍需加强管理。建议制定详细的维护保养计划，并确保计划的执行。同时，加强对施工人员的培训和教育，提高他们对设备维护保养重要性的认识，确保机械设备能够处于良好的工作状态，从而提高施工效率和工程质量。机器设备是影响工程质量和施工效率的关键因素，加强维护保养可以提高施工质量和效率。因此，应加强对机器设备的维护保养，确保设备正常运行。（四）缺乏新技术的应用近年来，BIM（建筑信息模型）技术在建筑施工领域的应用确实日益普及，尤其是在大型建筑工地上，信息化管理被认为是提升工程质量、效率和项目管理水平的关键。然而，与此同时，也出现了一些过度推崇BIM技术的现象，有些人甚至夸大了BIM技术的作用。在中国，信息化发展还有很长的路要走。虽然BIM技术在理论上具有巨大的潜力，但在实际应用中，它并不是万能的。大跃进式的发展模式不仅会增加建筑施工的成本，还可能适得其反，无法真正起到指导施工的作用。BIM技术的有效应用需要专业的技术人员、先进的技术设备和完善的流程管理，这些都是需要时间和资源投入的。在淮安观淮府项目中，BIM技术的应用并没有具体体现出来。这可能是由于项目团队对BIM技术的认识和应用能力有限，或者是因为项目本身的规模和特点并不适合大规模应用BIM技术。无论是哪种情况，这都反映了在当前的建筑市场中，BIM技术并不是所有的建筑项目都必须采用的。根据施工现场考察和工程项目人员交谈，工程项目参与的人普遍认为在淮安观淮府项目质量控制依然传统式管理机制，管理方法比较粗放型。在该工程项目中未引进BIM、质量信息二维码等创新技术，工程项目质量控制效果较低。在交谈中看到工程项目参与的人对引进创新技术也是十分认可的，也很期望创新技术在施工过程中的运用。随着科技的飞速发展，BIM（建筑信息模型）技术在建筑施工领域的应用日益广泛，并在实际项目中取得了显著的成效。BIM技术的核心优势在于其三维可视化功能，这一特性使得建筑构造和材料总量得以形象、准确地展现，为施工过程中的材料管理和资源分配提供了有力支持。通过BIM建模，项目团队可以清晰地了解每个施工环节所需材料的类型和数量，从而实现对材料供应的精准控制。此外，BIM模型的数据可视化功能还可以预防人为感官上的盲区，使非专业人士也能一目了然地掌握项目情况，提高工作效率。在施工过程中，BIM技术可以模拟实际施工情况，为各个工作岗位、工艺程序和技术工种提供详细的指导，有助于提升施工质量和效率。BIM技术在项目管理中的应用也具有重要意义。通过BIM模型，项目经理可以更直观地了解工程进度，有效监控施工过程，及时发现和解决问题。此外，BIM技术还可以实现项目信息的实时共享，促进团队协作，提高项目管理水平。在施工环节，BIM技术可以帮助各个工作岗位、工艺程序和技术工种更好地协同工作。例如，通过BIM模型，施工人员可以直观地了解构件的安装顺序和施工方法，从而提高施工速度和质量。同时，BIM技术还可以为施工现场提供智能化指导，如自动调整施工计划、预测工程进度等，进一步提升施工管理工作效能。此外，BIM技术在工程变更和维护方面也具有显著优势。通过BIM模型，项目团队可以快速响应工程变更，及时调整施工计划，降低变更成本。同时，BIM技术还可以实现建筑物的长期维护管理，为建筑物的一生提供全面的数据支持和智能化服务。然而，在淮安观淮府项目中，会发现BIM技术用于宣传的作用远大于指导施工：（1）3D漫游，其实就是用建筑模型和一些渲染软件所做的让外部人员能够清楚的看到所建建筑的内部情况，对于有一定施工经验的人来说，模型只是参考，不可能代替图纸。（2）BIM5D，理想状态下是可以结合进度、材料，造价、安全、质量，当前安全质量开始慢慢的普及使用BIM技术实现传递划分责任，但真正的作用进度，材料，造价想要实现关联则比较麻烦，需要大量的人力来输入数据，无疑增加了许多人力成本，导致淮安观淮府项目对BIM真正的作用没有用到。图4-1二维码-BIM信息管理平台应用框架图4-2平台主要数据流程五、淮安观淮府项目工程质量控制优化措施（一）做好技术交底工作技术交底是一种很关键的工作，除了采用文字资料外，淮安观淮府项目施工的过程中还可以采用会议、样板、标牌等形式，保证工程的质量。其中，以手写交底最为普遍，将手写的内容传递给下属，再由下属签名确定，职责清晰，取得了良好的效果。在技术交流中，可以对技术交流的内容进行探讨、磋商，对技术交流的内容进行改进，对技术交流中出现的技术问题进行预先处理。样版交底是指根据需要做出符合标准的样版，以便给操作者提供参照，从而深化对样版的认识。挂牌交底则适合于内容和人员固定的分项工程，在标牌上对交底要求进行明确，并将其挂在施工地点。在淮安观淮府项目的技术交底模式上，可以采用二级交底模式。第一级由高级工程师向参与项目的每个人进行技术交底，包括施工设计方案、工程施工方案、指导书等内容，确保大家对施工流程、进度计划、质量需求和技术规范等有全面的了解。第二级由施工队长向队组内成员进行技术交底，确保施工管理和作业人员了解工程施工方案、工艺需求和技术规范，清楚自己的职责和所处的区域，使施工有序。同时，为了进一步强化技术交底，可以增加三级交底制度。第一级是项目施工技术总体交底，由项目总工向各部门负责人、分项工程负责人和全体管理人员进行全面技术交底，确保大家对工程总体情况有清楚的了解。第二级是总工程师或工程部长在分部工程施工前，向各分项工程负责人和技术人员进行交底，确保他们对具体工程的施工要求有充分的认识。第三级是分项工程技术负责人或现场工程师/技术负责人向技术员、工长或操作人员进行技术交底，保证每个岗位的人员都掌握了相关技术要求。（二）加强检验环节检验环节发挥严格把关的功能，可以将不能满足质量标准的查找出来，防止流进下一环节。质量检验为质量控制带来重要依据，及早发现问题，及早处理。利用以下几个方面让检验环节充分发挥作用。在淮安观淮府项目施工流程中，不太可能充分遍布在每个工作上开展监管，因此必须严密的开设许多工程次序质量监督点。列举各工程施工环节的管控重点、主要负责人、管控内容、工程原则、工作记载，建立管控明细单。如此一来淮安观淮府项目参加人员能对应当开展的工作特别清晰，心里有数。健全质量控制机制。检测机制可以规范质量控制人员、质量检验人员及其作业人员的质量控制工作，高度重视检测检验，提升工作质量。依据工作岗位区分岗位职责，包含检测范畴、检测标准、检测形式及其处理方法，尤其是质检人员的责任范畴更要精细化。依据上文检验环节发生的缺陷，要将质量控制记载、自检互检交接工作记载、隐蔽工程验收记载、建筑施工日志列入机制，并按时检查、公开与绩效考核关联。（三）加强物资管理工程材料的质量是实施质量控制的关键所在。在建筑施工过程中，如果施工材料的质量出现问题，将会直接影响到整个工程项目的质量。即使技术工艺再突出，也无法改变工程项目质量不符合标准的状况。因此，在施工过程中，我们必须高度重视工程材料的质量控制。同样，现代化工程施工现场的作业大多数依赖机械自动化，机械设备的使用性能也直接影响着工程施工的质量。如果机械设备性能不佳或者使用不当，将会导致施工质量问题，甚至可能引发安全事故。因此，在质量控制的流程中，我们还需要加强对机械设备的管控。为了确保工程材料的质量，施工单位应建立严格的材料采购和验收制度。在采购环节，要根据工程需求选择合格的供应商，并确保采购的材料符合国家相关标准和规定。在验收环节，要对进场的材料进行严格的检验，包括外观检查、性能测试等，确保材料质量符合要求。此外，施工单位还应加强对施工过程中的材料使用管理。要确保材料在运输、储存和使用过程中不受损坏，避免因材料问题导致的施工质量问题。同时，要加强对施工现场的巡查，及时发现和处理材料浪费、滥用等问题，降低施工成本。一是创建物资审查工作组。淮安观淮府项目作为一个对材料需求独特的工程，深知材料质量对于工程成功的重要性。为了确保材料质量得到有效控制，项目管理部门决定创建一个专门的评估组，该小组由材料部、设计部、工程技术部抽调出的技术人员共同组成。这个评估组的主要职责是对材料的采购计划方案、采购流程、应用、存放等环节进行全面监管，确保物资的管控工作得到严格执行。在材料采购计划的制定方面，评估组将负责根据工程的具体需求，制定详细的采购方案。这些方案将包括材料的种类、规格、数量、质量标准、供应商选择等内容。在方案撰写完成后，将由物资审查工作组进行审查，确保所有采购方案符合项目要求和行业标准，只有在审查通过后，材料和机械设备等才能进入施工现场。在供应商的选择上，项目将非常慎重。评估组将挑选出那些信誉良好、质量稳定的供应商，并与之建立长期合作关系。这样的做法不仅能够保证材料的质量，还能够为项目提供稳定的供应来源。施工现场的材料应用情况也将受到评估组的严格监管。他们将协助现场施工人员合理使用材料，提高材料的使用率，避免材料的严重浪费。评估组将通过定期巡查和实时监控，确保材料在使用过程中的合规性，及时发现并解决问题。此外，评估组还将对材料的存放进行监管，确保材料在储存过程中不受损坏。他们将制定合理的材料存放方案，指导施工人员按照正确的方法存放材料，防止因存放不当导致的材料损失。通过这样的物资管控措施，淮安观淮府项目希望能够确保材料质量得到有效控制，从而提高整个工程的质量水平。这种严格的材料管理和使用监管，将有助于提升施工效率，降低成本，确保工程按时按质完成。。二是引进物资信息管理系统，对材料设备开展建档追踪，便于随时随地掌控材料设备动态数据。材料设备的管控是一项复杂而又要求非常细腻的工作，运用计算机技术实施数字化管控，让工作人员更为快捷、简单明了，提升材料设备的管理水平。物资信息管理系统可以完整地展示材料机械设备数据，包含物资名字、型号规格、类型、数量单位、价格、总量、金额及其进库数据、出库数据、存货量等，并将物资的数据依据各部门职能报告给相关部门。采购部门依据数据分析来开展采购流程，检验人员可以把材料设备的检测状况上传系统，针对检测出现问题的材料，可以查询走向、库存量状况，便于管理者实行处理对策，现场施工员也能够随时随地报告在施工流程中材料设备碰到的问题。如此一来工程施工现场的材料设备应用情况可以直观在管理平台里展示出来，便于施工现场管理。（四）新技术手段助推质量控制1.运用BIM技术助推质量控制多个专业存有交叉施工的情况，给现场作业的组织和管理带来了较大的困难。BIM最重要的优势就是三维可视化，运用三维建模功能，模仿工程施工流程，施工现场人工、材料机器设备进出场次序，科学化设计施工现场，提升施工现场组织管理水平。运用BIM技术，协助工程项目流程质量控制与监督。借助信息技术管理沟通操作系统，BIM平台，根据质量数据信息采集与差异性分析，清楚质量差别，深入分析质量控制流程中存在的不足，给出改进对策和具体方法，严格把关工程项目的质量。与此同时，可以为质量控制各相关部门和人员，带来有效沟通平台，提升问题解决的速率，降低对工程施工的不良影响。技术交底BIM还能够建立施工技术交底，工程施工流程形象直观，便于施工管理者快速地了解工程施工流程的重要环节和质量控制要点。另外，还可以预先发觉项目施工过程中存在的不足，预先妥善处理，避免安全隐患。2.利用二维码信息化管理助推质量管理运用二维码构建工地施工现场管理模