信息化建设与应用制度

信息化建设与应用制度一、前言为适应企业发展的需要，提高企业的信息化建设和应用水平，规范信息化管理，确保信息化项目顺利进行，特订立本制度。二、适用范围本制度适用于我公司全部信息化项目的建设和应用，包含硬件设备、软件系统、网络设施等。三、信息化建设流程需求分析阶段：由相关部门提出信息化需求，并填写需求提案。信息化部门对需求提案进行评估，确定项目可行性。确定项目目标、范围和优先级，并编制项目计划。将项目计划提交给公司领导层审批。设计和开发阶段：信息化部门依据项目计划，订立认真的设计方案。确认硬件设备和软件系统的需求，并进行采购和开发。与相关部门进行沟通和协调，确保设计和开发过程的顺利进行。进行系统测试，修复和优化，确保系统的质量和稳定性。上线和运维阶段：将设计和开发完成的系统部署到生产环境中。进行用户培训，确保用户娴熟掌握系统的使用方法。与相关部门一起进行系统的运维和维护工作。定期对系统进行巡检和优化，确保系统的正常运行。四、信息化项目管理项目立项：项目发起人需填写《信息化项目立项表》。立项表中需包含项目名称、立项背景、项目目标、项目范围等信息。立项表需经过相关部门审批，并报公司领导层审批。项目组织：由信息化部门负责组建项目组，确定项目经理和成员。项目经理负责项目的整体管理和协调，成员负责各自分工。项目计划：项目经理依据项目目标和范围订立认真的项目计划。计划中需包含项目里程碑、时间表、资源调配等内容。项目计划需得到相关部门和公司领导层的审批。项目执行：项目构成员依照项目计划执行各项任务。项目经理负责监督和协调项目进度，及时解决问题。项目评估：项目完成后，由信息化部门进行项目评估和总结。评估中需包含项目目标的达成情况、项目本钱和进度等。五、信息化安全管理资源授权：依据岗位权限管理原则，对员工进行信息系统的权限调配。确保员工仅能访问与其工作职责相关的信息和资源。数据备份：定期对紧要数据进行备份，确保数据的安全可靠。备份数据需存储在安全可靠的地方，并定期进行检查。安全意识培训：组织员工参加信息安全培训，提高员工的安全防范意识。定期组织信息安全演习，加强员工对安全事件的应急本领。网络安全防护：设置防火墙、入侵检测系统等网络安全设备。定期检查和更新网络安全设备，保障网络的安全运行。信息安全事件处理：对发生的安全事件进行及时处理和跟踪。订立应急预案，防范和应对潜在的安全威逼。六、信息化管理责任信息化部门：负责落实信息化建设和应用的相关政策和制度。组织信息化项目的规划、推动和管理工作。监督和检查信息化建设和应用过程中的各项工作。各部门负责人：负责推动信息化建设和应用在本部门的实施。搭配信息化部门组织项目相关工作的开展。供应项目所需的资源和支持，确保项目的顺利进行。员工：遵守公司的信息化管理制度和安全规定。乐观参加培训，提高信息化应用本领和安全防范本领。及时上报信息化建设和应用过程中的问题和看法。七、附则本制度自发布之日起施行，并由信息化部门负责解释和修订。未尽事宜可以依据需要另行订立相关管理制度，但需与本制度相衔接。违反本制度的相关人员将依据公司相关规定进行处理。以