宣传与广告策划管理制度

宣传与广告策划管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范企业对宣传与广告策划的管理和执行，加强宣传与广告工作的组织与协调，确保宣传与广告的有效转达和品牌形象的塑造。本制度依据《中华人民共和国广告法》等相关法律法规。第二条适用范围本制度适用于公司内部宣传和对外广告策划的管理与执行工作。第三条宣传与广告策划目标公司的宣传与广告策划旨在提高企业形象、宣传产品/服务、扩大市场份额、加添销售量和改善客户满意度。第二章组织与人员管理第四条宣传与广告部门公司设立宣传与广告部门，负责订立宣传与广告策划、执行和监督工作。部门下设宣传与广告经理，负责部门日常管理和决策。第五条宣传与广告团队宣传与广告部门下设宣传与广告团队，团队成员包含宣传与广告策划、设计、文案和市场推广人员。团队人员需具备相关专业知识和经验，并接受必需的培训。第六条职责与权限宣传与广告部门负责订立宣传与广告策划方案、组织策划的实施、跟踪效果并提出改进看法。宣传与广告经理有权决议相关预算、资源的调配以及策划方案的最终执行结果。第三章策划与执行第七条策划流程需求确认：依据营销部门的要求，宣传与广告团队与营销部门进行沟通，明确宣传目标、目标受众、预算等信息。策划方案编制：宣传与广告团队订立宣传策划方案，包含宣传主题、媒介选择、时间布置、预算估算等内容。方案审批：宣传与广告经理对策划方案进行审批，并与营销部门讨论、确认。资源调配：确保所需资源（人力、物力、财力）得到合理配置。策划执行：宣传与广告团队依照方案要求进行宣传和广告的制作、发布。监测与评估：宣传与广告经理负责监测宣传与广告效果，及时评估并提出改进看法。第八条宣传与广告内容准备内容方向：宣传与广告内容应与企业整体定位和发展战略相全都，突产出品/服务的特点和竞争优势。受众定位：依据不同的产品/服务定位和分析，确定目标受众，并针对他们的需求和心理状态设计宣传与广告语言和图像。创意设计：宣传与广告团队应充分发挥创意本领，设计创新、有吸引力、与众不同的宣传与广告内容。第九条宣传与广告媒介选择媒体选择：宣传与广告团队应依据宣传目标和目标受众的特点选择合适的媒体渠道，如电视、广播、报纸、杂志、户外广告、网络等。投放时间：宣传与广告团队应合理布置宣传与广告的投放时间，结合市场需求和竞争情形进行选择。第十条宣传与广告费用管理预算编制：宣传与广告团队应依据策划方案编制宣传与广告费用预算，并报送宣传与广告经理审批。费用掌控：宣传与广告团队在执行过程中应严格掌控宣传与广告费用，确保在预算范围内完成宣传与广告计划。第十一条合作伙伴管理合作伙伴选择：宣传与广告团队应依据合作伙伴的专业本领、声誉和价格等因素进行选择。合作协议签署：宣传与广告团队与合作伙伴签署合作协议，明确合作内容、费用和期限等。效果评估：宣传与广告团队应对合作伙伴的工作进行监督与评估，确保其依照协议供应高质量的服务。第四章监督与评审第十二条宣传与广告效果监测数据收集：宣传与广告团队应建立数据收集与分析的系统，通过市场调研、终端销售等方式收集宣传与广告效果数据。数据分析：宣传与广告团队应定期对数据进行分析，评估宣传与广告活动的效果。第十三条反馈与改进宣传与广告团队应定期与营销部门、客户和受众进行沟通，听取看法和建议，并及时调整宣传与广告策略，改进宣传与广告内容和方式。第五章违规处理第十四条违反规定处理对于违反宣传与广告制度的人员将进行相应处理，包含口头警告、书面警告、降低评级、经济惩罚和追究法律责任等。第十五条版面遗留和第三方宣传广告审查宣传与广告团队负责对宣传广告媒体版本进行遗留和第三方宣传广告审查，并确保其符合相关法律法规的规定。第六章附则第十六条修订和解释本制度的修订和解释权属于宣传与广告部门和企业管理层。第十七条生效日期本制度自公布之日起生效，并替换之前的相关制度。第十八条其他事项未尽事宜依照有关法律法规和企业规定处理，宣传与广告部门可结合实际情况订立相应的认真实施方法