建设有限公司合同管理制度

建设有限公司合同管理制度为规范公司各类合同管理，提高合同编制、审批、监督检查等方面效率，规3.1遵守各项法律法规，合理合法，有4.1建设工程施工合同，指与业主（建设单位）签订的工程4.2专业分包合同，指针对特殊工艺和施工技术的单体工程，与具有4.4采购供应合同，指与材料供应商签订的各类施工材料5.3.10负责监督、检查分公司配合合同管理部门参与合同草拟、评审，并负责合5.5项目经理负责建设工程合同、采购供应合同、5.5.2履行建设工程合同中规定的职责，监督5.5.4按照合同管理部门的要求，收集5.5.5监督所在项目其他（采购、专业分包等）合6.1.1订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、6.1.2签订建设工程施工合同要重点审查业主的项目订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包经营部门应在项目中标后的一周内向合同管合同管理部门在*天内完成专业分包合同文本a)工程建设项目合同是否与投标要求相符a)产品的国家技术规范；产品的质量标c)计量方式是否符合施工图纸或工程量清单的要料价格、成本控制是否在预算成本范围等，*小订，评审流程，合同标的，付款方式等内容合同管理部门应及时完成各类合同的文本起草，6.7在合同尚未正式签订前，任何部门无权实施合同6.7.2非招标的建设工程施工项目应在经营管理部获得业主对工程项目工作量、7.1合同完成签订手续后，由合同管理部门根据需要将合同的复印分发计划财务7.2合同文件的分发要履行收发手续，分发工作应在合同完成签订手续后的第二8.1合同交底是合同履行过程中的重要控制8.2合同交底由合同管理部门组织、合同8.3合同交底必须包含以下主要内容，并在9.1公司及所属公司应当按照合同约定全面履行自己的义务，并随时督促对9.2有关合同签订前和合同履行中的书面签证、来往信函、文书、电报等书证均能作为合同的组成部分，合同经办人员应及时整理、登记并妥善保管。在合同履行过程中，对本公司的履行情况应及时做好记录并经对方确认。向对方当事人交付重要资料、发票时应由对方当事人出具收条，履行合同付款时应由对方当事人出具收条，公司原则上只开具限制性抬头的转账支票，不允许9.3对合同履行过程中的违约情况或违反合同的干扰事件，合同履行部门、项目部应及时查明原因并及时向合同管理部门上报情况，并积极配合合同管理部9.4当本公司接到对方的索赔（含违约）要求后，合同管理时作出应对措施，公司员工不得擅自在对方当事人出具的任何文书上签字盖章，确实需要签字确认的，应视具体内容经公司高层领导或合同管理部门或9.5在履行合同过程中，经办人员若发现并有确切证据证明对方当事人有下列情况之一的，应立即中止履行，并及时书面上报公司合同管理部门处理，公司合同管理部门应立即向公司法律顾问咨询，并将基本情况和法律顾问的处理9.6.1在重大、复杂合同的履行过程中，经办人员应定期与对方对帐，确认双方9.6.2在对方当事人发生兼（合）并、分立、改制或其他重大事项以及本公司或审核备案后方能送交对方；情况紧急下应以口头方式与合同管理部门沟10.1.5各合同执行的业务部门如发现公司在合同履行过程中存在违约行为或违10.2.2.2合同管理部门对不符合合同条款约定的行为应在*天内提出书面整改意见，报总经理批准后，由合同执行部门限期整改。合同管理部门应对整10.3.1专业分包合同的过程控制由合同管理部门负责，工程管理部和项目部配10.3.3项目部对专业分包队伍执行合同过程中的问题应及时在每周工程例会上10.4.1劳务分包合同的过程控制由合同管理部门负责，工程管理部和项目部配10.4.3项目部对劳务分包队伍执行合同过程中的问题应及时在每周工程例会上反合同的情况；材料款、材料质量保证金的支付10.6每月月底，合同管理部门对各类合同的执行情况做好汇总，编制12.1合同双方因合同履行过程中发生争议，合同执行部门应积12.2合同管理部门提出法律意见，报总经理批准后执行。公司决定采或仲裁处理的合同纠纷或者获知对方当事人准备或已经申请仲裁或提起诉讼的，相关部门应及时将合同的签订、履行、纠纷的产生及协商情况整理成书面材料连同有关证据报公司合同管理部门，由公司合同管理部门统一委托律13.1履约完成，按合同约定，甲乙双方如期完成合同约定内容，则合14.2对于合同履行和竣工结算均已完成的工程，合同执行部门应向合部门提交合同履行情况的工作报告。合同管理部门门审查后