2009年寒假合作社项目调研总结报告

2009年寒假合作社项目调研总结报告农村专业合作社项目团2009-31北京师范大学农民之子——中国农村发展促进会农村专业合作社 二、养殖小区的竞争优势以及存在的问题 4三、养殖小区现有产权关系调整的有效途径 奶业合作社...............6 五、对余底村未来建立合作社走向的建议 2北京师范大学农民之子——中国农村发展促进会农村专业合作社前言追问„„我们只知道在现代化、产业化、城市化„„这样化那样化的排空巨浪中，每个合作社都切实贯彻了合作理念？合作是否是农民自生的意愿？个体农民在3北京师范大学农民之子——中国农村发展促进会农村专业合作社是奶农的真正出路，发展合作社在当地是否具备条件„„员坐上了开往石家庄的火车，在行唐县进行了为期4天的调研，足迹涉及余底村、叉子村、一、“后三鹿”时期余底村的基本状况为君乐宝乳业有限公司，产品品牌为君乐宝）。其中有一个小区正在扩建。已经合格的小4北京师范大学农民之子——中国农村发展促进会农村专业合作社在余底村我们还碰到了用自行车驮着奶桶要进城的某大爷，某大爷家的牛一直就在小0.9/斤。村民们说“村里的三个小区之间商量了价格，都是基本一样的，奶价不公开，老板给了奶站或小区，但是经营者们声称三鹿垮台我们也没有办法，倒没倒我们也不知道。”二、养殖小区的竞争优势以及存在的问题5北京师范大学农民之子——中国农村发展促进会农村专业合作社养殖小区的模式可以从以下四个方面来改善双方的利益关系：选择和道德风险的可能性降低，另一方面拥有更多市场信息的小区获得更高的议价能力。一定的预期，更加守信.这可以改变原来个体奶户偏向于短期收益，缺乏长期经营计划和收地位。与原来的个体奶农相比，拥有更强的议从总体上来看，养殖小区作为现代化的管理模式,是实现直接涉及原奶的生产，养殖小区的私人所有者实质上充当着中间商的角色而存在。在现有这种所有权结构下，养殖小区本身所具有的很多优势难以发挥出来。首先从规其次从成本优势上看，虽然通过共用挤奶设备减少了投入，但这些基本设施在原有的6北京师范大学农民之子——中国农村发展促进会农村专业合作社再次从养殖小区所有者角度来看，对内没有很强经营压力去迫使他们改善管理，把分散的奶农真正意义上的联合起来形成利益共同体，而不是简单意义上的养殖在空间上的集定的供销关系，但过低的奶价并不能为奶农带来最大化的利益。和叉子村的比较可以明显发现,个体奶农权益没有任何实质的保障，更多的基于小区所有者为这个产业链最底层的利益供给者和附庸，或者淘汰出局排除在产业链之外。在严重的不一致。现有产权关系下的养殖小区所有者在本质上是作为中间商而存在的，他取利润。小区所有者并不是小区奶农利益的代理,并没有直接的信托责任去维护奶农利益---奶属于理化性质不稳定的产品,容易变质，它的销售半径小，销售时间短。从市场属性上来来再寻找其他的买主可能性很小”---王威<乳制品续留在该行业就不得不接受来自市场优势主体对他们不合理的市场待遇。行重复博弈，从而走向稳定持久的长期利益关系。三、养殖小区现有产权关系调整的有效途径---奶业合作社7北京师范大学农民之子——中国农村发展促进会农村专业合作社础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生就奶农而言，从内部关系上来看合作社的形式一方面可以把奶农真正联合起来，结成利就乳制品企业而言，一方面合作社成员之间内部利益的一致化可以有效防止恶性竞争，利于改变以往乳制品企业供应链底端分散破碎、效率低下的状况,提高供应链的效率。同时企业放弃对以前那种传统的低成本发展路径的依赖,转而把发展重点放在内部创新和市场营符合科学发展观的要求，同时也是维护奶源地农村稳定，构建和谐社会的长远大计.在现行8北京师范大学农民之子——中国农村发展促进会农村专业合作社时可以起到为千万奶农提供社会保障和促进就业的功能。地方政府除了发展经济以外,更加重要的责任在于维护广大农村地区的稳定.可见,在奶业中发展合作社是发展地方经济和维护四、余底村目前建立合作社的存在的困难望他们对合作社能够增加一点儿兴趣，希望他们能够向我们提出进一步的介绍。再次，是缺资金。在我们与村民的交谈中，听的较多的一句话是“缺钱，贷款难”。9北京师范大学农民之子——中国农村发展促进会农村专业合作社不会吃这一套。没有给村民的贷款做支撑，村民就没有了资金来源。而村子间建立什么民合作社的建设是一个复杂的工程，而制约其存在与发展的因素之间是存在紧密的联系五、对余底村未来建立合作社走向的建议北京师范大学农民之子——中国农村发展促进会农村专业合作社附录1叉子村与余底村的对比分析一.村庄基本概况差异分析的提供，例如食品小卖部,服装店，文具店，医疗点，理发店等。与余底村相比，在这方面丰富的收入来源的选择可能.在村子里走访的过程中，我们了解到：他们村民还有的还在养羊，有的投资巨额资金开办铁砂厂，有的承包果园（苹果，枣子等有的等，养牛所占的比例远远低于余底村几乎接近100%的比下，他们显得更加的脆弱和无助，尤其对于饲养规模不大的小散户来说,他们很多人本来就产—奶牛贱卖掉，以期待市场景气时重新购入。对于这种选择,虽然是短视的，但却是最适的改建，旧小区的基础设施和环境卫生尚未达到政府的最新要求。在这种竞争格局下，处于具有巨大竞争优势的地位的小区经营者YG上相差甚远，再者由于他们小区中各自奶农相比之下，由于YGY的小区规模化程度远大于其它小区北京师范大学农民之子——中国农村发展促进会农村专业合作社），叉子村的小区成功经营者YGY是一个比较具有长他们的态度时，显然不是叉子村的奶农对自己老板的满怀信心，而是一种无奈。在帮助奶同时余底村的奶农明显比较焦躁不满，有些村民也有可能在访谈的过程中过于夸大自己困北京师范大学农民之子——中国农村发展促进会农村专业合作社难。在访谈过程中，我们发现叉子村YGY小区的大户很大部分人表示有继续扩奶农的经济状况很大程度受供奶的对象—乳制品企业的自身实力。北京师范大学农民之子——中国农村发展促进会农村专业合作社附录2行唐县南张吾小区（养牛专业合作社）首先，奶农缺乏对合作社的基本认识。正常来讲，社员加入合作社首先要建立在了解“入了之后，再也没提合作社的事”„„对于这个所谓的合作社，奶农根本不知道它叫什么除了奶款并没有盈余分配。并且奶农根本不知道企北京师范大学农民之子——中国农村发展促进会农村专业合作社北京师范大学农民之子——中国农村发展促进会农村专业合作社北京师范大学农民之子——中国农村发展促进会农村专业合作社杨大爷是叉子村YGY小区里的大户之一，家里有两个女儿，一个儿能产500—600斤的奶。杨大爷是给老板看小区的和余地村的大多数奶农不一样，