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制造业智能化工厂生产计划与调度方案TOC\o"1-2"\h\u3565第1章智能化工厂概述 3106561.1智能化工厂的发展背景 382881.2智能化工厂的构成与特点 399941.3生产计划与调度的意义与挑战 414590第2章生产计划管理体系 474832.1生产计划的基本概念 4159772.2生产计划的层次与类型 4237142.3生产计划的编制方法 531325第3章智能化生产调度策略 5324923.1生产调度的基本概念 5171973.2生产调度的目标与原则 5325303.2.1目标 6302303.2.2原则 67353.3智能化生产调度算法 6289823.3.1遗传算法 6270203.3.2粒子群算法 6292233.3.3蚁群算法 642033.3.4神经网络算法 798753.3.5深度学习算法 714603.3.6多目标优化算法 726165第4章智能化工厂生产数据采集与分析 7253304.1生产数据采集技术 726024.1.1自动化感知技术 750294.1.2网络通信技术 7131824.1.3数据预处理技术 7128094.2生产数据分析方法 890404.2.1描述性分析 8131084.2.2关联性分析 864154.2.3预测性分析 894334.3数据驱动的生产优化 839914.3.1智能调度算法 847284.3.2生产过程监控与预警 8143914.3.3生产决策支持系统 85317第5章生产线自动化控制 9191755.1自动化控制技术概述 9259945.2生产线自动化控制系统设计 9156755.2.1系统架构 9254225.2.2控制策略 9158255.2.3网络通信 929535.3生产线自动化控制设备选型 9755.3.1传感器与执行器 9264195.3.2可编程逻辑控制器(PLC) 915675.3.3人机界面(HMI) 912495.3.4 10129815.3.5通信设备 1013532第6章智能制造执行系统(MES) 10116966.1MES的概述与作用 1078856.2MES的关键功能模块 10277376.2.1生产订单管理 10179126.2.2生产调度管理 10172836.2.3设备管理 10307476.2.4质量管理 10116136.2.5物料管理 11175106.2.6功能分析 1128336.3MES与其他系统之间的集成 11172006.3.1MES与ERP的集成 11102746.3.2MES与控制系统的集成 11318256.3.3MES与数据分析系统的集成 1113792第7章设备维护与管理 11269557.1设备维护策略 11264867.1.1设备维护的重要性 11147527.1.2设备维护类型及方法 11233817.1.3设备维护策略制定 11294547.2设备故障预测与健康管理系统 1294837.2.1设备故障预测技术 1252617.2.2设备健康管理系统构建 1289067.2.3设备健康评估方法 12230987.3设备维护与生产调度的协同优化 12256397.3.1设备维护与生产调度的关系 12290757.3.2设备维护与生产调度的协同优化策略 12214727.3.3协同优化算法与应用 1210426第8章供应链协同管理 1293748.1供应链管理概述 12144788.1.1供应链管理的内涵 13166628.1.2供应链管理的发展历程 1322758.1.3供应链管理的核心要素 13168948.2供应链协同策略 1318228.2.1供应商协同策略 13165398.2.2生产协同策略 13110028.2.3库存协同策略 13212578.2.4物流协同策略 13251648.3智能化供应链协同管理系统 13100818.3.1系统架构 1492068.3.2关键技术 1475288.3.3应用案例分析 14111208.3.4持续优化与改进 1431347第9章生产计划与调度的仿真与优化 14106329.1生产仿真技术的应用 14290859.1.1生产过程建模与仿真 14236349.1.2生产计划仿真 14190809.1.3生产调度仿真 14203139.2生产调度优化方法 158269.2.1遗传算法在生产调度中的应用 15201119.2.2粒子群优化算法在生产调度中的应用 15281209.2.3蚁群算法在生产调度中的应用 15106439.3大数据与人工智能在生产计划与调度中的应用 1544329.3.1大数据在生产计划与调度中的应用 1546709.3.2人工智能在生产计划与调度中的应用 1531189.3.3云计算在生产计划与调度中的应用 1530882第10章案例分析与未来展望 162948310.1智能化工厂生产计划与调度成功案例 16610010.2智能化工厂面临的挑战与机遇 161260710.3未来发展趋势与展望 17第1章智能化工厂概述1.1智能化工厂的发展背景全球经济一体化的推进,制造业面临着日益激烈的竞争压力。为提高生产效率、降低成本、缩短交货期,各国制造业纷纷寻求转型升级之路。在此背景下,智能化工厂应运而生,成为制造业发展的重要趋势。智能化工厂通过引入先进的自动化、信息化技术,实现生产过程的智能化、网络化和集成化,为制造业的可持续发展提供了有力支撑。1.2智能化工厂的构成与特点智能化工厂主要由以下几个部分构成:自动化生产线、智能仓储物流系统、信息化管理系统、数据分析与决策支持系统等。其特点如下:(1)高度自动化:采用先进的自动化设备和技术,实现生产过程的自动化、无人化。(2)信息集成:通过信息化管理系统,实现生产、库存、销售、物流等环节的信息共享与协同。(3)数据驱动:利用大数据、云计算等技术,对生产数据进行实时采集、分析和优化,提高生产效率。(4)智能化决策:基于数据分析与决策支持系统,为生产计划与调度提供科学、合理的决策依据。(5)灵活可扩展:智能化工厂具备较强的适应性和可扩展性,能够满足多样化、个性化的生产需求。1.3生产计划与调度的意义与挑战生产计划与调度是智能化工厂运营管理的核心环节,其意义如下:(1)提高生产效率:合理的生产计划与调度能够充分利用设备、人力等资源,提高生产效率。(2)降低成本:通过优化生产过程,减少生产过程中的浪费,降低生产成本。(3)缩短交货期:合理分配生产任务,保证订单按时完成,提高客户满意度。但是生产计划与调度面临着以下挑战:(1)复杂性:生产过程中涉及多种设备、工艺、物料等,计划与调度问题复杂。(2)动态性:生产过程中可能出现设备故障、订单变更等不确定因素,需实时调整计划与调度。(3)多目标优化:生产计划与调度需同时考虑成本、效率、交货期等多个目标,寻求最优解。(4)系统集成:生产计划与调度需与信息化管理系统、自动化设备等系统集成,实现数据交互与协同。第2章生产计划管理体系2.1生产计划的基本概念生产计划是企业生产管理的重要组成部分,是对生产过程中的人力、物力、财力等资源进行科学合理的组织和调度。生产计划旨在实现生产目标,满足市场需求,提高企业经济效益。生产计划包括生产数量、生产时间、生产方式、生产资源等方面的决策。2.2生产计划的层次与类型生产计划可分为战略层、战术层和操作层三个层次。战略层生产计划主要关注企业长期发展方向和资源配置;战术层生产计划关注中期生产计划,主要包括年度生产计划、季度生产计划等;操作层生产计划则关注短期生产安排,如月度生产计划、周生产计划等。生产计划类型主要包括:(1)预测型生产计划:根据市场需求预测,制定生产计划;(2)订单型生产计划:根据客户订单,制定生产计划;(3)库存型生产计划:根据库存状况,制定生产计划;(4)混合型生产计划:结合预测型、订单型和库存型生产计划的特点,制定生产计划。2.3生产计划的编制方法生产计划的编制方法主要包括以下几种:(1)滚动计划法:在计划期内,根据生产实际情况不断调整计划,使计划始终保持适应性;(2)线性规划法:运用数学模型,求解生产计划的最优解;(3)网络计划法:通过绘制网络图,分析生产过程中的关键路径和工序,制定合理的生产计划;(4)库存控制法:通过控制库存水平,调整生产计划,降低库存成本;(5)生产作业排序法:根据生产任务的特点和资源状况,合理安排生产作业顺序,提高生产效率;(6)遗传算法:借鉴生物进化原理,求解生产计划优化问题;(7)模拟退火算法:模拟物理学中的退火过程,寻找生产计划的最优解。第3章智能化生产调度策略3.1生产调度的基本概念生产调度是制造业生产管理的关键环节,涉及对生产过程中各种资源进行合理分配和有效控制,以保证生产活动按计划高效、低成本地进行。生产调度主要解决生产任务在时间、空间和资源等方面的合理安排问题,包括确定生产顺序、分配生产资源、安排作业时间等。3.2生产调度的目标与原则3.2.1目标生产调度的目标主要包括以下几点:(1)提高生产效率:通过合理调度,缩短生产周期,提高设备利用率,降低在制品库存。(2)保证产品质量:保证生产过程中产品质量稳定,减少因调度不当导致的质量问题。(3)降低生产成本:优化资源分配,降低能耗,减少生产过程中的浪费。(4)提高客户满意度:按时完成订单,提高交货期准时率,满足客户需求。3.2.2原则生产调度应遵循以下原则:(1)公平性原则:保证生产任务在分配资源时公平、合理,避免资源浪费。(2)优先级原则:根据订单紧急程度、交货期等因素,合理确定生产任务的优先级。(3)动态调整原则:根据生产实际情况,及时调整生产计划,保证生产过程稳定。(4)全局优化原则:从整体角度出发,优化生产调度方案,提高生产系统功能。3.3智能化生产调度算法智能化生产调度算法是通过对生产过程进行建模、分析、优化,实现对生产调度的自动决策和执行。以下介绍几种常见的智能化生产调度算法:3.3.1遗传算法遗传算法是一种模拟自然选择和遗传机制的优化算法。在生产调度中,遗传算法通过对染色体(调度方案)进行交叉、变异等操作,不断优化调度方案,直至找到最优解或满意解。3.3.2粒子群算法粒子群算法是一种基于群体智能的优化算法。在生产调度中,粒子代表一种调度方案,通过粒子间的信息共享和相互学习,不断更新粒子的位置,寻找全局最优解。3.3.3蚁群算法蚁群算法是一种基于蚂蚁觅食行为的优化算法。在生产调度中,蚂蚁根据路径上的信息素浓度选择路径,通过信息素的更新和正反馈机制,逐步找到最优解。3.3.4神经网络算法神经网络算法是一种模拟人脑神经元结构和功能的优化算法。在生产调度中,神经网络通过对样本数据进行学习,建立调度模型,实现对生产调度的智能决策。3.3.5深度学习算法深度学习算法是一种基于多层神经网络的优化算法。在生产调度中,深度学习算法可以学习到复杂的调度规律,通过对大量数据的训练,提高调度决策的准确性和适应性。3.3.6多目标优化算法多目标优化算法如Pareto优化算法,可以同时考虑多个调度目标,如生产效率、成本、质量等,通过求解Pareto最优解集,为决策者提供多种调度方案。第4章智能化工厂生产数据采集与分析4.1生产数据采集技术信息化技术的飞速发展,生产数据采集已成为制造业智能化工厂的核心环节。本节将重点介绍生产数据采集的相关技术,为后续的数据分析提供有力支持。4.1.1自动化感知技术自动化感知技术主要包括传感器、执行器等设备,用于实时监测生产过程中的各种参数。传感器可感知温度、压力、湿度等物理量,并将其转化为可处理的电信号。执行器则根据这些信号调节生产设备,保证生产过程的稳定。4.1.2网络通信技术网络通信技术是生产数据采集的关键,主要包括有线和无线通信技术。有线通信技术如以太网,具有传输稳定、带宽高等特点;无线通信技术如WiFi、蓝牙等,具有布线方便、灵活性高等优点。合理选择网络通信技术,可以提高生产数据的采集效率。4.1.3数据预处理技术采集到的原始生产数据往往存在噪声、异常值等问题,需要进行预处理。数据预处理技术包括数据清洗、数据归一化等,目的是消除数据中的不一致性,提高数据质量。4.2生产数据分析方法生产数据分析是智能化工厂的核心环节,通过对生产数据的深入挖掘,可以优化生产计划与调度。本节将介绍生产数据分析的常用方法。4.2.1描述性分析描述性分析是对生产数据进行概括性描述,主要包括统计量分析、趋势分析等。通过描述性分析,可以了解生产过程的总体状况,为后续分析提供基础。4.2.2关联性分析关联性分析旨在挖掘生产过程中各参数之间的内在联系。常用的方法有关联规则挖掘、协方差分析等。通过关联性分析,可以发觉生产过程中的关键因素,为生产优化提供依据。4.2.3预测性分析预测性分析是基于历史数据对未来生产过程进行预测。常见的方法有回归分析、时间序列分析等。预测性分析有助于提前发觉生产过程中的潜在问题,从而制定针对性的应对措施。4.3数据驱动的生产优化数据驱动的生产优化是指利用生产数据分析结果,对生产计划与调度进行持续改进。以下介绍几种数据驱动的生产优化方法。4.3.1智能调度算法基于生产数据分析,可以设计智能调度算法,实现生产资源的合理分配。如遗传算法、粒子群算法等,可以在充分考虑生产约束的情况下,优化生产任务分配,提高生产效率。4.3.2生产过程监控与预警通过对生产数据的实时监控,建立预警机制,可以及时发觉生产过程中的异常情况,并采取相应措施。如基于模糊神经网络的生产过程监控系统,可以有效提高生产过程的稳定性和安全性。4.3.3生产决策支持系统结合生产数据分析结果,构建生产决策支持系统,为企业管理层提供科学的决策依据。通过数据可视化、智能推荐等功能,帮助企业实现生产过程的持续优化。第5章生产线自动化控制5.1自动化控制技术概述自动化控制技术是制造业智能化工厂的核心技术之一,其通过对生产过程的实时监控与优化,提高生产效率,降低生产成本,提升产品质量。本章主要介绍自动化控制技术在生产线中的应用,包括自动化控制的基本原理、发展历程以及当前的研究热点。5.2生产线自动化控制系统设计5.2.1系统架构生产线自动化控制系统采用分层架构,主要包括管理层、控制层和执行层。管理层负责生产计划与调度,控制层实现生产过程的实时监控与控制,执行层负责具体设备的操作。5.2.2控制策略根据生产线的特点,采用模块化、自适应和智能化的控制策略。模块化设计有利于系统扩展和优化;自适应控制能够适应生产环境的变化;智能化控制策略通过人工智能算法实现生产过程的优化。5.2.3网络通信生产线自动化控制系统采用工业以太网作为主干网络,实现管理层、控制层和执行层之间的数据传输。同时采用现场总线技术实现控制层与执行层之间的实时通信。5.3生产线自动化控制设备选型5.3.1传感器与执行器根据生产线的需求,选择合适的传感器和执行器。传感器用于检测生产过程中的各项参数,如温度、压力、速度等;执行器用于实现控制指令的执行,如电机、气缸等。5.3.2可编程逻辑控制器(PLC)可编程逻辑控制器(PLC)是自动化控制系统的核心设备,选用高功能、可靠性高的PLC,以满足生产线高精度、高速度的控制需求。5.3.3人机界面(HMI)人机界面(HMI)是操作人员与自动化控制系统交互的界面,选用易于操作、界面友好的HMI,以提高生产线的操作效率和安全性。5.3.4根据生产线的工艺需求,选用具有相应功能和功能的工业。可实现生产线的自动化、柔性化和智能化,提高生产效率和产品质量。5.3.5通信设备为保证生产线自动化控制系统的稳定运行,选用高质量的通信设备,如交换机、路由器等,实现数据的高速、可靠传输。通过以上选型,构建一套适应制造业智能化工厂的生产线自动化控制系统,为生产计划与调度提供有力支持。第6章智能制造执行系统(MES)6.1MES的概述与作用智能制造执行系统(MES)作为制造业信息化管理体系的核心环节,位于企业资源计划(ERP)系统和实际制造过程之间,起到了承上启下的关键作用。MES系统通过对生产过程的实时监控、数据采集、生产调度和过程管理,实现生产活动的优化和智能化管理。其主要作用包括:提高生产效率、降低生产成本、缩短生产周期、提升产品质量、增强企业竞争力。6.2MES的关键功能模块6.2.1生产订单管理生产订单管理模块负责接收ERP系统下发的生产订单,并进行分解、排产和跟踪。通过对订单的实时管理,保证生产计划的有效执行。6.2.2生产调度管理生产调度管理模块根据生产订单、资源状况等因素,制定合理的生产计划,并对生产过程进行实时调整,以保证生产过程的稳定运行。6.2.3设备管理设备管理模块对生产设备进行实时监控,收集设备运行数据,实现设备的预防性维护,降低设备故障率。6.2.4质量管理质量管理模块对生产过程中的产品质量进行监控,及时发觉并处理质量问题,保证产品质量符合标准。6.2.5物料管理物料管理模块负责对生产过程中物料的采购、存储、配送等环节进行管理,保证物料供应的及时性和准确性。6.2.6功能分析功能分析模块对生产数据进行实时分析,为管理层提供决策依据,持续优化生产过程。6.3MES与其他系统之间的集成为实现生产过程的智能化管理,MES需要与ERP、控制系统(PLC)、分布式控制系统(DCS)等其他系统进行有效集成。6.3.1MES与ERP的集成MES与ERP的集成主要表现在生产计划、订单管理、物料需求等方面。通过集成,实现生产活动与企业战略层面的有效衔接。6.3.2MES与控制系统的集成MES与控制系统(如PLC、DCS)的集成,实现对生产过程的实时监控与控制,提高生产过程的自动化水平。6.3.3MES与数据分析系统的集成MES与数据分析系统(如大数据分析、人工智能等)的集成,有助于挖掘生产数据中的潜在价值,为生产过程的优化提供支持。通过以上集成,构建一个全面、高效、智能的制造业生产管理体系,为企业持续发展奠定坚实基础。第7章设备维护与管理7.1设备维护策略7.1.1设备维护的重要性设备作为智能化工厂的核心要素,其稳定运行是保证生产顺利进行的关键。本章首先阐述设备维护的重要性,以明确设备维护在制造业智能化工厂中的地位。7.1.2设备维护类型及方法本节介绍设备维护的常见类型,如预防性维护、预测性维护和事后维护等,并对各种维护方法的优缺点进行分析。7.1.3设备维护策略制定本节从设备类型、生产需求、成本预算等方面,探讨如何制定合理的设备维护策略,以实现设备维护与生产目标的协同。7.2设备故障预测与健康管理系统7.2.1设备故障预测技术本节介绍设备故障预测的常用技术,如数据分析、机器学习、人工智能等,并分析这些技术在设备故障预测中的应用及效果。7.2.2设备健康管理系统构建本节从系统架构、功能模块、数据采集与处理等方面,详细阐述设备健康管理系统的构建方法。7.2.3设备健康评估方法本节探讨设备健康评估的常用方法,如状态监测、故障诊断、功能预测等,并分析这些方法在实际应用中的优缺点。7.3设备维护与生产调度的协同优化7.3.1设备维护与生产调度的关系本节分析设备维护与生产调度之间的关系,指出两者之间的协同优化对提高生产效率和降低成本具有重要意义。7.3.2设备维护与生产调度的协同优化策略本节提出一种设备维护与生产调度的协同优化策略,通过合理安排设备维护时间和生产任务,实现生产过程的连续性和稳定性。7.3.3协同优化算法与应用本节介绍适用于设备维护与生产调度协同优化的算法,如遗传算法、粒子群算法、模拟退火算法等,并分析这些算法在实际应用中的效果。第8章供应链协同管理8.1供应链管理概述供应链管理(SupplyChainManagement,SCM)是指对企业生产活动中涉及的原材料采购、产品加工、库存管理、物流配送等环节进行集成管理的过程。在制造业智能化工厂环境下,供应链管理显得尤为重要,它直接关系到企业生产效率、成本控制及市场竞争力。本节将从供应链管理的内涵、发展历程及核心要素进行概述。8.1.1供应链管理的内涵供应链管理是一种以客户需求为导向,通过协同各个环节的企业共同完成产品生产、交付及售后服务的过程。其目标是实现整个供应链成本最小化、服务水平最高、响应速度最快。8.1.2供应链管理的发展历程供应链管理起源于20世纪80年代,经历了从单一企业内部管理到跨企业协同管理、从传统管理模式向智能化管理模式的转变。其主要发展阶段包括:物料管理、物流管理、供应链管理、协同供应链管理以及智能化供应链管理。8.1.3供应链管理的核心要素供应链管理的核心要素包括:供应商管理、生产计划与调度、库存管理、物流管理、信息流管理、资金流管理等。这些要素相互关联、相互影响,共同决定了供应链的整体功能。8.2供应链协同策略供应链协同策略是指为实现供应链整体最优,各环节企业采取的协同合作方式。本节将从以下几个方面阐述供应链协同策略:8.2.1供应商协同策略供应商协同策略主要包括:供应商选择、供应商评价、供应商激励机制等。通过建立稳定的供应商关系,实现原材料质量稳定、供应及时、成本合理。8.2.2生产协同策略生产协同策略主要涉及生产计划、生产调度、生产过程控制等方面。通过合理制定生产计划,优化生产调度,提高生产效率,降低生产成本。8.2.3库存协同策略库存协同策略包括库存共享、联合库存管理、动态库存控制等。通过协同管理,实现库存水平合理、库存周转率提高、库存成本降低。8.2.4物流协同策略物流协同策略主要涉及运输、配送、仓储等环节。通过优化物流网络、整合物流资源、提高物流效率,降低物流成本。8.3智能化供应链协同管理系统智能化供应链协同管理系统是基于现代信息技术、物联网、大数据、人工智能等手段,对供应链各环节进行实时、智能、高效管理的系统。本节将从以下几个方面介绍智能化供应链协同管理系统:8.3.1系统架构智能化供应链协同管理系统包括数据采集与处理、业务协同、决策支持、系统集成四个层次。各层次之间相互配合,实现供应链的智能化管理。8.3.2关键技术智能化供应链协同管理系统的关键技术包括:物联网技术、大数据分析技术、人工智能技术、云计算技术等。8.3.3应用案例分析以某制造业智能化工厂为例,介绍其在供应链协同管理方面的实践。通过实施智能化供应链协同管理系统,企业实现了生产效率提高、成本降低、服务水平提升等目标。8.3.4持续优化与改进为适应市场环境变化和业务需求,智能化供应链协同管理系统需不断进行优化与改进。包括:系统功能升级、业务流程优化、管理制度完善等方面。第9章生产计划与调度的仿真与优化9.1生产仿真技术的应用生产仿真技术作为制造业智能化工厂生产计划与调度的重要工具,通过对生产过程进行模拟和分析,为决策者提供有力支持。本节主要介绍生产仿真技术在制造业中的应用。9.1.1生产过程建模与仿真生产过程建模与仿真是通过对生产系统进行抽象和参数化,建立数学模型,从而实现对生产过程的模拟。这有助于发觉生产过程中的瓶颈问题,为生产计划与调度提供依据。9.1.2生产计划仿真生产计划仿真是基于生产过程模型,对生产计划进行模拟分析,评估计划的可行性、效率和稳定性。通过生产计划仿真,可以优化生产任务分配、生产周期和资源利用率。9.1.3生产调度仿真生产调度仿真是针对生产过程中的实时变化,对生产调度策略进行模拟实验,以验证调度策略的有效性。通过生产调度仿真,可以优化生产顺序、设备利用率和生产成本。9.2生产调度优化方法生产调度优化是提高制造业智能化工厂生产效率的关键环节。本节主要介绍生产调度优化方法。9.2.1遗传算法在生产调度中的应用遗传算法是一种模拟自然选择和遗传机制的优化方法,适用于求解生产调度问题。通过编码、交叉、变异等操作,遗传算法可以在较短时间内找到近似最优解。9.2.2粒子群优化算法在生产调度中的应用粒子群优化算法是一种基于群体智能的优化方法,通过模拟鸟群或鱼群的行为,寻找最优解。在生产调度中,粒子群优化算法可以快速收敛,提高调度效率。9.2.3蚁群算法在生产调度中的应用蚁群算法是一种基于蚂蚁觅食行为的优化方法,通过信息素传递和路径选择策略,求解生产调度问题。蚁群算法具有较强的全局搜索能力和较好的鲁棒性。9.3大数据与人工智能在生产计划与调度中的应用大数据与人工智能技术的发展为制造业生产计划与调度带来了新的机遇。本节主要探讨大数据与人工智能在生产计划与调度中的应用。9.3.1大数据在生产计划与调度中的应用大数据技术通过对生产过程中产生的海量数据进行挖掘和分析,为生产计划与调度提供有力支持。具体应用包括:设备故障预测、生产过程优化、供应链管理等。9.3.2人工智能在生产计划与调度中的应用人工智能技术,如机器学习、深度学习等,在生产计划与调度中具有广泛的应用前景。通过
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