工程项目管理人员岗位责任制

项目经理岗位责任制1、对于项目的技术、质量、安全、进度等方面起主要领导责任。2、组织、调配本项目的主要施工人员、机械设备，协调配合甲方及相关单位的关系。3、对本工程项目进行全方位的立体式框架管理，分配好各工序及各主要人员的岗位职责。4、负责组织制定项目中各分部的主要技术环节及验收工作。5、认真贯彻执行国家、上级机关关于技术规程、安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策、法规、规定。对本单位工程项目的职工在生产中的安全与健康负全面的责任。6、在组织生产工作的同时，必须把安全工作和各项预防、组织措施贯彻到安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全两者相结合。7、对项目中的工人进行安全生产，安全纪律教育，不断提高工人的意识，自觉遵守规章制度，提高自保能力。8、负责对新工人，更换工程人员，进行安全生产“三级”教育。9、定期组织召开每月一次的安全技术例会，分析技术安全、生产情况，研究生产涉及的安全、技术、材料供应的重大问题，制定实施解决的措施。10、严格按公司制订的检查制度，组织每月、旬的安全技术生产大检查，出现隐患及时制定整改措施。项目技术负责人岗位责任制1、对本工程项目的施工进度，工程质量，施工工艺等方面起主要领导责任。2、组织各施工管理人员学习设计图纸，领会设计意图，严格按图纸施工。3、负责建立施工前的图纸会审及施工中的技术核定制度，负责检查各项技术资料的收集、整理和归档工作。4、遵循施工组织设计的指导，按照其要求控制施工规范、规程要求。5、坚持技术交底制度，认真执行现行的施工技术规范、规程要求。6、坚持测量放线的复核制度，加强对轴线的复核标高和垂直度的测控。7、加强施工材料的管理，确保材料品种、规格强度彳寺指标达到设计要求。8、组织协调各工种间的配合与衔接，水电与土建的配合工作。9、负责对已施工成品的保护，制定具体的成品保护管理措施。10、在生产过程中，具体贯彻安全生产、劳动保护法规和安全技术操作规程，对所管项目的安全生产负直接责任。11、任务分工时，同时进行技术安全交底，督促班组实施安全技术措施。12、协助专职安全员、专职质检员进行经常性的施工现场检查，若有应及时采取措施。7、材料员应做到是有计划、有组织、保质量、管理好项目工程的施工材料。试验员岗位责任制1、要真实地反映一个工程项目在施工中所使用材料的质量。2、在材料送检时(钢材、水泥、石子、砂、试块、砖、砼等)，要严格按照国家及有关部门颁发的规定进行抽样送检。3、在试块的抽样制作中，应保证它的真实性，不得伪造弄虚作假。4、对材料的送检应尽心尽责，严格按照施工规范要求，进行制作，不得随心所欲。财务经营管理制度熟悉、掌握、运用财会准则的基本内容、任务和方法。严格执行银行税收和财务会计有关的法规制度，依章办事。财会人员要克尽职责，坚持原则，廉洁奉公，严谨细致。建立和健全适合本单位的财务收支管理制度、办法，收付款手续和工作规程。会计员、出纳员及时查对付款凭证和双方有关帐户的余额，防止不合收支过关和错漏。热诚服务，耐心解释，维护财经纪律。工程预算员岗位职责一、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；二、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；三、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；四、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定；五、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算；六、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调