工程项目管理期末考试

PAGE5-建筑工程项目管理考试题库一、填空题1.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性、项目具有独特的生命周期和项目的整体性、四方面特征。2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。5.工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。9.工程项目组织施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三种。10.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。12.施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。13.施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。14.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。16.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、；17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。18.施工项目成本计划表主要包括：.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。19.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。20.施工项目成本计划编制的程序包括：搜集和整理资料、确定目标成本、编制成本计划草案、综合平衡及编制正式成本计划四个步骤。21.工程项目施工现场安全管理主要包括：安全责任制、安全教育与训练、安全检查三个方面。22.施工项目管理消耗分析指标主要有：.劳动消耗指标、材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标。23.工程项目风险从风险的承担者可以划分为：业主的风险、承包商的风险、咨询监理单位的风险。二、单选题1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（C）A.合同管理B.组织与协调C.目标控制D.质量控制、成本控制和进度控制2.建设工程项目管理的实施期是指(D)。A．设计阶段至动用前准备阶段B．施工阶段至保修期C．决策阶段至动用前准备阶段D．设计准备阶段至保修期3.建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的(C)。A．实施期和使用期B．决策期和实施期C．实施期D．决策期、实施期及使用期4.确定项目的定义是项目(C)管理工作的主要任务。A．实施期B．施工阶段C．决策期D．使用期5.项目实施期管理的主要任务是(D)。A．项目的定义B．确定项目的目标C．确定项目的任务D．通过控制实现项目的目标6.在建设工程项目生产过程中，项目管理的核心是(C)。A．上级主管部门B．监理工程师C．业主方D．总承包商7.建设工程项目总承包的项目管理工作涉及项目(B)。A．决策阶段至施工阶段B．设计准备阶段至保修期C．决策阶段至保修期D．设计阶段至动用前准备阶段8．组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和(C)。A．职能分工B．组织的静态关系C．工作流程组织D．项目结构图9．在下列哪种组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令影响A．比较B．纠偏C．预测D．检查37.能够准确表达出施工成本的绝对偏差，但反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的方法是(B)。A．表格法B．横道图法C．曲线法D．直方图法38.在偏差分析中，最常用的一种方法是(C)。IA．曲线法B．排列图法C.横道图法D.表格法39．建设工程项目的职业健康安全管理的目的是(A)。A．保护产品生产者与使用者的健康与安全B．保护生态环境C.保证工程项目质量D．提高项目经济效益40．建设工程项目环境管理的目的是(B)。A．保护生产者和使用者的健康与安全B.保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相适应C．节约能源，降低成本D．控制作业现场的各种粉尘、废水、废气等，保护生产者的健康41．职业健康安全与环境管理的多样性是由(A)决定的。A.产品的多样性和生产的单件性B．产品的固定性和生产的流动性C.产品生产过程的连续性和分工性D．产品的时代性和社会性42．建设工程市场在供大于求的情况下，建设单位经常会压低标价，造成产品的生产单位对健康安全与环境管理的费用投入的减少，不符合健康安全与环境管理有关规定是指的职业健康安全与环境管理的(B)。A．复杂性B．不符合性C．不协调性D．市场性43．一个建设工程项目从立项到投产使用要经历(B)个阶段。A．4B．5C．6D．744．建设工程产品要适应可持续发展的要求，这是建筑产品(C)的要求。A．经济性B．时代性C．社会性D．环保性45．安全控制的方针是(A)。A．安全第一，预防为主B．安全第一，以人为本C．以人为本，重在预防D．安全生产，预防为主46．“安全第一”是把(C)放在首位。A．设备的完整B．经济安全C．人身的安全D．消除事故隐患47．施工安全控制系统的交叉性是指将工程系统与(A)结合。A．环境系统和社会系统B．社会系统与经济系统C．环境系统与经济系统D．以上都不对48．落实“预防为主”方针的具体表现是(A)。A．编制项目安全技术措施计划B．确定安全控制目标C．减少安全事故隐患D．以人为本49．三级安全教育即(A)。．A．进厂、进车间和进班组的安全教育B．初级、中级、高级安全教育C．一、二、三级安全教育D．施工人员、工长、技术负责人安全教育50．安全检查表由(B)签字。A．检查人员B．检查人员和被检查单位同时51.对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的(C)。A．确定因素B．肯定因素C．不确定因素D．确定事件52.在风险管理中，将不确定的损失程度和损失发生的概率统称为(D)。A．风险程度B．风险机会C．风险几率D．风险量53．在事件风险量的区域图中，风险量最大和最小的区域分别是(C)。A．风险区A和BB．风险区A和CC．风险区A和DD．风险区C和D54．在下列风险中，(B)属于组织风险。A．信息安全控制计划B．施工机械操作人员的能力和经验C．现场与公用防火设施的可用性及其数量D．岩土地质条件和水文地质条件。55．在下列风险中，(C)是技术风险。A．信息安全控制计划B．事故防范措施和计划C．工程设计文件D．施工机械操作人员的能力56．岩土地质条件和水文地质条件是属于(D)。A．组织风险B．经济与管理风险C.设计风险D.工程环境风险57．为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，称为(C)。A．风险策划B．风险规避C．风险管理D．风险留置58．风险管理的工作流程是(B)。A．风险辨识一风险分析一风险转移一风险控制B．风险辨识一风险分析一风险控制一风险转移C．风险辨识一风险控制一风险分析一风险转移D．风险分析一风险辨识一风险控制一风险转移59．风险控制的主要工作内容是(D)。A．分析存在哪些风险B．对各种风险衡量其风险量C．对难以控制的风险进行投保等D．制定风险管理方案，采取措施降低风险量60．对难以控制的风险进行投保是(C)的主要工作内容。A．风险控制B．风险分析C．风险转移D．风险辨识三、多选题1．关于建设项目总承包方项目管理的叙述，(AD)是正确的。A．其进度控制包括项目的总进度，包括设计进度、采购进度和施工进度等B．建设项目总承包仅是施工任务的承包C．建设项目总承包方项目管理的目标中不包括有项目的总投资目标D．建设项目总承包方的质量控制包括设计质量、施工质量、设备质量等2.管理是由多个环节组成的过程，每一过程即为管理职能，它包括(ABC)。A．提出问题、策划B·决策C．执行、检查D．反馈3.建设工程施工阶段进度控制的主要任务有（CD）。A.确定工期总目标B.编制项目总进度计划C.编制施工总进度计划并控制其执行D.编制施工年、季、月实施计划并控制其执行4.绘制双代号网络图时，节点编号的原则是（ACD）。A.不应重复编号B.编号可以随意C.箭头节点编号应大于箭尾节点编号D.节点编号之间可以有间隔5.在工程网络计划中，关键线路是指(ABD)的线路。A．单代号搭接网络计划中相邻工作时间间隔均为零B．双代号网络计划中由关键节点组成C．单代号搭接网络计划中相邻工作时距之和最大D．双代号时标网络计划中没有波形线6．质量控制的内容包括(AB)。A．作业技术B．质量策划C．作业活动D．管理活动7．下列各项内容属于施工成本计划依据的是(ABC)。A．结构件外加工计划和合同B．合同报价书C．施工预算D．投资估算8．施工成本中可以按成本构成分解的有(ABC)。A．人工费B．材料费C．固定费D．措施费9．职业健康安全与环境管理的复杂性是由(AC)决定的。A．建筑产品的固定性和生产的流动性B．建筑产品的多样性和生产方式的单一性C．受外部环境影响因素多D．建筑产品的单一性和生产方式的多样性E．原料和设备的多样性10．建筑产品生产过程中人员、工具与设备的流动性，主要表现为(ABD)。A．同一工地不同建筑之问流动B．同一建筑不同建筑部位上流动C．同一建筑不同施工队伍的流动D．一个建筑工程项目完成后，又要向另一新项目动迁的流动11．安全控制的目标具体包括(ABCD)。A．减少或消除人的不安全行为的目标B．安全管理的目标’C．改善生产环境和保护自然环境的目标D．减少或消除设备、材料的不安全状态的目标12．下列说法正确的是(ABD)。A．危险源是可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素B．危险因素是安全控制的主要对象C．危险因素强调的是危害的长期性D．安全控制又称危险控制13．风险量指的是不确定的(AD)。A．损失程度B．损失发生时间C．损失发生地点D．损失发生的概率14．下列哪些风险属于经济与管理风险(BC)A．工程施工方案B．合同风险C．事故防范措施和计划D．引起火灾和爆炸的因素15．建筑工程项目风险管理流程分为风险(ABCD)等阶段。A．识别B．衡量C．处理D．防范四、简答题1、项目的基本特征有哪些？答：（1）项目的一次性。（2）项目目标的明确性。（3）项目具有独特的生命周期。（4）项目的整体性。2、工程项目管理的模式通常有哪些？答：（1）业主全权管理（2）采用监理制度（3）混合式管理模式（4）代表型CM承包模式3、简述工程招标过程？答：（1）招标的前导工作（2）起草招标文件，并编制标底（3）发布招标通告或招标邀请（4）资格预审4、简述工程投标过程？答：（1）投标人购买标书（2）标前会议和现场考察（3）投标人做标和投标（4）投标截止和开标（5）投标文件分析和澄清会议5、简述项目进度计划的组织形式？答：（1）关键日期表（2）横道图（3）网络图6、简述施工项目成本计划的分类。答：（1）竞争性成本计划（2）指导性成本计划（3）实施性成本计划7、简述工程项目控制的主要任务。答：（1）进度控制（2）成本控制（3）质量控制8、简述工程质量控制的主要任务。答：（1）项目的质量控制过程（2）工程的各个生产要素的质量控制（3）对生产者、各层次管理人员的控制9、简述安全事故处理的原则。答：（1）事故原因未查清不放过（2）责任人员未处理不放过（3）整改措施不落实不放过（4）有关人员未受到教育不放过10、简述施工项目合同的两级管理。答：（1）企业的合同管理（2）施工项目经理部的合同管理五、论述题1、分析你所了解的项目的相关者有那些？他们各自对项目有什么要求？答：（1）工程项目产品底用户。用户对项目的要求有：1）产品或用户的价格合理2）有周到完备的服务（2）项目的所有者，其中包括两个层次：项目的投资者和业主：1）投资者的总体要求是实现投资目的，其目标和期望有：以一定量的投资完成工程项目，通过工程项目的运营取得预定的投资回报率，较低的投资风险等。2）业主的目标是实现项目全生命整体的综合效率。（3）项目任务的承担者：项目管理公司，承包商，供应商，勘察和设计单位，技术服务单位等。（4）工程运营单位：运营单位要求工程项目达到预定的功能，生产者希望有安全，舒适，人性化的工作环境。（5）工程所在地的政府，以及为项目提供服务的政府部门，基础设施的供应和服务单位。政府注重工程项目的社会效益，环境效益，希望通过工程项目促进地区经济的繁荣和社会的可持续发展，解决当地的就业和其他社会问题，增加地方财力，改善地方形象等。（6）项目所在地的周边组织：它要求保护环境，保护景观和文物，要求就业，拆迁安置或赔偿，有时还包括对项目的特殊使用要求。2、论述“工期”和“进度”的联系与区别？答：（1）工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工，按时完成，保证总工期不推迟，这样才能保证计划的进度。（2）进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中，它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定时间内工作量的完成程度或消耗的一致性。（3）工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时偶重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度是不完全的。（4）进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延（5）对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加速进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。3、项目经理素质要求有哪些？施工项目经理有哪些职、权、利？答：项目经理素质要求有：能力要求、经验和业绩要求、知识要求、道德品质要求。施工项目经理的职责：（1）代表企业实施施工项目管理（2）签订和组织履行“施工项目管理目标责任书”（3）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施（4）组织项目经理部编制施工项目管理实施规划（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理（6）搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题（7）搞好利益分配（8）加强现场文明施工，及时发现和处理突发事件；（9）搞好后期管理，包括竣工验收、结算和总结分析等。（10）做好项目经理部的解体与善后工作（11）协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。施工项目经理的权限：（1）对与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权（2）组建项目经理部和用人（3）进行资金投入、使用和计酬决策（4）选择施工作业队伍（5）采购物质（6）主持项目经理部工作和组织指定管理制度（7）进行项目经理部内外关系的组织协调施工企业项目经理的利益：（1）可获得基本工资、岗位工资和绩效工资（2）可获得物质奖励和精神奖励（3）未完成项目管理目标责任书确定的责任目标并造成亏损的，应接受处罚。4、论述工程项目承发包的模式（1）平行承发包模式平行承发包是指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。各个承包商之间的关系是平行的，他们在工程实施过程中接受业主或业主委托的监理公司的协调和监督。（2）工程项目总承包模式工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。业主和工程承包商签订一份承包合同，称为“交钥匙”、“统包”或“一揽子”合同。按这种模式发包的工程也称为“交钥匙工程”。（3）设计或施工总分包模式这种模式与工程项目总承包不同，业主将工程项目设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和一个施工承包单位，并分别与设计和施工单位签订承包合同。它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承包模式。（4）联合体承包模式联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。联合体的组建一般遵循一定的原则。（5）CM模式CM是一种特定承发包模式和国际公认的名称。CM模式是指CM单位接受业主的委托，采用“FastTrack”组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。CM模式的出发点是为了缩短工程建设工期。它的基本思想是通过采用“FastTrack”快速路径法的生产组织方式，即设计一部分、招标一部分、施工一部分的方式，实现设计与施工的充分搭接，以缩短整个建设工期。5、论述流水施工具有以下特点：（1）科学地利用了工作面，争取了时间，总工期趋于合理；（2）工作队及其工人实现了专业化生产，有利于改进操作技术，可以保证工程质量和提高劳动生产率；（3）工作队及其工人能够连续作业，相邻两个专业工作队之间，可实现合理搭接；（4）每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；（5）为现场文明施工和科学管理创造了有利条件。上述经济效果都是在不需要增加任何费用的前提下取得的，可见，流水施工是实现施工管理科学化的重要组成内容，是与建筑设计标准化，施工机械化等现代施工内容紧密联系、相互促进的，是实现企业进步的重要手段。6、论述建设工程项目风险应对策略。（1）风险回避——当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略①风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目；②发生损失的概率并不大，但当风险点事件发生后产生的损失是灾难性的，无法弥补的。（2）风险自留1）风险自留与其他风险对策的根本区别在于；它不改变项目风险的客观性质，即不改变项目风险的发生概率和项目风险潜在损失的严重性。2）风险自留分为非计划性风险自留和计划性风险自留导致非计划性风险自留的主要原因有：缺乏风险意识、风险识别失误、风险分析与评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误等。（3）风险控制风险控制工作可分为预防损失和减少损失两种，风险控制方案应当是两种措施的有机结合。（4）风险转移1）非保险转移；又称合同转移，项目风险最常见的非保险转移有三种情况：①业主将合同责任和风险转移给对方当事人；②承包商进行项目分包；③第三方担保。如承包商履约担保。2）保险转移：通常直接称为工程保险。但保险并不能转移工程项目的所有风险；六、案例题1．某工程位于北京市南四环和三环之间，建筑面积43000m2，框架结构筏板式基础，地下3层，基础埋深约为12.8m。混凝土基础工程由某专业基施公司组织施工，于2000年8月开工建设，同年10月基础工程完工。混凝土强度等级C35，在施工过程中，发现部分试块混凝土强度达不到设计要求，但对实际强度经测试论证，能够达到设计要求。问题：(1)该基础工程验收该如何组织?(2)混凝土分项工程验收该如何组织?(3)对混凝土试块达不到设计要求的问题是否需要进行处理?为什么?答：(1)基础工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人，勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人进行工程验收。(2)混凝土分项工程应由监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人进行验收。(3)该质量问题