衡阳师范学院《管理学原理》2022-2023学年第一学期期末试卷_第1页
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站名:站名:年级专业:姓名:学号:凡年级专业、姓名、学号错写、漏写或字迹不清者,成绩按零分记。…………密………………封………………线…………第1页,共2页衡阳师范学院《管理学原理》

2022-2023学年第一学期期末试卷题号一二三总分得分一、单选题(本大题共20个小题,每小题1分,共20分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、某企业在进行市场营销人员培训时,请受训人员分别扮演营销主管、营销员工、客户,并对存在的各种营销问题进行分析和处理,以培养和提高市场营销人员的工作能力。该企业采用的培训方法是()A.行动学习法B.案例研究法C.情景模拟法D.行为示范法2、关于福利的缺点,下列说法错误的是()。A.在提高员工工作绩效方面的效果不如直接薪酬那么明显B.具有柔性C.一旦提供很难将其取消D.增加企业的负担3、下列关于项目组合评估的项目地图法的说法,正确的是()。A.珍珠型项目具有较高的预期收益,但成功概率低B.面包和黄油项目开发成功率高,但预期收益不是很好C.白象型项目预期收益不好,成功概率高D.牡蛎型项目潜在收益高,而且开发成功率高4、关于在制品定额,下列论述错误的是()。A.一定数量的在制品储备是保证生产连续进行的必要条件B.过多的在制品,会使生产场地拥挤,流动资金占用增多,运输保管费用增加C.流水线之间的在制品定额分为工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品D.成批生产条件下可按车间内部在制品和车间之间半成品来确定5、在一定期限和区域内,除了接收方可以使用许可证协议下的技术之外,许可方自己也可以继续使用,但不得将这项技术再转让给第三方,这种许可贸易形式称为()。A.独占许可B.普通许可C.排他许可D.交叉许可6、某企业准备用自有资金2亿元投资一项项目,享有A.B两个项目可供选择。据预测,未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性,概率分别为0.2、0.5和0.3,两项投资在不同市场状况的预计年报酬率如表9-4所示。为了做出正确决定,公司需进行风险评价。表9-4A项目的期望报酬率为()。A.3%B.4%C.9%D.10%7、公司上市后可以通过()的方式进行股权再融资。A.送股B.资本公积金C.盈余公积金转增股本D.配股和增发8、下列选项中,不属于生产运营管理的内容是()。A.员流动B.生产运营管理的控制C.生产运营管理的组织实施D.生产运营管理的决策与计划9、在产品介绍期的基础上,某企业以高价格和较低的促销费用来推出产品,该企业采取的是()。A.快速取脂策略B.缓慢取脂策略C.快速渗透策略D.缓慢渗透策略10、某企业生产刹车油和防冻液两种不同的产品,分别冠以“星X”、“云X”品牌,这种品牌策略属于()。A.统一品牌策略B.企业名称与个别品牌、商标并用策略C.无品牌策略D.个别品牌策略11、一个企业购买其他企业的产权,并使其他企业失去法人资格的一种经济行为是()。A.企业收购B.企业许可C.企业重组D.企业兼并12、下列关于技术创新的说法,错误的是()。A.技术创新是一种经济活动B.技术创新的关键是研究与开发成果的商品化C.技术创新的主体是科学家D.技术创新的最终效果是创新的技术得以扩散13、某食品企业选择儿童为目标顾客,专一生产儿童食品,该企业采取的是()。A.成本领先策略B.多元化战略C.一体化战略D.集中战略14、设每年的用资费用为D,筹资数额为P,筹资费用为f,则资金成本率的计算公式是()。A.K=P/(D-f)B.K=P/(f-D)C.K=D/(f-P)D.K=D/(P-f)15、企业组织设计中设计所辖部门的任务包括()。A.勾画组织的总任务和职能特性B.确定本企业应该设置哪些部门C.对组织职能进行分解D.设计组织规则16、黑带大师是()。A.领导层B.骨干层C.具体执行层D.决策层17、()是利用企业内部和外部现有的信息、资源和情报,对调查内容进行分析研究的一种市场调查方法。A.网络调查法B.实验调查法C.访问法D.文案调查法18、在绩效考核时,为每一职位的各个考核维度设计出评分量表,量表上的每个A.关键事件法B.书面鉴定法C.评级量表法D.行为锚定评价法19、ISO9004与ISO9001在用途上的主要区别是ISO9004侧重于()。A.质量认证或合同拟定B.建立质量管理体系C.追求业绩的持续改进D.提高相关方满意度20、企业提供与众不同的产品和服务,满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是()。A.高质量战略B.差异化战略C.市场细分战略D.技术领先战略二、多选题(本大题共10个小题,每小题2分,共20分)1、六西格玛管理流程有()。A.界定B.测量C.分析D.改进E.制定2、质量认证的发展阶段包括()。A.合格声明B.第三方合格评定C.第二方独立证实D.风筝标志E.合格评定3、影响企业生产能力的因素中,固定资产设备的数量包括()。A.正在运转的和正在检修的B.封存待调的设备C.安装或准备检修的设备D.企业备用的设备E.因暂时没有任务而停用的设备4、供应商管理库存的关键表现在()。A.合作性原则B.共享信息原则C.互惠原则D.总体优化原则E.目标一致性原则5、企业生产管理制度的内容包括()。A.产品的组织B.投资项目的确定C.质量的保证D.设备的维护E.物资的采购6、关于项目组合评估的项目地图法的说法,错误的有()A.珍珠型项目具有较高的预期收益和成功概率B.牡蛎型项目具有较高的成功概率,但潜在收益较低C.白象型项目具有较高的预期收益,但成功概率较低D.面包和黄油型项目成功概率低,但预期收益较高E.对于白象型项目,企业应终止或排除7、以下属于企业管理职能的有()。A.计划职能B.组织职能C.生产职能D.协调职能E.激励职能8、合理的组织生产过程遵循的基本原则包括()A.连续性原则B.可行性原则C.节奏性原则D.准时性原则E.科学性原则9、企业组织制度应当遵循()原则。A.合理分配原则B.目标统一原则C.统一指挥原则D.责权利相一致原则E.组织弹性原则10、属于全面质量管理的特点有()A.全企业的质量管理B.全过程的质量管理C.全员参与的质量管理D.多方法的质量管理E.全社会的质量管理三、解析题(本大题共6个小题,共60分)1、(本题10分)企业制度是随着企业类型的变化逐步发展起来的一套运作模式,其目的是解决伴随企业类型的变化而产生的各种问题,以及调解企业运营过程中所涉及的各个利益群体的矛盾,试论述企业制度对企业经营管理的作用。2、(本题10分)企业经营决策是指企业通过对内部条件和外部环境的调查研究、综合分析,运用科学的方法选择合理方案,实现企业经营目标的整个过程。试论述企业经营决策的分类3、(本题10分)试述企业并购的效应和公司分立的效应。4、(本题10分)主导设计如何转化为技术标准?其影响因素有哪些?5、(本题10分)简述供应链风险的特征。6、(本题10分)某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期,各车间的生产计划如下:丙车间出产量为1000件,计划允许废品及损耗量为50件,车间期末在制品定额为200件,期初预计在制品结存量为150件;乙车

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