2024年土建工程师工作总结范本（六篇）

第3页共3页2024年土建工程师工作总结范本在本年度上半年的工作周期内，我已全面评估了自身的工作表现，总结经验，提炼教训，并提出了优化策略，以期在后续的工作中发挥优势，规避不足，为不断提升工作方法的效率和效果提供坚实基础。作为技术团队的一员，我的职责是全力支持技术主管的工作，并持续自我提升。在参与的工程项目中，我不仅承担了施工测量放线的任务，还协助技术主管编制施工方案、进行技术交底，并主导了工程技术资料的指导与编制工作。同时，我还与质量检查员一同进行现场质量检查，以及协助安全员落实、监督和检查施工现场的安全作业。在执行各项任务时，我始终保持专注和敬业的态度，以“不急于求成，埋头苦干”为工作准则，提醒自己要脚踏实地，以实际行动检验和丰富专业知识。我深感，实际的施工现场经验比书本知识更为深刻，遇到与理论不一致的情况，我会及时向技术主管、工长等资深人员请教，这些经验成为了我宝贵的财富。虽然初期在技术资料管理、测量工作或质量检查中遇到了困难，但随着实践的深入，我掌握了更有效的方法，积累了丰富的经验，现在我能更高效地应对各种挑战。在技术交底环节，我认识到，这并非简单的书面工作，而需要在工人实际操作中进行持续的监督和指导。我会耐心地纠正未按或未完全按技术交底施工的工人，以确保分部分项工程的精确执行，避免返工，从而在保证施工进度的同时，也确保了工程质量。在安全方面，我深知安全意识的重要性。项目部管理人员必须具备强烈的安全意识和责任感，才能将安全工作落实到位。对劳务队，我们会在工人入场后进行安全教育培训，并进行安全技术交底。在施工过程中，我会定期检查现场安全，及时发现并消除安全隐患，特别是在架体支撑、工人安全设施等方面，确保所有工人都在安全的环境中工作。只有在确保无任何安全隐患的情况下，才能进行下一步的施工工序。通过这样的自我评估和持续改进，我致力于在技术、管理和安全等多方面提升自己的专业能力，以实现更高效、更安全的工程项目执行。2024年土建工程师工作总结范本（二）自____年____月____日加入公司以来，我在海口国际免税城项目第五地块的工程部担任土建工程师一职，期间我深入学习并严格遵守公司的各项规章制度。在工作中，我严谨地监督检查施工的每一个环节，同时积极学习相关规范，查阅图集标准，确保对现场施工设计图纸的熟悉。在施工现场管理中，我积极与其他专业工程师、设计、监理工程师及施工单位管理人员保持有效沟通，对施工中出现的问题进行协调处理，并预先制定预防措施以应对可能出现的问题。主要工作职责包括：1、负责第五地块的土建施工监督，每日巡查工程进度和质量，对发现的质量问题要求施工单位整改，并确保监理单位对整改情况进行跟踪落实，同时审查和优化各类专项施工方案，协调各参建单位的工作。2、参与现场施工单位和监理单位对工程关键部位及各项工序的验收工作。3、每日督促监理单位对抽水台班进行巡查，并参与核实抽水台班记录表的准确性。在质量管理上，我采取以下措施：（1）严格执行验收流程：对每道工序实施严格的质检，明确验收程序，确保监理工程师在过程中进行有效控制，对隐蔽工程和关键部位严格按照图纸和规范要求进行验收。（2）充分利用图纸和规范：在施工过程中，对涉及的工艺和做法进行集中整理，确保检查时有明确依据。（3）组织专项验收：对各项专项工程如钢筋安装、立杆支模架、模板验收等进行组织，确保每次验收都有书面记录，对不符合要求的情况要求立即整改，必要时出具整改通知单。在安全文明施工方面，我定期对安全文明进行检查，及时掌握各施工单位的动态，对发现的问题立即要求监理单位发出整改通知，并限时整改。检查后，我会召开会议进行总结评估，以确保现场施工情况得到落实，同时要求各施工单位完善安全资料。在日常工作中，我按照公司领导和工程部的安排，执行工作计划，协助领导审核施工单位提交的方案，确保需要跟进的工作及时完成，并在可能的范围内完成领导交办的其他任务。在未来，我将继续与公司团队紧密合作，对工程中出现的问题和挑战及时调整，不断从经验中学习，提升我的专业技术水平，以更好地服务于项目。2024年土建工程师工作总结范本（三）在工程领域，无论是作为基础的技术人员，还是担任技术管理的角色，我都深感要确保工程的成功，不仅需要严格遵守国家的施工规范，还要求我们将理论与实践相结合，灵活运用知识，并不断总结施工和管理的经验，以技术上的持续改进和创新为驱动。在我的职业生涯中，我有幸接触到众多烟囱项目，从中领悟到，唯有在技术上持续创新，提升设备的更新换代，才能实现更大的经济效益和社会效益。例如，在过去的某年和某年，我们在贵州的工程中，对烟囱采用了大吨位千斤顶（额定起重量6.0t），相较于小吨位千斤顶（额定起重量3.5t），这一改变显著减少了支撑杆的数量，提高了安全性和减少了维护工作量，其技术优势和经济效益十分显著。此外，我们还对滑模测量技术进行了革新。以前，我们通常在塔或烟囱中心安装激光对中仪来测量偏移，而平台的扭转则需要外部的经纬仪进行测量，操作繁琐。后来，我们改为在烟囱内部对称半径上布置多台激光对中仪，直接计算出平台的偏移和扭转值，提高了精度，减少了工作量。尽管我们在滑模技术上取得了一定的成就，但与国际先进水平相比仍有提升空间。我们需要不断改进技术，总结经验。目前，我们的滑模技术主要局限于圆形结构，尚未涉及双曲线塔和框架结构。此外，我们的垂直运输系统仍有待升级，如采用自升式高塔，以提高效率并节省成本。同时，我们正考虑将钢平台的焊接连接改为螺栓连接，以实现多次重复利用，并计划在提升架外侧安装自动纠偏纠扭装置，以提高施工精度。对于长期从事技术管理的人员，他们的技术能力和施工实力毋庸置疑，但在经营管理方面可能稍显不足。这不仅与个人的学习意愿有关，也与企业内部过于细致的专业分工有关。因此，企业应强化技术人员的经营意识培养和市场适应能力，以培养更多复合型人才。这是我个人体会最深刻的一点。总的来说，作为工程技术人员，我们不仅要严格遵循施工图、国家规范和施工方案，还需要在实践中不断总结经验，吸取教训，勇于进行技术改革和创新。在施工组织设计和方案上寻求优化，不断提升专业水平和业务能力，以达到新的高度。2024年土建工程师工作总结范本（四）时间的流逝已使我们抵达了____的中点，随着____月初启动的____项目工程，我们的注意力和努力已全面投入到各项工程活动中。安全、质量、进度和成本控制已逐步实现规范化管理。作为公司的一份子，我始终秉持公司的核心价值观，尽我所能地履行对公司的责任和义务。以下是上半年工作的总结：一、工程状况1、进度管理：当前实际施工进度与预定计划存在显著差距，工程延误较多。主要原因是承包商人力资源配置不力，现场工人数量不足，未能按预期施工计划合理安排施工人员，导致工程进度未按计划推进。工程部、监理部与项目部已重新规划施工计划，但项目部的执行力度不足，多次敦促承包商加快工人调度，但效果不明显，这是工程进度滞后的主要原因。2、质量管理：自工程启动以来，我们始终对工程质量保持高压管理。从原材料的进场验收到各工序的检验批验收，都要求承包商提前通知工程部与监理共同验收。特别是原材料，每批材料进场时，工程部都会随机抽查一部分进行复验，确保所有进场材料的质量符合标准。然而，现场质量在巡检中暴露出一些问题，主要是项目部管理人员责任心不强，对劳务队的管理力度不够，未能充分发挥项目管理人员的作用。模板安装过程中，模板支护、拼缝不齐、高差误差等问题频发，虽经多次强调并研究解决方案，但效果不显著。3、安全管理：我们始终将安全警钟长鸣，自开工以来，确保安全施工始终是首要任务。要求承包商从项目部管理人员到劳务队，每次召开监理例会都强调“在保证安全的前提下提高质量标准，在保证工程质量的前提下加快进度”。我们定期进行设备安全检查，对安全隐患及时整改，严格执行施工用电“一机一闸一保护”标准，严禁非电工人员私接电线。同时，对施工现场的安全设施、消防设备、安全标语、防护措施和脚手架的搭设等进行严格检查。二、存在的问题1、对承包商的管理力度不够，项目管理层的作用未能充分发挥，针对工程进度滞后，尚未提出切实可行的赶工策略。2、质量控制仍有待加强，特别是对一些常见质量问题的控制，下一步需要加大检查力度，特别是模板工程的质量管理。3、对甲方分包的各分部工程成本控制不够细化。4、现场安全文明施工的执行力度不足，对各工程师负责的现场要求不严。5、对施工现场主要问题的记录不够详细。三、改进措施1、要求各工程师根据各自管理的施工队伍特点，制定切实可行的赶工计划，确保在保证质量的前提下加快工程进度。2、继续强化质量管控，对可能出现的质量问题保持警惕，加强关键部位的管理，预防可能出现的质量问题，确保工程质量。3、进一步细化甲方分包工程的成本控制措施。4、提高现场安全文明施工的执行标准，对各工程师负责的现场管理加强要求。5、改进问题记录机制，详细记录施工现场出现的主要问题，以便进行有效追踪和改进。在施工过程中，安全始终是首要考虑的问题，要求所有管理人员在施工过程中始终将安全标准牢记在心。同时，承包商现场管理人员需提高责任心，对下属劳务队加强管理，对出现的质量问题从根源上进行控制，以减少混凝土浇筑后表观质量问题的发生。我们已多次要求承包商对发现的问题进行整改，但后续施工中类似问题仍时有发生，这需要我们进一步强化管理和监督。2024年土建工程师工作总结范本（五）在____年，我们遵循公司领导班子的正确指导，得益于公司各部门同事的全力支持与协作，我部与____公司____监理部及____项目部紧密配合，成功地完成了____年的工作任务。在这一年内，工程部的每位成员都严格遵守____公司的各项规章制度，秉持廉洁自律的原则，以严谨的态度投入工作，同事间相互协作，理论与实践相结合，有效解决了施工过程中的各类问题。以下是工程部____年的工作总结：一、主要工作完成情况1、工程进度____新家园工程共涉及十一栋楼，受多种因素影响，____年启动了五栋楼的建设。至今年冬季，____、____、____、____楼已主体封顶，____楼基础工程完毕，____、____楼的基础土方部分已外运完成。其余未开工的楼栋主要受动迁影响。尽管如此，工程部的前期准备工作已准备就绪，一旦条件允许，即可立即启动建设。2、前期手续办理已完成和基本完成了____和荣山两项工程的前期工作。对于____新家园工程，我们已确保在____年____月____日前完成二号地块的全部开工手续，以确保按时开工。一号地块的申办手续已提交市建委，经过多次沟通，基本获得通过。但由于施工队伍尚未确定，招投标工作尚未进行，工程部将加速办理各项开工手续，以不影响明年工程的正常施工。3、____新家园附属工程完成了73延长米的本钢供热公司余热管改线工程，目前正常通水供暖。____沟的改造工程已施工毛石墙体____米（两侧总计），新增的____号、____号小桥工程图纸设计已完成，____号小桥已施工完毕。室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外管线正在设计中，煤气、排水的协调工作正在进行中。4、投资完成情况目前，工程部已审批的进度款包括：____、____楼____万元，____楼____万元，____楼____万元，附属工程____万元。5、配合工作工程部与材料部紧密配合，及时提供施工各阶段的材料用量，确保施工顺利进行，未发生因材料供应问题导致的停工情况。二、____新家园工程施工过程的控制管理1、组织管理针对____新家园工程的特性，工程部要求所有进入施工现场的施工队伍建立完善的组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资进行重点控制。我们通过将管理体系上墙，随时接受各部门的检查，以确保管理的有效性。2、质量、进度、投资控制围绕公司设定的省样板工程目标，工程部和监理部按专业分工，土建工程师负责结构工程，水暖工程师负责预留位置的准确性，电气工程师负责管预埋工作。施工过程中严格遵循规范进行检查和验收，对发现的问题要求限时整改，有效保证了工程质量。同时，我们通过检查各种措施的落实情况，及时发现并解决问题，确保进度计划的有序进行。在投资控制方面，工程部主要负责审核施工预算量、处理现场变更和签证。施工过程中，我们对变更和签证进行核实，提出意见并上报领导审批。现场总负责人要求监理工程师在提出审查意见前，必须与工程部现场人员沟通并达成一致，以避免不必要的签证，确保投资控制的合理性。3、安全与文明施工管理工程部、监理、施工单位全员参与安全管理，施工过程中严格执行安全规程和生产条例，确保领导者不违章指挥，施工者不违章操作。监理工程师做好安全控制，预防危险和事故的发生，保障人身安全和财产安全。同时，我们注重文明施工，通过全员参与，确保施工过程的整洁有序。2024年土建工程师工作总结范本（六）今年标志着我踏入职场的第二整年。作为土建工程师，这是我职业生涯的起点，我对此深感珍视，全力以赴地适应这一职务。经过一年的不懈学习和同事、上级的指导，我已完全融入这个团队，个人专业技能也有了显著提升。尽管工作中仍有需要改进的地方，但可以说，我付出了很多，也收获颇丰，个人成长明显，逐渐走向成熟。以下是对____年工作的总结：一、在过去的这一年中，我成功完成了第一期和第二期工程的施工资料整理及交接工作、二期工程的景观和绿化工作，以及C组团的前期开工准备工作和C组团样板房工程等公司领导交办的其他任务。1、一、二期工程施工资料整理及移交工作在第二期工程交付业主使用前，我确保所有施工资料的整理和交接工作无误。我仔细检查每栋楼的资料，确保无遗漏、无缺失、目录清晰，以保证资料的完整性。在领导的指导下，我完成了交房前所有资料的整理工作，包括____栋楼的户型图、质保书、使用说明书等，为业主提供了充分的保障。随后，我将____栋楼的____多盒资料