职业适应与发展

职业适应与发展

职业适应

——“大学生”到“职业人”的转换1职业发展——做合格的职业人2人才市场的“两难”大学毕业生就业难企业聘到合适的人才难大学毕业生职场适应不良

“大学生”到“职业人”的转换职业适应职业理想化急功近利基本素养缺失频繁跳槽专业技能不足常见不适应症一、高职毕业生职场常见不适应症

人际适应不良二、高职毕业生职场常见不适应症产生原因（一）职业认知缺失（二）职业角色适应不良（三）职业能力不足（一）职业认知适应（二）职业角色适应（三）职业能力适应三、“大学生”到“职业人”的转换（一）职业认知适应1、校园PK职场2、职业期望与现实的关系3、职业技能人才成长规律1、校园PK职场校园环境职场环境教室、食堂、图书馆、宿舍车间、办公室、会议室弹性时间安排固定时间安排可能逃课不能缺岗学业有正确答案少有问题的标准答案分数上的个人竞争按工作团队业绩进行考核评估老师、同学、朋友上级、同事、下属、客户老师老板（上级）鼓励讨论对讨论不经常感兴趣明确任务交付时间分派紧急工作，交付时间短良师益友可依靠职业伙伴服从同学同事朝夕相处主要是工作时在一起关系亲密，有时冲突会很激烈彼此客气，少有直接冲突少有直接利益关系常有直接利益关系有意见直接提有意见委婉提1、校园PK职场2、职业期望与现实职业期望社会需要用人单位要求现实薪酬、工作条件晋升、发展前景高职教育、专业培养目标岗位、企业文化要求个人条件能力、经验、兴趣、特长新手熟手能手3、职业技能人才成长规律（二）职业角色的适应

案例1：某办公室文员上班不久接到一个工作，校对经理所写的一篇文章。她改得很努力，连续三天早来晚走。结果将这篇文章交给经理的时候，却受到批评。因为她没有经过经理同意，根据个人判断，就将文章中的一些主体内容删减掉了。

思考：新员工到新的岗位首先要做的是什么？

启示一：接受工作问职责了解岗位要求：工作内容：这个岗位的主要工作有哪些

工作特点：这个岗位的工作主要特点是什么

工作要求：做好这些工作需要哪些方面的素质案例2：

苏秀霞，2005年毕业于我院工业分析专业2002班，现任曼秀雷敦（中国）药业有限公司人力资源部培训专员。工作期间贴过产品标签、做过产品包装、化妆品车间调料员，因工作扎实、出色，于2006年转到人力资源部从事职工培训工作。实习期6个月月工资400元试用期3个月月工资800元目前工资5000元

启示二：工作初期收获不是钱

工作初期应看重的方面：适应社会积累经验案例3：

我院2005届一毕业生，应聘到珠海联邦公司工作,由于经验不足，能力欠缺，在岗位操作中出现了失误，受到上级的严厉批评，并按规定扣发工资50元。他很不开心，一气之下辞职。在以后的求职中屡屡碰壁，一蹶不振。启示三：工作失误敢承担职业人对待错误的正确态度:承认错误拿出应急方案,降低损失想出预防类似错误的方法职业能力的适应（三）职业能力的适应1、职业技能的提升2、学习能力的培养3、人际关系的处理1、职业技能的提升专业实践实习期试用期案例：4吴青，2000年毕业于我院仪表9602班，硕士研究生学历。现就职于三一重型装备有限公司研究院自动化所，任软件设计室主任及项目经理，主持开发国内第一套全自动联合采煤机组控制系统设计，在09年3月温总理视察沈阳三一时受到接见与高度评价，曾获三一集团“研发标兵奖“和”研发功臣奖“，致力于煤矿开采自动化研究工作，是国内采煤业德才兼备的高级专业技术人才。2、学习能力的培养多问多听多思考多看学习多充电启示四：学习是成功的有效推动力案例5：初出茅庐的唐骏当年在微软时，一激动直接给比尔.盖茨写了封邮件，哇啦哇啦的侃他的想法，盖茨倒是真给他回信了。打开一看，赫然写着——“我没有时间看你的具体的东西，我建议你和你的直接领导沟通一下。如果能证明这是一个很好的想法，我相信你的主管会很感兴趣。”

唐骏：中国职业经理人。曾留学日本和美国，有“打工皇帝”之称。

3、人际关系的处理启示五：尊重直接领导

积极工作常汇报常请教案例6一同事工作没有完成就生病住院了，老板让你接手。你发现其中有重要错误，怎么处理？3、人际关系的处理应对措施:1、接受工作2、探望同事，肯定工作3、探讨工作方案4、请示领导5、着手工作启示六：和谐与同事相处尊重他人，主动随和、热心助人，不见利忘义小结：职业适应的两个基本点胜任岗位要求融入企业文化职业发展做合格的职业人

一、态度决定高度请问您在做什么?这位工人，头抬也没抬，说了一句：在砌墙你的态度，决定你的高度！案例7：我在建房子请问您在做什么?你的态度，决定你的高度！请问您在做什么?这座城市在改变，我在做这座城市规划的一部分！你的态度，决定你的高度！十年后，第三个人成了前面两个人的老板！

二、忠诚、敬业、服从、执行力案例8：《把信送给加西亚》

1898年美国与西班牙在古巴的领土上开战，美国为了取得战争的胜利，必须与古巴反抗西班牙的起义军联手作战，加西亚是古巴起义军的首领。美国必须与加西亚取得联系，当时美国总统威廉·麦金莱给加西亚写了一封信，可加西亚正在古巴的深山密林中，没有人知道他的下落。美国军事情报局局长——阿瑟·瓦格纳上校推举罗文把信送给加西亚。罗文接到任务后，没有问“加西亚在哪，他长什么样，我怎么找到他”等等一系列问题，而是二话不说，转身就走，不但把信送到了，还带回了加西亚的回信，在美西战争中功不可没。

“艾维-李时间管理法”

1、写下你明天要做的6件最重要的事；

2、用数字标明每件事的重要性次序；

3、明天早上第一件事是做第一项，直至完成或达到要求；

4、然后再开始完成第二项、第三项……；

5、每天都要这样做，养成习惯。三、学会管理时间

四、在琐碎中发现机会案例9：一大学生，毕业后的工作就是发邀请函，他从枯燥无味的工作中中看到了门道，工作中的邀请函往往过于程式化，而且信息不全。遂制作一模板，提供个性服务，在这里你不光能看到现场的座位图，还能轻而易举的看到自己与会场的距离以及到达会场所需要的时间……现在他已经开了一家小公司，专门定制邀请函，生意尚可。五、学会快速的奔跑（成长）“在非洲，羚羊每天早