2024年合理化建议管理制度范文（二篇）

第4页共4页2024年合理化建议管理制度范文一、目的：为增强员工对公司经营管理的参与意识，充分发挥其智慧与才能，激励员工为裕泰公司的持续发展贡献智慧与力量，推动公司各项工作的有效实施，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于公司全体员工所提出的合理化建议。三、定义：合理化建议，系指员工或部门针对公司管理中存在的问题或不足，所提出的书面、科学、合理且具备可操作性的改进建议或解决方案。四、受理范围：1.管理创新方面的建议；2.节能降耗相关的改进意见；3.技术改造与创新方面的提案。五、管理职责：1.公司人力资源部作为合理化建议的管理机构，负责建议的收集、评审、跟踪、反馈及实施情况的记录与奖励等工作。2.各车间及部门负责人需积极动员本部门员工参与合理化建议活动，并负责建议的传递与申报工作。3.对于已采纳的合理化建议，各相关部门需负责按照建议内容实施改进方案。4.公司总经理办公会负责最终确认合理化建议的成果，并批准相应的奖励方案。六、合理化建议执行办法：1.申报流程：所有合理化建议均需以书面形式提出，并填写公司统一制定的《合理化建议征集表》。员工提出的建议由本部门负责收集与汇总，并于每月指定日期前上报至公司人力资源部。公司将结合实际情况，公布部分重点项目于内部报刊、宣传栏，并对提出建议的员工给予一定奖励。2.受理流程：人力资源部在接到《合理化建议征集表》后，对填写不清的建议将退回重新填写。建议需明确其作用、目的、意义及具体改进办法，包括措施、程序、实施步骤及预期成果等。对于内容完整、合理的建议，人力资源部将根据情况分别处理：明显合理且成本较低的建议可直接与实施部门沟通后报请主管副总审批实施；复杂或重大的建议则需提交总经理办公会审定。3.实施与效果评估：经公司研究通过的建议，各部门或个人需无条件执行。实施部门需与提出建议的员工沟通，共同商讨实施方案。相关部门需对实施过程及效果进行跟踪评估，及时调整策略以确保最佳效果。4.效果评审与奖励：建议实施完毕后，实施部门需提交总结报告至公司资本财务部审核，并报人力资源部备案。人力资源部负责合理化建议的统计记录及资料归档工作。奖励标准根据建议的合理性、实施效果及成本节约等因素综合确定，不重复发放且按最高项发放。七、附件：《合理化建议征集表》____有限公司二〇一二年____月____日2024年合理化建议管理制度范文（二）4.1.3工厂持续改进室是合理化建议的主导管理部门，其职责在于激发全体员工在各自岗位上的创新精神，确保建议的质量和数量，以促进持续改进。4.1.4该部门负责组织对合理化建议的评审，并监督各部门建议的执行情况，以确保其有效实施。4.2管理室的职责在于进行合理化建议的统计、申报工作，并进行档案管理，以保持管理的系统性和规范性。5.1.1基于员工的本职工作，建议应与工作内容紧密相关，或能找出明确的改进方向。5.1.2若建议内容是员工岗位职责内已明确要求的，将不被视为合理化建议，而是视为常规工作要求。5.1.3对于公司已有明确规定的信息传递、问题解决流程和执行策略，员工应按照既定程序处理，而非作为