换部门年终总结7篇

第第页换部门年终总结7篇换部门年终总结篇1在日常的采购工作中，我们每一位采购员都承袭“为公司节省每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，认真，坚持，欢快”为工作宗旨，多与各部门进行沟通，欢快地完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作职责，完本钱部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报20xx年的工作情况：一、开展了采购工作紧要工作流程：1.采购及时，确保了经营管理正常有序1）食品原材料子：每日定量完成了厨房部需求的原材料子菜单，在质量稳定的前提确保了原材料子的到货时间及数量。对待特殊原材料子系列，特地布置人员在市场上进行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质确实认，目前已利用网络资源从全国各地采购原材料子及其它非食品类料子x余次，共完成采购任务xx余次，采购各类原材料子及非食品类物品xx余件，并完成因经营部门临时需要而显现的零星采购xx余次，有力保障酒店正常运营。2）非食品原材料子（酒水、饮料类）：每一系列的酒水，首先必需保证供货渠道合法性，三证齐全；其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不绝货。每年依据供应商年度考评，对其合同内容进一步的增补，修改或取缔重新其资格。2.货比三家，确保了采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料子进行每十天或半个月的市场调查，对显现价格波动较大的原材料子进行了及时的调整，对不合格产品做到了及时的退货、更换，对于员工餐进行一详细xx堆批发一次，每次节省100至200元不等，有效降低了酒店经营本钱；3.服务水平现为了酒店供应服务的日常原材料子（食品类、酒水类）供应商名列将近有40家，潜在供应商有30家；易耗品（工程装饰类、办公用品类）供应商名列近有20家，为酒店更好的发展奠定基础；4.标准化为了更好地搭配酒店标准化工作的开展，采购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的`同时，也对酒店所进原材料子做验收标准，为菜品标准化工作开好头。二、存在问题1.日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的布置好采购计划，降低本钱。2.如何开辟和引进特色原材料子的渠道和点子不足多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料子。3.自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高。三、20xx年工作计划1.连续以今年的工作总结作为基础，对于每个阶段容易显现的采购困难，做好预案措施。依据厨房部推出的四季养生菜谱，采购部人员应多加强学习并能够供应各地方特色的原材料子资料，供厨房部参考。2.对于脱销的原材料子上游供应链，进行实地考察调研，尽量保证源头原材料子的稳定性。3.目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。4.采购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原材料子料系列，宏观把握采购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析采购途径，做到及时增补原材料子。最终，感谢公司全部领导和同事，对我平常的引导和帮忙，20xx年我会以一颗感恩的心，不绝学习，努力工作。换部门年终总结篇220xx年终到了，我一年的工作在现在也已接近落幕了。回首这一年的日子，我有很多的感慨。这一年我刚刚升为物业经理，自身七八年的沉淀也有了一些成绩，这让我感到特别的欣慰，同时也大大的刺激了我的上进心。这种成就感让我有一些过分的痴迷了，刚刚做物业的.经理，一开始我还是有一些“害怕”，害怕事情没有做好，给其他的同事，给公司都带来麻烦。但随着时间渐渐的前进，我也渐渐掌握了这份工作，我自身也变得更加自信了一些。所以我想借着这个机会好好总结一番，为接下来的路打下坚实的基础。一、保持学习，连续前进我现在的岗位充分了各种信任、各种期盼。我能够提升到经理这个位置上，一是凭借着我七八年在底层一步步的积累和沉淀，其次也是公司领导对我个人的一种信任和期望，虽然已经是我们物业的经理了，但是我也知道想要做好这个工作也是特别不简单的，由于这份工作我是第一次做，其次感刚刚提升上来，难免有些事情还是需要去学习的。所以无论如何，学习现在都是我的第一选择，作为一名领导，更应当严格的要求自身，只有自身做出了一个好的模范，我想我们才有可能做出一些成绩来，同事们也才会跟着我的脚步一路往前。所以接下来的日子里，我会渐渐的往那个方向发展，尽量不辜负领导们对我的期望，同事们对我的信任和搭配。二、调整心态，提高管理其实对于很多人来说，刚刚升职的那一段时间里是一个特别有挑战的阶段，首先我们在自身的心态上要建立一个安全区，不要让自身越线，去做一些自身都不能把控的事情。其次就是我应当连续学习管理，作为同事们的领导人，我必需在管理上下功夫，所以这一年我也渐渐的在学习管理，在一个全新的领域，或许会经过一些曲折，但是最紧要的也就是自身的心态，只有把心态放正了，才有可能走好接下的路程。三、找出不足，不绝改良在这个位置上，我自身个人是成长了很多的，也是认得到了这份工作很多的不同，这个职位予以我的是一份责任，更是一份能够让自身不绝突破和努力的动力。虽然自身这一年有过一些小错误，但是总体而言还是特别良好的。这些小错误也是平常没有注意到马虎犯下的。所以只有不绝改正自身，才有可能创造一个更加丰富的明天。换部门年终总结篇3转瞬间我们送走了xx年，回顾这一年来的工作情况，还是收获颇丰，作为单位出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，在不绝改善工作方式方法的同时，顺利完成今年的工作，现总结如下：一、现金业务本人严格依照财务人员的相关制度和条例，实现现金管理，现金收付，凭证的审核以及现金日记帐登记等业务谨慎细致不出过错，能够确保做到现金的收支准确无误，认真复核会计主管审核的原始凭证数量，金额计算与金额是否全都，逐笔登记现金日记帐，保证了现金工作的准确性，及时性。二、银行业务日常与银行相关部门联系紧密，依据单位需要正确开具支票转账进账，提取现金备用，井然有序地完成了职工日常报销。在平日与银行接触的工作中，我认真复核所要求开具的银行结算凭证的台头，帐号，用途是否全都，认真填写银行结算凭证，保证金额填写准确，认真xxx收款结算凭证的真伪性，及时掌握银行存款余额情况，逐笔序时认真登记全部帐户的银行存款日记帐，每月按帐号与银行对帐，落实并督促未达帐项及时入帐。三、其他工作从质和量上完成了领导交办的各项临时性工作。维护并保持了与各银行之间的良好合作关系，认真处理好与其他单位财务人员的合作关系，另外，对于本职工作，严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。及时回收整理各项回单、收据，及时将现金存入银行，从无坐支现金。依据会计供应的依据，及时发放员工报销和其它应发放的经费。在工作中坚持财务手续，严格审核算，对不符手续的xxx不付款。回顾这一年来的点点滴滴，每当完成一项工作任务，即使忙一点，心里还是感到很欣慰很踏实，在新的一年里，我还需要在工作上更加乐观自动，态度上更加认真负责；另外，我能有现在这点小小的进步，这都得益于领导，前辈的帮忙与沟通，我真正感受到了领导的关怀和期望，同时也由衷的佩服他们广博的知识和丰富的实践经验。作为一名普普通通的员工，我的工作是再普通不过了，和我一样能做好自身本职工作的同事还有很多，我们能在过去一年圆满地完成任务，紧要在于各级领导的关怀和大力支持，采取各种快捷多变的方式和方法去解决各种不同的问题，我只是和全部我们公司的其他员工一样，尽自身的努力为公司，希望对公司能有所贡献。在新一年中，我确定更加严格地要求自身，积级参加公司的各项活动和学习，从去年的工作中认真吸取经验，缩小在业务上的差距，让自身今后的工作更加严谨有序，让自身以更踏实的态度为公司的发展作出自身的努力，决不辜负大家对我的期望！同时我也由衷期望领导和前辈能够多多在工作上引导我，在思想上帮忙我，我会尽力为公司的进一步发展和强大发挥自身应有的作用。换部门年终总结篇420xx年，我刻苦研讨业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，在同志们的关怀、支持和帮忙下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。现总结如下：一、严于律已，思想觉悟进一步提高一年来，我坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观引导自身的学习、工作和生活实践。酷爱祖国，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作认真自动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平常的工作岗位上作出力所能及的贡献。二、强化理论和业务学习，不绝提高自身综合素养我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不绝提高自身综合素养水平。为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自身的努力。认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和电脑知识。在学习方法上做到在重点中找重点，捉住重点，并结合自身在公文写作及公文处理、电脑知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不绝提高自身的办公室业务工作潜力。认真学习法律知识，结合自身工作实际特点，利用闲余时间，选取性地开展学习，透过学习，进一步加强法制意识和法制观念。三、努力工作，定时完成工作任务一年来，我始终坚持严格要求自身，勤奋努力，时刻牢记为人民服务的宗旨，在自身平常而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在实在工作中，我努力做好服务工作，当好参谋助手：认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情形，分析工作存在的紧要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握近来工作的实际情形，为解决问题作出科学的、正确的决策。领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学布置时间，定时、按质、按量完成任务。在接待来访群众的工作中，坚持依照工作要求，热诚接待来访群众、认真听取来访群众反映的问题，提出的要求、介绍。同时，对群众要求解决但一时又解决不了的问题认真解释，耐性做好群众的思想工作，让群众信任政府。在同志们的关怀、支持和帮忙下，各项服务工作均取得了圆满完成任务的好成绩，得到领导和群众确定。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认得到自身的不足之处，理论知识水平还比较低，现替办公技能还不强。今后，我必需认真克服缺点，发扬成绩，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的人民公务员，为全面建设小康社会目标作出自身的贡献！换部门年终总结篇5xx年是我们xxxx公司业务快速、健康和谐发展的一年。我部在集团领导的正确领导和支持下，依照年初集团所确定的“创新、探究、务实、高效”的企业理念和工作方针，结合我部的实际情形，坚持“xxxx”的企业发展战略，在全部门的共同努力下，克服了种种困难，在政策及市场环境不佳的情形下，圆满、优质地完成了今年本部的各项工作：一、工作计划完成情形：1、项目策划目标、计划、行动卓见成效。依据xxxx项目发展的总体要求，本部今年在总经理的引导下，顺利完成了xxxx项目定位、方案修编、概念提升、相关业态运营机构评比、营销策划机构评比等紧要工作，为该项目高效、有序推动带给了紧要的专业支持。2、商业策划、定位顾问评审工作稳步、协调、快速完成。至xx年底，本部在总经理引导下评比、审定、督导xxxx项目定位及其商业部分定位和设计优化，评比相关顾问公司及机构共计38家。其中，适合该项目合作的机构6家，且同时具备项目策划、定位、设计优化及招商运营优秀潜力的机构有2家，与之合作深度和工作成效堪为优良。3、制度建设取得显著成效。本部从年初开始，充分发挥和学习老一辈领导的“敬业精神和实战经验”，在xx总及综合办公室的督导及大力帮忙下，将《xxxx部门管理制度》《部门职责》《职务说明书》等相关制度建设得以建章建制并实施使用，为本部的科学化、规范化管理起到了紧要的引导作用。4、新项目拓展及策划高效、高质。本年既是我集团实际业务开展和实施的元年，又是我们在资产结构扩张及探究发展的一年。应对局势多变的政策及市场环境，我部树立“方法总比问题多”的工作理念，在集团领导的率领下，重点针对xxxx项目、xxxx项目、xxx项目等做出了深入、实在、高效的项目策划及研究方案。为我集团在将来不绝的资产发展及资源累积带给了超多的实战经验。5、xxxx仪式筹备完善顺利。本年度xxxx月间，我部在集团领导的督导下、在全体同仁及兄弟姐妹的高度搭配下，发挥出“不要钱、不要命”的从业信念。面对时间紧、任务重等诸多不利因素，心往一处想、力往一处使，在公司既定的开业、奠基筹备时间内，圆满地完成了“xxxx有限公司”开业相关物料的设计、制作及安装，并顺利地完成了开业典礼的策划和组织工作，为我集团在金融资产板块的展业之路打响了嘹亮的“一炮”。与此同时，结合xxxx项目现实发展情形，我部在集团领导及全体同仁的重托和帮忙下，发挥群众的气力，成功地完成了“xxxx”奠基仪式，借助该奠基仪式的成功举办，为我们在自身策划及执行大型活动经验上奠定了坚实的基础。6、公共关系维护得力、顺畅。依照集团近期的战略发展方向和相关资产公共资源需要。本着“每位xxxx人都是集团的形象大使”之工作理念，我部在本年度与政府相关局、办及职能人员，以及相关资产合作伙伴、专业人士访谈等取得了良好的公关成效。同时，在公共关系协调、资产信息收集等方面，结合实际需求恰当、有效地为公司在社会树立了良好的口碑效应。二、重点突破和工作亮点：xx年，是我部门跟随集团共同拓步、迅猛发展的一年，但对于总体资产环境可谓“严冬之年”，本部何以能在这寒冬中在我集团的率领下，立足xx市红旗招展呢总结起来紧要有以下几点：一是靠上级的正确领导。年初我集团确定的“xxxx”的引导思想和工作方针，事实证明这是一个既揽全局又具有切实引导好处的工作方针，同时上级领导常常结合本部的实际工作资料了解情形，排忧解难、献计献策并予以了正确的工作引导，这些都极大地鼓舞了我部员工的认真性和士气，有力地推动了我部业务的发展。在上级的正确领导下，本部在xxxx项目定位评审，xxxx奠基仪式，xxxx有限公司开业典礼等策划和组织上，取得了良好的成绩。二是引导思想正确。自从年初集团确定了总体战略方向和工作方针后，我部就结合本部实际情形，确定了“以业为大、以事为先、以勤为荣、以司为家”的引导思想。并结合项目发展实际需要订立了“一个中心，两个立足点，两个计划”。一个中心是把“项目策划”作为本部全年工作的中心，实行“宏观不漏项、微观要精准”的工作原则。两个立足点是既立足于市场开拓，又立足于专业提升。透过一手抓开拓，一手抓专业，在促进市场开拓的同时，也更加重视职能专业水平的提高。两个计划就是《部门年度计划》和《个人职业生涯计划》。资产经营的最终目的是实现资本收益的最大化，把握了《部门年度计划》就等于把握了项目的发展方向，而《个人职业生涯计划》是实现《部门年度计划》的有力保证。所以切实做好并执行好《部门年度计划》《个人职业生涯计划》是实现集团经营目标的可靠保障。本部在xx年始终贯彻了“一个中心，两个立足点，两个计划”的引导思想，事实证明白这具引导思想是正确的。至20xx年我部共计完成集团交与的重点任务共计21项，其中好评率90%以上。这些都无不说明本部“一个中心，两个立足点，两个计划”的引导思想是卓有成效的。三是对形势分析准确，业务措施恰当，工作部署到位。我集团及我部员工多是外地来xx发展事业的精兵，面对我们在xx还属新兴的集团公司，业务开拓环境具有必需的局限性，假如不清楚内、外部形势就会没有明确的市场导向和正确的工作定位，这就会导致本部工作一盘散沙，打乱仗。因此，我部高度重视调查研究和学习，认清工作环境，打有准备的仗。xx年做的第一项工作就是搞好“四个研究”，即：1、研究分析区域内的经济发展情形，政策、资产和发展规划；2、研究分析同行业的发展情形，明确竞争对手，认清形势；3、研究分析项目定位、推广等到达资本最大化所需要的条件；4、研究自身的策划对策。三、有待改善和不足之处：在上述一年中，我部虽有良好的业绩表现，却在实际工作当中发现了一些不足和有待下一年工作中改善之处。其中：问题一、项目及活动策划：项目策划的过程是项目灵魂注入的过程，更是集团无形资本和有型价值能否保证最大价值提升的关键。本部针对xxxx项目策划及定位的过程中，虽连续常规项目策划的工作思路和方法，但在宏观政策解读和区域经济展望的理解和深化程度仍然不足精准及透彻。在xx年本部策划工作的重心就是，要深度研策本项目的核心价值及将来资产和产品的发展趋势，为该项目入市前做好效益最大化的充分准备。同时，在今年各项活动策划中存在最大的问题是，对活动筹备前的准备不足充分，以及活动策划和组织的统筹力度不足。在xx年，本部将就其上述有待改善问题深度剖析活动策划和组织的核心资料、核心内涵条件，在前瞻性及规范性上重点突破改善。问题二、商业顾问及运营：xxxx的商业部分既是商业地产的核心部分，又是我集团总体资产战略的关键部分。在今年本部担纲该项目商业部分的筹办和管理工作期间，虽在顾问机构筛选及各项工作量化上有所成效，但在行业经验、宏观把控、资产研究、资源累计上还存在诸多不足。在xx年，本部将就其不足之处深入地、有计划地从提升人员潜力和专业素养上“苦练内功”，在我集团带给的学习和成长的“熔炉里”快速打造成行业内的精英团队，向集团领导及一路陪伴我们成长的各位领导和兄弟姐妹递交一份满意的答卷。问题三、新项目拓展策划：为了“又快又好”地为我集团在珠三角资产扩张奠定坚实的储备资源，本部的核心任务还有新项目拓展及研策。在xx年，本部在新项目拓展及研策的质和量还是不足充分，同时，对于本部的长项“项目前期开发”工作投入程度不佳。为此，我们将在xx年，重点针对集团既定的资产扩张型项目进行深度、有效地工作开展，为我集团在“风险小、少投入、多掌控”等资源取得中取得优秀的战果。问题四、组织架构及管理：本部于今年上半年，在集团领导的正确引导下，将部门管理制度进行了合理的订立，也为我们在工作开展中带给了正确的方向和纲领。而制度的有效执行和资产发展的有效结合就成为了科学化管理的核心资料。在xx年的工作当中，我部全员“埋头苦干”的同时，偶有“走偏”之时，这就是制度运用不足规范。在制度执行过程中发现现实工作推动不足顺畅，这也是制度建设不足完善。所以，本部在xx年的制度建设工作中将常抓不懈，不绝地在“实践中制度建设、制度中规范实践”，将制度建设、组织管理真正地落实到实际效益的产出和资本价值最大化。四、建设性介绍：一个企业乃至一个国家，能够“战无不胜”“基业长青”的根本条件是“笺言”文化，而令我们引以为荣的是，我们“xx家族”无处不流淌着“融智”的血脉。也正是这样的企业文化使我们每位“家庭成员”无不感到，为我们蓝琴献计献策是如此的自负和荣耀。我们蓝琴在将来的发展中还有很长的路要走，为了我们能够走得更好、走得更远，本部特对我集团在将来的工作介绍做以汇报：介绍一、拓宽“融智”途径，加强行业沟通：在以往公司内部的培训和外部考察、学习的基础上，依据职务资料需要，有针对性地加添和拓宽行业经验沟通及行业信息收集的渠道。xx年是我集团项目开发进入实质性推动紧要的一年，也是我们全员素养快速提升和资产发展信息超多累积的关键一年。而外出学习、考察、沟通则是我们项目发展至关紧要的“养料源泉”，“没有调查就没有发言权”“知己知彼百战百胜”等先辈的教诲是毋容置疑的成功要素。所以，本部介绍明年的工作进程中尽可能多加添考察和学习的机会，本部也会十分珍惜每次学习和成长的机会，将将所学、所感构成规范的报告，并坚持“学到、悟道、做到”的原则，将“扬弃”的精髓在公司推而广之，为集团无形资本的累积“添砖加瓦”。介绍二、开展“你最棒的地方!”主题活动：工作中最紧要的是“重点、效率和速度”，最要命的是“偏执、迟笨和拖沓”。而问题是为什么总有人不想做“要命”的那一个，却一向在做“要命”的那一个呢就好比“好钢看刀刃，好马看牙齿”。每个人都有其人性和价值的“长、短板”，不是每个人都能够结合职业生涯找对自身的“长板”将潜能在工作中发挥到极致，有些自身能够发掘，有些则需要身边的领导、同事或伙伴能够发掘，这就是有的人“在工作中是幸福的”和有的人“在工作中是无奈的”本质差别。所以，本部介绍在集团内部定期开展“你最棒的地方!”主题活动，每个人都对身边兄弟姐妹身上的优点进行发掘和提炼。构成每个人都能够明确“自身的长项到底是什么自身到底要什么自身要到达的目标多久能够实现在公司如何能够实现”。明确了自身的职业生涯，不但有利于自身的人生成长，更加有利于领导对其“才尽其用”“唯才是举”“有的放矢”。五、总结：xx年是集团奠定珠三角事业根基紧要的一年，能够悉心共创我司的峥嵘岁月，也是本人及本部门同仁难得的成长机遇。为此，心怀感恩之情，我协同本部向集团各位领导及全部同仁致敬!感谢各位领导一向以来予以我们的点拨和支持，感谢各位同仁的精诚合作，感谢我部兄弟姐妹的锐意进取!也正是这些，我部才有这天取得的小小成绩，这些成绩和成长是与每位领导和同事密不行分的!“既来之，则为之”。xx年，我们将一如既往、勇往奋进，充分运用xxxx的发展平台，共创共享我们的xxxx伟业。为集团创造更大的价值是我们的目标，为团队缔造更多的佳绩是我们的职责，为蓝琴打造更好的项目是我们的使命。在此，我们有理由信任在集团领导的率领下，透过本部及全部同仁坚持不懈地共同努力，力争在新的年度取得突破性的成绩!新的一年，新的起点，新的开始，最终，本人协同部门全体向集团领导及全部的兄弟姐妹拜个从前!祝大家：携手共进龙腾盛世，集团发展气壮云天!换部门年终总结篇6在公司领导的关怀支持下，财务部以公司订立的年度方针目标，以本钱费用和资金管理为重点，全面落实预算管理，强基础、抓规范，实现了全年账务处理操作规范化，财务管理科学化，企业效益化。尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅加添的情况下，财务部除在完成日常核算工作的同时，加大了对各种资料数据的统计分析，先后对公司全年任务计划、装车、工资计划、管理费用及五项费用计划进行了全面测算和分劈，对公司的各类资产进行清查，为领导经营决策供应了可靠依据，推动了公司财务管理水平，发挥了财务管理在企业管理中的作用，现将财务部工作总结如下：一、抓预算管理一是做好全面预算工作，定时上报预算编制说明和报表，使预算工作从编制、反馈、考核、修正，形成良好的闭环运转模式，使公司的`目标激励、过程掌控、有效奖罚在日常管理中发挥更紧要作用性，进一步调动全员乐观性。二是与各部门紧密搭配，做好各经营网点装车、收入全年预算，落实公司全年经营目标，将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天，并将每天实际装车情况与之对比，纳入考核。三是做好各项本钱费用预算的编制工作。及时分劈下达公司管理费用指标；确保本钱费用有序可控不超支，从而实现事前、事中、事后的有效监控。四是加强资金预算管理，调控合理布置使用资金，确保经营资金良性循环。二、抓本钱掌控（一）实行本钱费用科目负责制。为了提升各分公司经营责任意识及管理水平，实现节能降耗的目的，公司将相关管理费用指标下达至各分公司，总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模式，实现了良好效果。（二）费用掌控抓亮点1、在日常费用报销时，严格把关。按汽车日常管理“派车单”审核，做到一车一帐一核算，日常报销坚持实行单车核算，报销时将派车单随票据粘贴，与派车单无关的费用不予报销。汽车维护和修理、保险、购油等事宜必需经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的维护和修理点、加油站、办理，杜绝了汽车维护和修理小病大养，弄虚作假现象。在相关部门共同努力下，汽车费用与预算指标相比节省7.95%。2、办公费用认真执行采购入库验收、领用登记制度。无入库出库单财务部门不予报销，按部门设立台帐，同时定期进行检查，超出预算不予报销。在相关部门共同努力下，办公费用与预算指标相比节支13.78%。3、业务接待费掌控使用效果明显。本着“必需、节省、适度”的原则，严格执行先请示后办理制度，无预先填制业务接待费申请表及接待事由、人数、估量费用等项目，财务坚持不予报销。月末将支出情况公示，有效地掌控了支出。通过以上措施，五项管理费用掌控效果明显，均未超出预算指标。为公司完成年度任务指标奠定了基础。三、抓标准化基础管理1、夯实财务基础工作，完善各项财务管理制度和内部掌掌控度。我们先后经过了多次审计、税务、小金库、路风、工资、标准化等各种审计与检查，同时经营预算反复测算调整，收入、综效指标都实现前所未有的高度，经营工作难度前所未有，财务管理要求严上加严。财务人员能否及时变化观念，调整工作思路，直接关系到公司全年预算核算的准确性、规范性以及资金的安全性。为此，我们从强化基础管理工作入手，依据有关规定先后订立修定了财务管理制度、固定资产管理方法、应收账款管理方法、大额资金管理方法、付款审核程序报销制度等相关文件，相继设置并完善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收付、经营合同、工资、奖金考核等辅佑襄助台账，提高了核算的准确性，为经营业务以及管理决策提高了可靠依据。2、严格按财务标准要求做好收入、本钱、费用及财务成绩的核算及分析工作。定时上报每月月报、每季季报、月度、季度统计报表、税收调查表；定时上报月度、季度经济活动分析，财务决算分析，监管报表分析；每月上旬、下旬定时上报非运输企业经营工作简报。为了将工作做得更坚固结实，我们将每个工作岗位进行量化考核，并以此作为奖惩依据。同时做好决算及分析工作，为领导经营决策，供应可靠数据以确保全年任务的完成；3、合理统筹布置使用资金。做好承兑汇票的分拆工作，盘活账面资金，确保经营资金良性循环；及时与业务部门沟通并处理遗留问题，确保无新债权的产生。4、加快财务人员从单纯“记账型”会计向“管理型”会计变动。通过税务检查，更感觉到变动的紧要性。财务人员除了明确一套科学、合理、清楚的会计账目可大大提高工作效率和质量外，必需对经营业务熟识，否则事前、事中、事后的财务监督，无从谈起。财务工作不但仅是算账、记账，更紧要的是在企业管理中起的核心作用。下半年，市局面对滑坡，客户纷纷提出降价，全年预算能否如期完成，对全公司都是个考验，财务部在完成日常核算工作的同时，必需加大对各种资料数据的统计分析，为领导经营决策供应了可靠依据。严格掌控各种本钱及五项费用，加强对公司的各类资产进行清查。五是对家底进行盘查。与有关部门搭配，对公司紧要房产、设备、固资进行实地盘查清理，并分项整理建档，做到帐、卡、物相符。四、提高监管水平1、加大监控力度。使各项收入支失事前有计划、事中可掌控、事后能追述，完善各项财务管理制度和内部掌掌控度。不定期对下属分（子）公司报销程序、费用使用情况、会计标准化达标进行检查。在此方面做得还不足，但我们会在今后的工作中加大力度。2、对敏感支出。敏感科目，敏感事项自查监控落实到责任人，确保审计不出大问题；五、提高履职本领1、加强服务意识，提高工作效率；按公司要求，对本部门的岗责标准进行了细化。现金报销当日完成，银行转账不超出一个工作日，银行承兑汇票随时到随时背书。2、团结协作，提升服务质量。加强财务人员“服务于经营，服务于客户”的意识，树立“经营第一，客户至上”的理念，通过自动搭配、乐观协作，有效处理各种问题和矛盾，做到与业务搭配不扯皮，不让客户多等待；无论八小时内外，无论节假日，随叫随到，及时办理收付款及承兑等各项业务。换部门年终总结篇720xx年公司的生产经营工作遇到了一些困难，我们财务部也不例外。但是透过部门全体同事的努力以及各部门大力支持和认真搭配下，我们渐渐走出困境，各项工作开始正常化。我们财务部依据领导班子的工作看法，围绕公司的中心目标，结合本部门的实际情形和工作重点，群策群力，充分调动全体财务人员的工作认真性和工作能动性，精心布置，通力合作，基本完成了20xx年的财务工作，取得了必需的工作成绩。现将20xx年财务部工作情形实在总结如下：一、认真细致做好财务日常工作为了适应市场经济的要求，实现公司全年目标工作任务，我们财务部全面规范会计核算和财务管理工作，充分发挥预算管理的功能，进一步加强财务核算和财务监督功能，使财务人员做到既当家又理财，认真搞好各项财务工作。一是认真、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作，做到工作认真、认真、无过错。二是按会计档案管理的要求及时进行会计档案的整理、归档工作，确保会计档案全面、完整，便于以后日常查阅和利用。三是认真与相关税务主管部门联系，争取相关部门对我公司的理解与支持，最大限度的利用国家相关的福利企业税收优惠政策，为公司节省每一分资金，创造经济效益，确保公司发展和生产经营工作的正常开展。四是在做好自身本职工作的同时，我们财务部坚持“公司工作一盘棋”，认真搭配相关部门的工作，利用财务部现有的各项资源做好力所能及的工作，为公司的发展做出我们应尽的努力。二、订立各项财务本钱计划，严格掌控本钱费用我们财务部依据公司实际订立各项财务本钱计划，严格掌控本钱费用，为加添公司经济效益，从产量、本钱和收入三者的关系来掌控本钱。同时，把本钱掌控贯穿于公司生产经营全过程，让本钱掌控、节省的观念成为每个部门、每一个员工的自发行动。透过精细化管理和有效的方法促使每个部门、每个员工都从基础工作抓起，从点滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，让每一个人、每一分钱、每一份资源都发挥作用，都为公司创造价值。三、做好资金调拨工作，合理掌控公司总体资金规模为了保证有限的资金能满足公司正常生产与日常开支需要，为此，我们财务部一方面及时与客户对账，加强销货款的及时回笼，在资金布置上，做到公正、透亮，先急后缓。另一方面，依据公司经营方针与计划，合理地布置融资进度与额度，选取相对利率较低的银行去贷款，以保证生产经营所需。这样，透过以资金为纽带的综合调控，促进了公司生产经营发展的有序进行，今年我公司负责xx项目，该项目计划投资1.8亿目前已投资三千五百万元已预收房款近5000万元本年贷款1500万元。四、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量我们财务部加强财务会计制度建设，用制度规范财务工作，严格落实到实际财务工作中。同时切实提高会计信息的质量，要求会计报表报送时间务必及时，做到数据准确