技术交底管理制度

第第页技术交底管理制度技术交底管理制度1、目的为了保证工程施工顺利进行，使工程质量在受控的状态下运行，要求项目部在各分项工程施工前必需进行交底。2、交底要求针对工程施工生产技术，应当交底的事项很多。譬如：施工方法、施工工艺、施工用的机具和料子，施工过程中遇到的高、大、难、新问题，施工后要实现的各项目标，施工中有哪些实在要求，施工应执行何种程序等等。其次还可以就施工图纸、施工规范，检验标准的要求，作针对性的交底。其目的为通过各项必需的、有针对性的、认真明确的、系统的技术交底，让操懂得用什么料子做，怎样做，做到何种程度，实现什么目标等，同时要注意哪些问题等等。总的目标在于完成生产任务及保证和提高工程质量且和谐、平安。实在制度如下：1）项目生产技术交底由项目部施工技术总负责实在、全面的负责，各级技术员、施工员紧密搭配。2）生产技术交底，必需在进行生产活动之前，即分部（分项）的技术交底，必需在分部（分项）生产活动开始以前完成。以便被交底方能有充分的时间做好人、机、料、机具设备等各项后勤准备。3）技术交底，以书面形式进行，交底人和被交底人须在交底文件上亲笔签字。4）交底文件中要明确交底目的、技术要求、实在操作技术的理论要点，即方法、工艺。全部应用的机具、料子情况，特别是“高、大、难、新”的问题，要细致说明。5）交底中要明确人的责任分工和实在操作程序，以及交底对象的环境条件。6）遇到特殊情况，或情况更改，或因起初考虑事情不详细等，需作增补交底。以便使技术交底更切合实际。7）工程施工技术交底，要考虑到前后左右在各工种之间的相互搭配，要计划好第二梯队、后继气力，要有第二方案（应急预案）。8）技术交底在领导支持的前提下，就某种角度讲，也要依靠现场各级技术管理人员，而且发动群众，才略做的更好。9）技术交底的内容，各岗位、各层次的管理干部和操作工人都要深入学习和领悟，让理论去引导实践，让实践与理论相结合，以利更好的起到技术交底的作用，实现技术交底的目的。10）交底跟其他全部管理工作一样，做的越细、管的越深、发现的问题越多，只有在总的原则之下加深理解，交底的目的才会更快实现。3、技术交底流程篇2:南昌地铁施工交底管理制度南昌市轨道交通1号线一期工程土建施工（四标段）施工技术交底管理制度编制：审核：审批：中铁隧道集团二处有限公司南昌市轨道交通1号线一期工程土建4标段项目经理部二〇一〇年十二月六日目的1.1技术交底一般是指施工工程概况、工程特点及设计意图的交底；或是施工方案、工作程序、工艺流程、施工准备要求、施工注意事项（安全、质量、环保）、文明施工等和其它一般性技术交底。1.2技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划布置和采取的各种重点措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、重点、难点、施工目的，明确施工工序、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环保措施、本钱掌控措施和工期要求等，做到心中有数。技术交底的分类设计技术交底：由设计单位组织，项目经理和总工程师参加。重点对设计意图和设计特点以及应注意的问题进行交底。管理层技术交底：由项目经理部总工程师或上级主管单位组织，项目紧要管理人员、相关部门主管以及相应工程技术人员参加。目的是学习本项目工程的总体设想和要求、项目管理的总体规划和特殊要求，明确本项目工程的安全、质量、工期、本钱目标，环境目标，了解本项目的商务风险、潜在的优势和劣势、价格构成中的隐含条件、规避投标中潜在风险的策划建议等。实施层技术交底：由项目经理部总工程师或工程部长主持，主管生产副经理、有关技术人员、工区主任、领工员、工班长以及全部参加该项工作内容的操作人员参加。针对于特定的分部、分项工程以及紧要工序，将施工图纸、施工方法、工序间的关系以及开展次序、质量要求、技术规定、安全注意事项和操作规程等，向施工工区和班组的每一个施工人员认真交底。本管理方法紧要针对实施层技术交底所涉及的内容。3职责3.1工程部（1）参加设计技术交底，审查设计文件。（2）负责实施层技术交底，即对工区、班组及项目内各业务部。门进行技术交底。3.2安质部负责监督安全技术交底的实施。3.3设物部负责机械设备操作规程的监督实施。4技术交底的程序4.1技术交底的内容和一般要求技术交底是实现技术工作对工程施工有效管理的紧要措施，通过技术交底，明确要求，划清责任，有预见性地引导施工。技术交底的内容有：施工图纸、质量要求、施工方案、施工程序和施工方法、操作规程等。安全技术交底紧要内容有：实施过程中的安全风险以及隐患、针对安全风险所采取的组织及技术措施、强制性安全操作规定以及安全注意事项等。技术交底的关键是交方法、交条件、交重点。4.2技术交底的程序（1）技术交底的编制在单位、分项、分部工程开工之前由项目工程部部长或专业工程师负责完成技术交底的编制工作，经项目总工程师或工程部部长复核，编制人、复核人签字并注明日期后准备交底。（2）交底由项目总工程师或工程部长主持，生产副经理、工区主任、工程部安质部相关技术人员、全部参加该项工作内容的施工人员参加，对交底内容进行认真的说明与解疑，实现每一个参加技术交底的人员充分解读技术交底的内容，并要求每一个人员签字确认。（3）改进交底技术人员深入现场，对于不利于现场操作的内容或显现重点的施工条件更改时及时进行修正与改进，作为技术交底的增补文件。5技术交底内容及要求4.3技术交底紧要涵盖内容⑴施工项目的内容、范围和工程数量；⑵施工图纸解释（包含设计更改和设备料子代用情况及要求）；⑶施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领,工艺流程，施工图及施工大样图，施工手段，进入结构的原材料子规格、型号、数量；⑷质量标准和特殊要求，保证质量的措施，检验、试验和质量检查验收评级依据和方法；施工质量验收标准（需要进行质量评定的包含评定标准和方法）、施工规范、企业标准、施工依据，安全技术标准、环境保护标准，涉及的与本工程相关法律法规等；⑸安全技术交底与技术交底同时进行，分别签字归档，紧要包含安全风险、保证安全的措施，应急预案的启动和救援方法，作业人员职业健康和安全防护事项等；⑹环境管理技术标准和相关要求，环境和水土保持的实在措施；⑺文明施工的标准、实在要求及相关措施；⑻其他，如责任本钱的量化标准，工序作业时间，进入工程实体料子定额消耗指标、辅佑襄助料子定额消耗指标，人工消耗指标，单机、单车设备消耗指标，定额核算方法，定额节超措施及奖罚方法。4.4技术交底注意事项⑴技术交底要具有科学性是指依据正确、理解正确、交底正确。施工规范、规定、图纸、图册及标准是编制技术交底的依据，关键是如何正确理解，结合本工程的实际，快捷运用，必需使班组依据交底文件就能正确地施工。⑵技术交底要具有针对性技术交底不具有针对性是编制中常见的问题，它常常是规范、规定的翻版，加上设计施工说明的扩充，其结果是无法引导生产，仅仅成为技术管理资料中的一种。为躲避这些问题，必需依据实际情况进行交底，使之真正成为施工的作业引导书。⑶技术交底要具备操作性对施工结构的实在尺寸进行交底，建立施工图翻样制度，保证无论施工到何位置，现场施工班组手里都有标注清楚、通俗易懂的施工大样图；技术交底要以“现场干的，就是交底中写的、画的“为引导思想，不能发生班组施工自由发挥的情况显现，一旦发生漏项情况，班组立刻通过确定的程序反馈得到解决；技术交底中不允许使用“依照设计图纸和施工及验收规范施工“及“宜按“等词语，要在大样图的基础上，把设计图纸的掌控要点写清楚，把规范的重点条文体现在大样图和掌控要点里，同时把要实现的实在质量标准写清楚，作为班组自检的依据，使施工人员在开始施工时就是依照验收标准来施工，体现过程管理的思路，使施工人员变被动为自动。4.5技术交底的格式合同、业主有要求时，按其要求办理。无要求时建议使用本方法供应格式。4.6技术交底的管理技术交底应按确定的次序进行分类、编号、归档记录。附表技术交底书JL/C*工程位置工程名称交底工程项目交底日期交底内容及附图交底人姓名复核人姓名时间时间接受人姓名项目总工姓名时间时间篇3:技术交底管理制度技术交底管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第一章总则第1条目的为了科学地组织施工，按合理的工序、工艺流程进行作业，躲避发生引导和操作的错误，在正式施工之前，工程技术部更好地对参加施工的有关施工单位管理人员、技术人员及施工工人交待工程情况和技术要求，特订立本制度。第2条职责（1）部门职责①项目经理部负责技术交底的组织工作。②工程技术部负责实在的技术交底工作。③设计管理部、造价部等相关部门负责技术交底的支持工作。（2）人员职责①项目施工组织总设计交底应由总工程师主持。②单位工程施工组织设计交底应由项目技术负责人（主任工程师）主持。③分部、分项工程施工方案应由单位工程技术负责人主持。④施工工序的交底由单位工程负责人（工长）实施，紧要在下达施工任务时进行。第二章技术交底的要求与范围第3条技术交底的要求技术交底必需满足施工合同条款、施工规范标准、工艺标准及操作规程。第4条技术交底的范围包含整个工程施工、各分项工程、特殊和隐匿工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。第三章技术交底的形式第5条会议交底即交底人事先写好交底料子，然后召开会议进行交底。第6条书面交底一般单位工程负责人向班组长及工人进行技术交底时强调书面交底，即单位工程负责人依照规范标准和工艺规程的有关规定、质量标准及安全要求，结合工程的实在情况，写出书面技术交底料子交予施工班组。第7条样板交底先按设计图的技术要求和实在做法，在一个自然间或一个部位，由技术水平高的工人做出样板，然后对照样板向施工班组交底。交底的重点是交操作要领、质量标准和检验方法。第8条岗位交底岗位交底也称工序交底，是为了保证某工序上的不同岗位的操作质量而进行的交底。其实在做法是采用工人操作岗位责任制或订立操作岗位工艺卡等措施。第四章技术交底的内容第9条图样交底目的是使施工人员了解设计意图、建筑和结构的紧要特点、紧要部位的构造和要求等，以便掌握设计关键，做到按图施工。第10条施工组织设计交底要向施工人员交待施工组织设计的全部内容，以便其掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、紧要工种的相互搭配、施工方法、紧要机械设备及各项管理措施等。第11条设计更改交底要将设计更改的部位向施工人员交待清楚，讲明更改的原因，以免施工时发生遗漏。第12条分项工程技术交底（1）紧要是对施工工艺、规范和规程的要求、料子的使用、质量标准及技术安全措施等进行交底。对新技术、新料子、新结构、新工艺和关键部位以及特殊要求，要偏重交待，以使施工人员把握住重点。（2）技术交底可分级、分阶段进行。各级交底除口头和文字交底外，必需时要用图表、样板、示范操作等方法进行。第13条施工项目技术负责人向下级技术负责人交底包含工程概况、工程特点及设计意图、施工方案、施工准备要求以及施工注意事项，其中包含地基处理、主体施工装饰施工的注意事项、项目目