2024年工程质量小组管理制度范例（二篇）

第8页共8页2024年工程质量小组管理制度范例第六章工程质量整改通知第九条质量管理团队将通过发布工程质量整改通知单，要求合作方对发现的质量问题进行整改，以确保工程质量的稳定和可控。(一)如发现影响结构安全、施工不按图进行、不遵循规范、材料与样品不符等质量隐患，施工企业将被要求立即整改，直至消除所有质量隐患。(二)若质量问题源于勘察、设计的疏漏，质量小组将要求相关单位立即进行修正，采取补救措施或调整设计，直至质量隐患消除。(三)对于因监理失误导致的工程质量事故，监理单位将被要求立即整改，加强管理，直至问题完全解决。(四)收到质量整改通知单的单位必须制定预防措施，按要求完成整改并验收。同时，应将整改和验收情况在规定时间内以书面和图片形式回复工程质量小组。第七章工程质量事故及违规使用材料的处罚第十条对于合作单位发生的质量事故，除根据承包合同进行惩罚外，还将根据事故严重程度追加罚款。(一)一般质量事故，如能按要求整改，不影响设计要求、观感和使用，不影响工期，可免于罚款。(二)严重质量事故，经维修加固处理，能满足设计要求，对工期影响在特定天数内，将处以罚款。(三)重大质量事故，即使经过维修加固，仍影响观感和使用，或无法满足规范和设计要求，将处以罚款。(四)对于反复出现的质量事故，罚款金额将相应增加。若未按整改通知单要求进行整改或拖延整改，公司将委托第三方进行整改，费用及管理费由责任单位承担，并加倍罚款。(五)施工单位使用非指定品牌材料或假冒伪劣产品，将被罚款，并要求其在规定时间内进行整改。如未按期整改，将暂停支付相关进度款。同时，监理公司也将因连带责任被罚款。(六)若在华南总部的月度检查中，项目被通报批评，将对施工单位和监理公司分别进行罚款。若连续三次被通报，将终止与监理公司的合同，并按违约处理。(七)未在规定时间内回复工程质量整改通知单，每张将被罚款。第八章奖励与质量创优第十一条设立质量创优奖励基金，用于表彰在工程建设中表现优秀的团队和个人。罚款将存入专用账户，专款专用。(一)施工单位在本年度内获得省、市优良或样板工程，将按合同约定和固定金额进行奖励。监理单位也将获得奖励。(二)在施工过程中提出并实施优化建议，获得设计单位、建设单位和质监机构的认可，取得质量提升和经济效益，将按实际效益的一定比例进行奖励。第十二条在未发生质量事故的情况下，符合以下条件之一的施工单位和监理单位，在下一年度的招标投标中，将优先考虑中标：(一)本年度内获得省、市优良或样板工程；(二)本年度内有两个或以上工程质量优良的项目；(三)提出并实施优化建议，取得质量提升和经济效益。第八章附则第十三条本规定由公司质量小组负责解释。第十四条本规定自发布之日起生效。保利(阳江)房地产开发有限公司二○一一年月2024年工程质量小组管理制度范例（二）一、医疗质量管理制度1.医院必须将医疗质量视为首要任务，将质量管理全面融入医院的各项工作中。2.医院应构建完善的质量保证体系，具体包括设立院级与科室级两级质量管理组织，并配置专职或兼职人员，负责全面执行质量管理工作。其管理原则包括：(1)树立以病人为中心的服务理念，确保医疗质量管理的内容与措施充分满足病人需求，使医疗工作始终保持最佳技术状态为病人服务。(2)贯彻以预防控制为主的质量管理理念。(3)坚持系统管理的原则。(4)实施标准化管理。(5)确保科学性与实用性的统一。(6)对新入职员工进行严格的岗位培训，深入学习各项规章制度及岗位职责。3.定期开展全院性质的教育活动。每季度，由院长或业务副院长在院周会上通报医疗质量检查情况，对表现优异的科室和个人给予表扬，对表现不佳的科室及个人进行批评。各科需将相关信息传达到每位职工。4.各科室需定期组织学习规章制度、职责分工及各项操作规程，同时加强专业基础知识的培训。5.针对质量观念淡薄的员工，需加强教育力度，提升其质量意识。二、医疗质量管理领导小组制度医院质量管理委员会（领导小组）在院长的直接领导下开展工作，其办事机构设在院（分级）办公室。科室质量控制小组则在科主任的领导下进行工作。具体制度如下：1.医院质量管理领导小组制度：(1)根据医疗、护理、总务、财务等实际情况及上级要求，结合医院实际，制定科学合理的质量标准。(2)深入研究提高医疗质量的方法与控制手段。(3)对各科室、各部门的质量完成情况进行全面考核。(4)随时对各项质量指标进行深入分析，并定期向院长汇报。2.科室质量管理小组制度：(1)依据医院质量管理委员会制定的质量标准，每月统计本科室的质量完成情况，并上报医院分级管理办公室。(2)