精益化管理培训心得体会8篇

第第页精益化管理培训心得体会8篇精益化管理培训心得体会篇18月7日我有幸和同事一起参加了一场“精益生产”培训，受益匪浅。现就参加这场培训的一些心得做一个简单的汇报。我们很多人可能总认为自身的管理水平是不错的，看不到改善的空间。话说一家家具厂做沙发，每次生产产品都是几个人以“岛屿式”生产一套产品再去完成另外一套，这样出来的产品外观极不统一；更紧要的是，由于每个员工都需要掌握多个工序，一个员工要培养成娴熟的工人需要3年的时间，试问三年的时候是个什么概念，现在的一线员工三年都不知道跳槽多少次了；通过引进精益生产改革调整后，形成了流水线作业，一条线下来只需要7个人，而前三道工序只需要培训七天就可娴熟，还有几道工序只需培训一个月就可娴熟，只有一道关键工序需要资深技术工人把关，这样只需要保管这一个关键工序人员，就可以确保整个生产的顺利进行，而且生产出来的产品基本上保持了全都性。从这件事情中我们可以看到管理在企业发展中有多么重点的作用。经过这次精益生产培训才知道，其实管理是一条不绝进步，不绝与现代发展相结合的必经之路。我们基层管理人员虽然每天都有在做，但相对于这次精益生产培训所提到的高手来讲，我们的差距太大。就拿我们的早会来说吧，我们每天都有给生产员工开早会，但早会的内容不外乎是：其一，对前一天的工作进行总结；其二，对当天的工作任务进行布置；其三，告知员工工作中注意事项及工作要点等。然而，培训老师给我们新的理念是：早会是公司给班组长在员工面前建立一种权威的资源，今日你站在前面给大家开早会就是提示大家，你是他们的负责人，你的正常、合理的工作布置他们是必需无条件执行的；班组长每天早会的七大任务：安全：通过早会宣导，让员工在工作过程中及下班以后要注意自身安全。生产任务：是通过早会告知大家业天的工作任务，工作重点及工作中的注意要点等；生产质量：大家都知道产品质量是企业立足于市场不败之地的根本，产品有好的品质，客户才会对自身生产的产品有好的评价，客户的满意度就是市场对自身产品的需求量；因此，通过早会向大家宣导，让大家了解产品质量的紧要性和必需性；本钱：现在的社会竞争十分激励，同行业为了争取到更多的订单，质量和价格是市场竞争最关键的要点。价格从什么地方来？相同的料子，相同的人员本钱等；你用什么去同其它同行竞争——本钱掌控，假如我们每天宣导员工注意节省本钱，合理利用每一份资源，本钱自然就会降低，从而在激励的竞争亦会取得理想的效果，养成节省的习惯亦是体现一个企员工的素养。在培训中提到丰田公司在2024年操作一台机器，那时候整台设备需要42人去操作完成，但经过不绝的改善最终只需要3人就可以将全部的工作完成；而此事多年后的2024年，培训老师在另外一家汽车制造公司瞧到了同一款设备，那时候这家公司布置了43人去操作，经过三个月的调整，从43人降至24人就可以完成，这就是本钱的掌控，假如常常有这样的变化，在以后的竞争中将更加有竞争力。人事：有的人认为人事是人力资源部门的事情，与我们生产线有什么关系，但培训老师给我们的理念是，人事管理并不但是人力资源所谓的的人员管理，而是我们在生产一线对人员的合理布置。人才的培训，生产技能的提升都可以为公司储备有本领、技术全面的人才，用最少的人员、最小的本钱去完成同等或更好的任务。设备：设备是完成生产任务的紧要工具，如何更好保质保量完成更多的生产任务，设备的珍惜是必不行少的，设备故障率低，我们的生产进程就会更顺；环境：环境包含了我们常常提到的5s等，看起来这是一个十分简单的工作，也是我们每天常做的工作，但是我们有没有行成一种观点，简单事情每天做，做到标准化，做到优秀化。譬如，你的工具是不是用完后归位了，你的工作场合是不是时刻保持乾净等。培训老师提到每天早会都必必需有口号，这不是一个形式，而是管理执行力的一种提升方式之一，同时在告知大家现在我们在公司全部与工作无关的事情都要放到一边，大家要集中精神去而对当天的工作任务，早会也是一种共享，共享昨天的工作成绩，共享好的优秀事迹，共享以前在工作中总结的好的工作经验等等。从一个早会就反映出大家业前的管理水平与真正高手的层次相差多少，社会在飞速进行，假如我们还是停留在原地不前，将会被社会发展的步调所淘汰，任何一个企业的发展都需要大家的共同进步才略够创造更辉煌的成就。为了我们“家园”——兴业努力吧。我信任只要大家每天进步一点，不久的将来兴业的辉煌背后也有我们的一份汗水。精益化管理培训心得体会篇2在这人海如潮的现实社会中，请问您最需要什么？是金钱美女，还是功名利禄？假如让我来回答，我就说：我最需要的是安全！在人生的旅途上，我们始终倚靠着“安全”这个拐杖，没有它，我们可能会摔跤，可能走不过风风雨雨，更不行能到达人生辉煌的顶峰。安全是一个永恒的主题，它是人类最紧要、最基本的要求，安全生产既是人们生命健康的保障，也是企业生存与发展的基础，更是社会稳定和经济发展的前提条件。化工安全生产是化工企业永恒的主题。事实证明，我们只有认真贯彻落实“安全第一、防备为主”的方针，抓好安全生产，才有可能取得好的经济效益和社会效益，否则一切效益无从谈起。从我们踏入化工行业的大门，就开始接受安全教育。“安全第一，防备为主”的方针，我们是每天讲、月月学，年年喊，安全工作规程翻破了一本又一本，安全记录是厚厚一大叠，那么，为什么一失事故进行分析，结果就是“违章”。我想不会有人对安全规章制度、技术操作规程、公司劳动纪律有任何怀疑，这些都是鲜血教训的经验凝结，每个人都对这些耳熟能详，但为什么最终却不能落实到行动上？究其原因就是怀着侥幸心理，心里头少了安全生产这根弦。发生安全事故，深究其原因，紧要是由于“安全整顿”未深深触及到每个人的灵魂，“安全第一，防备为主”的方针未真正落到实处，部分员工还存在不健康的安全思想，认为显现安全事故是运气不好，安全意识相当淡薄，习惯性违章行为严重，这是其根本所在！《化工安全工作规程》明确规定：“安全生产，人人有责”，说明白安全生产对我们每个人的紧要性。其中“责”可以把它理解为“责任心”“安全职责”“安全思想认得和安全管理是否到位”等。分析目前全部的安全事故，绝大多数是违章操作，违章指挥，习惯性违章所引起，也就是一切的根源显现在我们的思想上，安全意识仍然不足，凡事掉以轻心！“前车之鉴，后事之师”，安全工作只有起点，没有终点。从事化工行业的我们，必需坚固树立“安全第一”的思想意识。必需从我做起，从现在做起，端正自身的思想作风，有“责任重于泰山”的责任意识，时刻紧绷安全之弦，从严要求。从我做起，娴熟掌握安全专业知识，预知不安全，分析和掌控不安全，绝不放过每一个细节。从我做起，掌握和熟识国家、地方、行业有关安全生产的一系列法律、法规和操作规程，并在工作中严格执行。安全生产是一项多而杂的系统工程，需要全员动手，综合整治，常抓不懈。只要我们真正把安全放在第一位，把安全装在每一个人的心中，从现在做起，从一点一滴做起，没有克服不了的困难。我信任，假如每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，坚固树立安全生产思想，我们就能把好我们的安全关。唯有安全生产这个环节不出过错，我们的企业才略去争取更好的成绩！让我们共同努力，心存安全，打造全年零事故班组，零事故部门，零事故公司。打造行业安全标兵，共同努力建起一座坚固的平安丰碑。精益化管理培训心得体会篇3在今年3月份的时候，我特别荣幸参加了我们公司举办的班组长管理培训班，在为期四天的培训时间里面，我们这些班组长在相关部门的组织以及各位知名教授的讲解之下。圆满的完成了自身的培训任务，也让我感到了受益匪浅。作为一名刚刚成为企业基层管理岗位的一名员工，通过这次培训也让我充分的了解到了班组长的作用，对于自身该怎么样做好一名班组长也有了更加深刻的认知。班组长紧要是上级和一线生产员工之间的紧要沟通桥梁，起到了承上启下的作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是直接生产者。可以这么说，班组长综合素养的高处与低处将会直接影响班组管理的好坏，所以班组长不但需要具备擅长沟通，执行本领强，也需要具备确定的影响力，团队合作本领等等。还有就是确定要掌握充分的技术本领，和人共事的人事技能。作为一名班组长，确定要学会沟通，由于班组里面每一个人的思想意识，文化水平，性格，脾气都是不一样的，这也就需要我们在工作和生活里面进行察看了解，也需要去掌握半圆的基本情况。去摸清楚他们的心里想法，最终找出问题所在。其次就是支持在工作之中班构成员之间产生矛盾和问题，这是不行躲避的事情。假如单靠增值和命令的话，在很多时候都是不能够有效去解决问题的，我们需要注意的是确定要学会换位思考，在征求看法等各个方法之间和成员之间建立和谐的劳动关系，分进个人之间的感情和友情，获得相互之间的信任。很多人在获得大部分成员的支持之后，对于厂里面的各项规章制度确定要自身严格遵守，要做到严于律己，在以身作则的条件之下，执行力度将会大大加添。通过这次培训，我充分了解到了自身需要在班组里面担负的角色，也对自身的定位有了更加清楚的认知。精益化管理培训心得体会篇4我虽因其他原因没有参加公司组织的班组长培训，但通过教材及其他相关资料的学习，对班组绩效管理实务、班组精益化管理与标准化管理、班组长正确的职业角色认知以及班组长在专业管理技能、安全风险管控、现场作业安全等方面的学习和了解，收获很大，使我充分了解班组管理人员的工作框架及领导方法，理解了班组长应具备的管理本领、技巧、责任感，培育良好的敬业精神和风险精神，有效提高工作效率，杜绝安全事故，开拓创新的工作作风，提高综合素养及协调本领，管理水平得以提升，为下一步更好地适应工作岗位需要奠定了基础。经营企业不是一个人的事，管理企业也不是一个人的事，需要大批的优秀人才，凭的是全体人员的分工合作和共同努力。高层领导的决策，需要通过基层去贯彻、去落实，其中基层领导很紧要，他们与员工的联系更为紧密。所以要提升班组长素养，提高其在员工中的威望。而自身素养的培养，综合来讲就是个人本领的问题，即班组长在工作中的领导本领、协调本领和决策本领等。如，你在班组中的威望有多高，你一天的工作是怎样布置的，你班组有什么计划，发展方向是什么等等。其实管理不但是一门学问，更是一门艺术。首先，你应当注意到你是班组长，你的一言一行、一举一动代表着班组的形象，作为班组长要做到以身作则、身先士卒、与员工一起1共享劳动的欢快，以此来调动员工的工作乐观性。相反，假如班组长一个班背动手，指挥这指挥那，很容易与员工产生隔阂——至少员工会认为你很清高。假如想团结班组，赶快行动起来吧！人有旦夕祸福，月有阴晴圆缺，每个人都有不愉快的时候，我们生活在快速发展的时代，都会有生活的快车与你相撞。这时，你需要心平气和地让抛锚的汽车重新启动。同样，也不要把糟糕的情绪带到工作中，这样会影响到整个班组的情绪，调整好自身的心态，在工作的八小时内把工作做好，即使是在工作中遇到难题，也要耐性去解决。管理就像一张无形的网。假如班组长不能特别好地处理某件事，在工作中有营私舞弊的现象，那会给班组带来负面的影响，在班组中形成不正之风。所以，工作要透亮化、细致化，领导、监督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。看一个班组长的管理水平，归根到底是个人的修养问题。有时，一句话可以影响整个班组。有的班组长看员工出了问题，就会高声呵斥，认为这样才有威信，其实这样做只会适得其反，用理智的头脑去分析问题、解决问题，善意的批判比高声呵斥要好得多，员工也会虚心接受。另外班组长要言而有信，对自身的行为负责。假如违反诺言，你的威信就会下降——由于你是一个言而无信的人。作为班组长，要发扬集体主义精神，并把这种思想融入到班组中。最为紧要的是，你要懂得班组的工艺参数和流程及全部工序的工作重点，对工艺执行要了如指掌，并不绝去学习新知识。精益化管理培训心得体会篇5通过学习《精细化管理》这本书，使我深刻的认得到精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，精细化管理是企业超出自我、超出竞争者的需要，是企业努力探求杰出、实现完美的肯定选择，也是企业确保在激烈市场竞争中实现基业长青的紧要引导思想和管理理论。精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于企业所以工作环节的一种全面管理模式，这种模式必需将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素养、职业道德等深层次方面发展；同时，结合公司企业文化建设和精神文明建设，创造性地开展精细管理工作，力争经过一段时间的努力，渐渐变化员工工作态度、工作方式、提高员工的职业素养和职业道德，最终变化公司的管理模式，适应现代化企业管理的要求。学习〈〈精细化管理〉〉结合自身的工作岗位和工作情况，怎样才略把自身的工作干“细”干“精”，以下是我的一些认得：一、变动观念，做到事事有布置工作能否取得成效，干部是决议因素，因此，在推动安全生产精细化管理过程中，管理干部必需认得到位。一要变动观念。部分管理人员对安全生产精细化管理存在一些错误认得，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之。二要变动作风。单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐性、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的.习惯，要常常深入现场、深入基层，严密掌控各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要布置到人，布置到位，不留任何死角和盲点，做到事事有布置。三要加强学习。管理人员必需不绝加强学习，提高安全生产精细化管理知识和专业技能知识，成为管理高手和本专业的内行，才略在布置工作中做到科学合理，细致详细，有利于工作任务的完成。二、完善制度，做到事事有标准管理制度是职工在工作中遵守的规定和准则，假如没有统一的规范性的管理制度，单位就不行能正常运行，因此，要保证单位安全生产的规范化和精细化运作，必需具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才略依据相应的规章制度推断是否符合制度和标准要求。三、强化责任，做到事事有人管依照责、权、利相统一的原则，细化各种目标，层层签订生产、经营、管理责任书，明确责任，推行管理目标责任制，是我们实行精细化管理一条最基本、最有效的做法。通过建立完善的安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从单位、班组到个人，都权责清楚、责任明确。四、实行风险抵押，做到事事有考核实行风险抵押金制度，保证责任目标的实现。从公司领导到各基层单位负责人都实行风险抵押制度，通过风险抵押、责任承包、目标分解，有效地调动广阔管理者及员工的工作热诚，加强各级人员的责任心和使命感，为企业各项任务的完成奠定基础。总之，把精细化管理认真的落实到自身的工作当中去，才略实现公司的长治久安，才略实现公司的又好又快发展。精益化管理培训心得体会篇6上个月公司组织了ctpm精益管理培训，学习完后，本着共享为主，深入学习为辅，特在此共享学后心得体会。ctpm精益化管理是建立在连续实行6s的基础上，不绝改进不绝完善而产生的，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这六组红色的大字始终挂在我们工作的.一个区域里面，我们每天抬头都能看到。但始终过了这么多年，却没有人真正关注过，更没有彻彻底底实行过。其实6s是我们每个企业员工对工作的一种态度，一个习惯，一种修养。假如我们不去了解它，去学习它，而且实施它，光当成口号喊喊，不改自由散漫的习惯，那么想要做到6s里所说的或许很不容易，或许非一朝一夕所能变化的。6s管理不但仅是每天清扫卫生，整理好办公用品，更应当是工作环境乾净有序，保证安全，以及树立良好的个人素养和自身修养；更应当不绝的去改进和完善，让我们的工作更有秩序，更得心应手。结合自身情况快捷应用，更快更好的提高工作效率才是最最紧要的。在没有参加公司精益管理培训之前，大家都是比较懒散，上一天班算一天班，每天依照领导要求做完相应工作就算完事，没有早会没有总结，也就没有提升，现在好了，每天大家都知道自身的目标自身的方向，早会的总结让大家更有压力更有动力，这段时间，进步是有目共睹的，受益匪浅!精益化管理培训心得体会篇7在我矿班组长培训班这三天学习中，我受益匪浅，通过学习更加深入了解了我矿各个部门的实在工作，还有我矿现在和将来的发展情况，使我更了解兰尖，对兰尖更有感情了。我将连续学习新知识、新思维方式来改进以往的工作模式和工作方法，今后更好地为我们兰尖的发展贡献绵薄之力，为攀钢的发展添砖加瓦。在学习中，我明白的道理就是：班组长作为兵头将尾，起着承上启下的作用，是企业有机构成部分的紧要元素。只有将班组长的工作做透做细，使每一个班构成员充分生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才略快速发展。特别是当前公司遇到的一系列困难，还有我矿将由露天采矿渐渐转入地下开采等一系列的更改，使得班组建设和管理就显得尤为紧要。参加矿开展的这次班组长培训，对我启发很大，紧要有以下体会：第一，思想意识和素养提高了。通过这次培训，我感到作为班长必需具备较高的思想意识和素养，才略心怀全局，带动班构成员为了一个共同的目标而努力。要想干好每一项工作，一个人的思想意识和素养决议一切，好的意识和素养能把一切工作干得井井有条、合理恰当。作为班长，不但要合理布置和协调好每项工作，优化劳动组织，取得最佳工作效果，还要搞好班组的综合管理。这就需要自身平常更加注意和学习别人的工作方法，不绝丰富和提高自身的意识和素养，才略保持好整个集体的和顺，团队才会有向心力、凝集力，才略真正实现根本意义上的自主管理。第二，安全、质量意识提高了。始终认为安全、质量只要不失事，就行了。通过这次学习认得上有了很大变化。自我感觉这不止是做楷模的作用，而是认为安全不但仅是个人行为，它是团队组织、社会的效益，是一切社会活动的基础，是社会保持稳定的前提和保障；质量方面也是如此，无论从事任何一项工作，都能坚持质量第一，而且需要做到能从换位思考的角度去面对工作中的质量问题。第三，学习力提高了。通过培训自身的观念发生了变动，随着培训的不绝深入，我越来越觉得自身的文化、业务知识太贫乏了，要不绝丰富了自身的业务本领，确定学习目标，做好计划实施，不绝提高自身的本领和水平。感谢矿开展的这个培训班，给了我这次学习的机会，使我在班组管理方面有了更加深入的认得，它让我在观念上有了长足的提高，使我在前进的道路上又多了一份信心和决心，在以后的工作中会更得心应手，更有力的承当起交给我的工作任务。精益化管理培训心得体会篇8学校事关全体师生的生命和