宣扬企划岗位职责规章制度

宣扬企划岗位职责规章制度第一章总则第一条目的和基本原则为了加强企业宣扬工作，明确宣扬企划岗位的职责和要求，提高企业内外宣传的质量和效果，订立本规章制度。第二条适用范围本规章制度适用于本企业宣扬企划岗位的员工，包含企划专员、企划策划人员等相关职位。第二章宣扬企划岗位职责第三条岗位职责订立宣扬企划方案：负责订立企业宣扬工作的整体方案，明确目标、策略、内容和实施计划，并进行有效的预算掌控。负责宣传方案的执行：组织并推动宣传方案的具体实施，包含宣传活动的组织、推广渠道的选择、宣传料子的制作等。监控宣传效果：定期分析和评估宣传活动的效果，并供应改进建议，确保企业的宣传工作具有良好的反馈和影响力。协调内外部资源：与相关部门和合作伙伴沟通协作，协调内外部资源，确保宣传活动的顺利开展。管理宣传团队：领导和管理宣传团队，包含设定团队目标、调配工作任务、培养团队成员等。跟踪市场动态：及时了解市场变动、竞争对手情况和消费者需求，从而为宣传工作供应参考和支持。第四条职责要求专业知识：具备坚固结实的宣传企划理论知识和相关专业技能，能够准确把握企业的宣传需求和目标。创新本领：具备良好的创新意识和创造力，能够提出独特、有效的宣传方案，推动企业宣传工作的创新发展。沟通本领：具备良好的沟通和协调本领，能够有效地与内外部各方进行沟通和协作，形成良好的工作合力。策划本领：具备优秀的策划本领，能够依据企业需求和市场情况，订立有效的宣传策略和计划。团队管理本领：具备团队管理本领，能够高效地领导和管理宣传团队，发挥团队成员的本领，推动团队目标的实现。抗压本领：具备较强的抗压本领和应变本领，能够在工作紧张的情况下保持乐观的工作态度和高效的工作效率。第三章工作流程第五条宣扬企划工作流程调研和分析：深入了解企业内外部情况，包含公司定位、产品特点、市场需求等，进行调研和分析，为宣传企划供应基础数据和市场洞察。订立宣传方案：依据调研和分析的结果，订立宣传方案，明确宣传目标、策略、内容、渠道等，并进行有效的预算掌控。实施宣传方案：组织并推动宣传方案的具体实施，包含制作宣传料子、组织宣传活动、选择推广渠道等。监控宣传效果：定期分析和评估宣传活动的效果，包含宣传效果的数据统计、用户反馈的收集等，及时调整和优化宣传方案。连续改进：依据市场变动和宣传效果的反馈，不绝优化和改进宣传方案，提高宣传工作的质量和效果。第六条工作要求严格依照工作流程进行工作，确保宣传企划工作的有序进行。注意与各相关部门和合作伙伴进行沟通和协作，确保宣传活动的协调开展。在管理团队时，重视团队成员的培养和激励，发挥每个成员的潜力。连续关注市场动态，了解市场变动和竞争对手情况，及时调整宣传策略。高效执行宣传方案，确保宣传活动按计划顺利进行。注意评估和分析宣传效果，及时调整和改进宣传方案，提高宣传工作的效果。第四章违纪处分和嘉奖制度第七条违纪处分对于工作不负责任、推诿扯皮、违反工作要求的，视情况轻重予以批判教育、口头警告、书面警告、记过、记大过、辞退等处分。对于泄露公司机密、贪污受贿、违反法律法规等严重违纪行为，将依法追究法律责任，并予以严重处分，甚至终身禁入企业。第八条嘉奖制度对于在宣传企划工作中取得优异成绩、提出有效建议、具有创新意识的员工，予以称赞和嘉奖。嘉奖包含但不限于表扬、奖金、晋升、荣誉称呼等，具体嘉奖措施由企业依据情况确定。第五章附则第九条绩效考核针对宣扬企划岗位的员工，将建立科学有效的绩效考核体系，将工作表现和岗位职责紧密结合，在考核结果中占肯定比例。第十条本制度的解释权和修订本制度的解释权和修订权属于企业管理负责人，依据工作需要和实际情况，及时对本制度进行调整和修订。结束语本规章制度对于明确宣扬企划岗位的职责和要求，促进企业宣传工作的有序开展具有紧要意义。全部宣扬企