管理学原理模拟试卷三

《管理学原理》模拟试卷三第2页共3页《管理学原理》模拟试卷三第1页共3页北京语言大学网络教育学院《管理学原理》模拟试卷三注意：1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页,否则成绩作废。请监考老师负责监督。2.请各位考生注意考试纪律,考试作弊全部成绩以零分计算。3。本试卷满分100分,答题时间为90分钟。4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。1、管理者的层次划分是指(B)［A]表层、里层［B]上层、中层、基层［C]内层、外层[D］深层、浅层2、管理是一种艺术，这是强调管理的(C）［A］复杂性［B]有效性[C]实践性[D]精确性3、梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于（A）［A］行为管理理论[B］古典管理理论［C]系统管理理论[D]权变管理理论4、计划工作的核心是（C）[A]确定计划的前提条件[B］确定可供选择的方案［C］决策［D]组织工作5、企业在树立品牌形象、设计产品技术特点、性能特点和顾客服务方面通常采用的战略是（B)[A］总成本领先战略[B]差异化战略［C]集中化战略[D]产品开发战略6、领导连续流的提出者是（D）[A］利克特［B]布莱克和穆登[C］菲德勒[D]坦南鲍姆和施米特7、组织中沟通联络的目的是（A)［A］信息分享[B]便于指导[C］协调个人与集体利益［D］交流意见8、泰罗的管理理论中对人的假设是（A）[A］经济人假设[B]社会人假设［C]自我实现人假设［D]复杂人假设9、控制论的创立者是(C）［A]香农[B]韦伯[C]维纳[D]舒尔茨10、在管理控制中使用最广泛的一种控制方法是（D）［A]计划控制［B]现场控制[C]反馈控制[D]预算控制二、【多项选择题】（本大题共5小题，每小题3分，共15分)在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。多选、少选、错选均无分。11、按计划的表现形式分类,可分为（ABCD）等。[A]目标［B]战略［C]政策[D］规划12、战略制定是组织战略管理的一个主要环节,通常包括（ABC)[A]战略分析[B]战略设计［C]战略部署［D］战略选择13、从决策在管理中的地位和作用看(BC）［A]决策是计划工作的核心［B］决策是主管人员的首要工作［C］决策是管理的基础[D］决策只是最高层领导的事情14、直线—参谋型组织结构适合于（AD）［A]小型组织［B］现场管理[C］跨国公司［D］中型组织15、直线—职能参谋型组织结构结合了下列哪些组织结构的特点(ABC）［A]直线型［B］职能型［C]直线参谋型［D］矩阵型三、【名词解释】(本大题共4小题，每题5分，共20分;请将答案填写在答题卷相应题号处）16、管理宽度管理宽度又称管理幅度，是指管理者有效地监督、管理其直接下属的人数.17、授权授权是指上级委授给下属一定的权利,使下级在一定的监督之下,有相当的自主权、行动权。18、战略战略是为了实现企业的使命和目标对所要采取的行动方针和资源使用方向的一种总体项目。19、命令一致原理命令一致原理，是指管理者在实现目标过程中下达的各种命令越是一致，个人在执行命令中发生矛盾就越小,领导与被领导双方对最终成果的责任感也就越大。四、【简答题】（本大题共4小题，第20题8分，第21、22、23题每题9分,共35分;请将答案填写在答题卷相应题号处)20、简述管理的二重性.管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点。管理的两重性反映出管理的必要性和目的性.所谓必要性，就是说管理是生产过程固有的属性，是有效地组织劳动所必需的；所谓目的性，就是说管理直接或间接地同生产资料所有制有关，反映生产资料占有者组织劳动的目的。这就是说，管理是由许多人协作劳动而产生的，它是有效组织共同劳动所必需的，具有同生产力、社会化大生产想联系的自然属性；另一方面，管理又体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志,因此，它又有同生产关系、社会制度相联系的社会属性.这就是管理的两重性。21、简述人际关系学说的主要内容.（1）职工是“社会人"而不是“经济人”(2）企业中存在着“非正式组织"（3）新型的领导能力在于提高职工的满足度（4）存在着霍桑效应22、简述计划的分类。（1）按企业职能分类主要有生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划、人员培训计划等.（2）按计划所涉及的范围分类可分为上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划（3）按计划的内容分类可分为专项计划和综合计划(4）按计划所涉及的时间分类可分为长期计划、中期计划、短期计划。（5）按计划的表现形式分类可分为目的或使命、目标、战略、政策、程序、规则、预算等.23、简述预算控制的含义及预算的种类。预算就是用数字编制未来某一个时期的计划，也就是用财务数字或非财务数字来表明预期的结果。预算的种类（1)运营预算（OperationalBudget）(2)投资预算(InvestmentBudget）（3）财务预算(FinancialBudget）五、【案例分析题】（本大题共1小题，共10分;请将答案填写在答题卷相应题号处）24、关于管理的核心，学者有不同的意见,常见的说法如下：1,管理的核心是实现组织目标。2，管理的核心是现代财务管理.3，管理的核心是提高组织的效率。4,管理的核心