化工企业劳资、教育部门安全职责

第第页化工企业劳资、教育部门安全职责化工企业劳资、教育部门安全职责（一）组织调入职工和有关人员（实习、培训人员）的入厂安全教育。（二）执行化工有毒有害工种工时制度的规定和女工劳动保护的规定，并依据职业禁忌证要求，做好新工人招收（包含临时工录用）和职工调配工作。（三）执行劳逸结合的原则，掌控加班、加点。（四）厂办技校应开设有关劳动保护课程，并作为各专业的必修课。（五）在就业前的教育和各种在职培训中都应有安全的内容并列入技术考核之中。（六）参加有关事故的调查和工伤鉴定工作。篇2:学院劳资管理工作职责华兴学院劳资管理工作职责一、负责国家劳动工资政策在我院的贯彻落实工作；二、负责教职工的工资调整及社保的核定及缴纳工作；三、负责新公开招聘人员、调入人员的工资审批工作，调出人员的工资停发、社保的转移工作；四、负责学院劳资计划、劳资报表及相关数据资料的统计、上报及归档工作；五、负责学院工勤人员岗位考核的管理工作；六、负责接待学院教职工关于劳资方面的来信来访工作；七、负责为教职工办理退休手续的审批工作；八、负责下放人员补贴、因公负伤人员伤残保障金、丧葬费、抚恤金及遗属生活困难补助的审批和发放工作；九、负责本单位医疗保险参保人员的增减更改登记和医疗费的结算、报销工作；十、完成领导交办的其他工作。篇3:人事劳资部工作考核标准人事劳资部工作标准序号工作标准工作内容与要实现的要求额定分数实在考核条件增减分数考核完成情况增减分数实得分数一用工管理（20分）1.员工的招聘。依据公司生产和发展需要，编制年度招工计划，按计划分阶段组织员工招聘工作，按规定填写“员工应聘申请表”，严格审查新进员工的综合素养，依据新进员工的自身本领，布置适合的工种，实现人尽其能。4分a.没有员工招聘计划。b.对新进员工身份审查不严，给公司带来损失（每起）。c.违反公司纪律，招工徇私舞弊，使人才流失。41102.劳动合同管理。对新进员工实行试用期，对试用期满符合公司要求的员工签订劳动合同。要求每位试用期满连续留用的员工都有劳动合同，合同内容符合国家法规政策，权利义务明确，合同能有效运用到对员工的实在管理当中。4分a.试用期满未签订劳动合同（每人）。b.合同不符和国家有关政策（每份）。c.合同内容不明确，无法成为员工管理的依据。0.5113.员工的考核。整理员工一年来所受的各种嘉奖和惩罚记录，每年组织一次对员工进行综合考核，结合年中的嘉奖和惩罚记录，填报员工考核报表。要求考核员工的综合表现、工作本领、工作业绩，考核工作要全面、实事求是，真实反映员工的工作成绩。3分a.考核内容不全面、不实在，不能反映员工的真实业绩（每人次）。b.考核结果不真实，考核过程照料私情或乘机报仇（每人次）。0.2104.员工的选拔、辞退和调动。依据员工考核结果，对表现良好，工作业绩突出的员工，要予以提拔重用；对不能胜任本职工作的员工应调4分a.员工的选拔、辞退和调动不以考核结果为依据，凭主观，顾私情（每人）。b.因工作需要未及时办理调动手续，影响正常工作（每人）。序号工作项目工作内容与要实现的要求额定分数实在考核条件增减分数考核完成情况增减分数实得分数离原岗位，重新布置工作，因工作需要，各部门之间人员需要调动的，由人事劳资部办理调动手续；对违反国家法令法规、公司规章制度，造成严重后果的员工，予以辞退。c.对该辞退人员未予辞退，连续给公司造成危害（每人次）。25.考勤管理。负责公司考勤工作，每月正确统计员工的迟到、早退、请假、旷工及分析原因。统计报表应在每月3日前上报有关部门，对常常性违反考勤纪律的员工，应当面进行教育。5分a.考勤报表延迟上交（每延迟一天）。b.考勤报表有重点错误（每份每处）。c.对常常性违反考勤纪律的员工，没有进行教育改正（每人次）。二劳动定额定员管理（8分）1.编写产品，半产品，工序工时定额，各工种工时定额要相对平衡；组织订立各生产车间、设备、岗位定员，实现岗位有定员，产品有定额，定员、定额要先进合理。5分a.应订定额每少一项。b.不合理定额（每项）。0.50.22.由于采用新技术、新工艺、新设备，提高了劳动生产率，要及时修订劳动定额，保持定额的先进性、现实性、合理性。3分a.生产条件变化而定额未变（每项）。b.生产条件变化，定额延迟提出（每延迟一周）。干部定编定员管理（8分）1.依据各部门实在工作职责，编写公司各部门人员编制计划，按编制配备人员。要求编制能确实满足部门工作需要，发挥部门的职能作用，配备人员要合理，躲避人浮于事。4分a.部门编制无计划，不能发挥部门应有的职能（每部门）。b.部门人员配备不合理，人浮于事（每部门）。序号工作项目工作内容与要实现的实在要求额定分数实在考核条件增减分数考核完成情况增减分数实得分数2.部门的合并和新增，要事先作出人员编制计划，保证合并或新增后的部门赶忙运作，躲避职责不清，工作效率不高。4分新增部门没有人员编制，职责不清（每部门）。四工资管理（15分）1.编制工资计划。关键国家政策和行业情况，订立公司年度工资计划，填写工资计划表，于年前一个月上报财务部，定时进行员工工资转正、定级和晋级工作。4分a.工资计划表延迟上交（每延迟五天）。b.未定时进行工资转正、定级和晋级工作（每人次）。10.52.订立计时工资、计件工资。要求工资的订立符合公司经济效益，有统一的工资标准，对苦、脏、累及技术岗位的工资应作适当倾斜。5分a.没有统一工资标准。b.工资结构不合理，不能调动员工工作乐观性。523.劳保福利、社会保险。依据公司有关规定，按季节、按工种确定劳保福利的品种，订立发放标准，组织定时发放劳保福利用品；办好员工社会保险，要求人人有保险。6分a.没有订立劳保福利标准。b.劳保福利用品没按规定时间发放（每拖延10天）。c.参加保险不全面（每漏一人）。五员工培训（12分）1.编制培训计划。依据各部门提出的培训要求，订立年度培训计划。计划订立要求普及面广，人人都有受训机会，培训形式多样化，培训内容应用性强，兼顾轻重缓急，计划实施符合实际情况。5分a.没有年度培训计划。b.计划订立不全面，涉及面不广。c.培训留于形式，应用性不强。d.培训计划不符合实际，过时。序号工作项目工作内容与要实现的要求额定分数实在考核条件增减分数考核完成情况增减分数实得分数2.组织培训。按计划组织培训工作，依据不同类型的人员进行不同形式的培训。要求中层以上干部每年至少受训一次以上，员工每年至少受训二次以上，新进员工和调换工种的员工必需经过培训后方可上岗。4分a.不按计划组织培训工作。b.培训次数不足（每少一次）。c.未经培训的人员上岗操作（每人次）。410.53.培训档案。建立员工培训档案，记录员工培训内容、培训结果和考核成绩，对将培训知识应用于实践，产生效益的予以嘉奖。3分a.没有员工培训档案或档案不全。b.对受训成绩优秀者未予以嘉奖（每人次）。档案管理（7分）建立健全人事