教职工体检机构遴选 投标方案（技术标）

1目录 3 3 检后服务方案……………8 1.2.5.考勤制度 1.2.6.请假制度 1.2.8.人事异动 2.1.1.体检医师工作制度 2.1.2.财务管理制度 2.1.3.培训制度 2.1.4.培训需求与实施管理 282.1.5.拟定培训方案或计划 2.1.6.培训方案或计划的审批 3022.1.7.培训方案的实施 2.1.8.培训考核 2.2.当日体检人数超出体检接待量 2.2.1.弃检情况 2.3.体检现场紧急救治处理方案 2.3.1.高血压急症处理预案 2.3.2.晕针处理预案 2.3.3.突发心脑血管疾病应急预案 2.3.4.肛诊时出现晕厥的应急预案 432.4.1.体检中心安全管理制度 2.4.2.体检中心保洁员职责 2.4.3.理赔服务方案 2.4.4.理赔时效 2.5.专项服务 2.5.1.体检完毕后根据体检分析报告，健康管理师线上、线下指导 3第一章健康巡诊工作服务方案(1)总则4④公司的档案工作实行统一领导、分级管理的方式，(2)档案管理的机构与职责①公司的档案工作实行部门收集保管，办公室统一归②公司办公室为公司档案管理的主管部门，对公司的③公司各部门为档案管理的分管部门，负责门的档案资料。公司各部门负责人均应指定专人(兼职档案④办公室的档案管理员和各部门的兼职档案员均为⑤档案工作人员出现工作变动或离职时，应将5(3)档案管理①档案的归档◆公司各部门(人力资源部除外)的档案工作人员应于每年的12月20日将本部门本年度的档案材料移交到②档案保管6度》,对档案资料进行密级划分，并确定保管期限，上报◆所有档案资料划分四个密级：普通级、秘密级、的存放地点要做到“八防”:防尘、防潮、防火、防盗、③档案的查阅、借阅阅)手续，由档案管理员对查阅(借阅)人、所查阅档案名◆查阅(借阅)密级档案时，如查阅人为《保密制度》(借阅)申请单》,经档案管理员审核，批准人审批后方可7◆严禁公司员工未经允许私自对档案资料进行复8(4)附则③本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，④本制度自颁布之日起施行。(1)开展健康知识讲座(2)沟通机制(1)与采购方的请示、报告一般应通过项目部经理进(3)向采购方提交的报告、发文等均应经项目部经理9(5)指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信(6)及时收集业主的反馈意见，对采购方的投诉和不(7)与采购方方领导的不定期沟通，及时协调处理有项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确的提取、一、项目沟通管理的定义及特征1、复杂。项目沟通管理必须协调各部门以及部门与部2、系统。项目是开放的复杂系统。项目的确立将或全国那南2最行阴x安Y*i医疗服务医疗服务体检服务护理服务医疗与体检中心e医疗支持中心客户服务营销中心4)支持中心t家庭医生服务客服运营财务部1|牙科医疗服务药房专家咨询市场愿中An项目管理质量监控系统支持疾病管理服务0医疗转运服务远程医疗服务0调上班期间，不得在穿拖鞋(含拖鞋式凉鞋)、超短裙、过透/过露等衣冠不整(不整齐、不整洁)的服装。站姿要挺拔，坐姿要端正，走路要平稳不得拖拉散漫。使用办公设备要严格遵照使用/操作手册，设备有故障下班离开前，请关闭机器电源(包括电脑、打印机、复印机等),收好所有资料和文件。(特殊情况需经行政部经理批准，并报行政部备案。)半天计算，请假1天，由公司主管批准，请假1至3天，需经理签字同意。3天(含)以上，除以上部门领导签字同意如有特殊情况需延续假期的，必须办理延续假期手续，延续假期人员回公司后必须至行政部报到并及时办理各部门中层以上人员请假无论天数必须指明职务代理进行公布，员工遵守此制度的程度将作为受聘的依据之一。迟到、早退，按每分钟5元处罚，每月不得超过两次，导一次50元的处罚，情节严重者还将给予警告、通报批评在公司内互相恶语吵骂，将对当事人每次罚款100元，情节严重者还将给予警告、通报批评直至辞退的行政处理。在禁止吸烟的地方吸烟，发现一次罚款50元，三次及以上将对当事人予以警告、通报批评直至辞退的行政处理。现一次罚款50元，三次及以上将对责任人予以警告、通报济处罚10-50元；第三次违反，予以经济处罚100元，并在②辞职管理交《离职申请》,经批准后转送人事部门审核，高级员工、月薪资，若由此造成的损失，公司将追究其相应法律责任；③辞退管理2.1.体检项目管理制度认真做好各类人员的健康体检工作，并于检后10日内健康体检应认真填写“健康档案”及各类医技申请单。检查过程发现法定传染病应及时填写“疫情卡”,上报对体检中发现的阳性体征在体检表的相应栏目中要简财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础记账方法采用借贷记账法。记账原则采用权责发生制，公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为子设备(如微机、复印机、传真机等);运输工具；其他设各类固定资产折旧年限为：房屋及建筑物35年；机器设备10年；电子设备、运输工具5年；其他设备5年。报废的固定资产的变价收入(减除清理费用后的净额)财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，收款单位(人)。领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、未经董事会批准，严禁为外单位(含合资、合作企业)进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》 (以下简称本制度),作为各级人员培训实施与管理的依据。公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位 (含职级)调整的依据之一。计划财务部开展培训工作。各部门内部应定期主旨交流会，b.部门培训需求的确定和未来1年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。a.年度培训计划的拟定每年1月30日前，计划财务部根据公司整体经营战略，b.季度培训计划实施方案的审批超过2000元的调整，须报公司总经理同意后方可执行。a.计划财务部负责的培训的实施各类培训，由计划财务部培训主管填写《培训项目审批表》 (附件1),计划财务部经理和行政人事总监审核确认，其中培训费用在2000元以上，或参训人员为部门经理及以上b.其他部门负责的培训的实施各部门自行安排。如涉及其他部门人员(含兼职讲师),则划财务部领取《培训项目审批表》,按表格要求填写后提交至计划财务部，按2.4.1规定的程序办理。由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，公司对员工的培训方式分为内训(内部培训和外聘培训)和外训(外派培训)两种。参加外训员工必须在本公司工作满一年(含)以上。章制度等。岗前培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、公司各部门应于每年12月1日前一周制订出本部门下计划财务部将批准的年度培训计划分解为月度培训计负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种。准和核发由计划财务部负责，具体补助标准为10元/课时。f.培训出勤管理要求员工如因特别公务或其他紧急事宜确实不能参加培训参训员工上课时须将手机等通讯器材关闭或设置为振培训过程当中进行考核，以了解参训员工的掌握情况，培训结束后对培训的全部内容考核，以了解培训效果。b.培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法培训考核由培训师设置考题，计划财务部组织、督导、c.考场纪律②员工体检工作区和学生观看区安排安全员进行巡(2)严格执行保护性医疗制度(3)加强健康教育体检的重要性和必要性，通过全面系统的体检及早发现"潜病态"或"前病态",防患于未然，使身体向健康状态转化。(1)启动原因(2)应急程序或精神紧张，观察环境是否过热或过冷(应在25℃左右)。(1)启动原因(2)应急程序受检者发生晕针时，立即将受检者扶至就近的沙发上，(1)启动原因(2)应急程序指),看双侧瞳孔，如呼之不应，颈动脉搏动消失，瞳孔对(1)启动原因(2)应急程序糖尿病史),或予以少量静脉输液。①按照客户的要求及在相关法律法规许可范围内确 床套，枕套)。(1)理赔流程在2个工作日内进行电话回访，确认报案信息并解答相关问(3)公司在收到客户申请书及合同约定的证明和资料后，对简单案件在5个工作日内核定，对复杂案件在30个工作(4)公司对未及时履行前款规定义务的，除支付保险金(5)公司实行全国通赔服