景观雕塑工程 投标方案(技术标)_第1页
景观雕塑工程 投标方案(技术标)_第2页
景观雕塑工程 投标方案(技术标)_第3页
景观雕塑工程 投标方案(技术标)_第4页
景观雕塑工程 投标方案(技术标)_第5页
已阅读5页,还剩102页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1目录 4 4 41.1.2.基础的布置与施工 41.1.3.车间泥塑放样制作及甲方验收和模型制作.41.1.4.石材的雕刻 5 5 1.2.2.适用范围 1.3.安全措施 1.3.3.主要安全防范方法 1.4.环保技术措施 21.4.2.环境管理组织机构 1.4.3.环境管理职责 1.4.4.环境管理工作程序、目标及监察 1.4.5.施工人员环保培训教育 1.4.6.现场环保巡查、报告及复检 1.4.7.环境保护措施 1.5.季节性施工措施 1.5.1.雨季施工方案 1.5.2.夏季施工措施 1.5.3.冬季施工措施 1.6.防损坏措施 1.6.1.大堆材料的存放 1.6.2.库内存放 1.6.3.石材、钢材及金属材料 1.6.4.五金制品 1.6.5.油漆涂料及化工材料 1.6.6.防水材料 1.6.7.其他轻质装修材料的存放要求 1.6.8.周转材料 1.6.9.关于服从招标人及现场监理协调、管理承诺书 1.6.10.服务承诺 1.6.11.维保服务措施 32.1.工程成本控制措施 2.1.1.工程项目成本控制的概念 2.1.2.施工项目成本控制的原则 2.1.3.工程项目成本控制的方法 2.1.4.工程项目成本控制的内容 第三章其它 3.1.附表、附件 3.1.1.附表1:劳动力计划表 3.1.2.附表2:拟投入本项目的主要设备表 3.1.3.投标单位企业概况 41.1.1对方案进行深化设计(石材样品、石材方量、雕51.4.1.设计人员配合雕刻师将整个画面按1:1的比例6担质量责任,并把质量作为评比业绩的一项重要考核指72.4开展质量教育及技术培训,本公司接到中标通知书2.5建立施工技术制度:建立以总工程师为主的技术系2.6各分部分项工程开工前由施工技术员负责,进行分2.7制订确保工程质量目标的制度。在项目经理部成立施工员共同负责本工程的试验、计量和施工的全面质量管8各项质量工作,制定《施工质量细则》,对质量问题进行全2.8推行全面质量管理,成立各级质检小组,针对质量2.10对施工中各种度衡器及测量器具要定期进行校核,并采用法定的计量单位,对不合格的仪器(表)坚决不予使2.11确保整个工程结构物的放样精确,做到“有放必9本措施适用于工程在施工中的产品和成品的形成直至"的施工顺序,以不至于破坏地下埋管接地网和道路路3.6.3施工前应搞好设计图纸会审、施工技术交底和3.6.3.1施工前应搞好设计图纸会审工作并搞好施工3.6.3.2施工前应调查了解地下设施及周围环境情3.6.3.3注意做好有利于成品、半成品保护的交叉3.6.3.4地下管道与基础工程相配合进行施工,避免3.6.4在施工过程中采取防护和隔离措施3.6.4.1在施工期间按有关规定做好施工设备的维护3.6.4.2搞好施工现场的文明施工和安全、保卫、3.6.4.3搞好三级质量检查验收管理工作,上道工3.6.4.6隐蔽工程经有关责任部门检查验收后进行3.6.6.3不准在电器设备上踩踏或搭设固定脚手3.6.8因设计变更、已批准的工序安排等特殊原因需3.6.8.1申请单位填写申请单《需损坏工程成品申请表》,一式三份递交成品所属单位、项目部工程管理部3.6.8.2经济损失在5000元以内的一般损坏项目,需经项目部工程管理部门批准后方可实施;经济损失在5000元以上的重大损坏项目必须经项目部总工程师批准后方可3.6.8.3为保证工程成品质量,一般由成品所属单位3.6.8.4由于设计变更、已批准的工序安排所造成的3.6.9对人为损坏成品、半成品或野蛮施工造成的损3.6.9.1由受损单位详细列明损坏的基本情况,并编出修复预算,提出索赔通知单(见成品损坏索赔通知单),报所在单位项目部工程管理部期未偿还者由项目部从责任单位所得工程款项目直接1.3.安全措施4.1.1组织保证4.1.1.1安全生产委员会主任由项目经理担任,副主任由项目主管生产的副经理担4.1.1.2安全生产委员会是工程安全生产的最高权力机4.1.1.3安全部4.1.2执行标准4.1.2.4通过执行这三个规范,把本工程的安全生产提4.1.3技术保证4.1.3.1一般规定F:做好安全宣传教育4.1.4安全生产措施4.1.4.1现场设置醒目安全标语,加强安全教育,强化4.1.4.2地下结构施工时基坑周边设两道醒目护身拦,4.1.4.3主体施工建筑物外侧密目网全封闭。执行“一机一箱一闸一保护”,手持电动工具必须执行两级4.1.4.5安全网搭设必须符合有关规定的要求,认真执4.1.4.6特殊工种必须持有上级主管单位考核的合格4.1.4.7起重塔吊按规定配备齐全有效的安全制动装4.1.4.8加工主要做好施工前培训上岗及空中作业的安4.1.4.9临时设施必须符合防火要求,现场用火需用经4.1.4.10高空作业要有安全保险绳。4.1.4.11安排好职工生活、严防食物中毒。③基坑开挖时按要求进行放坡,并注意土壁的变化情与建筑物的距离不得小于1.5米。栏杆组成,上杆距地面高度约1~1.2米,下杆距地面高度为0.5~0.6米,并且栏杆要用钢管打入地面50~60cm深,④安装时密目网上的每个扣环都必须穿入同等材料的4.3.6悬空作业的安全防护A:绑扎钢筋和安装钢筋骨架,搭设必要的脚手架和马A:拆除脚手架与模板时,下方不得有其它操作人沿大于1m,堆放高度不超过1m,楼梯边口通道口,脚手架F:六级以上大风、大雨、大雪、浓雾时禁止从事露天B:配电线路必须按有关规定铺设整齐,采用埋地敷C:配电系统必须采取分极配电,各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定,开头电器应标明用E:电工作业必须两人同时作业,一人作业,一人监B:料场、库房的设置应符合治安消防要求,并配有必B:安全防护用品由专人管理,发现隐患应及时处理,D:工地领导要亲自带头,认真承担责任,布置计划、4.4.3、安全奖罚安全奖罚办法:①对重视安全生产工作,积极提出安全管理合理化建罚款100.00元。作业者,罚款500.00元。⑦随意破坏安全标识及安全防护设施者,罚款500.00技术主管工程师负责制订环保技术措施物资主管安全质量工程师负责监督、检查环保管理工作5.3.1.2贯彻执行国家及上海市颁布的有关环境保护的5.3.1.3科学组织经理部资源,以最低的环保成本,确5.3.1.4及时参加业主、当地政府环保部门组织的环保5.3.2项目总工环保职责5.3.2.1负责组织施工技术部编制环保措施,负责环保5.3.2.2负责对施工可能造成的环境影响进行评估,确5.3.3技术主管工程师环保职责5.3.3.1负责环保技术措施的制订、落实。5.3.3.2在编制施工组织设计和施工方案时,考虑环境5.3.3.3配合安质、技术、物资、后勤等部门,定期进5.3.4安全质量工程师环保职责5.3.4.1负责监督、检查环保措施的执行情况。5.3.4.2负责与工程师、地方环保部门日常联系,配合5.3.5物资主管工程师环保职责5.3.5.1负责施工车辆噪声、尾气排放等影响环境因素5.3.5.2负责施工废弃物的回收和处理。5.3.5.3负责汽油、柴油、油漆等易燃物资的采购、保5.3.5.4负责环保设备备的采购和管理工作。5.3.5.5负责包装物的回收和处理。5.3.6.1负责项目部驻地及周边的综合环境管理工5.3.6.2负责项目部驻地的绿化和保洁工作。5.3.6.3负责生活垃圾的集中存放和定期清运工作。5.3.6.5负责食堂环境、卫生管理工作。5.3.7施工班组长环保职责5.3.7.2对设备包装物和施工剩料等及时回收,交物资5.4.1环境管理工作程序5.4.2环境保护目标5.4.3环境工作监察安全、文明管理工程师将对现场环保工作定期进行巡限内进行整改,并在规定时间内进行复检、查证。按照工5.7.1环境保护的组织措施5.7.1.1坚决执行环保法规,依据IS014000标准制订并5.7.1.2加大法规的宣传力度,广泛宣传、做到参建职5.7.1.3在编制实施性施工组织设计时,把环保工作作文物保护冲突,保证48小时内完成整改任务。5.7.1.4强化环境保护现场管理,定期进行现场检查,5.7.2施工过程的环境保护5.7.2.8切割、机械打孔等作业选用高效低噪声小的施5.7.2.9工程使用的燃料、油漆、溶剂等腐蚀、有毒、5.7.3防台防汛可能危及工程安全和人身财产安全的台风或洪水等气象灾5.7.3.2项目部将加强对职工进行防洪和防气象灾害的5.7.3.3项目部常备防洪、防灾的工具和器材,设置专5.7.5.1项目经理为治安、防火第一责任人,全面负责用火许可后作业。用火证只在指定地点和限定的时间内有消防人员要求维持好现场秩序,服从消防人员统一指着火不可用水扑救;那些比重轻于水的易燃液体着火后不宜用水扑救,因为着火的易燃体会漂在水面上,到处流淌,电流沿水柱传到消防器材上,使消防人员造成伤亡;化学5.7.5.13火灾事故应急措施拨打“119”火警电话,打火警电话时,保持镇静,口齿清业主和公司相关部门,以便领导了解和指挥扑救火灾事报警外,指挥小组要立即组织义务消防队员和员工进行扑火灾事故调查处置。按照公司事故(事件)报告分析处落实防范措施。并报公司应急抢险领导小组和上级主管部应急物资。常备药品:消毒用品、急救物品(绷带、无菌敷料)及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋、灭火5.7.6防止施工扰民措施5.7.6.1搞好驻地生活区的卫生工作,避免苍蝇、蚊子5.7.6.2施工时,尽量避免占用路面,给市民出行带来5.7.6.3电缆沟施工时,挖出的地下淤泥不得倾倒或堆放在居民区或有行人出入的区域以免影响市容或行人出5.7.6.4施工后的垃圾、废弃物不得随意倾倒在施工场5.7.6.5道路边实施开挖施工作业时,设立告示牌,设5.7.7.2严禁在施工现场焚烧含有有毒、有害化学成分5.7.7.3施工现场的垃圾及时清理出场。5.7.7.4使用清洁能源。5.7.7.5施工现场的机械设备、车辆尾气排放符合国家5.7.7.6渣土及建筑垃圾当场清运,未能及时清运部分5.7.8防止水污染5.7.8.1食堂设置隔油池,并及时处理。5.7.8.2厕所的化粪池进行抗渗处理。5.7.8.4现场存放的油料、化学溶剂设专门的库房,地5.7.9防止施工噪声污染5.7.9.2晚上在地面施工或在施工驻地加工施工器材5.7.9.3在夜间22时至次日早晨6时严禁使用各种噪声夜间施工严格按照建设行政主管部门和有关部门的规5.7.11.5项目部驻地及周边设置不少于150平方米的绿6.1.2工程队(项目部)要根据各自所承建工程项目的安全技术操作规程,雨季施工期间应加强教育和监督检善编制切实可行的施工方案、技术质量措施和安全技术措6.1.5.2雨季施工,人工或机械挖土时,必须严格按规定放坡,坡度应比平常施工时适当放缓,多备塑料布覆检验,基坑上口3m范围内不得有堆放物和弃土,基坑(槽)6.1.6、模板工程6.1.6.1各施工现场模板堆施要下设垫木,上部采取防6.1.6.2模板支撑处地基应坚实或加好垫板,雨后及时6.1.6.3拆模后,模板要及时修理并涂刷隔离剂。6.1.7.2锈蚀严重的钢筋使用前要进行除锈,并试验确6.1.8、混凝土工程6.1.8.1砼浇筑前必须清除模板内的积水。6.1.8.2砼浇筑前不得在中雨以上进行,遇雨停工时应6.1.8.3砼初凝前,应采取防雨措施,用塑料薄膜保6.3.1、进入冬期施工前,组织三个组(主体组,外饰7.1.1机砖码放应成丁(每丁为200块)、成行,高度不混杂物色石渣要下垫上苫,分档存放。门上锁,专人管理员分品种标号堆码整齐,离墙不少于7.2.3散灰存放:存放在固定容器(散灰罐)内,没有止倾斜与读入先进先用,严格控制保存期;油漆应每月倒危险品(电石、氧气等),设专库存放,并有明显标志。堆码高度不超过3层。7.6.3.其他防水材料按油漆化工材料保管存放要求执7.7.1分类码放整齐,底垫不低于100mm,分层码放时高度不超过1.8m;各种扣件、配件应集中堆放,并设有围我方如有幸中标,将按时开工,在施工过程服从建投标人:XXXX城市景观工程有限公司(1)选择优秀施工队组,且依法与其签订劳务合同,(2)项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划,并积极协助业主确定各专业分包队伍及供货尚的进退场和(3)每月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计(4)每周召开工程例会,由监理主持,业主及项目经(5)召开工程例会时项目负责人将向业主提交每周工(6)认真做好施工日记,记录工地上每个工种雇佣工(7)充分重视业主的指示,现场管理人员随时以书面(1)依法取得相应等级的资质证书,并在其资质等级(3)按照工程设计图纸和施工技术标准施工,不擅自(5)建立、健全教育培训制度,加强对职工的教育培(7)主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负(8)项目负责人由取得相应执业资格的人员担任,对全生产规章制度和操作规程,确保安全生产费用的有效使(9)设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理消防设施和灭火器材,并在施工现场入口处设置明显标(13)采购、租赁具有生产(制造)许可证、产品合格家有关规定,施工噪音、污水排放达标,确保不扰到位,我方保证连续施工30日历天不停工且总工期不如我司有幸成为XX市XX景观雕塑工程设计与施工项目1、我司在本项目质量保修期内(一年),将无偿负责本项目的维护、除尘、更新、坏损设备的更换和技术支持(人4、出现任何问题,我司在接到通知后24小时内上门进5、我司将为贵单位免费培训管理、讲解及技术人员,6、遇重大活动或重要接待,承包人要派专业维护人员投标单位:XXXX城市景观工程有限公司注:要求投标人必须达到以上技术服务和售后服务承a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系段(2)动态控制的原则成本计划,制订或修订各种消耗定额和费用开支标(3)创收与节约相结合的原则加收入的过程,其成本控制应坚持增收与节约相结合的原③每发生一笔成本费用,都要核查有否相应的预算收⑤严格控制成本开支范围,费用开支标准和关财务制相结合、相协调,避免返工(修)损失、降低质量成本、减(4)责权利相结合的原则(1)制度控制(2)定额控制(3)合同控制①项目经理部与公司之间的经济技术承包合同(1)材料用量的控制(2)材料价格的控制的,因此在控制材料价格时,须从以下几个方面进各个项目所需的物资可以分类批量采购,以降低买④协助项目做好上机人员与辅助生产人员的协调与配在控制与核算上都较难把握,项目在使

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论