2024年公司采购部年度工作计划范例（二篇）

第4页共4页2024年公司采购部年度工作计划范例一、依据____年度酒店总体计划，酒店将在淡季期间进行内部装修。为此，采购部已制定以下关于装修前的准备工作计划：1、参照仓库提供的库存清单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店进行物品、食品及调料的申请，以清理库存积压，目标在装修前实现零库存状态。2、在装修期间，将合理调度工作，确保必需品的及时采购，并配合各部门使用车辆。二、关于货品采购渠道：1、定点供应商管理：我们将强化对定点供应商的货品质量、价格和安全性的监督，提升供应商品质，加强食品安全检查，以确保食品卫生安全。2、零售店采购：所有零星采购的食品需商家提供质量检疫证明，其他物品需索要保修卡和发票。我们将与财务部紧密合作，完善账目，确保随时能通过相关部门的检查。3、羔羊肉产品采购：我们将按年度计划前往内蒙采购羔羊肉，密切关注库存情况，及时向总经办反馈，制定详尽的采购计划，并保持与内蒙供应商的紧密联系，掌握全国价格动态，确保采购的羔羊肉质优价廉，维持酒店在南阳餐饮行业的领先地位。三、新品发现与采购计划：主要通过每日市场调查，对新菜品进行少量采购，并通知一、二楼厨师长进行新品研发。每周一，两位厨师长将进行市场调查，同时监督采购工作，并提出改进建议。四、采购员管理制度：1、加强对郑州采购员的货物质量、价格监管，提高海鲜存活率，确保调料和冻品质量，提高工作效率。2、合理安排店内物品采购时间，确保急需物品的及时采购，避免不必要的库存。3、配合财务和仓库，控制库存数量，避免不必要的采购，确保酒店现金流的顺畅。五、采购车辆管理：1、强调采购员安全驾驶意识，遵守交通规则，保持整洁的着装和文明的言行，维护企业形象。2、提供采购员驾驶专业知识培训，规范驾驶行为，减少不必要的成本消耗。3、在完成基本任务的同时，积极配合其他部门工作，提高整体效率，严防公车私用。六、物价控制与节约：1、全面掌握市场行情，谈判争取最低价格，实现全面节约。2、每日更新供应商送货价和零星采购价对比表，确保供应商及时调整价格。如发现调价不及时，将按最低价追溯一个月的货款。3、每日准时采购，详细咨询货品价格，采购优质低价商品，及时提供新品给厨房研发。对于断货商品，将尽力组织货源，避免影响销售。4、接受厨师长的每周监督，不定期抽查驻郑采购工作，确保各项采购工作顺利进行。5、严格管理采购部外线电话，建立供应商和内部人员通讯录，限制非通讯录电话，确保话费节约。最后，祝愿大家在新的一年里工作顺利，万事如意！让我们共同努力，为我们的美好未来奋斗！2024年公司采购部年度工作计划范例（二）时间的篇章已翻至____年，回顾过去的____年，我深感感慨，收获良多。在过去的一年中，我经历了显著的个人成长，结识了许多新朋友，他们的新观念和见解为我带来了新的启示。我要衷心感谢三立公司赋予我发展的机遇。加入三立已逾____月，在各位领导和同事的关怀与协作下，我逐渐对公司的理念有了新的理解，这使我能在新的环境中开启新的旅程。经过数月的磨合，我从最初的懵懂无知，逐渐熟悉了公司的运作流程和规章制度，逐渐成为三立大家庭的一部分。我常将公司比喻为家，因为家的温馨和归属感让人感到亲切，同时也会激发我们对家的依恋和责任感。我想引用一句话来表达这种感受：“三立是我家，成功靠大家。”公司的成功离不开团队的共同努力，只有大家齐心协力，公司的各项政策才能得到有效执行，进而迈向更高的成就。然而，在这期间的工作中，我也注意到一些不足之处，例如：1.ISO的推行过于表面化部分员工将ISO视为应付的手段，仅满足于取得证书。实际上，ISO的目的是持续优化质量管理体系，以满足客户的需求。尽管公司已制定了一系列的书面文件，但往往流于形式，未能真正执行。这导致在产品追溯或应对异常情况时缺乏依据，形成恶性循环。为解决这一问题，我们需要从根源上改变这种观念，确保公司所有操作都有明确的依据，并能有效执行。2.____年度管理层未设定明确、可量化的品质目标在过去的一年中，各部门对自身业绩的评估缺乏明确性，无法确定是否达到公司的期望。这使得改善措施无从谈起。因此，每个部门应设定明确、可衡量的工作目标，并定期通过数据进行评估，以确定是否达到目标，甚至超越目标。对于未达成的部分，应进行原因分析、处理对策和预防措施的制定。3.计划执行不力，导致等待浪费生产过程中，由于原料供应中断、作业不均衡或计划安排不当等原因，时常出现无事可做的情况，即等待的浪费。例如，产品切换时准备不足，会造成等待；工作量波动过大，可能导致人员和设备的