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文档简介

石化项目HSE管理原则为统一HSE认识，规范HSE行为，培育HSE文化，防止和杜绝“三违”现象，保障人员生命安全和施工建设的顺利进行，石化项目各相关单位在为项目建设服务期间要遵守如下HSE管理六项禁令与九项原则。（一）HSE管理六项禁令1．严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；2．严禁违反操作规程操作；3．严禁无票证从事危险作业；4．严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；5．严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；6．严禁违章指挥、强令他人违章作业。任何人员违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，参建单位人员清除出厂，公司员工解除劳动合同。（二）HSE管理九项原则HSE管理九项原则是对石油天然气集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐述和说明，是针对集团公司HSE管理关键环节提出的基本要求和行为准则，石化项目各相关单位在为项目服务过程中要严格落实。1．任何决策必须优先考虑健康安全环境HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。2．安全是聘用的必要条件员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。3．企业必须对员工进行健康安全环境培训接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关HSE知识和技能，培养员工良好HSE意识和行为。4．各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。5．各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环节，推动HSE管理持续改进。6．员工必须参与岗位危害识别及风险控制任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估。员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。7．事故隐患必须及时整改所有事故隐患，包括人的不安全行为，一经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应及时采取相应监控措施。应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证，确保整改或监控达到预期效果。8．所有事故事件必须及时报告、分析和处理要完善机制，鼓励员工和基层单位报告事故，挖掘事故资源。所有事故事件，无论大小，都应按“四不放过”原则，及时报告，并在短时间内查明原因，采取整改措施，根除事故隐患。应充分共享事故事件资源，广泛深刻吸取教训，避免事故事件重复发生。9．承包商管理执行统一的健康安全环境标准企业应将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系。承包商应按照企业H

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