2024年公司员工培训管理制度范本（二篇）

第5页共5页2024年公司员工培训管理制度范本5.____主管级人员的罚款额度为____元/次;其他员工的罚款标准为____元/次;对于无故迟到、早退的员工，将处以____元/次的罚款。5.____公司级的培训活动，原则上规定为强制参加。除非因公出差、生病或特殊紧急情况无法参加，事假需有书面的《培训请假审批表》。经理级人员需经总经理批准，其他员工需经综合部批准。病假者必须提供医院证明及书面请假条，交至培训组织部门后方能休假，否则将被视为无故不参加培训处理。附《培训请假审批表》。5.2.2.3在培训期间，手机需保持关闭或静音模式，任何违规声响将罚款____元/次。5.2.3.1培训师的资料准备需制作成PowerPoint动画形式，形成统一的演示材料，内容要求创新、生动。5.2.3.2培训资料分为内训和外训资料，包括课件、培训记录、协议书等。公司级内训资料由综合部负责归档保存，各部门资料由各部门自行管理。员工参加外部培训后，需将培训资料提交至综合部，由综合部进行分类归档。5.2.3.3培训资料的收集和管理工作由综合部主导，各部门配合执行。内训的培训师资料在培训结束后立即提交至综合部，外训员工需在培训结束后3日内将资料送至综合部。参加取证类培训的员工需向综合部报备考试时间、发证时间，并将获得的证件交由综合部保管。5.2.4各部门负责人负责本部门员工的技能培训。公司内部培训师的选择由组织部门和综合部共同决定，如需外聘培训师，由综合部负责挑选。5.3.1委外培训的审批流程如下：5.3.1.1员工个人申请或综合部根据工作需求安排的委外培训，学员需填写委外培训审批表，依次由部门主管、综合部、总经理签字确认。5.3.1.2参加外训的员工需在培训前签订年度委外培训协议书，明确双方的权利和义务。5.3.1.3所有形式的委外培训需得到受训员工的签字确认后方可进行。5.3.1.4受训员工凭审批单到财务部领取培训费用，按时参加培训。5.3.2.1委外培训费用包括课时费、资料费、考试费、差旅费等，其中差旅费不包含在以下管理范围内。5.3.2.2如员工在培训费用核销期内主动辞职或因违纪违法被辞退，需退还未核销的培训费用。5.3.2.3对于参加应试型或取证型委外培训的员工，若未能按要求取得合格成绩或证书，所产生的培训费用由个人承担。5.3.2.4因不可抗力（如重大疾病、重大意外伤害）导致员工离职，受训员工无需承担培训费用。5.3.2.8经公司批准的委外培训，培训时间计入正常出勤计算。5.____公司积极鼓励员工在业余时间自学提升，员工在业余学习期间，所在部门应尽量提供参加面授和考试的时间。5.4.1对于制度类、岗位技能提升类培训的评估，采取定期考试或提交个人总结的方式进行。5.4.1.1制度类培训将在每次培训后半月内进行笔试（主要形式），由培训师出题，综合部执行。5.4.1.2对于知识类及部分技能类培训，员工需在培训后3天内提交总结。5.4.2对外训的应试类、取证类培训，将以能否通过相关考试作为评估标准。5.4.3对内部培训师的评估，将通过资料评估、学员反馈调查、现场测评等方式进行，由管理部组织。5.4.4.1各部门主管对本部门员工的培训效果评估负主要责任，包括即时测评及效果跟踪，并在规定时间内向综合部提交评估表格和成绩。5.4.4.2综合部负责汇总各项评估结果，并配合各部门主管的评估工作。5.5.1培训评估结果将纳入培训师的当期绩效考核成绩中；对受训员工的考核以季度为周期，成绩将在季度最后一个月的绩效考核中体现。5.5.2通过员工反馈、培训效果评估以及培训情景评估等方式，管理部将对整体培训工作进行持续改进，及时发现并解决问题，以确保培训工作的良性循环。5.5.3培训2024年公司员工培训管理制度范本（二）培训管理制度第一章精英培训计划1.定位：本公司设立精英培训项目，旨在打造公司内部的“黄埔军校”，专为公司精英人才提供全方位培养。2.总负责：[具体负责部门或岗位]3.主要内容：本计划涵盖心理调适、体能训练、行业知识深化、管理能力提升等多个维度，旨在全方位提升精英人才的综合素质。4.报名方式：采取自愿报名原则，最终参与名单以公司通知为准。5.培训周期：每两周实施一次，每次培训占用周末半天时间。6.其他说明：参与Top-gun培训是员工晋升至管理层岗位的必要条件之一。第二章外出培训管理一、公派外出培训学习1.申请流程：员工需通过邮件提交申请，经所在部门审核同意后，抄送人事行政及培训部复核、备案，方可享受公假参加外派培训。培训结束后需办理销假手续。2.费用报销：需参加考试的公派学习，考核合格并取得相关证书者，学习费用由公司承担；否则，费用自理。3.中途放弃处理：因个人原因放弃公派学习者，公假转为事假，且公司不承担任何培训费用。4.服务期要求：完成指定公派学习课程后，员工需在本公司服务满三年；未满三年主动离职者，需按比例偿还公司支付的学习费用。二、个人学习要求1.专业相关性：所学专业应与本职工作紧密相关，并经公司同意后，可获得一定费用奖励，奖励金额为考试基础报名金额的____%。2.请假与费用：学习期间需正常办理请假手续，各项费用自理。第三章培训考核公司员工享有参加培训的权利，同时亦负有参加培训的义务。公司将对每项培训进行严格考核。一、考勤管理1.到场要求：所有培训均需按时到场，因故不能参加者需提前请假，经审批同意后方可缺席；否则按旷工处理。2.考勤统计：考勤工作遵循“谁主持，谁负责”的原则，由相应部门或培训师负责统计并备案至人事部。二、考试评估1.考核办法：由培训师或组织者根据实际需要制定考核内容。2.独立完成：培训结束时，受训员工需独立完成考核内容，未达标者将给予相应处理。3.满意度评价：培训结束后，受训人员需填写满意度评价反馈表。4.外派培训报告：参加外派培训的员工需在指定时间内提交培训资料和报告。三、纪律要求1.课程纪律：参训人员需遵守课程纪律，提前到场并签到。2.通讯设备：上课期间需关闭或调至静音状态，特殊情况需经培训师允许方可接听电话。3.行为规范：培训期间禁止抽烟、嬉笑打闹、大声喧哗及进食；未经允许不得中途退出或离开。第四章培训档案管理一、培训实施档案1.建档要求：公司所有培训活动均需建立相应档案。2.内容范围：包括培训计划、方案、课件、总结报告、培训合同、评估资料及各类表单等。3.实施记录：每次培训后需建立独立档案，记录培训主题、时间、地点、培训师、方式、时长、签到表、课件、评估反馈表及考核测验等内容。二、员工培训档案1.建档原则：每位员工参与培训均需有相应记录档案。2.档案内容：包括培训主题、课时、考核结果及培训积分等信息。3.培训积分管理：积分意义：培训积分是衡量员工学习进步的标尺之一，将作为晋升和获奖的依据。积分分类：执教类每小时积两分；上课类每小时积一