维修车间岗位职责

车间主任直接上级：经理直接下属：副主任、车间管理、机械技术员、电气技术员、库工、作业长全面负责车间管理和职工思想政治工作；负责所辖设备的点检、维护、定修工作;根据该厂工艺特点，编制安全检修作业计划,制定安全作业措施，并组织实施；根据设备作业计划和指标，组织设备点检、维修和修理工作,确保本车间设备运行指标的完成；负责制定、落实车间经济责任制；负责车间的安全生产管理工作；负责制定车间的各项规章制度；车间副主任直接上级：车间主任直接下属：机械技术员、电气技术员、作业长在车间主任的领导下进行工作;负责本车间党支部和精神文明建设，围绕中心工作，带领支部党员完成生产经营、设备检修、安全管理、思想政治、团结稳定等各项管理工作;负责本车间设备日常点检和日修的安排、协调、调度；根据服务单位月度生产作业计划和设备技术经济指标，合理组织设备检修，确保设备作业率等技术经济指标；及时组织设备事故抢修，分析事故原因，落实事故责任；负责车间党支部工作和精神文明建设；负责车间职工队伍建设，搞好班组建设；机械技术员直接上级：车间主任制定、修改维修标准,编制修订点检计划.收集设备状态情况，进行倾向管理。.协助车间主任健全和完善各项点检体系，完成本岗位职能中所规定的各项任务.进行事故分析处理，提出修复、预防意见。做好点检记录，分析维修效果,提出改善管理、改善设备的建议.对每日点检结果，整理建帐,及时上报部安全运行科。对本车间的设备事故隐患负责，及时处理或向上级报告。进行点检作业，并对操作人员进行点检维修业务指导。对本车间的各岗位职工进行点检培训。电气技术员直接上级：车间主任负责设备点检定修工作,发现问题及时反馈，并提出处理意见。努力学习国内外先进技术，大力推广新技术、新工艺.负责组织职工技术培训工作，全面提高职工素质。结合我厂实际，提出合理化建议，积极开展小改小革活动。参与事故分析,制定防范措施.负责落实“三大规程”执行情况，对违章、违规行为要坚决制止，对违章、违规行为有处理建议权。熟练掌握厂内“三电”设备的运行状况、工作性能，制定检修计划.对工作中出现的隐患和突发事故,要认真分析、准确判断及时解决.负责建立关键设备的隐患台帐并制定相应处理措施。负责设备点检定修工作，发现问题及时反馈，并提出处理意见。掌握设备的运行状态，负责制定检修计划，对检修质量负责.负责建立关键设备的隐患台帐并制定相应处理措施。按时完成临时安排的各项工作。作业长直接上级:本车间主任。直接下属：组长、机械检修工、电气检修工、机械维护工、电气维护工提前十五分钟到岗，了解上一班设备运行情况，参加班前调度会，接受检修和维护任务。统筹安排当班工作,组织协调当班设备检修和维护任务.负责安排当班费用核算。负责督促、检查各工序的操作是否按技术要求操作。当班出现设备故障和事故，负责组织有关人员进行事故分析。接受临时任务，并按时、按质、按量落实检查各项任务完成情况.控制全班人员的出勤、劳动纪律、及临时性人员调配。有权对本班违规、违纪人员进行处罚。有权对影响产品质量、安全行为进行处理.每日将当班设备运行和修理情况填报车间。遇有特殊情况时，车间主任进行及时处理.组长直接上级：本车间主任、作业长。直接下属：检修钳工、焊工、电工、仪表工、机工。负责根据车间经济责任制及相关管理制度制定班组管理制度，并严格落实逐日考核,确保班组健康发展;负责具体任务的分解、实施,确保设备维护、检修任务保安全、保质量、按时完成,做好检修记录，建立设备档案；做点检设备的表率，并负责监督、督促包机人按时、按标准点检设备，逐日汇总点检情况，按要求向上级反馈点检情况.对存在隐患的设备负责落实监控、特护措施,并及时反馈隐患发展情况；负责管理班组工器具.按要求做好工器具的保管、清洁、保养、维修、补充等工作，确保班组所用工器具安全可靠、数量足够；负责班组消耗材料的领取、使用和控制。经常教育职工树立节约意识、成本意识，避免浪费现象发生；不断提高自身操作技能，通过培训、激励等方法,鼓励、引导职工学习技术,提高技能,努力创建学习型班组；不断创新管理、创新方法，提高员工的积极性和能动性，从而提高工作效率，保证工作效果；加强与员工沟通，了解员工，关心员工，及时向车间主任反映员工的心理波动，尽力解决员工的实际困难;积极主动解决班组内存在的矛盾，并及时向车间主任汇报.积极营造和谐气氛，创建和谐班组；按照交接班制度,做好交接班工作。车间管理直接上级：本车间主任负责本车间职工的工资计算、发放、职工养老保险、保险、医疗保险的报表及个人帐户等管理工作。负责对本车间的职工转正、定岗及变岗变薪工作。负责本车间职工的进出调动个人帐户的转接和承办工作。负责对本车间职工的劳动纪律进行检查.每天及时准确做好本车间有关报表、报送车间领导，并及时公布有关数据。按时完成车间交办的临时任务。有权对本车间职工违反劳动纪律人员进行处罚。收集各车间的各种原材料台帐，并按做出车间成本分析.按技术员要求及时填不合格品台帐和事故台帐.完成领导交办的临时工作。车间库工直接上级：车间主任按领料单所填写的名称、规格、型号、数量验收材料入库，入库后及时在“材料验收登记表”上签字。易燃、易爆、剧毒品必须按规定存放.库存物资分区、类摆放，做到“十不”。保证合理库存，低储物资及时通知进货。严格执行出库规定发料，须交旧的先交旧后发货。保证库容库貌整洁、规范，进行定置摆放。会使用各种消防器材。每月盘点库存，做到“帐、物、卡”三相符，及时报出月报表。车间设备点检直接上级：本车间主任熟悉、掌握部所维护设备的运行情况。负责制定、修改部所维护设备的点检标准。负责部所维护A类设备的日点检工作，并对设备隐患进行记录，提出防范措施。负责部所维护设备专业点检卡的收集、整理工作.负责设备存在隐患的处理方案及改进措施的制定。负责检查、监督各车间点检工作的执行情况。负责对各车间因为点检不到位造成设备故障及事故的考核工作.负责汇总每周一次的部设备周点检卡。负责学习、引进先进的设备点检仪器，及时完成领导安排的临时性任务。检修焊工直接上级：组长认真执行安全技术操作规程和设备规程。负责对分管设备按要求进行点检，并认真填写点检卡。配合其它工种完成工作任务。认真钻研业务知识，努力提高自身素质。搞好室内外环境卫生，维护保养好所用工具.按时完成临时安排的各项工作。检修电工直接上级：组长认真执行安全技术操作规程和设备规程。负责对分管设备按要求进行点检，并认真填写点检卡。配合其它工种完成工作任务.认真钻研业务知识，努力提高自身素质。搞好室内外环境卫生,维护保养好所使用工具。负责所分管设备的备件准备工作。按时完成临时安排的各项工作.仪表检修工直接上级:组长认真执行安全技术操作规程和设备规程。负责对分管设备按要求进行点检，并认真填写点检卡.负责全厂仪器仪表、空调的维护.建立健全仪表台账，按时完成各类仪器仪表的周期校验。认真钻研业务知识,努力提高自身素质。搞好室内外环境卫生，维护保养好所用工具。按时完成临时