2024年制度执行情况汇（二篇）

第4页共4页2024年制度执行情况汇一、强化制度规范，确保执法机构高效运作为确保执法机构的基本运作规范有序，我们致力于将制度确立为执法人员共同遵循的行为准则。通过明确执法过程中的职责划分、规范管理流程、保障执行顺畅以及强化监督力度，我们为规范文化市场秩序、促进文化市场的健康繁荣发展提供了坚实的制度保障。二、完善文化市场管理规范性制度我们共制定了____项文化市场管理规范性制度，旨在从源头上预防和治理腐败，严格规范和约束执法人员的行为。具体措施包括落实行政执法责任制，健全行政调查权、行政处罚权和行政强制权的相关配套制度，并重点完善自由裁量权实施办法、案件逐级审批、重要案件集体讨论、重大行政处罚决定备案审查以及暂扣罚没物品管理等制度规定。同时，我们坚持严格执法与热情服务的统一，规范执法文书、执法程序和执法言行，树立和维护阳光执法的良好形象。我们还加强了立案监督和案件检查，提升了查办案件的能力，提高了案件办理的质量与效率，并加强了检查监督，严格执法考核，落实了责任追究机制。三、强化内部管理制度，促进规范管理我们共梳理了____项内部管理制度，以加强对领导班子和领导干部的监督为重点，确保大队内部运行管理有章可循、规范有序。通过制订《财务管理制度》、《车辆使用制度》等十二项制度，我们实现了干部自律与制度监管的有机结合，内部监督与外部监督的相互补充，以及学习教育与查处惩戒的并重，从而确保了对全体人员特别是领导干部监督的落实到位。同时，我们健全了集体领导和分工负责制度，坚持重大决策、重大项目安排、大额度资金使用集体研究的原则，并严格执行部门预算、国库集中支付、政府采购和“收支两条线”等财务管理制度，坚决禁止“小金库”等现象的发生。结合中央“八项规定”，我们还修订了公务接待、公车使用管理方面的制度，严格落实接待标准，采取限定油耗等措施切实降低“三公”经费开支。四、制度建立与执行的优化策略（一）以人为本，制定和落实管理制度1.完善管理制度：针对管理制度中存在的不切实际条款和过于苛刻内容，我们经常召开全体工作人员会议对反映较为强烈的管理制度进行重新修订。在制定内部管理制度过程中，我们广泛听取群众意见，确保每项管理制度都经过全体人员会议讨论通过并公告宣传栏。但制度一经实行，必须严格执行。2.严格管理制度考核：对于违章违纪人员的考核处理，我们严格对照管理制度的具体内容和条款进行处理，确保有事实有依据避免人为主观臆断。（二）加强管理制度的宣传和学习工作我们深知熟知管理制度是遵守管理制度的前提。因此，我们加强了制度宣传和学习工作。大队坚持每周一次集中学习制度将有关制度和规范性文件组织大家认真学习。同时我们还充分利用执法大队的QQ群优势将制度学习材料放到群共享中让全市执法人员利用业余时间根据各自实际有针对性、灵活地选择学习。（三）与时俱进创新和完善管理制度创新是永恒的主题实践也是永无止境的。管理制度也需要在实践中不断补充和完善。我们计划在我队目前《管理制度汇编》的基础上根据地以后每年年未召开一次党政工联席会议专题讨论管理制度在落实执行过程中出现的新情况、新问题并进行修订和完善。在保持制度的严肃性和相对稳定性的同时我们计划每三至五年对管理制度进行一次大的修订工作尽可能减少文件的下发。此外我们还计划新增《可循环利用物资管理制度》、《计算机网络信息化管理制度》等制度以适应新时代的发展需求。五、存在的问题与整改措施（一）存在的问题1.对制度的学习、认识、理解不到位：主要表现为组织大队人员学习制度的时间不多存在重学习形式轻学习内容的现象对学习的制度理解不深。2.制度执行不力：虽然制定了多项管理制度但由于人员编制紧张、工作量大等因素导致在执行过程中存在一些畏难情绪执行力度不够。3.对制度的执行指导监督检查存在不到位的情况：部分制度在执行过程中缺乏有效的指导和监督检查导致执行效果不佳。（二）整改措施为认真开展好制度执行年活动全面提升大队执行力增强各社合规经营、合规操作意识杜绝屡查屡犯、有章不循违规操作的行为发生提高信用社案件防控能力我们要求各社认真做好以下工作：1.建立定期学习制度补充完善现有制度：根据制度执行年的要求对内控制度存在的缺陷要尽快补充完善使每个岗位都有规可依。2.加强学习提高理论知识业务技能水平：通过强化自身及员工对内控基本制度以及法律、法规知识的学习不断增强制度和法制观念进一步提高制度的执行力。3.加大对内控基本制度执行的监督检查力度：针对过去制度执行不到位的环节进行重点督导检查。为确保各项制度的规范性、合法性我队将进一步加强监督检查工作并把制度的学习、宣传、培训作为单位的一项重要工作常抓不懈从源头上预防违规违纪现象的发生。2024年制度执行情况汇（二）公司所有管理人员、工作人员及保安队伍依据季节变化，于夏、秋、冬三季统一着装，有效提升了企业形象。管理人员、水电工及消防员均持有上岗证、操作证或技术职称证书，全体员工均持牌上岗，此举显著增强了企业的专业性与规范性。七、关于财务管理及收费制度的构建与实施鉴于公司的实际情况，我们依据国家相关财务制度，量身打造了契合物业管理需求的会计核算与财务管理制度。财务内部管理机制中，重点涵盖了《财务管理规范》等核心文件，确保财务管理的严谨性与高效性。关于办公室制度执行情况的报告为深化办公室系统制度体系的完善，提升制度执行力，并强化对内部制度的监督，我司针对公务车管理规定等七项关键行政管理制度的执行情况进行了全面审查。现将审查结果汇报如下：一、公务车管理遵循____公司公务车管理规定，我司制定了详尽的《____公司公务车管理实施细则》，并严格执行，实现了公务车使用的规范化管理。1.公务车使用与管理：我司____台公务车均由办公室集中管理与调度，车钥匙、车卡及证件由办公室主任统一保管。用车部门需经办公室主任批准并填写《公务车卡领取登记表》，出差则需提交《公务用车(公差)申请》。公司配备专职司机，并建立了《公务车司机安全行驶里程记录表》。经核查，未发现公车私用情况，休息日用车均按规定进行了申请与登记，公务车管理无漏洞。2.费用标准核定：所有公务车均按规定投保，相关费用由相关部门核定，超出预算需经公司总部审核后方可纳入成本核算。3.车辆用油管理：公务车加油遵循公司规定，财务科核实后，办公室按月汇总加油情况并填报《公务车用车情况表》。4.维修与保养：公务车维修或保养需由司机填写《公务车维修或保养申请表》，并按公司审批流程执行。5.司机管理：公务车司机严格遵守公司规定，无违规行为。二、会议费管理公司会议均在指定会议室举行，会议资料自行打印，单次会议费用未超过预设标准，且会后无聚餐安排。三、公务接待管理我司制定了《____公司公务接待管理办法实施细则(试行)》，坚持有利公务、节俭务实、反对浪费等原则，严格控制接待标准与陪同人数。对于可能超标的接待，均事先请示领导同意后再行安排，确保了接待工作的合规性。四、差旅费管理根据上级文件及公司《____公司会议费管理办法(试行)____》要求，我司制定了相应的差旅费管理细则。严格执行住宿与伙食补助标准，坚持“事先请示”的审批原则，并按流程进行报销与备用金管理。五、办公用品管理我司建立了完善的办公用品进出仓与领用发放制度，严格管理以杜绝浪费。各部门按月提交办公用品申请，由办公室统一采购并分发