企业财务管理中管理会计和财务会计的运用

企业是实现经济发展的基本因素，能够有效带动社会经济的发展，提供更多的就业机会，企业的重要性不言而喻。财务管理作为企业运作的核心机构，发挥着稳定企业投资，实现有效生产和创收的重要职责。财务管理中合理的发挥管理会计和财务会计的职责能有效确保财务管理工作的顺利进行，提高企业的核心竞争力，让财务工作在维护企业运行中发挥应有的作用。一、管理会计及财务会计在财务管理中的具体工作内容（一）财务会计的工作内容财务会计与管理会计所工作的环境和主要职责是极为类似的，但是在实际的工作当中，二者却有明显的区别，尤其是在企业经营过程中。二者以传统会计行业为前提，在应对不同的经营模式和生产方式时，会对财务数据进行记录和核算，在企业管理中发挥着相辅相成的作用，是企业财务管理和运行工作的执行者。财务会计是财务管理的基本组成因素，财务会计的主要工作是对企业资金运转和使用的情况进行具体的监督和管理，能够为资金的使用和流向提供科学的指导[1]。同时，财务会计能够依托具体的资金使用情况和数据分析，为企业经营者指明资金投入的具体方向，并能够为经营者进行相应的财务情况分析，以此来明确企业运营的具体情况，以及财务的盈亏问题。由此可见，财务会计不仅要对于日常的账务进行详细的记录，还要对资金的使用情况进行具体的分析，提供科学的依据，确保企业资金运行的完整性。对个别企业而言，财务会计就是企业经营的风向标，在财务管理中，财务会计能够为企业的发展建言献策，有效的完善企业资金的运行链条，提高企业发展的科学性和稳定性。（二）管理会计的工作内容不同于财务会计，管理会计在企业中所承担的职责更为复杂，管理会计需要对企业发展的具体情况进行整体的把握，尤其是要明确资金运转的使用情况，以此来进行系统的分析，确保企业发展的经济效益。在某种程度上，管理会计与财务会计的职责出现了一定的重合，这也是由于财务管理工作复杂性所造成的。管理会计能够从整体上对企业资金的使用情况进行合理的分析和计划[2]。管理会计要定期的总结相应的财务资料，整合财务信息，通过分析这些数据为企业发展提供合理的建议，让企业在今后的发展中获得更多的经济收益。从盘活企业资金角度而言，管理会计确实发挥着重要的作用，是财务管理的执行者，也是促进企业有效管理的智囊团。其实，从财务会计与管理会计的区别来看，更能够有效地明确二者的职责分工。财务会计更多的是对财务活动进行记录和整理，直观的分析企业的经营情况，而管理会计更倾向于针对业务数据进行系统的决策。与此同时，二者所涉及的范围也不同，管理会计的跨度较大，不仅要关注当下的经济发展情况，还需要对企业过去的发展和现状进行有效的评估，制定出更适合未来发展的财务计划。总之，无论是管理会计还是财务会计都需要准确把握的企业的经济情况，从整体上为企业发展建言献策。二、企业财务管理中管理会计及财务会计运用的意义企业的发展旨在提高经济效益，实现社会发展的责任。提高企业财务管理的水平，能够有效地优化企业发展的经济资源，确保企业在开展相应经济活动时能够合理地运用管理会计与财务会计总结出的信息数据[3]。财务会计和管理会计作为财务部门的核心力量，对企业的运营和发展情况有详细的了解和掌握。财务会计和管理会计能够依据具体的经济情况判断企业的盈亏，从数据分析中发现企业经营存在的潜在问题，为企业发展提供强有力的支撑。财务是企业的核心，能够有效确保企业经营的有序性和科学性[4]。财务会计和管理会计在得到第一手资料的情况下要承担企业经济分析和管理的职责。因此，财务会计和管理会计在工作中都不能只局限于自己的业务范围，还应该多学习相关的知识，在提高业务能力的同时，掌握企业经济发展的趋势。企业财务部门为了更好地实现管理水平的提升，在优化人员结构和业务融合等方面要施以重力。财务会计和管理会计进行有效的融合，提高二者的配合程度，帮助企业管理者进行科学的决策。三、管理会计及财务会计在财务管理中的应用对策（一）健全内部管理制度科学而合理的管理制度能够有效提高企业财务部门的工作效率，让财务会计和管理会计在岗位上各司其职，积极地参与财务政策的制定和实施之中。财务管理部门的具体工作关系到企业发展的现在和未来[5]。为了有效实现企业财务管理部门的稳定发展，需要制定严格的管理制度。一方面科学的管理制度应围绕财务部门的具体工作，完善财务部门的内部体系，为管理会计和财务会计的发展搭建有效的平台，提高财务管理企业经营模式的配合度，丰富财务管理的创新形式。另一方面，在人员配备和工作职责上也应有明确的要求。针对财务管理工作中可能出现的问题，未雨绸缪，制定严格的管理制度，发挥制度优势，规范管理会计和财务会计的工作方式，强化责任意识。（二）提升管理会计及财务会计的切合度在上文中我们已经明确财务会计与管理会计的职责问题，从工作的具体方式和意义上来看，二者存在一定的融合性，但是却又能够彼此依托，相辅相成。因此，在具体的财务工作中，要充分重视强化管理会计与财务会计的切合度，保障财务工作的有效进行。首先从二者的业务范围和精准度上看，管理会计所涉及的经济阶段比财务会计更宽泛。财务会计要根据具体的经济数据进行详细的记录和汇总，并将这些数据提供给财务主管，帮助其分析财务的走向和经济运行的策略。管理会计则需要从宏观上对企业的经营情况进行具体的分析，对企业经济发展提出科学的建议。因此，只有财务会计做好具体的分析工作，才能提高管理会计的工作效率[6]。其次，二者在职能分工上也有明显的不同。财务会计更倾向于基础性工作，而管理会计更贴近于决策者的形象。管理会计需要对各种数据进行系统的分析。这些数据既包括企业发展的历史数据，也包括能够体现企业发展现状的数据。结合这些数据管理会计要对未来的经济走向和企业发展目标提供合理的判断，帮助企业实现有效的发展。（三）搭建管理会计信息系统信息化技术手段的应用给企业财务部门带来极大的影响，结合大数据等技术发展的特点，企业财务部门要重视搭建管理会计信息系统。这一系统能够有效地记录相应的财务数据，帮助管理会计和财务会计减轻工作负担。将准确的信息录入信息系统，各部门进行分析汇总时可以使用，也能够有效促进企业各部门间的和谐互通。财务会计和管理会计在企业经济发展中发挥着重要的作用。财务作为关系到企业发展的命脉因素，必须要真实、准确，并能够有效地预测企业发展的方向，因此通过管理会计信息系统的使用，就能够极大地提高数据处理的速度，确保管理会计和财务会计工作的准确性和便捷性。与之相关的是管理信息系统的安全性，为了确保企业财务信息不被恶意窃取和泄露，企业财务部门也要强化管理人员的素质，杜绝不良行为的发生[7]。对财务会计管理系统要进行定期的检查和维护，并设立专员对相关的信息进行抽样核实，检测管理系统的稳定性。（四）提升人才培养力度在企业财务管理工作中，企业财务管理人才队伍的建设关系到行业发展的未来。企业一方面要重视培养专业化的财务会计和管理会计，这些人才具有丰富的工作经验，在企业财务管理岗位上履行自己的职责，不断依据企业经济发展理念，创新自己的工作方式。企业还要强化对管理会计和财务会计队伍的培养工作，重视行业间的交流，在比较学习中吸取先进的经验，提高会计人员的责任意识，在不断学习中更新自己的专业知识，提高财务工作的技能，为企业财务管理数字化发展奠定基础。企业财务管理工作的重心在于提高企业决策者的思想认识，通过有效的工作方式解决生产和管理中存在的问题[8]。因此，企业的发展离不开人才的培养，只有大力发挥人才的带头作用才能够确保财务管理工作顺利实施。对此，财务会计和管理会计要进一步提升自身的专业能力，树立正确的工作意识，能够以正确的价值观念面对企业财务管理工作，将企业财务管理工作与企业发展相结合，强化企业财务工作在生产建设中的作用，提高企业财务管理工作的效益。四、管理会计及财务会计在未来的发展财务会计与管理会计的关系是相辅相成的，二者存在一定的区别，但是其联系更加密切。在未来发展中，要重视财务会计与管理会计二者的特点，在业务范围和工作方式上予以深入的探索。为了进一步提高企业的经济效益，实现企业的飞速发展，需要明确二者的关系，强化二者的有机结合，让管理会计与财务会计在专业对接的情况下发挥各自的优势，为企业发展提供更优质的财务服务。在常规工作中，财务会计与管理会计都需要依托企业发展的现状，具体研究企业发展动向和经济运行的情况，以此来确保企业决策的正确性和有效性。从这一点来看，管理会计和财务会计必定要在对内和对外这两个方面提高企业的经济占位，维护经营的稳定性。对此，单纯凭借管理会计和财务会计的个人自觉是不可能实现的，要重视构建财务会计与管理会计的融合体系，加强管理制度的有效性。在企业发展面临的问题中，决策力不足是影响企业进步的主要问题[9]。企业的决策力得益于各部门的合力探究，但财务部门所发挥的作用是难以取代的，为了应对瞬息万变的市场经济环