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文档简介

(企业文化)重庆移动企业文化建设纲要2005-20072005-200720052-32003🖂了企业文化领2005-2007年200520052005-20072006100%85%;200780%,95%,70%。(文化专刊等,培养内部企业文化培训师。公司总经理及外部顾问承担对公司二2、建🖂BBS,由企业文化部牵头组织内容发布、专题讨论及问题解答。借助公司制度梳理与改进工作由各部门根据职责范围对所负责的制度进行梳理与修进行梳理。2005(文化培训资料等。这一阶段公司亚文化建设重点为深入学习公司的文化理念,炼的基础上(2-3,最终形成公司亚文化建设模板。感谢阅读

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